Leçon 2 : Agricultural One Member Co., Ltd. – Une avancée majeure en termes de productivité et de qualité
Pour les exploitations agricoles transformées conformément à la Résolution 28-NQ/T.Ư du Politburo en sociétés agricoles unipersonnelles à responsabilité limitée, il y a eu une étape de développement très claire, particulièrement efficace dans l'utilisation des terres, la valeur économique augmente par unité de surface.
Plus précisément, la société agricole Xuan Thanh (Quy Hop) a connu une percée spectaculaire après sa conversion. M. Hoang Minh, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Auparavant, l'entreprise s'appelait Ferme d'État Xuan Thanh et produisait principalement des orangers, des hévéas, du thé et de la canne à sucre. Après sa conversion, sa superficie était de 1 700 hectares. Grâce à la recherche et aux essais de variétés d'arbres, l'entreprise a décidé de cultiver deux arbres principaux : l'oranger et l'hévéa. »
Les orangers, en particulier, sont très performants, avec une superficie de plus de 650 hectares, principalement des orangers Van Du, Xa Doai et Valenxia 2. Ces trois variétés d'orangers résistent aux intempéries et sont adaptées au climat et au sol locaux. Les variétés d'orangers sont plantées à des saisons distinctes, à maturité tardive et précoce, notamment sur plus de 300 hectares destinés au marché du Nouvel An lunaire. L'entreprise a bénéficié d'un investissement du Projet DA 15 (Ministère de la Sécurité publique et Institut de génétique) pour la mise en place d'un système de pépinières sous serre afin de produire des variétés d'oranges et de mandarines indemnes de maladies, produisant plus de 25 000 variétés d'oranges chaque année. Les oranges de l'entreprise bénéficient d'une indication géographique certifiée par l'Office vietnamien de la propriété intellectuelle sous la marque « Vinh Orange ».
Récolte d'oranges à la Xuan Thanh Agricultural Company Limited (Quy Hop).
Cette fois, sur les plantations d'orangers, les ménages sous contrat s'affairent à la récolte. Mme Nguyen Thi Hien, membre de l'équipe 3, coupe des oranges mûres pour les emballer dans des caisses, se vantant avec enthousiasme : « La récolte d'oranges de cette année est bonne ! Sa famille a planté 1,2 hectare d'oranges et récolté environ 40 tonnes, vendues au prix initial de 40 000 VND/kg, pour un chiffre d'affaires de 1,6 milliard de VND. Après déduction des frais, le bénéfice est de 1,2 milliard de VND ; le ménage de M. Ngo Minh, membre de l'équipe 4, a un revenu annuel de 1,4 milliard de VND, tandis que celui de Mme Nam Giang est de 1 milliard de VND. »
M. Minh a ajouté : Pour les familles productrices d'oranges sous contrat, l'entreprise planifie les terres, fournit les semences, soutient les techniques et les services, gère la consommation des produits et octroie des prêts aux personnes pour la culture des oranges. L'entreprise collecte 5 à 6 % des recettes ; le rendement moyen atteint 25 tonnes d'oranges par hectare. Actuellement, l'entreprise plante 40 hectares d'orangers Mat de variétés hybrides étrangères, des oranges à maturation précoce. De plus, l'entreprise possède 557 hectares de plantations d'hévéas avec 780 familles sous contrat ; elle dispose d'une usine de transformation d'une capacité de 6 tonnes de latex sec par jour. Avant sa conversion en 2005, l'entreprise réalisait un chiffre d'affaires de plus de 3,5 milliards de VND ; après sa conversion en 2012, ce chiffre d'affaires a atteint plus de 19 milliards de VND, le salaire moyen des travailleurs atteignant 3,5 millions de VND par personne et par mois.
Nghe An Fruit Tree Company Limited a également progressé après sa conversion. L'entreprise possède 1 800 hectares de terres, dont plus de 900 hectares sont principalement consacrés à l'hévéa. Grâce à la plantation de nouvelles variétés et à leur entretien selon des procédés techniques appropriés, le rendement en caoutchouc a atteint 1,4 à 1,5 tonne de latex sec par hectare, soit une moyenne de plus de 100 millions de VND par hectare et par an. En 2007, l'entreprise a investi massivement dans une ligne de traitement du latex de caoutchouc d'une capacité de 3 000 tonnes de latex sec par an ; cette ligne a créé à elle seule 60 emplois pour un salaire mensuel de 6 millions de VND par personne. L'entreprise a également activement acheté du caoutchouc dans la province de Thanh Hoa pour sa transformation. Elle a également collaboré avec les habitants des communes locales pour planter plus de 300 hectares de caoutchouc, dont la récolte est prévue en 2013. À ce jour, l'entreprise a créé plus de 300 emplois, pour un salaire moyen de 3,5 millions de VND par personne et par mois. Son chiffre d'affaires s'élevait à 15 milliards de VND en 2006, contre 81 milliards de VND en 2012.
On peut dire qu'après la transformation du système agricole en SARL unipersonnelle, grâce à sa grande autonomie et à l'investissement soutenu de l'État, les entreprises ont activement exploité les atouts potentiels pour développer les cultures abondantes de chaque région. La structure économique a progressivement évolué positivement : capitaux, actifs et installations techniques ont été investis pour répondre aux exigences du développement de la production, les terres sont gérées rigoureusement et utilisées efficacement. La consommation des produits est liée à celle des autres unités pour assurer une production stable.
Grâce aux nombreuses mesures prises par les entreprises pour appliquer les avancées scientifiques et technologiques à la production, notamment en investissant dans des procédés techniques de qualité, la productivité et la qualité ont augmenté. Par exemple, la productivité des orangers est passée de 100 à 150 tonnes/ha, avec des prix de vente élevés, générant un chiffre d'affaires de 500 à 600 millions de dongs/ha/an. La production de canne à sucre est passée de 60 tonnes/ha/an à 90 à 100 tonnes/ha/an. Le volume de production a atteint des niveaux élevés, avec notamment 1 320 tonnes de latex sec, après transformation, pour atteindre 4 160 tonnes, et 8 500 tonnes d'oranges, après transformation, pour atteindre 14 500 tonnes. Face à des ressources foncières limitées, les entreprises ont collaboré avec les communes de la région pour planter des arbres adaptés au sol, tels que la canne à sucre, le thé, le café et l'hévéa, générant ainsi des bénéfices pour l'entreprise et les ménages.
Cependant, la difficulté actuelle est que certaines entreprises manquent encore de capitaux pour investir dans la planification et la rénovation de la production, comme la construction de routes pour les matières premières, la construction de systèmes d’irrigation pour les cultures industrielles, la construction de lignes modernes de transformation du café et du caoutchouc, l’investissement dans la mécanisation de la production, etc.
Van Truong-Hoang Vinh
