Campagne « Ouvert »

(Baonghean) - Le petit M. Tu et moi courons après les échelons supérieurs du département. Il est sur le point de prendre sa retraite. Je me souviens que mon patron m'avait un jour critiqué : « Tu dois changer ta personnalité taciturne et réservée, il ne sera pas difficile de gagner la sympathie du public. »

L'agence s'apprête à organiser un vote de confiance, du chef de service adjoint jusqu'à son échelon supérieur. J'ai soudain eu une idée pour trouver des moyens de gagner le cœur des gens, provisoirement appelée campagne d'« ouverture ».

Commencez par une poignée de main.

Là, le jeune homme qui venait de signer le contrat s'avançait timidement vers moi. Je lui tendis vivement la main. Il recula de deux pas, les yeux écarquillés par ce geste soudain, comme si j'allais lui mettre le feu aux mains. Je n'avais jamais voulu serrer la main de qui que ce soit, sauf de mon patron, lorsqu'il me la tendait.

Il semble qu'une poignée de main ne dise pas grand-chose. Comment m'adresser à moi pour être perçu comme un ami proche ? « Salut camarade » sonne trop sec et sérieux. J'ai adopté le style de communication des personnages des romans chinois que j'aime tant. Quand j'ai rencontré la vendeuse, j'ai joint les mains devant mon ventre et me suis légèrement incliné : « Salut, dame enfumée. » Quand mon ami est revenu d'un voyage dans les îles, je l'ai serré dans mes bras et j'ai salué le chevalier de l'océan (qui n'aurait pas été ravi).

Quant au chef de service sortant, en plus de baisser la tête et de courber le dos, j'ai balbutié : Bonjour, monsieur (si je dis « monsieur » deux fois, peu importe sa force, il ne me préparera pas le siège du pouvoir).

Au début, les gens étaient surpris et confus par mon attitude trop ouverte et amicale, mais la pluie graduelle s'est infiltrée, tout le monde était content, certains souhaitaient même que je devienne un futur patron.

Oh ! Ce serait formidable. La campagne d'« ouverture » semble porter ses fruits.

Et puis ce qui devait arriver arriva.

Par un beau matin de printemps, le chef de service m'a appelé. J'étais certain qu'il me donnerait la décision de promotion et me donnerait toutes les instructions.

En voyant son expression différente, sa voix essayant de paraître amicale et ouverte mais incapable de cacher son hésitation, je me suis senti un peu coupable.

Il dit lentement : La décision a été prise de promouvoir le camarade Nguyen Van T. (mon adversaire) au poste de chef de département pour me remplacer lorsque je prendrai ma retraite.

Quant à vous, qui avez de nombreuses années d'expérience au sein de l'agence et qui excellez dans la mobilisation de masse, nous avons besoin de votre aide pour faire progresser notre agence. Soutenir la jeune génération est notre responsabilité.

Je suis tombé en arrière et j'ai titubé jusqu'à la pièce. J'ai heurté l'entrepreneur qui affichait un sourire grossier. Il m'a tendu la main, mais, à ma grande surprise, je me suis retourné et je suis parti d'un pas lourd. La campagne de « transparence » s'est terminée sans tambour ni trompette.

Quynh Tho