昭柳乡克服重重困难，在建设新农村地区的同时，转变了经济结构。

社会经济状况

昭留乡是义安省西部的一个山区乡，由原奇山县宝胜乡和昭留乡的自然区域和人口合并而成。该乡自然面积为196.93平方公里。²该公社人口9797人，主要为泰族、克木族和京族。公社设有29个党支部，共有465名党员，其中正式党员451人（占97%），候补党员16人（占3%）。少数民族党员394人（占84.7%）。

过去几年，昭柳乡党委、政府和人民在诸多有利条件下，同时也面临诸多困难和挑战，特别是新冠肺炎疫情的影响以及全球经济政治形势波动带来的负面影响，在贯彻落实2020-2025年各项任务的过程中，在各级、各部门、各地方的领导、指导和支持下，逐步克服困难，实现了发展目标。

尽管受到新冠肺炎疫情和经济衰退的影响，但本任期内总产值增长率仍保持在较高水平，预计为6.3%。该地区总产值规模不断扩大，预计到2024年将超过450亿越南盾。到2024年底，人均收入预计将达到2210万越南盾，比任期初增加720万越南盾（达到党代会决议设定的目标）。

经济结构正朝着正确的方向发展；农业、林业和渔业占50.8%；工业和建筑业占6.25%；服务业和贸易占42.95%……年度预算收入持续达到并超过既定目标。预计到2025年，该地区分散管理下的预算总收入将超过3.62亿越南盾，平均每年超过7000万越南盾。

关于作物种植：年度耕地面积稳定在 390 公顷，其中包括：水稻（期初 375 公顷，期末减少至 315 公顷）、玉米（70 公顷，年产量 126 吨）、高产木薯（从 2020 年的 73 公顷增加到 135.4 公顷），人均粮食年产量达到 280 公斤，增加了 8 公斤；在 Tha Lang 村的林冠下有效维持了 1 公顷高粱种植模式，年总产量为 3.5 - 4 吨。

畜牧业持续稳步发展。预计到2025年，牲畜总数将达到7860头，比2020年增加1727头；两户人家新建了两个畜牧场，每个牧场饲养25-30头水牛和奶牛，每年可产生5000万至6000万越南盾的稳定收入；家禽总数约为7800只，比2020年增加3600只，达到目标的78%。为最大限度地减少自然灾害和流行病造成的损失，正在实施针对牲畜和家禽的防寒、防饥和防病综合解决方案。池塘养鱼面积保持在7.9公顷；预计产量为3.6吨，主要集中在柳田村、柳花村和达通村。

该公社森林总面积目前为20420.10公顷，森林覆盖率为59.04%，比决议设定的目标提高了8.04%。森林巡逻、检查和管理工作仍在继续开展并得到加强。

任期内，该公社获得了用于新建项目的投资，其中18个项目由公社作为投资方，总投资额达411.4亿越南盾。截至2024年，18个项目已全部交付使用，例如：公社人民委员会运动场；通往香树生产区的铁桥；塔通村文化馆的翻新升级；以及通往绍瓦村的12.1公里长的混凝土公路建设等。新的农村发展运动由公社主导，深入基层，动员了整个政治体系和人民群众的参与。

该地区的商业和服务业网络不断扩展和多元化，在公社中心区域形成了众多商店和综合商店。商品零售总额和服务收入较2020年增长了1.5倍。旅游设施也开始发展，推出了一系列特色旅游产品和服务，吸引着国内游客。该地区有效利用旅游资源和民族文化，结合开发特色旅游产品，以满足省内游客的需求。

服务于各项活动和公共福利设施的基础设施已得到升级；目前，100%的居民都能获得清洁饮用水；100%的家庭接入了国家电网；24公里道路已铺设混凝土路面。当地一直为公社内外的组织和个人投资和扩大生产及小型工业创造了有利条件；然而，由于地理因素，工业和建筑业的发展面临诸多困难。

迄今为止，该地区仅建立了 6 个小型国内木材加工作坊和 10 多个机械加工团队，为 100 多名工人创造了稳定的当地就业机会，每人每月收入稳定在 800 万至 1000 万越南盾之间，为当地居民提供了稳定的生计。

重点加大对科技发展的投入，推动国家管理、生产、商业和日常生活中的数字化转型。促进管理行政领域的数字化转型和信息技术应用。全政系统已根据政府第06/CP号令，坚决落实并完成了电子身份认证工作。二级VNeID电子身份识别账户的安装、激活和使用率已接近80%；服务和旅游企业中，无现金支付方式的普及率已达45%。

与“全民团结起来建设新农村”运动相衔接的“全民团结起来建设居民区文化生活”运动已全面实施，并不断深入；达到文化标准的村庄比例达到66.4%；达到文化标准的家庭比例达到75.5%。

该公社还实施了多项措施，以发展和提高教育培训质量。任期内，学校网络保持稳定，教学设施和设备持续投入、升级和购置，基本满足了教学需求。学校、区、省各级优秀学生比例每年提高2-3%。七所学校中有四所达到国家一级标准。基本医疗设施和设备到位，医务人员接受了专业技能、职业道德以及疾病预防控制方面的培训。

2023年至2025年期间，昭柳乡完成了临时、破旧和不达标住房的清除工作，共建成558套住房（新建527套，修缮31套），其中包括：国家可持续减贫目标计划（新建135套，修缮28套）、功勋人员计划（新建1套，修缮1套）、少数民族地区社会经济发展计划（新建22套）以及省社会化计划1838套住房（新建363套，修缮2套）。2021年至2025年期间，平均每年减贫率约为3.08%，预计到2025年，该乡的贫困率将降至40.52%。

切实落实对少数民族地区的投资扶持计划和项目。重视并创造有利条件，使宗教活动依法开展，尊重和保障公民的信仰和宗教自由以及不信仰和不宗教的自由。

有效建设力量，开展区域防御和森林防火训练演习；积极支持人民群众防洪、防灾、防疫，克服自然灾害后果；严格管理后备军人；每年完成征兵目标100%；切实落实支持军属的各项政策。

发展导向

在 2020-2025 年任期内，昭柳乡（原宝胜乡和昭柳乡）党委秉承团结的传统，不断创新，努力抓住每一个机遇，克服困难和挑战，取得了许多积极成果，28 项指标中有 24 项达到或超过预期。

在接下来的时期里，在实施两级地方政府模式的同时，精简组织结构，确保从中央到乡镇的行政管理统一、顺畅、有效、高效运行；建设一个贴近人民、更好地服务于当地人民需求的政府。

该公社制定了以下总体发展目标：充分利用和有效执行党和国家关于少数民族地区的方针和政策，结合公社的潜力和优势，将昭柳公社建设成为以土地和森林为基础的经济；保护森林，发展畜牧业；通过合作社模式和关联合作社进行产品分销，形成有保障的产品消费的重点农业生产区。

重点发展职业培训、创造就业机会和劳动力输出；优先投入资源建设关键基础设施。发展贸易和服务业，创造就业和收入，减少贫困，保障社会安全。保护和弘扬民族传统文化价值观。力争到2030年，使昭柳乡基本摆脱贫困落后乡的现状。

因此，确定的关键任务之一是重组农业部门，以提高质量、效率和附加值，并在此基础上组建合作社和合作组织。这包括促进农村经济发展，同时建设新的农村地区。此外，还包括重新规划该地区的工业园区，建立透明的法律框架以吸引投资者，并为当地经济增长注入新的动力。

弘扬昭柳的价值观和文化认同，建设“友善、仁爱、团结、创新、融合”的人民；保障人民的自治权和强大的民族团结。加快推进乡级政府管理和运作的全面数字化转型，建设数字政府，推广线上公共服务，建立社区数字技术小组……

凭借过去一年取得的成就，秉承团结互助的传统和坚定的决心，昭柳乡正面临新的发展机遇。昭柳乡党委第一次代表大会重申了昭柳乡党委、政府和人民的决心，即努力奋斗，克服一切困难挑战，圆满完成2025-2030年期间制定的目标和任务。