À l’échelle nationale, près de 42 630 entreprises ont temporairement suspendu leurs activités.

CEL Consulting, cabinet de conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement et en logistique en Asie du Sud-Est, vient de publier une étude indiquant que le Vietnam est l'un des pays d'Asie connaissant la croissance la plus rapide et qu'il devrait poursuivre sur sa lancée. Cependant, les entreprises doivent surmonter les obstacles et les défis existants.Au cours des sept premiers mois de l’année, près de 42 630 entreprises à l’échelle nationale ont temporairement suspendu leurs activités.

Production de motos chez KymCo. Photo : TH

Selon CEL Consulting, fin 2015, le Vietnam comptait plus de 600 000 petites et moyennes entreprises (PME), contribuant à 40 % du PIB. Bien que considérées comme un élément important du système économique vietnamien, ces PME présentent encore une compétitivité limitée par rapport aux multinationales. Cela rend difficile pour de nombreuses entreprises vietnamiennes de faire face à la pression de la concurrence étrangère et constitue également un obstacle à leur développement et à leur expansion à long terme.

Selon M. Pieter Pennings, expert chez CEL Consulting et responsable du programme de soutien au développement de la compétitivité des PME vietnamiennes, au cours des sept premiers mois de 2016, près de 42 630 entreprises vietnamiennes ont suspendu temporairement leurs activités et ont finalisé leur procédure de faillite, sur un total de 64 000 nouvelles entreprises. Bien que 16 700 entreprises aient repris leurs activités au cours des sept derniers mois, on estime que 200 entreprises vietnamiennes suspendent temporairement leurs activités chaque jour.

Face à cette situation, quelles sont les principales difficultés rencontrées par les petites et moyennes entreprises ? M. Pieter Pennings estime que les entreprises vietnamiennes ont récemment rencontré les difficultés suivantes :

L'accès au crédit est difficile, bien que le gouvernement ait mis en place des programmes de soutien financier pour les petites et moyennes entreprises. Cependant, toutes les entreprises ne peuvent pas en bénéficier. Les principales raisons sont le manque de capacité juridique nécessaire pour mener à bien des procédures de prêt complexes, les obstacles liés aux actifs hypothécaires, les taux d'intérêt et le manque de capitaux pour la production et l'activité.

Outre les prêts, les petites et moyennes entreprises rencontrent également des difficultés pour accéder aux technologies de production et les mettre en œuvre, fournir des services et gérer leurs opérations. Outre le manque de capitaux pour accéder à ces technologies, les PME manquent également d'expertise, d'experts et de ressources humaines possédant les connaissances nécessaires pour les sélectionner et les mettre en œuvre. Il arrive souvent que des entreprises disposant de capitaux pour investir dans la technologie choisissent des technologies inadaptées ou les mettent en œuvre de manière inefficace, ce qui entrave leur utilisation et leur mise en œuvre ultérieures.

La faible productivité et l'efficacité commerciale, ainsi que les stocks élevés, constituent également des difficultés majeures. De nombreuses PME ne parviennent toujours pas à appréhender le marché, à le comprendre de manière globale et à élaborer des plans pour faire face aux fluctuations difficiles. Cela entraîne une réduction de la production, des arrêts d'activité et l'impossibilité de vendre des produits manufacturés, ce qui entraîne une accumulation des stocks et une augmentation des coûts. Les secteurs à faible taux de localisation et dépendants des matières premières importées peinent également à prévoir leurs revenus et à planifier leurs activités et opérations intégrées en fonction des fluctuations du marché et de l'économie mondiale.

La capacité de gestion, les connaissances juridiques ainsi que la pénurie de ressources humaines hautement qualifiées sont également des facteurs qui rendent difficile pour les petites et moyennes entreprises de rivaliser et de survivre, ainsi que d’effectuer les changements nécessaires.

Outre les facteurs susmentionnés, l'une des difficultés les moins mentionnées des PME est l'accès aux ressources de conseil et aux solutions en matière d'amélioration opérationnelle et de développement stratégique, considérées comme des « services de riches ». La réalité montre que la gestion de la chaîne d'approvisionnement suscite de plus en plus d'intérêt de la part des multinationales, voire des entreprises publiques. Presque toutes les entreprises peuvent y trouver des opportunités d'amélioration dans de nombreux aspects de leur chaîne d'approvisionnement et atteindre une efficacité immédiate en termes de performance, de coûts et de rentabilité. Cependant, l'accès aux sources de connaissances sur les chaînes d'approvisionnement et les stratégies qui y sont liées reste limité pour les PME.

Même avec l'accord TPP, les PME ne pourront pas en bénéficier facilement. Bien que le TPP soit considéré comme bénéfique pour l'économie vietnamienne au niveau macroéconomique, les PME se heurteront à de nombreuses exigences de l'accord, telles que l'obligation de conserver l'historique des transactions, de gérer les documents d'origine pendant au moins cinq ans, ainsi que les exigences en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de logistique.

Selon HQ Online