Le « Big Brother » chimique vietnamien tombe entre les mains d'un magnat japonais de l'industrie capillaire

Télécommunications DNUM_BEZADZCABI 06:39

Face à la perspective d'une concurrence imprévisible, un rare « grand frère » de l'industrie vietnamienne des cosmétiques capillaires a accepté de fusionner avec une société japonaise.

« L'économie est prometteuse, mais nous manquons de ressources. Pour obtenir des capitaux bancaires, nous devons hypothéquer nos actifs. Nous n'avons pas accès aux financements préférentiels et devons utiliser nos propres capitaux. Le Vietnam vient de signer le nouveau TPP. La pression concurrentielle est énorme. Nous sommes conscients de notre incapacité à rivaliser. Si nous maintenons notre position, nous finirons par perdre l'entreprise », a déclaré M. Nguyen Van Ngu, fondateur de Ngu A Chau, lors de l'annonce de la fusion avec Takara Belmont Group (Japon).

Asian Language est un nom relativement peu connu de la plupart des consommateurs, car ils ne connaissent que les noms des produits de l'entreprise. Créée en 2006, cette marque de cosmétiques capillaires est aujourd'hui une référence et une rareté au Vietnam.

Les produits chimiques de la société pour le bouclage, la teinture, les shampooings, les revitalisants et les cires coiffantes représentent 10 % de parts de marché au Vietnam avec plus de 200 agents généraux et une présence dans 10 000 salons de coiffure.Il s'agit également de la première entreprise au Vietnam à atteindre les normes internationales GMP pour la production de cosmétiques capillaires en 2011. Par conséquent, les produits de l'entreprise sont éligibles à l'exportation.

Le fondateur de Ngu A Chau a déclaré qu'il avait accepté la fusion avec Takara Belmont et quitté le poste de PDG parce qu'il voulait voir sa marque survivre plus longtemps, grâce à un capital solide en provenance du Japon.Photo : Télécom

Cependant, face au besoin de capitaux pour étendre l'échelle de production qui dépassait la capacité du fondateur et à la pression des perspectives concurrentielles, Ngu A Chau a accepté de laisser Takara Belmont racheter 97 % des actions, soit environ 900 millions de yens (équivalent à 181,2 milliards de VND).

Parallèlement à cela, M. Nguyen Van Ngu a quitté le poste de PDG et ne jouera aucun rôle après la fusion, sauf en tant que conseiller si nécessaire.

« Lors des négociations, la partie japonaise a accepté de conserver le nom de l'entreprise et la marque de ses produits. Nous avons examiné un accord par lequel Takara Belmont a racheté une entreprise aux États-Unis. Et jusqu'à présent, après plus de 50 ans, ils conservent le même nom et la même marque. Seul le produit est meilleur », a expliqué M. Ngu, expliquant son accord par un hochement de tête.

Takara Belmont est une entreprise japonaise spécialisée dans les cosmétiques capillaires, forte d'une histoire de près de 100 ans. Ses autres activités comprennent la production d'équipements spécialisés pour les cliniques dentaires, l'aménagement intérieur et la construction de salons de coiffure pour hommes, de salons de coiffure pour femmes et de salons de soins de la peau et des ongles. En 2013, l'entreprise a inauguré une usine d'équipements dentaires à Dong Nai.

M. Hidetaka Yoshikawa, président-directeur général de Takara Belmont, a qualifié cette fusion de « très bonne entente ». Avec la nomination de Ngu A Chau à la tête du groupe, il a déclaré que celui-ci comptait utiliser la technologie japonaise pour améliorer la qualité et propulser la marque existante de l'entreprise vers la première place des marques de produits chimiques pour la coiffure, non seulement au Vietnam, mais aussi en Asie du Sud-Est.

Quant à M. Nguyen Van Ngu, il s'est dit quelque peu rassuré quant à la pérennité de la marque qu'il a créée. Il a déclaré qu'il n'ouvrirait plus d'entreprises de cosmétiques capillaires et se concentrerait plutôt sur la formation professionnelle.

« Je suis passionné par la coiffure. J'ai moi-même débuté comme coiffeur. Tout le monde a la passion du commerce, et je ne fais pas exception. Mais le commerce est aussi lié aux ressources financières. Or, les ressources financières constituent le point faible des petites et microentreprises au Vietnam », a-t-il déclaré.

Selon vnexpress.net
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