L'histoire d'une équipe d'assistants impressionnante et des étapes qui leur ont permis d'atteindre un plus grand succès.
(Baonghean.vn) - Récemment, la presse a rapporté, à la surprise générale, le nombre important d'assistants, au total 16, de l'entraîneur principal des équipes nationales vietnamiennes U23 et senior, M. P. Troussier.
Auparavant, le sélectionneur Park Hang-seo s'appuyait systématiquement sur une équipe de quinze adjoints pour les deux sélections nationales. Il s'agissait bien sûr d'experts nationaux et internationaux, passionnés par leur métier et capables d'apporter une contribution maximale aux équipes. L'histoire qui suit, cependant, adopte une approche différente, une approche à laquelle peu de gens ont peut-être prêté attention, ou du moins qu'ils espéraient voir…
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M. P. Troussier disposait d'une importante équipe de 16 assistants. (Photo : Image d'archives) |
Commençons par Park Hang-seo, l'adjoint de Guud Hiddink, sélectionneur de la Corée du Sud, lors de la Coupe du monde 2002. À cette époque, le football sud-coréen avait fait appel à cet entraîneur de renommée mondiale pour diriger l'équipe lors de la Coupe du monde asiatique, la menant à sa toute première demi-finale et à une quatrième place, le meilleur classement jamais atteint par le football sud-coréen.
Park Hang-seo s'est confié un jour à propos de son ancien mentor : « Il m'a montré ce qu'est la vie d'un entraîneur. Mon expérience comme assistant a été très importante pour moi. J'ai appris de lui à organiser le travail, à planifier et à gérer les situations. Pendant que je travaillais avec lui, je tenais un journal quotidien. J'y notais ses instructions et sa façon de travailler. Grâce à ces données, une fois devenu entraîneur, je consultais ce journal pour chaque situation qui se présentait. Ce journal m'a été d'une grande utilité comme référence… »
En particulier, le conseil avisé de Guud Hiddink, donné à Park Hang-seo lorsqu'il travaillait au Vietnam (« …ne cherchez pas à former un joueur en particulier, car vous n'aurez jamais le temps. Contentez-vous de tirer le meilleur parti des ressources dont vous disposez… »), a été scrupuleusement appliqué par l'entraîneur sud-coréen et lui a valu un succès éclatant ces cinq dernières années, comme chacun sait.
Un autre exemple frappant est celui d'Arteta, l'adjoint de Pep Guardiola à Manchester City, qui a ensuite pris les rênes d'Arsenal et devance actuellement l'équipe de son ancien entraîneur au classement de la Premier League 2022-2023. On sait qu'à son arrivée au club londonien, le rôle d'Arteta consistait initialement à intégrer les nouveaux joueurs, mais il s'est progressivement impliqué dans la planification des matchs, la prise de décisions en cours de jeu, et même la participation à l'élaboration du projet d'avenir du club.
L'essentiel est qu'Arteta démontre toujours sa capacité à tirer des leçons de ses prédécesseurs, avec « ambition, désir et une passion absolue pour tout ce qui touche au football et aux calculs tactiques », comme l'a souligné Xavi, un autre ancien élève de Pep qui entraîne avec succès le FC Barcelone cette saison. De son côté, son protégé Company a appris de Pep en documentant méticuleusement tout ce que ce dernier a appris durant sa carrière de joueur afin de l'appliquer par la suite. Cela inclut « les méthodes, les processus, la personnalité, la psychologie, les éléments tactiques et bien d'autres choses encore », comme l'a déclaré Pep Guardiola lui-même. Cet entraîneur, selon Company, « aborde chaque match différemment pour créer son propre style. C'est ainsi que l'équipe trouvera son identité de la manière la plus appropriée et la plus efficace ».
À partir de là, nous pouvons tenter d'évaluer et de relier ce processus à celui de recrutement d'entraîneurs étrangers talentueux pour diriger les équipes nationales, ainsi qu'à celui de la contribution des entraîneurs adjoints aux équipes nationales et aux clubs vietnamiens, tant à l'époque qu'après leur départ. De toute évidence, depuis l'époque des entraîneurs Weigang, Dido, Riedl, Calistore, Miura, Park Hang-seo et, plus récemment, P. Troussier, de nombreux entraîneurs adjoints ont discrètement tiré des enseignements de leur expérience et les ont appliqués à leurs fonctions, même si les résultats obtenus sont restés modestes au regard des attentes.
Espérons qu'au moins le formidable staff technique de l'époque de Park Hang-seo et d'aujourd'hui Troussier saura tirer des leçons de l'exemple de l'« adjoint » Park Hang-seo, de l'« adjoint » Arteta, de Savi ou de Company pour mûrir, devenir indépendant et prendre en main son travail, passant du statut d'« élèves » à celui de « professeurs » lorsque l'occasion se présentera.
