Existe-t-il trop de faux « tremplins » pour la promotion des « enfants de familles influentes » ?

Les expressions « promotion rapide » ou « favoritisme contraire à l'éthique » sont utilisées pour décrire le parcours professionnel de certains jeunes fonctionnaires qui, grâce à du « soutien » ou du « clientélisme », ont connu une ascension fulgurante. Suite aux scandales liés à l'« avancement de carrière rapide » de l'année écoulée, il est compréhensible que le public s'inquiète de la sélection et de la nomination des jeunes.

M. Luu Binh Nhuong, membre permanent de la commission des affaires sociales de l'Assemblée nationale et député de la province de Ben Tre, a commenté cette affaire.

Le plus dangereux, c'est la « privatisation du pouvoir ».

PV:Suite aux controverses entourant la « progression de carrière rapide » au cours de l'année écoulée, le public est en droit de s'inquiéter de la sélection et de la nomination des jeunes, monsieur ?

M. Luu Binh NhuongEn effet, la sélection de jeunes talents pour assumer des responsabilités importantes aux niveaux central, local et ministériel constitue une politique majeure du Parti et de l'État, clairement exprimée dans des résolutions, des directives et des documents émanant de divers échelons et secteurs. C'est également le souhait du président Hô Chi Minh, tel qu'il l'a exprimé dans son testament. La planification et la nomination de jeunes cadres sont considérées comme un enjeu stratégique.

Toutefois, lors de la nomination ou de la promotion de jeunes cadres, leur jeunesse, leur dynamisme et leur esprit d'innovation ne doivent pas être les seuls critères ; ils doivent également satisfaire à toutes les normes du Parti : ils doivent posséder un bon caractère, une éthique révolutionnaire et un mode de vie et un perfectionnement personnel conformes à l'exemple du président Hô Chi Minh ; ces cadres doivent avoir des qualifications professionnelles élevées, adaptées à leur travail, et être capables d'assumer les postes et les rôles appropriés.

Il est donc compréhensible que tous les jeunes cadres ne soient pas nommés. Nos ancêtres disaient : « La sagesse ne vient pas aux jeunes, la force aux vieux. » La sagesse, ici, ne signifie pas l'incompétence, mais plutôt le manque d'expérience et de maturité. La théorie et la pratique sont essentielles ; après une formation théorique et professionnelle, les jeunes cadres doivent être confrontés à la réalité du terrain. À l'instar des Japonais, leur progression doit être graduelle : ils doivent commencer par des tâches ordinaires et ardues avant d'accéder à des postes plus élevés. C'est seulement ainsi qu'ils peuvent véritablement comprendre et faire preuve d'empathie. Un jeune homme sans compréhension, à l'image d'un talentueux sans vertu, indifférent et froid face à la vie, est extrêmement dangereux.

PV:Pensez-vous que les jeunes qui réussissent par leurs propres mérites soient plus admirables que ceux qui sont privilégiés, ceux qui ont bénéficié d'un traitement de faveur ou d'un tremplin pour réussir ?

M. Luu Binh NhuongJe pense que le soutien est une excellente chose ; si tout le monde en bénéficiait, si toute la société en bénéficiait, ce serait formidable. Il faut examiner cette question avec impartialité.

Si deux candidats obtiennent le même score, je choisirais celui qui aspire à la réussite personnelle, car il a réussi grâce à un travail acharné et à un perfectionnement constant, en se fixant des objectifs de vie. Cependant, certains, malgré le soutien d'une famille nombreuse, parviennent à se forger leur propre chemin. Deux personnes peuvent bénéficier d'un milieu privilégié, mais celle qui a fait preuve d'un perfectionnement personnel sera assurément choisie. Même sans tenir compte du processus de sélection, ce perfectionnement témoigne de sa volonté.

Si un jeune fonctionnaire, issu d'une famille instruite, fils de fonctionnaire, ou même d'une famille comptant plusieurs générations de fonctionnaires, s'efforce et se sacrifie pour le pays, est intègre, apporte une contribution significative et remplit toutes les conditions requises, alors il peut encore être choisi. En effet, il a été formé dès son plus jeune âge à une carrière politique et a appris que s'engager en politique ne consiste pas à voler l'argent du peuple, mais à œuvrer pour l'honneur de sa famille et de sa lignée, ainsi que pour l'honneur, l'intégrité et les intérêts du pays.

Si nous avions des représentants comme ça, je voterais volontiers pour eux. Ce que je crains le plus, c'est qu'ils n'aient qu'une façade, un système de soutien factice, accrochés au passé, exploitant la position de leurs ancêtres pour placer leurs enfants et leurs proches – ce n'est pas un véritable système de soutien. Le vrai système de soutien dont je parle doit être un tremplin vers le pouvoir. Les événements récents montrent que nous avons vu bien trop de faux systèmes de soutien.

PV:Selon vous, quelles sont les causes des récentes ascensions fulgurantes de certains jeunes fonctionnaires ? Est-ce dû à des failles dans le processus ?

M. Luu Binh NhuongJe défends ce processus, et nombreux sont ceux qui partagent mon point de vue. Notre processus est extrêmement rigoureux ; il est conçu pour des personnes intègres, et non pour celles qui se livrent à des pratiques douteuses ; or, ceux qui l'utilisent ne sont pas des personnes intègres.

« Le plus dangereux aujourd’hui, c’est la “privatisation” du pouvoir confié par l’État et le peuple, transformant ce pouvoir en propriété privée. »

Le résultat, c'est que nous avons toute une équipe de personnes spécialisées dans les agissements malhonnêtes. Ils se regardent, se regardent, et si l'enfant de l'un est admis, alors le leur peut l'être aussi. Pour que leur enfant soit admis, ils doivent soutenir les enfants des autres. J'appelle cela une « société de sorcières ». On a ignoré la procédure, allant jusqu'à piétiner les règles du Parti et la loi. Je peux affirmer que le processus de sélection et de nomination d'un fonctionnaire au Vietnam est extrêmement rigoureux ; les critères de ce processus sont une référence. Malheureusement, cette référence n'est pas appliquée, et certains ont créé leurs propres coutumes.

« Le monachisme, la planification dans des pièces closes »

PV:De nombreuses organisations ont désormais recours à des concours pour sélectionner leurs dirigeants. Selon vous, existe-t-il des moyens pour les personnes aux relations douteuses de contourner ces règles ?

M. Luu Binh NhuongLa méthode de sélection des dirigeants par concours, bien que classique, est aussi une façon très moderne de choisir une personne pour un poste de direction. On a toujours eu des examens, depuis le primaire, puis dans le sport, les concours de beauté… pour trouver des personnes compétentes. Autrefois, les généraux devaient s'affronter lors de compétitions d'arts martiaux et de littérature pour sélectionner les plus talentueux ; alors pourquoi ne pas opter pour une méthode par concours ?

De fait, de nombreux organismes ont déjà mis en place des concours et obtenu des résultats positifs. Le ministère de la Justice a organisé des concours pour les postes de directeur adjoint de l'Académie judiciaire et de directeur du département de l'examen des documents juridiques ; et le ministère des Transports a recruté le directeur général de l'Administration routière. À mon avis, ce modèle de concours devrait être généralisé, voire rendu obligatoire pour certains postes.

Il faut toutefois reconnaître qu'aucune compétition n'est sans défaut, quel que soit le niveau. Le premier et le plus important est donc de choisir un sujet et une méthode d'évaluation qui empêchent toute forme de tricherie.

« Aucune compétition n'est sans défauts. Mais il existe toujours des moyens de rendre les aides inefficaces. »

Un autre point important concerne la sélection des évaluateurs ; le comité de recrutement doit être objectif et impartial, et un mécanisme de contrôle de son fonctionnement par l’opinion publique est indispensable. Cela permettra de réduire les lacunes – sans nécessairement les éliminer complètement – ​​mais d’éviter les pratiques opaques, le cléricalisme et les décisions prises en vase clos. Nous ne devons pas craindre de mettre en œuvre des solutions par crainte des lacunes ; au contraire, nous devons les identifier et trouver des solutions.

PV :Merci, monsieur.