La racine du problème

(Baonghean) - Pourquoi, depuis longtemps et à maintes reprises, nous avons discuté et convenu de politiques et les avons activement mises en œuvre, mais jusqu'à présent, la structure organisationnelle a toujours tendance à devenir de plus en plus pléthorique, la masse salariale augmente, il y a encore de nombreux postes d'adjoints ; la qualité du personnel, des fonctionnaires et des employés publics tarde à s'améliorer...

C'est l'un des points importants à l'ordre du jour de la 10e Conférence du 11e Comité central du Parti, qui s'est ouverte le matin du 5 janvier à Hanoï. C'est aussi un sujet qui intéresse et qui fait débat dans la société toute entière depuis de nombreuses années, suscitant de nombreuses inquiétudes quant à la lenteur de la mise en œuvre du projet de rationalisation de la paie et de restructuration des cadres, fonctionnaires et employés publics. Pourtant, les politiques, mécanismes et solutions à ce problème sont relativement aboutis. Quelle en est la raison ? Pour répondre à cette question, il faut d'abord comprendre que l'acceptation, le rejet, voire le licenciement d'un personnel, dépend principalement de la décision du responsable de l'agence, de l'unité ou de la localité.

Il est donc essentiel d'affirmer que la responsabilité principale de la mise en œuvre de ce projet incombe aux responsables de chaque agence et unité. La solution décisive dans ce domaine repose également sur la volonté, la détermination et la volonté de ces derniers. Ainsi, pour parvenir à une solution décisive, il est essentiel de dépasser les limites de la réflexion et de la responsabilité des responsables de chaque agence et unité. Sans cela, il est impossible de purifier l'équipe et de rationaliser la masse salariale pour répondre aux besoins. Par ailleurs, chaque agence, secteur et localité veille à sa propre sécurité. Sans actions concrètes et décisives, il sera très difficile de faire évoluer la situation.

La détermination générale est forte, mais la restructuration du personnel spécifique à chaque secteur, secteur, agence et unité s'avère complexe. Bien que chacun sache qu'une réduction de la masse salariale allégera l'appareil, ce qui réduira le coût des salaires, la pression sur la dette publique et les dépenses courantes, etc. La rationalisation de l'appareil est une étape progressive de changement et d'amélioration de ses capacités. L'amélioration de la qualité de l'appareil se traduit par une augmentation de ses capacités, ce qui améliore évidemment son efficacité opérationnelle. Cette politique est donc tout à fait pertinente, mais son adaptation à la réalité est un long processus qui nécessite une feuille de route et des méthodes. Par conséquent, pour accélérer la mise en œuvre et mettre en œuvre efficacement le projet de rationalisation de la masse salariale, la première étape consiste à renforcer la détermination des responsables de chaque agence et unité. La meilleure façon de consolider les choses est de définir des critères de rationalisation du personnel précis et clairement quantitatifs, et non qualitatifs, qui peuvent facilement susciter la crainte et l'hésitation des dirigeants, et les conduire à hésiter dans leurs décisions. Ces critères doivent également reposer sur une base juridique, conformément aux réglementations et aux sanctions prévues par la loi.

Par conséquent, s’il est nécessaire de formuler de nouvelles propositions sur les points de vue, les mécanismes, les politiques et les mesures révolutionnaires concernant l’organisation, l’appareil et le personnel de l’ensemble du système politique, du niveau central à la base, il doit y avoir des solutions révolutionnaires efficaces basées sur la détermination des chefs de chaque agence, unité, localité, industrie et domaine… Car c’est là la racine du problème.

Duy Huong