Contre « l'achat de positions » et « le pouvoir d'achat » : il faut mettre en lumière le travail des cadres
Selon M. Le Van Cuong, il faut mettre en lumière le travail du personnel, car plus il est secret, plus il y aura de « positions d'achat » et de « pouvoir d'achat ».
« Acheter pour des positions » et « acheter pour le pouvoir » deviennent de plus en plus sophistiqués et compliqués.
Dans deux Congrès consécutifs, le XIe et le XIIe, notre Parti a souligné les manifestations négatives dans le travail du personnel, en particulier la situation d'« achat de postes », de « pouvoir d'achat », d'« achat de diplômes » - l'une des manifestations spécifiques reflétant la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie.
Selon le général de division Le Van Cuong, ancien directeur de l'Institut d'études stratégiques (ministère de la Sécurité publique), ce n'est pas un hasard si l'achat de postes et de pouvoir d'achat est constamment mentionné dans les résolutions du Parti. Car cette situation se produit en réalité, en de nombreux endroits, sous des formes et à des niveaux variés, utilisant tous les moyens, ruses et intérêts de groupe pour obtenir les postes et avantages souhaités. Les objectifs de cet « achat » sont également très divers : promotion, intégration, sièges, diplômes, réussites, rotations…
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| Général de division Le Van Cuong - ancien directeur de l'Institut d'études stratégiques (ministère de la Sécurité publique). |
La « course » se déroule dans l'ombre, dans un lieu secret, de sorte que presque seuls le « coureur » et le « coureur » se connaissent. Il existe des postes comme celui de chef adjoint de département, mais il y a aussi des personnes qui « paient » une grosse somme d'argent pour obtenir ce poste, car même s'ils sont adjoints dans ce département, ils sont souvent plus importants que le chef d'un autre département.
Même si le poste est modeste, ils sont prêts à se présenter, car ils voient que l'avenir de ce poste leur sera profitable. Ils investissent de l'argent et le récupéreront certainement, mais ils n'investiront pas dans des postes difficiles à rentabiliser. Par conséquent, donner et recevoir de l'argent pour se présenter est également une forme de corruption.
Cependant, on peut constater qu'après plus de deux ans de concentration sur la mise en œuvre de la Résolution centrale 4, la Résolution centrale 6 et la Résolution centrale 7 (terme XII) ont eu un impact énorme sur l'équipe des membres et des cadres du parti.
En outre, les résultats obtenus dans la lutte contre la corruption ont laissé de bonnes impressions, créant des effets positifs et se propageant fortement dans toute la société.
Grâce à ces impacts directs, la situation des « positions d'achat » et du « pouvoir d'achat » semble avoir diminué dans la pratique, et le travail du personnel s'est également amélioré dans certains secteurs. Cependant, il convient de ne pas être subjectif, car les développements restent très complexes dans le contexte de la préparation des congrès du Parti à tous les niveaux, en vue du 13e Congrès national du Parti.
Le professeur associé Dr. Nguyen Minh Tuan - Directeur de l'Institut de construction du Parti (Académie nationale de politique Ho Chi Minh) a également déclaré que le problème de « l'achat de postes » et du « pouvoir d'achat » a eu de nombreuses conséquences dans la société et dans le travail du personnel.
Lorsque des fonctionnaires sont promus grâce au lobbying mais n’ont pas la capacité ou les qualifications nécessaires pour exercer leur fonction, leur efficacité au travail est faible, ils commettent même des erreurs et des manquements, ce qui réduit la réputation de l’organisation.
La promotion n'étant pas basée sur les compétences personnelles, les fonctionnaires qui accèdent à des postes de direction et de management sont facilement victimes d'abus de pouvoir, de harcèlement et de frustration sociale. Ce phénomène de « fuite » entraîne chez les personnes compétentes et qualifiées une perte de motivation, un ennui, un manque d'assurance et une tendance à se précipiter pour suivre les tendances, de peur que l'opportunité ne tombe entre les mains d'autres.
De ce fait, ceux qui sont forts et bien connectés « fuient » sans se soucier de se cultiver, de s'entraîner et de lutter pour obtenir un poste. Cette situation engendre le mécontentement, sape la confiance et l'équité au sein de la société, affaiblit la combativité des membres du Parti et porte atteinte au prestige de l'organisation.
Des concours pour lutter contre les « positions acheteuses » et le « pouvoir d'achat »
Pour prévenir et arrêter les « positions d'achat » et le « pouvoir d'achat », selon le professeur associé, Dr. Nguyen Minh Tuan, il est nécessaire de prévenir de deux côtés : la personne « qui achète » et la personne qui crée des opportunités pour que d'autres « achètent ».
Définir clairement les responsabilités et les pouvoirs du Comité du Parti, du dirigeant, du recommandataire et du personnel chargé du travail administratif en matière de nomination, de rotation et de mutation des cadres. Si les personnes habilitées à décider du travail des cadres ne sont pas objectives, impartiales et justes, selon le principe « l'amour fait le bien, la haine fait le mal », alors l'évaluation et les commentaires sur les cadres manqueront de pertinence et leurs votes seront faussés par d'autres relations complexes. Ceux qui ne réussissent pas ou qui déforment les choses à des fins personnelles doivent être sanctionnés.
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| Professeur associé, Dr. Nguyen Minh Tuan - Directeur de l'Institut de construction du Parti. |
Les électeurs doivent également être responsables de leurs votes et doivent avoir les qualifications nécessaires pour reconnaître et évaluer si les fonctionnaires ont des capacités réellement exceptionnelles et s’ils sont véritablement dignes de confiance et exemplaires.
Le vote de confiance peut être faussé si nous ne possédons pas les connaissances nécessaires pour évaluer correctement les personnes. Si nous ne faisons pas preuve d'un grand sens des responsabilités et ne nous laissons pas influencer par des motivations personnelles, nous contribuerons certainement de manière significative à l'évaluation des cadres. Parallèlement, l'évaluation des cadres ne doit pas se limiter à leur profil, mais doit également se fonder sur leur capacité réelle à établir des comparaisons et des contrastes.
Le chef d'unité doit faire preuve de transparence, prendre en compte le travail, les capacités et les qualités de la personne nommée et ne pas se laisser influencer par des relations familiales, des complices ou des intérêts de groupe. Il doit notamment être exemplaire et avoir une vision, car le choix final lui appartient.
En discutant du rôle des dirigeants dans le travail du personnel, M. Le Van Cuong a souligné : « Si le dirigeant est propre, les membres du parti se sentiront en sécurité ; au contraire, s'il est sale, personne ne l'écoutera ni ne le croira plus. »
Pour lutter contre les « positions d'achat » et le « pouvoir d'achat », la première solution, et la plus importante, est d'être ouvert et transparent dans la gestion du personnel. C'est le facteur le plus important pour garantir un appareil administratif propre, garantir que le pouvoir est confié aux bonnes personnes et superviser les fonctionnaires dans leur exercice.
De plus, le recrutement compétitif doit être ouvert, objectif et transparent, créant des opportunités pour tous les candidats de présenter leurs plans d’action pour le poste, et les personnes qui répondent aux exigences seront sélectionnées.
Selon M. Le Van Cuong, les solutions importantes et incontournables consistent à renforcer le travail d'inspection et de supervision, à promouvoir le rôle du peuple, du Front de la Patrie, des organisations politiques et sociales ainsi que des agences de presse. Car l'écoute du peuple est essentielle pour identifier et évaluer ceux qui « achètent des postes » et « du pouvoir ».
« Le filtre populaire est le filtre le plus précis. Le travail du personnel doit être mis en lumière, car plus il est secret, plus il y aura de « positions d'achat » et de « pouvoir d'achat ». Lors du choix des dirigeants, les membres de l'unité doivent savoir qui est le meilleur et le plus talentueux », a déclaré l'ancien directeur de l'Institut d'études stratégiques (ministère de la Sécurité publique).
