Les cadres de niveau stratégique doivent avoir une vision et être « propres »

« Il faut avoir une réflexion stratégique »

Selon le Plan, en novembre prochain, les comités et organisations du Parti, les groupes de direction locaux, les agences et les unités procéderont à la nomination du personnel du 13e Comité exécutif central. Il s'agit d'une étape essentielle pour la suite de la planification du personnel, qui sera présentée au Comité exécutif central lors de la 9e conférence qui se tiendra fin décembre prochain.

Ngo Thanh Can, professeur associé, docteur et maître de conférences (Académie nationale d'administration publique), a souligné que les cadres stratégiques constituent l'équipe qui joue un rôle décisif dans la résolution des problèmes stratégiques du Parti et de l'État, affectant le développement socio-économique et la vie des citoyens. Par conséquent, le travail des cadres en général, et la planification des cadres stratégiques en particulier, doivent être menés avec la plus grande prudence, en garantissant la démocratie, la transparence et la transparence.

Professeur associé, Dr. Ngo Thanh Can (Académie nationale d'administration publique).

Selon lui, outre les normes générales d'éthique et de talent des dirigeants et des managers, il est nécessaire d'élaborer des normes spécifiques pour les cadres stratégiques. Ceux-ci doivent être dotés d'une réflexion stratégique, savoir définir des orientations de développement et choisir les enjeux clés pour créer des avancées décisives. Ces cadres doivent avoir du cœur, savoir aimer les autres et savoir sacrifier leurs intérêts personnels au service du bien commun.

« Les fonctionnaires ayant une faible intégrité et une faible estime de soi font souvent des choses que nous ne pouvons pas prévoir, causant du tort au peuple et au pays », a déclaré le professeur associé, le Dr Ngo Thanh Can.

Le travail du personnel occupe toujours une place importante et essentielle dans la construction du Parti. Malgré les résultats obtenus, des lacunes persistent dans ce domaine, suscitant l'indignation de l'opinion publique, notamment la situation des candidats aux postes, aux postes de pouvoir et aux postes de planification, qui affecte gravement la confiance populaire. Parallèlement, le phénomène de « montée et descente, entrée et sortie » demeure fréquent, manquant d'égalité, décourageant les efforts et entravant la formation de cadres vertueux et talentueux.

Afin de ne pas passer à côté de talents et d'empêcher les opportunistes et les dégénérés politiques d'intégrer le système, selon M. Ngo Thanh Can, le mécanisme « montée, descente, entrée, sortie » doit être appliqué comme d'habitude. Toute personne ayant été planifiée au niveau stratégique et présentant des problèmes doit être éliminée immédiatement. Parallèlement, il convient d'intégrer rapidement à la planification des cadres dotés de qualités, de bons indicateurs et d'un historique de réalisations irréprochables.

« Il ne faut pas admettre dans l'équipe, et surtout parmi les cadres stratégiques, ceux qui ont commis des infractions ou qui ont des « taches », qui ne méritent pas d'être exemplaires. Tout cadre sanctionné à un niveau inférieur, mais promu à un poste supérieur, risque de nuire à l'opinion publique. En particulier, la recommandation de personnel devrait être soumise à des règles plus strictes, notamment concernant la responsabilité de la personne qui recommande, et la responsabilité conjointe du chef ou de son adjoint », a exprimé M. Ngo Thanh Can.

Responsabilités contraignantes pour éviter d'inclure les « anguilles » et les « loches »

M. Le Thanh Van, membre permanent de la Commission des finances et du budget de l'Assemblée nationale, délégué de la 14e Assemblée nationale, a déclaré que dans le processus de mise en œuvre de la planification du personnel du Comité exécutif central, l'accent est mis cette fois sur un point : les comités, organisations, agences et unités du Parti doivent être responsables devant le Comité central, le Politburo et le Secrétariat pour le personnel introduit dans la planification par leurs propres localités, agences et unités.

M. Le Thanh Van - Membre permanent de la Commission des finances et du budget de l'Assemblée nationale, Député de la 14e Assemblée nationale.

Si l'on se penche sur l'histoire, la responsabilité des nominations n'est pas nouvelle, mais dans le contexte actuel, elle doit être promue. Car, dans la pratique, le laxisme dans le travail du personnel entraîne de graves conséquences : au moins, il peut permettre à des individus, tels des « anguilles et des loches », de passer à travers les mailles du filet et de s'infiltrer au sein du Parti et de l'État ; au pire, il peut provoquer un « désastre » lorsque ces individus accèdent à des postes de direction. Les délits de corruption peuvent entraîner des pertes de biens, mais l'abus de pouvoir dans la nomination des fonctionnaires peut nuire à la qualité du fonctionnement de l'appareil d'État.

Par conséquent, la responsabilité de la personne qui présente du personnel doit être réglementée de manière à ce qu’elle soit tenue de déterminer ses obligations et responsabilités en matière de présentation de personnel au Parti et à l’État.

En matière de responsabilité, les récompenses et les sanctions doivent être strictes. Si un véritable talent est recommandé et que la personne recommandée se révèle exceptionnelle par son expérience pratique, elle sera largement récompensée. À l'inverse, quiconque recommande une mauvaise personne pour des raisons personnelles, familiales ou collectives sera poursuivi à tout moment, même après sa retraite. Des sanctions strictes doivent être prévues afin d'empêcher les personnes de recommander des candidats incompétents.

Enfin, il s'agit toujours d'une responsabilité personnelle. En tant que leader, les membres du groupe ayant le droit de choisir et de voter doivent disposer d'un mécanisme permettant de clarifier qui a voté et recommandé le personnel.

Par exemple, le bulletin de vote est comparable à un bulletin de vote. Après le vote, le talon peut être conservé à l'échelon supérieur, tandis que le bulletin est conservé à l'échelon inférieur. S'il s'avère qu'une mauvaise personne a été choisie, l'échelon supérieur récupère le talon et identifie les participants au vote, afin que la responsabilité de chaque individu au sein du groupe ne puisse être niée », a donné un exemple à M. Le Thanh Van.

Selon le délégué à l'Assemblée nationale, l'élaboration d'un plan stratégique des cadres vise à préparer proactivement les ressources en cadres à la formation, à l'encadrement et aux tests, afin de servir de base au travail du personnel lors du XIIIe Congrès du Parti. Il s'agit d'une étape importante dans le travail du personnel. Par conséquent, pour prévenir la pratique de la course aux postes, au pouvoir et à la planification, il est nécessaire de répondre aux questions : ne pas pouvoir, ne pas vouloir et ne pas oser.

Comment fixer des normes aux fonctionnaires afin qu'ils comprennent qu'ils ne peuvent pas les respecter et soient obligés de chercher un autre emploi. Ne pas vouloir, c'est leur donner le choix de voir qu'ils peuvent exercer d'autres fonctions, sans nécessairement accéder à la fonction publique. Ne pas oser, c'est leur infliger des sanctions sévères ; les voir les effraie et les empêche de les appliquer.

« Cette fois, il faut une réglementation contraignante pour obliger les comités du Parti et les dirigeants à choisir la personne la plus méritante à intégrer à la planification. Car si vous abusez de votre pouvoir en l'incluant dans la planification, votre responsabilité sera engagée. Même à la retraite, vous serez sanctionné, comme cela a été le cas récemment », a suggéré M. Le Thanh Van.