Président de Hoa Phat : Je ne sais pas combien d'argent j'ai

Partager avecVnExpressAprès avoir été reconnu par Forbes comme un milliardaire USD avec 1,3 milliard USD d'actifs,M. Tran Dinh Long - Président du Conseil d'Administration du Groupe Hoa Phat,j'avoue que cela fait longtemps que je n'ai pas travaillé dans le but de gagner un montant d'argent précis par jour.

- De quoi avez-vous parlé avec votre famille lorsque vous avez découvert que votre nom figurait sur la liste des milliardaires en dollars américains de 2018, qui vient d'être annoncée par Forbes ?

Personne dans ma famille n'a mentionné ce titre, car même moi, je le trouvais très normal. Quant à l'entreprise, avec ou sans ce titre, tout fonctionne toujours de la même manière à Hoa Phat.

Ce qui me réjouit le plus, c'est que, dans les informations publiées par cette organisation, figurent M. Tran Ba ​​​​Duong, président de Truong Hai Auto Corporation, et moi-même, représentant deux entreprises manufacturières industrielles. Pour des pays comme le Vietnam, dotés d'industries émergentes, des milliardaires américains finiront tôt ou tard par s'installer dans ce secteur. Cependant, je pense que derrière ce classement se cache la reconnaissance du développement de l'économie vietnamienne : les entreprises manufacturières vietnamiennes commencent à s'implanter sur le marché mondial.

- Que pensez-vous de votre fortune de 1,3 milliard de dollars que Forbes vient d'annoncer ?

En fait, quand je travaille, je ne pense pas à l'argent tous les jours, donc je ne sais même pas combien j'ai. Ce n'est probablement pas le cas de tout le monde, mais de nombreuses personnes le savent aussi. Quand on travaille à un certain niveau, on n'a plus besoin de se fixer un budget quotidien précis. C'est sûr, je ne suis pas modeste ni je cherche à éviter quoi que ce soit.

- Il existe aujourd'hui de nombreux points de vue contradictoires sur les riches. Qu'en pensez-vous personnellement ?

- Mon point de vue est que tout problème comporte de nombreux points de vue et aspects. Il ne peut y avoir de problème où tout le monde se concentre sur une seule direction.

Il en va de même pour la perception des riches. Que cela me plaise ou non, beaucoup me considèrent encore comme un magnat, c'est inévitable. Cependant, j'espère que tôt ou tard, avec le temps et la transparence croissante de l'information, cette perception négative des riches s'atténuera.

Du point de vue d'un entrepreneur ou de quiconque, je pense que le plus important est de bien faire son travail au quotidien. Quand on fait bien, tôt ou tard, notre perspective s'améliore. Car plus on fait bien, plus notre contribution à l'État et à la société augmente, notamment en matière d'obligations fiscales, de responsabilité sociale, de création d'emplois, etc.

Beaucoup de gens pensent qu'être entrepreneur est une activité très prenante, stressante et qu'elle exige même de nombreux compromis et coûts. Et vous ?

Je pense que le problème réside toujours dans la façon de penser de chacun et dans le style de vie que chaque homme d'affaires recherche. Je ne veux pas passer mes journées à être occupé, à avoir deux téléphones sur chaque oreille ou à manquer de temps pour prendre le petit-déjeuner, le déjeuner ou le dîner en famille. Par exemple, depuis ce matin, je n'ai reçu qu'un seul appel, mais c'était un appel intempestif, et non pas pour parler travail.

J'ai encore le temps de profiter pleinement de mes loisirs comme boire du café, faire du sport... L'endroit où l'on boit du café et où l'on discute avec des amis n'est pas un endroit luxueux, mais c'est le même endroit depuis 20 ans.

Certaines personnes sont trop occupées pour voyager, mais moi, je dois voyager au moins quatre fois par an, toujours avec ma famille. Quand je rentre le soir, je ne reçois pas d'invités, sauf cas exceptionnels. Et je suis aussi très fière d'être celle qui mange 30 repas maison par mois, 365 jours par an.

* Le milliardaire Tran Dinh Long parle de temps passé en famille, entre amis et en voyage

- Le multisectoriel est une tendance pour de nombreuses entreprises, notamment l'immobilier, qui est toujours attractif, mais vous semblez toujours très fidèle à l'acier. Quel est votre avenir, à vous et à Hoa Phat, dans l'immobilier ?

- C'est peut-être parce que je suis passionné par le secteur manufacturier et déterminé à poursuivre dans cette voie. Je tiens à souligner que je dois être très déterminé, car à bien des égards, en termes de rentabilité, produire de l'acier n'est pas aussi rentable qu'investir dans l'immobilier.

Par exemple, entre 1996 et 2000, de nombreuses entreprises se sont ruées sur l'immobilier, certains achetant la semaine précédente et revendant la semaine suivante pour un bénéfice deux fois supérieur. À cette époque, plusieurs actionnaires de l'entreprise envisageaient également d'investir environ 9 milliards de dongs dans l'achat de bureaux. Cependant, j'ai également exprimé mon avis : si nous achetions ces biens immobiliers, il n'y aurait plus d'argent pour construire une aciérie. Chacun était libre de choisir, et finalement, nous avons opté pour l'acier.À cette époque, Hoa Phat était une entreprise plutôt étrange car les gens avec de l'argent investissaient tous dans l'immobilier.

Je suppose que si à l’époque Hoa Phat avait choisi de ne pas produire d’acier mais de produire de l’immobilier, peut-être que le chemin aurait été différent aujourd’hui, même s’il est impossible de savoir si l’échelle aurait été plus grande ou plus petite qu’aujourd’hui.Cependant, à long terme, Hoa Phat n’a jamais voulu investir tout son potentiel dans le secteur immobilier, alors que l’acier représente encore la plus grande proportion.

-Quelle est la vision de Hoa Phat pour les 10 prochaines années, monsieur ?

-À chaque instant, nous déterminons toujours sur quoi nous concentrer.À court terme, avec le potentiel existantHoa Phat se concentre sur le projet de complexe sidérurgique de Hoa Phat Dung Quat, car il s'agit d'un investissement colossal qui devrait devenir le fer de lance du groupe. Nous ambitionnons de figurer parmi les 50 plus grands producteurs d'acier au monde après 2020.

À plus long terme, d'ici 2025, l'objectif de Hoa Phat reste de se concentrer sur l'industrie sidérurgique et les produits connexes. Nous souhaitons ajouter que nous menons des recherches sur la production d'acier inoxydable, un produit que le Vietnam importe encore à 100 %.

Je tiens à souligner que Hoa Phat n'a pas abandonné les autres domaines, mais qu'elle ne s'y est pas encore concentrée. Il n'y a rien à regretter, car une fois cela fait, nous cesserons d'agir dans d'autres domaines. Mais si nous nous fixons comme objectif de progresser de manière égale dans tous les domaines, ce sera très difficile.