Thé flottant et solutions d'achat

(Baonghean) - La vente libre du thé, avec une concurrence féroce à l'achat et à la vente, se produit dans de nombreuses localités. Un ami travaillant au service agricole du plus grand district théicole de la province a déclaré : « La saison des pluies arrive, les bourgeons de thé poussent abondamment et les producteurs ne peuvent s'empêcher de récolter, car c'est à ce moment-là que le rendement est le plus élevé. Mais lorsque la récolte est abondante, la Nghe An Tea Development and Investment Company ne peut pas tout acheter et doit donc vendre à des négociants privés. C'est à ce moment-là que les usines privées de transformation du thé en profitent : elles n'ont pas besoin d'investir dans les matières premières, il leur suffit d'acheter un peu plus pour avoir du thé à transformer. »

Parallèlement, les usines de thé de la Nghe An Tea Development and Investment Company ont une capacité limitée et leur technologie est « standard ». Elles assurent généralement l'approvisionnement des producteurs. Cependant, lorsque la saison des pluies arrive et que les bourgeons sont nombreux, elles ne peuvent pas tout acheter, faute de pouvoir les traiter à temps. Leurs limites sont l'absence de calendrier de récolte pour chaque région, comme pour la canne à sucre et le manioc. Ceux qui importent achètent, ceux qui n'importent pas, utilisent ce qu'ils ont sous la main. Après la cueillette, les producteurs ne peuvent pas attendre longtemps, car le thé perd sa qualité, il ne sera pas délicieux une fois transformé et doit être vendu immédiatement. Les acheteurs doivent également le transformer immédiatement, car un retard prolongé peut gâter le thé frais. Par conséquent, l'impatience et les disputes surgissent pendant l'attente, ce qui entraîne des ruptures de contrats d'investissement et, plus grave encore, des ruptures de stocks de matières premières.

Une solution possible à ce problème est la suivante : pendant la saison des pluies, les usines de thé de la Nghe An Tea Development and Investment Company continuent d'acheter du thé pour la population, mais selon le principe suivant : acheter par région et non en gros, selon un calendrier précis. Les régions qui vendent en premier, du thé à bourgeons courts (un bourgeon et deux feuilles), peuvent acheter à un prix légèrement supérieur ; celles qui vendent à temps bénéficient de prix normaux ; celles qui doivent vendre plus tard, du thé à bourgeons plus longs et qui subissent des pertes, peuvent acheter à un prix légèrement supérieur. De plus, les usines doivent investir dans des machines supplémentaires pour fonctionner pendant la haute saison et dans des effectifs plus importants pour la production.

Nul ne peut nier les efforts et les fonds de l'État et de la Société de développement et d'investissement du thé, qui ont investi dans près de 8 000 hectares de thé dans notre province. Le thé est la culture la plus durable pour l'éradication de la faim et la réduction de la pauvreté. Par exemple, dans le hameau 5 de Hung Son - Anh Son, 60 foyers cultivent actuellement du thé sur 80 hectares. En 2012, les revenus tirés de la culture du thé ont atteint 800 tonnes, soit 2,4 milliards de dongs. Ici, les gens se sont révoltés grâce au thé ; le village est prospère, chaque maison a un toit de tuiles, des motos, des téléviseurs et des réservoirs d'eau sont entièrement investis.

Cependant, la principale limite de la Société de Développement et d'Investissement du Thé réside dans ses capacités financières limitées. Ses sources d'investissement dépendent de l'État. La vie de ses employés est encore difficile, ce qui l'empêche de pleinement exploiter leurs compétences et leur intelligence pour sa croissance. Le mécanisme de sollicitation et de don persiste, et de nombreux obstacles entravent le soutien à l'investissement. Il est difficile d'imaginer une entreprise figurant parmi les 10 premiers exportateurs de thé de notre pays, comptant jusqu'à 9 filiales, dont les usines de thé de Bai Phu, Hanh Lam, Thanh Mai, Vinh, Con Cuong, Hung Son et Thang Muoi, disposant de nombreuses lignes de transformation de pointe importées d'Inde et réalisant un chiffre d'affaires annuel de plus de 7 millions de dollars américains, mais dont le siège social est vétuste et l'équipement simple et obsolète, comparable à celui des sièges sociaux des unités pendant la période de subvention.

Par conséquent, pour améliorer les capacités et lever les obstacles et l'inertie, il est nécessaire d'actionnariser cette entreprise. L'actionnarisation augmentera les capitaux d'investissement et renforcera la responsabilité. Le lien entre les zones de matières premières et les usines deviendra vital, car il s'agit de l'industrie, de l'argent de chaque travailleur. Ce n'est qu'avec l'actionnarisation de cette entreprise qu'il n'y aura plus de jalousie entre l'État et les commerçants privés. Toute unité performante sera suivie et choisie. Quiconque investit massivement et achète raisonnablement sera suivi, et quiconque gère avec rigueur en bénéficiera. Les mécanismes politiques en faveur des producteurs de thé seront partagés, conformément à la décision provinciale sur les politiques annuelles de soutien à l'agriculture, comme pour les autres cultures.

Chau Lan