L'histoire du cerveau, de l'ordinateur et du ciel

Aller de l'avant et agir en premier présente de nombreux avantages, mais en même temps, il est inévitable de rencontrer des obstacles et des risques imprévisibles – mon ami l'a dit avec un sérieux rare. Attirer et encourager des investissements attractifs, mettre en place des mécanismes flexibles, voir telle usine et tel projet émerger, dans un avenir proche, augmenter les recettes budgétaires, le revenu moyen par habitant, être classé comme province, être félicité pour toutes sortes de choses, se mettre en avant librement auprès des autres provinces, à l'intérieur comme à l'extérieur.

Mais avant la fin de la moitié du mandat, nous avons dû faire face à des plaintes de personnes concernant les compensations foncières, à des responsables de projets corrompus, à des maux de tête liés aux problèmes environnementaux, à des personnes bloquant les routes pour empêcher le passage des véhicules de construction, à des échanges de poissons et de crevettes... Perdre des fonctionnaires n'est pas aussi grave que perdre la confiance des gens, pour y remédier, il faudra peut-être plusieurs mandats !

Mon ami soupira et continua l’histoire…

Un sujet apparemment anodin, mais pas si anodin que ça… le football. La transition du football populaire subventionné au football professionnel d'entreprise est en train de se produire, avec des conséquences déchirantes, plus qu'une leçon amère.

Autrefois, une ville possédait une équipe de football A1 très forte. Nombre d'entre eux devaient se battre pour obtenir des points et rester en championnat. Changeant les règles, cette ville a pris l'initiative de vendre le stade et de confier la gestion de l'équipe à une entreprise. La ville n'avait plus qu'à… aller voir ! Les premières saisons, les joueurs recevaient des salaires élevés, des primes généreuses et le moral était au beau fixe. Tout semblait donc se dérouler à merveille.

Pourtant, la ville doit maintenant trouver un moyen de racheter le célèbre stade (envahi par la pelouse et attendant d'être divisé en lots à vendre) depuis plusieurs années, et n'a toujours aucun moyen de le récupérer. L'équipe de football change d'entraîneurs et de joueurs comme de nourriture, et a chuté lamentablement au classement.

Cela dit, on y va doucement, on subit la réputation d'une équipe pauvre, chaque année il y a une situation de « fuite des cerveaux », la clé c'est de maintenir la marque, maintenir la formation des jeunes, ne pas monter au sommet mais pas au point de galérer, de rester à la traîne.

Laissez-moi vous demander, les gens de Nghe An qui aiment tant le football, sont-ils satisfaits des résultats de gains/pertes comme ceux-là, accepteront-ils de continuer sur l'ancien chemin ou de s'en séparer pour trouver un nouveau chemin ?

Bien sûr, il doit y avoir un moyen d'y parvenir, efficace en soi. Si nous nous contentons d'attendre que les autres échouent et d'apprendre de leurs erreurs, d'autres seront déjà loin, très loin ! ai-je gentiment rappelé à mon ami, alors qu'il était encore absorbé et enthousiaste.

Attendez une minute, avez-vous oublié le dicton de notre père « dépêchez-vous, la terre vous écrasera » ?

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Un dirigeant provincial a raconté qu'il y a une douzaine d'années, un important investisseur privé vietnamien l'avait suivi pour étudier Cua Lo et Cua Hoi afin de trouver des solutions pour développer le tourisme. Après l'avoir suivi jusqu'au bout, il a entendu une réponse sincère et précise de l'investisseur : « Si nous pouvions aider notre pays ou faire des œuvres caritatives, nous ne le regretterions pas, mais c'est faire des affaires ; il faut calculer, organiser et ordonner ! »

Un autre investisseur, en m'entendant raconter l'histoire ci-dessus, a ajouté qu'il est vrai que le tourisme d'une saison sera très « exigeant » en matière d'investisseurs, mais l'environnement social et l'environnement d'investissement ne peuvent pas être négligés, par exemple, si les visiteurs sont arnaqués et que le gouvernement ne le sait pas/ne le gère pas, ou si le système de tourisme - divertissement - station balnéaire n'a pas encore été formé, personne n'osera prendre l'initiative d'investir.

L'investisseur principal a tenu parole. Il a choisi une destination touristique dynamique, offrant quatre saisons, où toutes les conditions étaient réunies pour créer des zones touristiques réputées, attirant les touristes nationaux et étrangers. Les régions de Cua Lo et Cua Hoi ont bien sûr également été choisies, mais certainement pas comme premier choix, immédiatement, mais presque comme une évidence !

Et qu'en est-il de tous les efforts, de l'intelligence, des investisseurs, petits et grands, de tous ces domaines qui ont été construits dans ma ville natale depuis longtemps ? ai-je argumenté.

Qui pourrait le nier ? C'est difficile à faire, seul le fait de bien le faire mérite d'être mentionné. Mais si c'est aussi simple que de tourner la main, que les gens vous le présenteront, que vous vous contenterez de vous asseoir et de récolter l'argent, alors à quoi bon en parler ? Sans parler du grand chat qui attrape les rats, du petit chat qui attrape les souris, selon la division du travail…

Ma ville natale se développe lentement, assez régulièrement, lentement, mais durablement, n'est-ce pas ? Pour dire les choses franchement, il n'y a pas eu la percée nécessaire, la situation reste moyenne et, à ce rythme, nous perdrons face à nos cadets et nous serons à la traîne par rapport à nos voisins qui vivent dans les mêmes conditions.

Avancer lentement et régulièrement ne coûte rien, mais n'apporte rien de significatif ni de notable. Or, pour percer, avancer rapidement et efficacement dans une certaine direction, un certain domaine, une certaine étape, il faut d'abord accepter de perdre quelque chose qui en vaut la peine, d'acceptable, afin d'espérer obtenir des résultats importants, durables et à long terme. Il est facile de dire que les plans et les projets ne manquent pas, mais savoir quoi faire concrètement, qui le fera, qui acceptera d'aller en premier, qui assumera la responsabilité première et finale… est la tâche la plus difficile et la plus ardue.

Oui, nous devons nous lever et apprendre la volonté et les méthodes des Japonais. Malgré les difficultés, les cendres et les échecs, les Japonais ont pourtant accompli un « miracle » de développement économique. Apprendre la volonté et les méthodes des Israéliens est d'autant plus vrai, lorsque ce pays est passé du désert au sommet de la science et de la technologie, en premier lieu dans la production agricole.

Apprendre des petites choses des autres est essentiel de nos jours, comme aux Philippines par exemple. Ce pays a adopté l'anglais comme langue officielle depuis 1935, devenant ainsi le troisième pays anglophone au monde. Fort de ce contexte favorable, il a attiré des investisseurs étrangers pour ouvrir des centres de formation en anglais aux mécanismes flexibles et ouverts, et a immédiatement attiré de nombreux étudiants du monde entier.

Même si la région est balayée en moyenne par 23 tempêtes de force 12 ou plus par an, l'ouverture de leur centre d'enseignement de l'anglais n'a pas changé du tout et les profits restent colossaux. Ce n'est pas à cause de la nature hostile que nous devons abandonner. Essayons de voir quelles ressources nous avons, dans le ciel, sur terre et dans nos esprits (des forces particulières !), pour avancer, malgré le vent chaud et le sable blanc.

Il est fort possible que le modèle et la façon de faire les choses à l'époque où l'on se soucie d'assurer suffisamment de nourriture, même à partir de semences hybrides, à l'époque où l'on cherche par tous les moyens à avoir une usine de ciment (même si les voisins avaient pris les devants), où l'on tourne comme une roue à aubes pour agrandir et moderniser les ports maritimes, les aéroports, où l'on exporte des coques d'arachides, des blocs de pierre... en suivant la tendance, ne soient plus adaptés et ne puissent plus être réalisés maintenant.

Nous sommes à l'ère de la révolution industrielle 4.0. Quelqu'un a dit que les ressources du sol n'étaient plus disponibles, et que si elles existaient, il fallait les préserver pour l'avenir. S'engager sur la voie de l'exploitation des ressources est un chemin étroit, voire une impasse, une impasse et un échec.

Il n’y a pas longtemps, un dirigeant provincial devenu dirigeant central, de retour dans sa ville natale, a amené avec lui un groupe de travail, invitant tout le monde à s’asseoir pour écouter et apprendre l’histoire de la technologie, de l’utilisation du cerveau, des ordinateurs et du ciel pour créer des produits de technologie de l’information à haute valeur économique.

Le jeune directeur de la technologie, un enfant du pays, avec un groupe d'ingénieurs et d'employés d'environ 40 personnes, a créé une valeur de bénéfice commercial annuel équivalente aux recettes budgétaires de dizaines de milliers de milliards de VND de toute la province à cette époque. 40 personnes créant une valeur de production équivalente à 3 000 000 de personnes, c'est une histoire vraie, pas seulement en un an mais pendant de nombreuses années !

Les habitants et les enfants de Nghe An ont eu d'innombrables réussites dans la province, au niveau national et international dans tous les domaines, leurs études, leur travail et leur croissance (comme ce directeur de technologie) sont innombrables.

La question est de savoir pourquoi ces ressources sont dispersées, investies ailleurs, obstinées dans la même logique que le principal investisseur privé mentionné plus haut ? Ou bien ont-elles plutôt rassemblé et diffusé des messages sur l'histoire des Japonais et des Israéliens, sur le processus de construction de Vinh, puis de Nghe An, pour en faire le centre de formation de ressources humaines de haute qualité de la région, et pour s'y développer progressivement, non pas en suivant la voie du succès mondial, mais en adoptant une approche différente, inédite et inédite, dans le véritable esprit de la révolution technologique 4.0 ?

L'histoire semble ne pas avoir de fin car, après tout, mon ami n'est qu'une personne... théorique, qui écoute et parle, qui lutte et parle, pleine d'enthousiasme mais qui manque de pratique et qui n'a pas encore commencé à faire une tâche spécifique, donc elle ne sait pas où elle est bloquée, difficile ou favorable, facile, qui appeler pour avoir assez de force et de capacité pour la résoudre ou se décourager et reculer parce qu'elle entend seulement les gens parler mais ne voit pas les gens le faire...

Aller lentement mais sûrement, oser faire des percées, accepter de perdre certaines choses pour créer de nouveaux développements est certainement encore une question difficile, un examen dans lequel beaucoup de gens peuvent répondre facilement à la partie théorique, mais ce n'est que lorsqu'il s'agit de la partie pratique qu'ils transpirent, n'est-ce pas mon cher ami ?