5 questions à vous poser pour savoir si votre idée d'entreprise vaut la peine d'être poursuivie

Eurêka ! Vous venez de trouver une idée d'entreprise géniale (du moins, vous le pensez) au travail. Mais est-elle vraiment si géniale et vaut-elle la peine d'être poursuivie ? Pas d'inquiétude, ces 5 questions vous aideront à mieux comprendre votre idée d'entreprise et à déterminer si elle en vaut la peine.

1. Pouvez-vous protéger votre modèle économique par le droit d’auteur ou par la loi ?

Imaginez votre modèle économique comme un château, et vous devez creuser un fossé profond autour de lui pour le protéger. Plus il est large, profond et infesté de crocodiles, mieux c'est. Et ce fossé représente les obstacles que vous dressez contre les concurrents qui cherchent à concurrencer directement votre modèle économique.

Un exemple classique de fossé est un brevet, un certificat de propriété ou une information unique qui empêche les concurrents de copier votre modèle commercial.

Cependant, si votre « château » manque de douves, ce n'est pas grave. De nombreuses entreprises de produits ont réussi avec peu ou pas de douves. Cependant, si votre entreprise manque de douves et que vous n'avez pas de réponses positives aux questions suivantes, envisagez de repenser votre idée d'entreprise.

2. Le secteur dans lequel vous envisagez de mettre en œuvre votre idée est-il soumis à de nombreuses réglementations strictes ?

Une réglementation stricte est préférable pour les consommateurs, car elle protège leurs intérêts. Cependant, pour une entreprise, la réglementation est coûteuse et comporte de nombreux obstacles.

Ce n'est pas un hasard si des secteurs comme la santé et le secteur public manquent souvent d'innovation. En réalité, la réglementation, les politiques et la bureaucratie sont le fléau de la plupart des entrepreneurs. Aucun entrepreneur ne souhaiterait pénétrer un marché où la réglementation grignoterait ses profits.

Le moyen le plus simple de savoir si un secteur est fortement réglementé est de demander à des personnes qui y ont déjà travaillé. Vous pouvez également effectuer vos propres recherches sur la réglementation gouvernementale applicable à ce secteur. Et si vous constatez qu'il existe peu de réglementations directement applicables à votre secteur, vous pouvez pousser un soupir de soulagement.

3. Cette idée a-t-elle été mise en œuvre ? Si oui, comment d’autres entreprises l’ont-elles mise en œuvre ?

En général, il existe deux types de marchés sur lesquels développer votre idée d'entreprise. Le premier est l'« océan bleu », où vous ne rencontrez aucun concurrent. Le second est l'« océan rouge », où la concurrence est infinie. Idéalement, votre entreprise devrait opérer en « eaux saumâtres », la zone située entre les deux océans.

Contrairement à la croyance populaire, créer un tout nouveau marché peut être une mauvaise idée. Vous devrez informer vos clients sur votre produit, ce qui implique d'investir des budgets marketing conséquents et de disposer d'outils hautement viraux pour atteindre les clients.

Recherchez des concurrents potentiels ou des entreprises présentes sur votre marché avant leur disparition. Si vous en trouvez un ou deux qui prospèrent et qu'il existe encore une forte marge de croissance pour votre produit ou service, c'est bon signe.

4. Quel est le coût initial de mise en œuvre de votre idée ?

Il va sans dire qu'il est préférable d'éviter les idées d'entreprise qui nécessitent des coûts de démarrage importants. Cependant, voici quelques points à retenir :

Premièrement, le coût initial de mise en œuvre d'une idée n'est qu'une mesure relative. La plupart des entreprises ont besoin d'un certain montant pour démarrer.

Deuxièmement, dépenser de l’argent au départ pour lancer une idée n’est pas nécessairement une mauvaise chose ; des coûts initiaux élevés peuvent vous aider à gagner des parts de marché plus rapidement, grâce à des investissements précoces.

Troisièmement, les coûts initiaux élevés ne constitueront pas un problème pour les modèles commerciaux à faible risque d’échec ; ou du moins, ce ne sera pas un problème majeur si vous êtes du genre à prendre des risques.

Cela dit, vous devez estimer le coût nécessaire pour mettre en œuvre avec succès votre idée avant de le faire réellement.

5. Pouvez-vous utiliser votre expertise à l’avantage de votre entreprise ?

Pour en revenir au principe fondamental, si vous possédez des compétences spécialisées rares, votre entreprise sera plus performante que si vous deviez acquérir certaines compétences essentielles à sa réussite. Cependant, cela ne signifie pas que vous n'avez pas besoin d'acquérir de nouvelles compétences pour créer une entreprise. L'essentiel est que bâtir une entreprise autour de vos atouts augmentera vos chances de réussite à long terme.

Si vous pensez que vous devez acquérir davantage de compétences nécessaires à la réussite de votre entreprise, envisagez de vous associer à un autre fondateur ou d’embaucher dès le début des employés talentueux.

Conclusion:Créer et développer une entreprise, de l'idéation à l'introduction en bourse, n'est jamais chose facile. La grande majorité des petites entreprises font faillite dans les dix ans suivant leur lancement. Cependant, en développant soigneusement vos idées avant de les lancer, vous augmenterez vos chances de réussite.