Thé flottant et solutions d'achat

(Baonghean) - La vente de thé se fait au grand jour, avec une concurrence féroce à l'achat et à la vente dans de nombreuses localités. Un ami travaillant au service agricole du plus grand district théicole de la province a déclaré : « La saison des pluies arrive, les bourgeons de thé poussent abondamment et les producteurs ne peuvent s'empêcher de récolter, car c'est à ce moment-là que le rendement est le plus élevé. Mais si la récolte est abondante, la Nghe An Tea Development and Investment Company ne peut pas tout acheter et doit donc vendre à des négociants privés. C'est à ce moment-là que les usines privées de transformation du thé en profitent : elles n'ont pas besoin d'investir dans les matériaux nécessaires à la transformation du thé ; il leur suffit d'acheter un peu plus pour le transformer. »

Parallèlement, les usines de thé de la Nghe An Tea Investment and Development Company ont une capacité limitée et leur technologie est également « standard ». Elles garantissent généralement l'approvisionnement aux producteurs de thé. Cependant, lorsque la saison des pluies arrive et que les bourgeons sont abondants, elles ne peuvent pas tout acheter, faute de pouvoir les traiter à temps. Leur principale limite réside dans l'absence de calendrier de récolte pour chaque région, comme pour la canne à sucre et le manioc. Ceux qui importent sont achetés, ceux qui n'importent pas sont laissés de côté, utilisant les ressources disponibles. Les producteurs de thé ne peuvent pas conserver le thé longtemps après la cueillette, car sa qualité s'en trouve diminuée. Une fois transformé, il perd sa saveur et doit être vendu immédiatement. Les acheteurs doivent également le traiter immédiatement, car un délai trop long peut gâter le thé frais. Par conséquent, l'impatience et les disputes naissent pendant l'attente, ce qui conduit à des ruptures de contrats d'investissement et, plus grave encore, à la fragmentation des zones de matières premières.

Une solution possible à ce problème est la suivante : pendant la saison des pluies, les usines de thé de la Nghe An Tea Development and Investment Company continuent d'acheter du thé pour leurs clients, mais selon le principe suivant : acheter par région, selon un calendrier plutôt que par gros volume. La région qui vend en premier, le thé à bourgeons courts (un bourgeon et deux feuilles), peut obtenir un prix légèrement supérieur ; la région qui vend à temps bénéficie d'un prix normal ; la région qui doit vendre en dernier, le thé à bourgeons plus longs, plus les pertes sont importantes, plus le prix est élevé. De plus, les usines doivent investir dans des machines supplémentaires pour fonctionner pendant la haute saison et dans du personnel supplémentaire pour la production.

Nul ne peut nier les efforts et les fonds de l'État et de la Société de développement et d'investissement du thé, qui ont investi dans près de 8 000 hectares de thé dans notre province. Le thé est l'arbre le plus durable pour l'éradication de la faim et la réduction de la pauvreté. Par exemple, dans le hameau 5 de Hung Son-Anh Son, 60 foyers cultivent actuellement du thé sur 80 hectares. En 2012, les revenus tirés de la culture du thé ont atteint 800 tonnes, soit un chiffre d'affaires de 2,4 milliards de dongs. Ici, les habitants se sont révoltés grâce au thé ; le village est prospère, chaque maison a un toit de tuiles, des motos, des téléviseurs et des réservoirs d'eau sont entièrement équipés.

Cependant, la principale limite de la Société de Développement et d'Investissement du Thé réside dans ses capacités financières limitées. Les sources d'investissement dépendent de l'État. La vie de ses dirigeants et employés reste difficile, les empêchant de déployer pleinement leurs compétences et leur intelligence pour la croissance de l'entreprise. Le mécanisme de la demande et du don persiste, et de nombreux obstacles entravent le soutien à l'investissement. Il est difficile d'imaginer une entreprise figurant parmi les 10 premiers exportateurs de thé de notre pays, comptant jusqu'à 9 filiales, dont les usines de thé de Bai Phu, Hanh Lam, Thanh Mai, Vinh, Con Cuong, Hung Son et Thang Muoi, disposant de nombreuses lignes de transformation de pointe importées d'Inde et réalisant un chiffre d'affaires annuel de plus de 7 millions de dollars américains, mais dont le siège social est vétuste et l'équipement simple et obsolète, comparable à celui des sièges sociaux des unités en période de subvention.

Par conséquent, pour améliorer les capacités et lever les obstacles et l'inertie, il est nécessaire d'actionnariser cette entreprise. L'actionnarisation augmentera les capitaux d'investissement et renforcera la responsabilité. Le lien entre les zones de matières premières et les usines deviendra vital, car il s'agit de l'industrie, de l'argent de chaque travailleur. Ce n'est qu'avec l'actionnarisation de cette entreprise qu'il n'y aura plus de jalousie entre l'État et les commerçants privés. Toute unité performante sera suivie et choisie. Quiconque investit massivement et achète raisonnablement sera suivi, et quiconque gère avec rigueur en bénéficiera. Les mécanismes politiques en faveur des producteurs de thé seront partagés, conformément à la décision provinciale sur les politiques annuelles de soutien à l'agriculture, comme pour les autres cultures.

Chau Lan