L'histoire du cerveau, de l'ordinateur et du ciel

Être le premier à agir présente de nombreux avantages, mais il est inévitable de rencontrer des obstacles et des risques inattendus – mon ami l'a dit avec un sérieux rare. Attirer et encourager des investissements attractifs, mettre en place des mécanismes flexibles, voir telle usine et tel projet émerger, dans un avenir proche, augmenter les recettes budgétaires, le revenu moyen par habitant, être promu au rang de province, être félicité pour toutes sortes de choses, se mettre en avant librement auprès des provinces, à l'intérieur comme à l'extérieur.

Mais avant la fin de la moitié du mandat, nous avons dû faire face à la situation de personnes se plaignant de compensations foncières, puis de responsables de projets corrompus, puis de maux de tête liés aux problèmes environnementaux, de personnes bloquant les routes pour empêcher les véhicules de construction de passer, d'échanger du poisson et des crevettes... Perdre des fonctionnaires n'est pas aussi grave que perdre la confiance des gens, pour y remédier, cela pourrait prendre plusieurs mandats !

Mon ami soupira et continua l’histoire…

Une histoire apparemment banale, mais pas si banale que ça… celle du football. La transition du football populaire subventionné au football professionnel d'entreprise est marquée par des événements déchirants, plus qu'une leçon amère.

Autrefois, une ville possédait une équipe de football A1 très forte. Nombre d'entre eux devaient se battre pour obtenir des points et rester en championnat. Changeant les règles, cette ville a pris l'initiative de vendre le stade et de confier la gestion de l'équipe à une entreprise. La ville n'avait plus qu'à… aller voir ! Les premières saisons, les joueurs recevaient des salaires élevés, des primes généreuses et le moral était au beau fixe. Tout semblait donc se dérouler à merveille.

Mais la ville doit désormais trouver un moyen de racheter le célèbre stade (envahi par la végétation et prêt à être divisé en lots à vendre) et n'y parvient pas depuis plusieurs années. L'équipe de football change d'entraîneurs et de joueurs comme de nourriture, et a chuté lamentablement au classement.

Cela dit, on y va doucement, on subit la réputation d'une équipe médiocre, chaque année il y a une situation de « fuite des cerveaux », la clé c'est de maintenir la marque, de maintenir la formation des jeunes, de ne pas monter au sommet mais pas au point de galérer, de rester à la traîne.

Laissez-moi vous demander, les gens de Nghe An qui aiment tant le football, avec de tels résultats de gains/pertes, sont-ils satisfaits, accepteront-ils de continuer sur l'ancien chemin ou de s'en séparer pour trouver un nouveau chemin ?

Bien sûr, il doit y avoir un moyen d'y parvenir, efficace en soi. Si nous nous contentons d'attendre que les autres échouent et apprennent de leurs erreurs, ils seront déjà loin, très loin ! ai-je gentiment rappelé à mon ami, alors qu'il était encore absorbé et enthousiaste.

Attendez une minute, avez-vous oublié le slogan de notre père « dépêchez-vous, la terre va s'effondrer » ?

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Un dirigeant provincial a raconté qu'il y a une douzaine d'années, un important investisseur privé vietnamien l'avait suivi pour étudier Cua Lo et Cua Hoi afin de trouver des solutions pour développer le tourisme. Après l'avoir suivi jusqu'au bout, il a entendu une réponse sincère et précise de l'investisseur : « Si nous pouvions aider notre pays ou faire des œuvres caritatives, nous ne le regretterions pas, mais c'est faire des affaires ; il faut calculer, organiser et organiser ! »

Un autre investisseur, en m'entendant raconter l'histoire ci-dessus, a ajouté qu'il est vrai que le tourisme d'une saison sera très « sélectif » en matière d'investisseurs, mais l'environnement social et l'environnement d'investissement ne peuvent pas être négligés, par exemple, si les visiteurs sont arnaqués et que le gouvernement ne le sait pas/ne le gère pas, ou si le système de tourisme - divertissement - station balnéaire n'a pas été formé, alors personne n'ose prendre l'initiative d'investir.

Cet investisseur majeur a tenu parole. Il a choisi une destination touristique dynamique, avec quatre saisons, où toutes les conditions sont réunies pour créer des zones touristiques réputées, attirant les touristes nationaux et étrangers. Les régions de Cua Lo et Cua Hoi ont bien sûr également été choisies, mais certainement pas en priorité, immédiatement, mais presque dans l'ordre des choses !

Et qu'en est-il de tous les efforts, de l'intelligence, des investisseurs, petits et grands, de tous ces secteurs qui ont été construits dans ma ville natale depuis longtemps ? ai-je argumenté.

Qui peut le nier ! C'est difficile à faire, seul le fait de bien le faire mérite d'être mentionné. Mais si c'est aussi simple que de tourner la main, que les gens vous le porteront à la bouche, que vous vous asseoirez et que vous toucherez l'argent, alors à quoi bon en parler ? Sans parler du grand chat qui attrape les rats, du petit chat qui attrape les souris, selon la division du travail…

Ma ville natale se développe lentement, assez régulièrement, pas rapidement, mais durablement, n'est-ce pas ? Pour le dire franchement, il n'y a pas eu de percée nécessaire, la situation reste moyenne et, à ce rythme, nous perdrons face à nos jeunes frères et sœurs et serons à la traîne par rapport à nos voisins qui vivent dans les mêmes conditions.

Avancer lentement et régulièrement ne coûte rien, mais n'apporte rien de significatif ni de notable. Or, pour percer, avancer rapidement et efficacement dans une certaine direction, sur un certain plan, à un certain niveau, il faut d'abord accepter de perdre quelque chose qui en vaut la peine, d'acceptable, afin d'espérer des résultats importants, durables et à long terme. C'est facile à dire, les plans et les projets ne manquent pas, mais savoir quoi faire concrètement, qui faire, qui accepte d'aller en premier, qui assume la première et la dernière responsabilité… est la tâche la plus difficile et la plus ardue.

Oui, nous devons nous lever et apprendre la volonté et les méthodes des Japonais. Malgré les difficultés, les cendres et les échecs, les Japonais ont pourtant créé un « miracle » de développement économique. Apprendre la volonté et les méthodes des Israéliens est d'autant plus vrai, lorsque ce pays est passé du désert au sommet de la science et de la technologie, en premier lieu dans la production agricole.

Même apprendre des petites choses des autres est nécessaire en ce moment, comme aux Philippines par exemple. Ce pays a adopté l'anglais comme langue officielle depuis 1935, devenant ainsi le troisième pays anglophone au monde. Fort de ce contexte favorable, il a attiré des investisseurs étrangers pour ouvrir des centres de formation en anglais aux mécanismes flexibles et ouverts, et a immédiatement attiré de nombreux étudiants du monde entier.

Même si cet endroit connaît en moyenne 23 tempêtes par an de niveau 12 ou plus, le taux d'ouverture de leur centre d'enseignement de l'anglais n'a pas changé et les profits sont toujours colossaux. Ce n'est pas à cause de la nature hostile que nous devons abandonner. Allons-y et voyons quelles ressources nous avons dans le ciel, sur terre et dans nos esprits (nos forces uniques !) pour avancer, malgré le vent et le sable.

Il est fort possible que le modèle et la façon de faire les choses à l'époque où l'on se soucie d'assurer suffisamment de nourriture, même à partir de semences hybrides, à l'époque où l'on cherche par tous les moyens à avoir une usine de ciment (même si les voisins étaient partis en premier), où l'on court comme un moulin à vent pour agrandir et moderniser les ports maritimes, les aéroports, où l'on exporte des coques d'arachide, des blocs de pierre... suivre la tendance ne soit plus adapté et ne puisse plus être fait maintenant.

Nous sommes à l'ère de la révolution industrielle 4.0. Quelqu'un a dit que les ressources du sol avaient disparu, et que s'il en restait, il fallait les préserver pour l'avenir. S'élever en exploitant les ressources est une voie étroite, voire une impasse, voire un échec.

Il n'y a pas longtemps, un dirigeant provincial devenu un leader central, de retour dans sa ville natale, a réuni un groupe de travail, invitant tout le monde à s'asseoir pour écouter et apprendre l'histoire de la technologie, sur l'utilisation du cerveau, des ordinateurs et du ciel pour créer des produits de technologie de l'information à haute valeur économique.

Le jeune directeur de la technologie, un enfant du pays, avec un groupe d'ingénieurs et d'employés d'environ 40 personnes, a créé une valeur de bénéfice commercial annuel équivalente aux recettes budgétaires de dizaines de milliers de milliards de VND de toute la province à cette époque. 40 personnes créant une valeur de production équivalente à 3 000 000 de personnes, c'est une histoire vraie, pas seulement en un an mais pendant de nombreuses années !

Les habitants de Nghe An, les enfants de Nghe An ont eu d'innombrables réussites dans la province, au niveau national et international dans tous les domaines, ont étudié, travaillé et grandi (comme ce directeur de technologie).

La question est de savoir pourquoi ces ressources sont dispersées, déversées ailleurs, obstinées dans la même logique que le principal investisseur privé mentionné plus haut ? Ou se sont-elles plutôt rassemblées, diffusant des messages sur l'histoire des Japonais et des Israéliens, sur le processus de concrétisation de Vinh, puis de Nghe An, pour devenir le centre de formation de ressources humaines de haute qualité de la région, et pour se développer progressivement, non pas à l'image du succès mondial, mais selon une approche différente, inédite et inédite, dans le véritable esprit de la révolution technologique 4.0 ?

L'histoire semble ne pas avoir de fin car, après tout, mon ami n'est qu'une personne... théorique, qui écoute et parle, qui lutte et parle, pleine d'enthousiasme mais qui manque de pratique et qui n'a pas encore commencé à faire une tâche spécifique, donc elle ne sait pas où elle est bloquée, difficile ou favorable, facile, qui appeler pour avoir assez de force, assez de capacité pour la résoudre ou se décourager, se retirer parce qu'elle entend seulement les gens parler mais ne voit pas les gens le faire...

Aller lentement mais sûrement, oser faire des percées, accepter de perdre certaines choses pour créer de nouveaux développements est certainement encore une question difficile, un examen dans lequel beaucoup de gens peuvent répondre facilement à la partie théorique, mais ce n'est que lorsqu'il s'agit de la partie pratique qu'ils transpirent, n'est-ce pas, mon cher ami ?