Le « Big Brother » chimique vietnamien tombe entre les mains d'un magnat japonais de l'industrie capillaire
Face à la perspective d'une concurrence imprévisible, un rare « grand frère » de l'industrie vietnamienne des cosmétiques capillaires a accepté de fusionner avec une société japonaise.
« La situation économique est bonne, mais nous manquons de ressources. Pour obtenir des capitaux bancaires, nous devons hypothéquer nos actifs. Nous n'avons pas accès aux sources de financement préférentielles et devons utiliser nos propres capitaux. Le Vietnam vient de signer le nouveau TPP. La pression concurrentielle est énorme. Nous sommes conscients de notre incapacité à soutenir la concurrence. Si nous maintenons notre position, nous finirons par perdre l'entreprise », a déclaré Nguyen Van Ngu, fondateur de Ngu A Chau, provoquant le silence de la salle lorsqu'il a expliqué les raisons de la vente de l'entreprise, créée il y a plus de dix ans, lors de l'annonce de la fusion avec Takara Belmont Group (Japon).
Asian Language est un nom relativement peu connu de la plupart des consommateurs, car ils ne connaissent que le nom du produit. Créée en 2006, cette marque de cosmétiques capillaires est aujourd'hui une référence et une rareté au Vietnam.
Les produits chimiques de la société pour le bouclage, la teinture, les shampooings, les revitalisants et les cires coiffantes représentent 10 % de parts de marché au Vietnam avec plus de 200 agents généraux et une présence dans 10 000 salons de coiffure.Il s'agit également de la première entreprise au Vietnam à atteindre les normes internationales GMP pour la production de cosmétiques capillaires en 2011. Par conséquent, les produits de l'entreprise sont éligibles à l'exportation.
Le fondateur de Ngu A Chau a déclaré qu'il avait accepté la fusion avec Takara Belmont et quitté le poste de PDG parce qu'il voulait voir sa marque survivre plus longtemps, grâce à un capital solide en provenance du Japon.Photo : Télécommunications |
Cependant, face au besoin de capitaux pour étendre l'échelle de production qui dépassait la capacité du fondateur et à la pression des perspectives concurrentielles, Ngu A Chau a accepté de laisser Takara Belmont racheter 97 % des actions, soit environ 900 millions de yens (équivalent à 181,2 milliards de VND).
Parallèlement à cela, M. Nguyen Van Ngu a quitté le poste de PDG et ne jouera aucun rôle après la fusion, sauf en tant que conseiller si nécessaire.
« Pendant les négociations, la partie japonaise a accepté de conserver le nom de l'entreprise et la marque de ses produits. Nous avons examiné un accord concernant l'acquisition d'une entreprise américaine par Takara Belmont. Et jusqu'à présent, après plus de 50 ans, ils conservent le même nom et la même marque. Seul le produit est meilleur », a expliqué M. Ngu, qui a acquiescé d'un signe de tête.
Takara Belmont est une entreprise japonaise spécialisée dans les cosmétiques capillaires, forte de près d'un siècle d'histoire. Ses autres activités comprennent la production d'équipements spécialisés pour les cliniques dentaires, l'aménagement intérieur et la construction de salons de coiffure pour hommes, de salons de coiffure pour femmes et de salons de soins de la peau et des ongles. En 2013, l'entreprise a inauguré une usine d'équipements dentaires à Dong Nai.
M. Hidetaka Yoshikawa, président-directeur général de Takara Belmont, a qualifié cette fusion de « très bonne entente ». Avec la nomination de la nouvelle direction de Ngu A Chau, il a déclaré que le groupe comptait utiliser la technologie japonaise pour améliorer la qualité, propulsant ainsi la marque existante de l'entreprise au rang de numéro un des produits chimiques pour la coiffure, non seulement au Vietnam, mais aussi en Asie du Sud-Est.
Quant à M. Nguyen Van Ngu, il s'est dit plutôt rassuré quant à la pérennité de la marque qu'il a créée. Il a déclaré qu'il n'ouvrirait plus d'entreprises de cosmétiques capillaires, mais se concentrerait plutôt sur la formation professionnelle.
« Je suis passionné par la coiffure. J'ai moi-même débuté comme coiffeur. Tout le monde a la passion du commerce, et je ne fais pas exception. Mais le commerce est aussi lié aux ressources financières. Or, les ressources financières constituent le point faible des petites et microentreprises au Vietnam », a-t-il déclaré.