Mme Thai Huong : TH a profité de deux opportunités en or en Chine et en Russie pour faire une percée.
(Baonghean.vn) - TH a profité de deux occasions en or : le scandale du lait contaminé à la mélamine en Chine en 2008 et l'embargo sur la Russie en 2014 pour faire des percées et s'ouvrir au monde.
Lors du Sommet des affaires vietnamiennes organisé dans le cadre de la Semaine de haut niveau de l'APEC, Mme Thai Huong, présidente du groupe TH, a partagé les expériences réussies et les aspirations de la communauté du groupe TH. Le journal Nghe An présente le discours de Mme Thai Huong lors de la conférence :
Ce matin, nous avons entendu le Premier ministre et d'autres intervenants parler de l'environnement des affaires et de ce que nous espérons voir le Vietnam devenir un partenaire commercial fiable. Du point de vue commercial, j'aimerais partager mon expérience en tant que jeune marque.
En tant que président du groupe TH, fondateur de la marque TH true MILK, je crois que la force pour atteindre le succès actuel de la marque TH true MILK repose sur la valeur fondamentale « Pour la santé de la communauté ».
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| Mme Thai Huong a rencontré le Premier ministre en marge du sommet de l'APEC 2017. Photo : PV |
De nombreux hommes d'affaires et intervenants du monde entier apprécient également l'initiative spectaculaire de TH pour développer une jeune marque. Pourquoi ? Je pense que c'est parce que nous avons créé des produits pour la santé de la communauté, en nous appuyant sur une réflexion approfondie et en harmonisant les bienfaits grâce à une formule très simple : utiliser les ressources naturelles et l'intelligence vietnamiennes et une technologie de pointe pour concrétiser les rêves.
En 2008, le Vietnam était confronté à une situation où il importait 92 % de son lait en poudre, principalement du lait en poudre du marché chinois destiné à la reconstitution. À cette époque, l'industrie laitière vietnamienne n'était pas en faillite, mais elle n'était pas non plus florissante, faute de pouvoir développer un cheptel et produire du lait frais. Dès lors, TH a investi dans l'élevage laitier. En seulement cinq ans, nous possédions un cheptel de 45 000 vaches laitières, avons été reconnus comme la plus grande ferme laitière de haute technologie d'Asie et avons connu un certain succès, contribuant à transformer le paysage de l'industrie laitière vietnamienne.
Ainsi, pour qu'une jeune marque réussisse, elle doit s'appuyer sur la véritable valeur de son produit et déterminer précisément ce qu'elle souhaite apporter à la société. TH apporte à la société des produits de qualité, pour la santé de la communauté. Nous avons utilisé la technologie 4.0 pour fabriquer des produits de haute qualité à des prix raisonnables… qui sont bien accueillis par le marché. TH affiche actuellement un taux de croissance d'environ 12 % par an, un succès retentissant au Vietnam.
Après les vaches laitières, toujours dans l'esprit de la santé de la communauté, nous nous dirigeons vers des activités économiques sous la canopée forestière, en construisant des fermes d'herbes aromatiques et en préservant et exploitant les meilleures herbes pour servir les gens.
Forts de ces succès et de cette réflexion d'excellence, nous avons pénétré le marché à fort potentiel de l'APEC, la Fédération de Russie. Nous continuerons d'y promouvoir la force de notre marque, fondée sur la valeur fondamentale de la santé publique et sur une plateforme technologique mondiale de pointe pour la production de biens. Nous sommes prêts à saisir les opportunités et disposons d'une stratégie produit performante pour que notre marque puisse s'imposer.
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| Légumes propres dans la serre du groupe TH. Photo : Tran Chau |
Chez TH, nous avons saisi deux occasions exceptionnelles : en 2008, au Vietnam, lorsque le lait était contaminé à la mélamine en Chine, nous avons lancé une gamme de lait frais et sain sous la marque TH true MILK. En 2014, lorsque la Fédération de Russie a été soumise à un embargo et a mis en place des mesures d'embargo, ce marché manquait de lait et de produits agricoles à hauteur de 50 %.
Forts des vastes ressources territoriales et des ressources extrêmement riches de la Fédération de Russie, et grâce à la politique d'ouverture du président Vladimir Poutine, nous avons, dans le cadre de la reconstruction de cette grande et généreuse Russie, mis en place un projet d'élevage laitier, de transformation du lait et plusieurs autres projets agroalimentaires, pour un investissement de 2,7 milliards de dollars sur dix ans. Après deux ans de mise en œuvre, nous nous préparons à accueillir le premier troupeau de vaches à la ferme TH, dans la province de Moscou, en Fédération de Russie.
Nos projets laitiers et alimentaires réussiront certainement car ils s'appuient également sur les éléments les plus humains de la marque : le partage, la gentillesse et la santé communautaire.
Lors de cette réunion de l'APEC, une pensée m'est venue : si l'on considère la vie humaine comme longue, elle est très longue si l'on atteint 100 ans, mais si elle est courte, elle est également très courte, comme une sieste. De nombreux grands hommes ont traversé cette vie et sont devenus des fleuves, des ruisseaux et l'âme de la nation. On se souvient d'eux pour leurs actions bienveillantes et généreuses envers la communauté.
Je pense également que nous devons être une personne compétente dans chaque emploi, et l'image humaine de la marque nous guidera. Si nous positionnons la marque « Pour la santé communautaire » dans tous nos produits, nous réussirons en toute situation.
En tant que responsable du groupe TH, une unité qui produit des produits alimentaires largement utilisés, je garde toujours à l'esprit que nous devons « chérir Mère Nature, elle nous donnera tout ». À l'ère de la science, la technologie peut s'appliquer à de nombreux domaines, mais dans l'alimentation, l'alimentation humaine et les boissons, nous devons respecter la nature et utiliser ce que Mère Nature nous offre. À l'heure actuelle, la science et la technologie ne sont que des solutions pour garantir la productivité, la production et le contrôle qualité…
...Quand j'étais enfant, je suis né dans une campagne pauvre. J'ai toujours souhaité une vie meilleure pour ma famille et mon entourage. Je rêvais de gagner de l'argent et d'apporter ma contribution. Aujourd'hui, je suis homme d'affaires, mais ce rêve me tient toujours à cœur. Je crois qu'entreprendre doit être rentable, mais que ce profit doit être en harmonie avec les intérêts de chacun, apportant ainsi le bonheur à ceux qui m'entourent.
Je continue toujours à rêver d’atteindre de nouveaux sommets.
Thai Huong
