Leçon 2 : Agricultural One Member Co., Ltd. – Une avancée majeure en termes de productivité et de qualité
Pour les exploitations agricoles transformées conformément à la résolution 28-NQ/T.Ư du Politburo en sociétés agricoles unipersonnelles à responsabilité limitée, on a observé une évolution très nette, particulièrement efficace dans l'utilisation des terres, avec une valeur économique croissante par unité de surface.
Français Plus précisément, Xuan Thanh Agricultural Company Limited (Quy Hop) après sa conversion a connu une « percée » spectaculaire. M. Hoang Minh, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Auparavant, l'entreprise s'appelait Xuan Thanh State Farm et produisait principalement des orangers, des hévéas, du thé et de la canne à sucre. » Après sa conversion, la superficie de l'entreprise était de 1 700 hectares. Grâce à la recherche et aux essais de variétés d'arbres, l'entreprise a décidé de cultiver deux arbres principaux : l'oranger et l'hévéa.
Les orangers, en particulier, sont très performants, avec une superficie de plus de 650 hectares, principalement des orangers Van Du, Xa Doai et Valenxia 2. Ces trois variétés d'orangers résistent aux intempéries et sont adaptées au climat et au sol locaux. Les variétés d'orangers sont toutes plantées à des saisons distinctes, mûrissant tard et tôt, notamment sur plus de 300 hectares destinés au marché du Nouvel An lunaire. L'entreprise a bénéficié d'un investissement du Projet DA 15 (Ministère de la Sécurité publique et Institut de génétique) pour la construction d'un système de pépinières sous serre afin de produire des variétés d'oranges et de mandarines indemnes de maladies, produisant plus de 25 000 variétés d'oranges chaque année. Les oranges de l'entreprise bénéficient d'une indication géographique délivrée par l'Office vietnamien de la propriété intellectuelle sous la marque « Vinh Orange ».
Récolte d'oranges à la Xuan Thanh Agricultural Company Limited (Quy Hop).
Cette fois, dans les plantations d'oranges, les ménages sous contrat s'affairent à la récolte. Mme Nguyen Thi Hien, membre de l'équipe 3, coupe des oranges mûres pour les emballer dans des caisses, se vantant joyeusement : « La récolte d'oranges de cette année est bonne. Sa famille a planté 1,2 hectare d'oranges et récolté environ 40 tonnes, vendues au prix initial de 40 000 VND/kg, pour un bénéfice de 1,6 milliard de VND. Après déduction des frais, le bénéfice est de 1,2 milliard de VND ; le ménage de M. Ngo Minh, membre de l'équipe 4, a un revenu de 1,4 milliard de VND/an, tandis que celui de Mme Nam Giang est de 1 milliard de VND/an. »
Français M. Minh a ajouté : Pour la forme de contrat de ménages pour la culture d'oranges, la société planifie le terrain, fournit des semences, soutient les techniques, les services, prend en charge la consommation de la production, prête des capitaux aux personnes pour cultiver des oranges, la société collecte 5-6 % ; le rendement moyen d'oranges est d'oranges 25 tonnes d'oranges d'oranges/ha. Actuellement, la société cultive 40 hectares d'oranges Mat de variétés hybrides étrangères, des oranges à maturation précoce. En outre, la société possède 557 hectares de caoutchouc avec 780 ménages contractants ; dispose d'une usine de transformation d'une capacité de 6 tonnes de latex sec par jour. Avant la conversion en 2005, la société a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 3,5 milliards de VND, après la conversion en 2012, le chiffre d'affaires a atteint plus de 19 milliards de VND, le salaire moyen des travailleurs a atteint 3,5 millions de VND/personne/mois.
Après la conversion, Nghe An Fruit Tree Company Limited a également connu une évolution positive. L'entreprise possède 1 800 hectares de terres, dont plus de 900 hectares sont principalement consacrés à l'hévéa. Grâce à la plantation de nouvelles variétés et à un entretien rigoureux, le rendement en caoutchouc a atteint 1,4 à 1,5 tonne de latex sec par hectare, soit une moyenne de plus de 100 millions de VND par hectare et par an. En 2007, l'entreprise a investi massivement dans une ligne de traitement du latex d'une capacité de 3 000 tonnes de latex sec par an ; cette ligne a créé à elle seule 60 emplois, rémunérés 6 millions de VND par personne et par mois. L'entreprise a également activement acheté du caoutchouc dans la province de Thanh Hoa pour le transformer. Elle a également collaboré avec les habitants des communes locales pour planter plus de 300 hectares de caoutchouc, qui seront récoltés en 2013. À ce jour, l'entreprise a créé plus de 300 emplois, avec un salaire moyen de 3,5 millions de VND par personne et par mois. Son chiffre d'affaires s'élevait à 15 milliards de VND en 2006, et a atteint 81 milliards de VND en 2012.
On peut dire qu'après la transformation du système agricole en SARL agricole unipersonnelle, grâce à sa grande autonomie et à l'attention portée aux investissements de l'État, les entreprises ont activement exploité les atouts potentiels pour développer les cultures abondantes de chaque région. La structure économique a progressivement évolué positivement : capitaux, actifs et installations techniques ont été investis pour répondre aux exigences du développement de la production, les terres sont gérées rigoureusement et utilisées efficacement. La consommation des produits est liée à celle des autres unités pour assurer une production stable.
Grâce aux nombreuses mesures prises par les entreprises pour appliquer les avancées scientifiques et technologiques à la production et investir dans des procédés techniques adaptés, la productivité et la qualité ont augmenté. Par exemple, la productivité des orangers est passée de 100 à 150 tonnes/ha, avec des prix de vente élevés, générant ainsi un chiffre d'affaires de 500 à 600 millions de dongs/ha/an. La production de canne à sucre est passée de 60 à 90-100 tonnes/ha/an. Le volume de production a atteint des niveaux élevés, avec notamment 1 320 tonnes de latex sec, après transformation, et 4 160 tonnes de fruits orange, 8 500 tonnes, après transformation, et 14 500 tonnes. Compte tenu des contraintes foncières, les entreprises ont noué des partenariats avec les communes de la région pour cultiver des plantes adaptées au sol, telles que la canne à sucre, le thé, le café et le caoutchouc, générant ainsi des bénéfices pour l'entreprise et les ménages.
Cependant, la difficulté actuelle est que certaines entreprises manquent encore de capitaux pour investir dans la planification et la rénovation de la production, comme la construction de routes pour les matières premières, la construction de systèmes d’irrigation pour les cultures industrielles, la construction de lignes modernes de transformation du café et du caoutchouc, l’investissement dans la mécanisation de la production, etc.
Van Truong-Hoang Vinh
