Quand convertir au numérique ?
(Baonghean.vn) - La transformation numérique est un processus objectif. Qu'on le veuille ou non, elle est bel et bien en cours. Chaque individu et chaque organisation peuvent y participer ou non. S'ils restent à l'écart, un fossé important se creusera entre les organisations, les entreprises et les secteurs d'activité qui ont mis en œuvre la transformation numérique et ceux qui ne l'ont pas encore fait, et cet écart se creusera progressivement de manière exponentielle.
À long terme, chaque individu et chaque organisation devra se transformer numériquement, et personne ne peut rester à l'écart. Cependant, l'impact du numérique sur les organisations et les secteurs d'activité étant différent, la feuille de route de la transformation sera différente. Une entreprise de fabrication de briques sera peut-être moins impactée par le numérique qu'une entreprise de transport.
Si une grande entreprise n’innove pas, elle sera probablement remplacée par de nouvelles entreprises plus petites et plus agiles.
La transformation numérique redéfinit le paysage concurrentiel entre les entreprises, passant d'une logique de « gros poissons mangeant les petits poissons » à une logique de « poisson rapide mangeant lent poisson ». Dans le cadre de la transformation numérique, les entreprises qui réagissent rapidement bénéficieront d'un avantage concurrentiel.
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La transformation numérique avant la crise ?
Dans un contexte de difficultés pour la presse mondiale en raison de la baisse continue des revenus publicitaires, le New York Times américain a enregistré un chiffre d'affaires impressionnant. Au quatrième trimestre 2019, l'activité numérique de la rédaction a dépassé les 800 millions de dollars US, dont 420 millions de dollars US provenant des lecteurs payants, un chiffre supérieur aux revenus du segment publicitaire traditionnel. Fin 2020, le nombre de lecteurs payants des publications imprimées et numériques du New York Times a dépassé les 7,5 millions. Parmi ces lecteurs, les abonnements aux publications numériques ont dépassé les 5 millions, soit 67 % (1).
Le succès du New York Times n'est pas dû au hasard. Ses dirigeants ont très tôt compris qu'Internet offrait une formidable opportunité de mettre à profit sa valeur fondamentale : proposer des articles de la plus haute qualité journalistique aux lecteurs du monde entier. Après des années à suivre sa propre voie et à privilégier la croissance de ses revenus numériques, les efforts du New York Times ont porté leurs fruits : il détient désormais la distinction d'être la rédaction la plus prestigieuse, avec 120 prix Pulitzer et le pourcentage de programmeurs le plus élevé du secteur.
Ou crise puis transformation ?
Fondé en 1986 par trois journalistes, le journal britannique The Independent a accueilli des journalistes de renom tels que Robert Fisk, correspondant de longue date au Moyen-Orient, et Andrew Marr, animateur et historien renommé. Parmi les premiers contributeurs, on compte l'écrivaine Helen Fielding, auteure du best-seller Le Journal de Bridget Jones, qui a tenu une chronique anonyme pour The Independent.
À son apogée, le journal The Independent publiait 400 000 exemplaires par jour, mais avec le développement d'Internet, le nombre de publications a diminué à seulement 40 000 exemplaires par jour en 2015 et a annoncé l'arrêt de sa publication en 2016.
À son apogée, Doc Lap était considéré comme un pionnier du journalisme. À sa disparition, il était considéré comme un journal ayant fermé ses portes en raison de l'impact d'Internet.
Quelle est la meilleure façon de prédire l’avenir ?
La transformation numérique consiste à créer quelque chose de nouveau, d'inédit. L'ère numérique est celle où l'impossible devient possible et vice versa. Et la meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer proactivement.
La transformation numérique la plus importante est celle de la pensée et de la perception. Elle est réalisable immédiatement, car elle dépend uniquement de chacun d'entre nous.
