« Mystère » derrière la lettre de démission : Monsieur Hai, pourquoi ?

De nombreuses réunions sont « très tendues »

Selon les propres sources du journalAvant-gardeDerrière la lettre de démission de M. Hai, il y a encore des raisons « difficiles à exprimer » cachées dans la relation entre la gestion du travail de direction, les méthodes de leadership, la gestion et les opérations...

Cette source a déclaré que certaines réunions dans le District 1 étaient très tendues, certains membres allant même jusqu'à « frapper sur les tables et les chaises ».

En marge de la conférence sur la mise en œuvre de la réforme administrative tenue le 9 janvier, répondant à la question de la presse sur l'évaluation des capacités de M. Doan Ngoc Hai, le président du Comité populaire du 1er arrondissement, Tran The Thuan, a déclaré que l'évaluation des cadres se déroule lors de la revue de fin d'année. Le Comité permanent du Comité du Parti du 1er arrondissement ainsi que le Comité permanent du Comité populaire du 1er arrondissement ont également tenu une réunion conformément à la réglementation.

« Mes fonctions présentent des avantages et des inconvénients, mais je trouve inapproprié de poser cette question. Une évaluation aussi arbitraire ne peut être faite individuellement, surtout avec ce mode d'échange d'informations. Si nécessaire, les journalistes peuvent faire des suggestions, nous les recevrons et travaillerons correctement. Il est impossible d'évaluer pleinement ses propres collaborateurs au travers d'un échange aussi bref », a déclaré M. Thuan.

L'ancien directeur adjoint du ministère de l'Intérieur, Le Hoai Trung, a noté qu'il restait encore de nombreuses questions à clarifier, comme par exemple si la démission était due à l'incapacité de faire son travail ou à des désaccords d'opinion.

Le Dr Tran Quang Thang, délégué du Conseil populaire de Hô-Chi-Minh-Ville, a déclaré que depuis que les dirigeants du Comité populaire du 1er arrondissement ont cessé de descendre dans la rue, les trottoirs ont été réoccupés et le chaos est revenu. Si l'on veut agir, il faut le faire avec rigueur.

M. Thang a estimé que le comportement de M. Doan Ngoc Hai comportait des aspects positifs. Cependant, la manière de procéder était parfois un peu rigide, ce qui pouvait facilement offenser.

« Les hôtels et les restaurants sont riches et bien connectés. Ceux qui envahissent les trottoirs se battront jusqu'au bout. Seuls ceux qui souhaitent un mode de vie civilisé à Hô-Chi-Minh-Ville soutiendront M. Hai. Il n'est pas impossible de nettoyer les trottoirs et de supprimer les parkings qui nuisent aux intérêts collectifs, mais pour cela, il faut une feuille de route, par exemple en proposant des places de stationnement accessibles aux usagers. La démarche de M. Hai sera alors plus efficace », a déclaré M. Thang.

Ce délégué estime que certains fonctionnaires devraient démissionner s'ils ne peuvent pas faire leur travail. Cependant, les dirigeants municipaux doivent examiner attentivement le cas de M. Doan Ngoc Hai. Nommer des fonctionnaires à un certain poste sans un dispositif coordonné et synchronisé est… mortel, car même la police locale et les services de quartier sont impliqués dans les intérêts des trottoirs. C'est très difficile à gérer. De manière générale, toutes ces questions doivent être examinées attentivement par le Département de l'Intérieur, le Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville et le Comité du Parti de la ville.

M. Hai est une personne généreuse, mais quoi qu'il fasse, il a besoin d'un soutien unifié ; sa façon de travailler doit être convaincante. Ce travail est difficile car il touche directement les intérêts des individus et des organisations. Or, les organisations ont leur propre pouvoir. Elles disposent de fonds et nombre d'entre elles sont des organismes publics.

Les bonnes politiques ne doivent pas engendrer de conflits trop brutalement. Si une personne dispose d'un revenu mensuel stable et le perd subitement, les gens réagiront, même si cette réaction n'est pas constructive. Le changement doit donc être un processus.

La culture de résignation de M. Hai est précieuse, surtout lorsqu'il a bon cœur. La ville doit déterminer clairement les véritables difficultés de M. Hai : est-ce parce qu'il n'a pas rempli correctement ses fonctions ou parce que les organisations ne lui ont pas adressé de commentaires et d'évaluations positifs et l'ont déçu ?

Un dirigeant du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville (qui a requis l'anonymat) a déclaré : « Démissionner ou non est votre droit. L'accorder ou non est le droit des instances supérieures. Vous êtes toujours cadre et membre du Parti, et vous trouvez votre poste actuel inadapté, alors vous démissionnez. »

« En tant que vos supérieurs, nous pourrions vous convaincre de rester et de poursuivre vos fonctions, ou vous affecter à un autre poste. La Ville examinera la situation de manière appropriée et raisonnable », a déclaré cette personne.

Ce leader considère également la démission comme une culture. De plus, le leader et le manager lui-même doivent examiner le processus de management pour identifier les problèmes, la manière dont il dirige et si cela engendre de la frustration chez ses subordonnés.

« La ville se réunira en privé, écoutera et comprendra ses souhaits et aspirations, ainsi que leurs motivations. Ces motivations ne concernent pas uniquement ses capacités, mais incluent également d'autres aspects : relations, style, méthodes de travail, leadership et méthodes de gestion de ses supérieurs, qui pourraient être non scientifiques… afin de traiter le problème de M. Hai de manière raisonnable, objective et impartiale », a-t-il déclaré.