L'histoire de l'équipe d'assistants « énorme » et les étapes pour atteindre de nouveaux sommets

Auparavant, M. Park Hang-seo avait toujours recours à une « énorme » équipe d'assistants de 15 personnes pour deux équipes simultanément. Bien sûr, il s'agissait tous d'« experts nationaux et étrangers, passionnés par leur travail et capables d'apporter une contribution précieuse aux équipes ». L'histoire suivante porte sur une autre voie qui, peut-être, a peu intéressé, ou du moins anticipé…

M. P. Troussier dispose d'une équipe de 16 assistants. Photo : Archives

Commençons par Park Hang-seo, l'assistant du sélectionneur de l'équipe nationale coréenne lors de la Coupe du monde 2002, M. Guud Hiddink. À l'époque, le football coréen avait invité cet entraîneur, l'un des plus talentueux au monde, à diriger l'équipe lors de la Coupe du monde en Asie. Il avait mené l'équipe jusqu'en demi-finale pour la première fois, terminant quatrième. Il s'agit du meilleur classement jamais atteint par ce pays de football avancé.

M. Park Hang-seo a confié un jour à propos du professeur auprès duquel il a fait son « apprentissage » : « Il m'a montré la vie d'un coach. Mon expérience d'assistant a été très importante pour moi. J'ai appris de lui à organiser mon travail, à planifier et à gérer les situations. Lorsque je travaillais avec lui, je tenais un journal quotidien. J'y notais ce qu'il me disait et comment il travaillait. Grâce à ces données, une fois devenu coach, chaque fois qu'une situation se présentait, je sortais mon journal pour le consulter. Ce journal était une ressource précieuse… »

En particulier, le conseil sincère de M. Guud Hiddink, lorsque M. Park Hang-seo travaillait au Vietnam, « …n'essayez pas de former n'importe quel joueur, car le temps ne le permet jamais. Essayez simplement de tirer le meilleur parti des ressources dont vous disposez… » a été scrupuleusement appliqué par l'entraîneur coréen et a apporté un brillant succès au cours des cinq dernières années, comme chacun le sait.

Le deuxième exemple typique est celui d'Arteta, l'« assistant » de Pep Guardiola au sein de la célèbre équipe de Manchester City, qui a ensuite pris les rênes d'Arsenal et devance actuellement l'équipe de son entraîneur lors de la saison 2022-2023 au classement de la Premier League. On sait que lorsqu'il est devenu assistant de l'équipe londonienne, Arteta se contentait de nouer des contacts avec les nouveaux joueurs, puis de planifier progressivement les matchs, de prendre des décisions en temps réel et même de participer à l'orientation du développement futur du club.

L'essentiel est qu'Arteta ait toujours su apprendre de son prédécesseur, avec « ambition, envie et passion pour tout ce qui touche au football et aux calculs tactiques », comme le fait Xavi, autre élève de Pep, qui mène avec succès cette saison à Barcelone-Espagne. De son côté, l'élève de Company apprend de Pep en prenant note de tout ce qu'il a appris de sa carrière de joueur pour l'appliquer plus tard. « Méthodes, processus, personnalité, psychologie, tactiques et bien d'autres choses », comme l'a dit Pep Guardiola lui-même. Ce professeur, comme l'a dit Company, « aborde toujours chaque match sous un angle différent pour créer son propre style. C'est ainsi que l'équipe trouvera sa propre identité de la manière la plus adaptée et la plus efficace »…

À partir de là, nous essayons d'évaluer et de comprendre le processus d'invitation de bons entraîneurs étrangers à diriger les équipes nationales, ainsi que la contribution des assistants aux équipes nationales et aux clubs vietnamiens, à cette époque comme lorsqu'ils vivaient séparément. A-t-il atteint un niveau digne d'intérêt ? De toute évidence, depuis l'époque des entraîneurs Weigang, Dido, Riedl, Calistore, Miura, puis Park Hang-seo et aujourd'hui P. Troussier, de nombreux assistants ont discrètement appris l'expérience de leurs entraîneurs et l'ont appliquée aux tâches qui leur étaient confiées, même si le succès obtenu reste modeste au regard des exigences.

Espérons qu'au moins la grande équipe d'assistants de l'époque de M. Park Hang-seo et maintenant de M. Troussier apprendra de l'exemple de « l'assistant » Park Hang-seo, des « assistants » Arteta, Savi ou Company pour mûrir, être indépendante, se lever pour prendre en charge leur travail, pour passer du statut d'« étudiant » à celui de « professeur » lorsque l'opportunité et la chance se présentent.