100 grandes entreprises familiales contribuent à environ 1/4 du PIB du pays

Les 100 plus grandes entreprises familiales du Vietnam contribuent à environ un quart du PIB du pays. Elles ont joué un rôle pionnier dans la relance économique après la crise, en promouvant l'esprit d'entreprise.

Les informations ci-dessus ont été données lors de l'atelier « Professionnalisation des entreprises familiales » organisé par le journal Business Forum dans l'après-midi du 24 juin.

Lors de l'atelier, M. Vu Tien Loc, président de la Chambre de commerce et d'industrie du Vietnam (VCCI) a déclaré : « Dans chaque économie, les entreprises familiales (EF) jouent un rôle important en tant que cœur de l'économie. »

Au Vietnam en particulier, les entreprises qui ont le plus réussi ces dernières années sont des entreprises privées, des entreprises familiales, et non des entreprises publiques.

Selon M. Loc, le Conseil vietnamien des entreprises et des familles célèbre son troisième anniversaire dans un contexte particulier. Le Parti et l'État ont adopté de nombreuses directives et décisions importantes concernant le développement de l'entreprise privée. La résolution du XIIe Congrès du Parti contient de nombreux éléments relatifs au développement de l'entreprise, dont les trois points les plus importants constituent les trois axes d'orientation du développement de l'entreprise dans les années à venir.

Premièrement, le Congrès du Parti a affirmé qu'en 2020, nous parachèverons l'essentiel de l'institution d'une économie de marché à orientation socialiste. C'est la première fois que le Parti affirme que la construction d'une telle institution est conforme aux pratiques et aux normes des économies de marché modernes et intégrées du monde. C'est extrêmement important, car cela démontre que nous nous intéressons à l'économie de marché mondiale et que nous aspirons à ses normes. Cela contribue à la formation d'une équipe moderne et intégrée d'entreprises et d'entrepreneurs.

Deuxièmement, pour la première fois, la résolution du Congrès du Parti affirme que l’économie privée est une force motrice importante de l’économie.

Troisièmement, la résolution a soulevé pour la première fois l’exigence de création de start-ups et l’obligation d’améliorer la capacité du secteur économique privé.

Selon M. Vu Tien Loc : « L'avantage des entreprises familiales vietnamiennes réside dans le lien de confiance affectif, mais il est également difficile d'équilibrer cette relation avec les principes d'une gouvernance d'entreprise professionnelle. Par conséquent, gérer les relations familiales et de parenté tout en respectant les principes d'une gouvernance d'entreprise transparente constitue un défi majeur pour les entreprises familiales. »

« La génération d'enfants nés dans des entreprises familiales présente de nombreux atouts. Chaque enfant entreprend depuis le ventre de sa mère et commence à s'inspirer du monde des affaires à l'âge adulte. Les jeunes générations issues de familles d'entrepreneurs bénéficient de nombreux atouts pour accéder aux processus de gestion modernes et réussir. C'est la raison pour laquelle de nombreuses marques familiales connaissent un succès retentissant à travers le monde », a reconnu M. Loc.

De nombreuses entreprises familiales sont performantes. Photo d'illustration

Hoang Duc Hung, expert-conseil et directeur général adjoint de PwC Vietnam, a déclaré que la transmission, la pérennité et le développement de l'entreprise à travers les générations sont le souhait des entreprises familiales. M. Hung a indiqué que, selon une enquête menée uniquement dans la région Asie-Pacifique, sur cinq entreprises familiales, au moins une ambitionne de conquérir le marché international.

Citant des données d'enquête mondiales sur l'importance de la relève dans les entreprises familiales, M. Hung a présenté des chiffres particulièrement significatifs : 16 000 milliards de dollars seront transmis au cours des 30 prochaines années, et 40 % des entreprises familiales seront transmises à la génération suivante dans les 5 prochaines années. Cependant, seulement 12 % des entreprises familiales parviennent à passer à la troisième génération, souvent en raison de problèmes internes. Ce chiffre, selon M. Hung, est inférieur aux prévisions.

Les résultats de l'enquête montrent également que la majorité des entreprises souhaitent améliorer leurs activités, mais comprennent également qu'elles ont la responsabilité de transmettre une entreprise solide à la génération suivante. M. Hung a indiqué que la génération suivante a souvent pour objectif d'améliorer l'entreprise après l'avoir héritée. 69 % des répondants ont déclaré qu'ils recruteraient du personnel externe pour apporter modernité et professionnalisme à l'entreprise. De plus, 60 % choisissent de développer leur activité dans de nouvelles zones géographiques et seulement 47 % acceptent de mettre en œuvre des projets risqués parallèlement à leurs activités principales.

« Comment la prochaine génération peut-elle continuer à réussir ? », a demandé M. Hung, qui a ensuite donné 10 règles d'or pour la prochaine génération ambitieuse, notamment : Accumulez d'abord de l'expérience extérieure ; Essayez avant d'acheter ; N'acceptez que des rôles qui vous conviennent ; Soyez conscient de votre comportement ; Ne vous mettez pas la pression ; Demandez une évaluation raisonnable ; Gérez le changement avec soin ; Communiquez, communiquez et communiquez ; Assurez-vous que la succession est un processus ; Appréciez ce processus.

Également préoccupé par la succession dans les entreprises familiales, M. Pham Dinh Doan, président du Conseil vietnamien des entreprises et des familles, a déclaré : « Le risque le plus évident pouvant mener à l’échec d’une entreprise familiale est le processus de succession. La transmission d’une génération à l’autre est le point faible du modèle d’entreprise familiale. »

M. Doan a déclaré que les entreprises familiales jouent un rôle essentiel dans l'économie vietnamienne. Elles ont tendance à surperformer les autres types d'entreprises en termes de ventes, de bénéfices et d'autres indicateurs de croissance. Récemment, le fort développement des entreprises familiales vietnamiennes a également contribué à la formation de groupes économiques privés leaders dans de nombreux domaines et a contribué de manière significative au PIB de l'économie vietnamienne.

Cependant, toute entreprise familiale doit toujours trouver un équilibre entre les intérêts familiaux et ceux de l'entreprise. La transition intergénérationnelle peut engendrer des conflits entre ces deux aspects, affectant à la fois les relations familiales et le fonctionnement de l'entreprise. À l'inverse, un processus de succession efficace créera une dynamique de développement favorable à l'entreprise, l'aidera à se renouveler face à l'évolution du contexte économique et à trouver un nouvel élan pour la croissance, la diversification et la professionnalisation.

Il est fréquent que les entreprises familiales ne disposent pas de plan de succession formel. Le risque est important si certains membres de la famille sont uniquement propriétaires de l'entreprise, mais ne la gèrent pas. Parfois, des questions telles que la propriété ou les autres droits de tous les membres ne sont pas discutées et convenues en profondeur avant la transmission intergénérationnelle, ce qui conduit chacun à avoir sa propre vision du fonctionnement futur de l'entreprise. Cela peut engendrer des conflits lors de la reprise de l'entreprise par la génération suivante.

Un autre défi courant est que la génération précédente refuse d'abandonner complètement le contrôle, même après avoir transmis le pouvoir à la génération suivante. « Je partage et apprécie les résultats de l'enquête Next Generation 2016 de PwC, menée auprès de près de 270 successeurs d'entreprises familiales à travers le monde. Jusqu'à 61 % d'entre eux estiment que la génération précédente aura du mal à abandonner complètement le contrôle lorsqu'elle reprendra l'entreprise. Ils se sentent souvent frustrés lorsqu'ils tentent de convaincre la génération actuelle d'accepter leurs nouvelles idées. Cette réalité est également vraie pour les entreprises familiales vietnamiennes d'aujourd'hui », a déclaré M. Doan.

Selon M. Doan, pour réussir la transmission, développer les entreprises familiales et contribuer davantage à l'économie, celles-ci doivent disposer d'un plan de succession aussi clair et détaillé que possible concernant les fonctions et les tâches de chaque partie impliquée, ainsi que le calendrier de mise en œuvre. Ce plan doit être mis en œuvre dès que possible avant la passation officielle du pouvoir, afin que le successeur puisse acquérir toutes les compétences et l'expérience nécessaires pour occuper des postes de direction au sein de l'entreprise.

Par exemple, la génération actuelle peut créer les conditions pour que ses enfants puissent expérimenter différents postes à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, ou leur permettre d’assister aux réunions du conseil d’administration ou aux séminaires et événements auxquels l’entreprise participe. À partir de là, la prochaine génération peut mieux comprendre les problèmes de l’entreprise et élargir son réseau de relations.

Lors de cet atelier, experts et entreprises ont discuté de solutions pour professionnaliser les entreprises familiales vietnamiennes. À cette occasion, le Conseil vietnamien des entreprises et des familles a célébré son troisième anniversaire, soulignant l'importance de connecter les familles d'entrepreneurs typiques et prestigieuses du monde des affaires vietnamien pour aider les entreprises familiales à atteindre leurs objectifs de développement.

Hoang Duong/baotintuc