Y a-t-il trop de faux « soutiens » pour que les « enfants du puissant » puissent progresser ?

« Promotion rapide » ou « soutien incertain » sont des expressions utilisées pour décrire la « carrière officielle » de certains jeunes fonctionnaires qui, grâce à ce « soutien », ont atteint une maturité étonnante. Après les scandales liés à cette « carrière rapide » de l'année dernière, on ne peut s'empêcher de s'interroger et de s'inquiéter de la sélection et de la nomination des jeunes.

M. Luu Binh Nhuong, membre permanent de la Commission des affaires sociales de l'Assemblée nationale, délégué à l'Assemblée nationale de la province de Ben Tre sur ce contenu.

Le plus dangereux est la « privatisation du pouvoir »

PV:Après les scandales sur la « carrière officielle fulgurante » de l’année dernière, le public a-t-il le droit de s’interroger et de s’inquiéter de la sélection et de la nomination des jeunes, Monsieur ?

M. Liu Ping Ruong:En fait, la sélection de jeunes talents pour assumer d'importantes responsabilités aux niveaux central, local et ministériel est une politique majeure du Parti et de l'État, clairement exprimée dans des résolutions, des directives et des documents à tous les niveaux et secteurs. C'est également le souhait du Président Ho Chi Minh dans son testament. La planification et la nomination de jeunes cadres sont considérées comme une question stratégique.

Cependant, lorsque de jeunes cadres sont nommés ou promus, leur jeunesse, leur dynamisme et leur innovation ne sont pas seulement les critères, mais ils doivent également répondre à toutes les normes du Parti : ils doivent avoir de bonnes qualités, une éthique révolutionnaire et un style de vie, une culture personnelle et une formation suivant l'exemple du président Ho Chi Minh ; ces cadres doivent avoir de hautes qualifications professionnelles adaptées au poste et être capables d'assumer des postes et des fonctions appropriés.

On comprend donc que tous les jeunes cadres ne sont pas nommés. Nos ancêtres avaient un dicton : « L'intelligence ne vient pas aux jeunes, la force aux vieux ». L'intelligence ne signifie pas que les jeunes sont inexpérimentés. Il faut allier théorie et pratique. Après avoir acquis la théorie et l'expertise à l'école et en formation, les jeunes cadres doivent être amenés à la vie active et à s'y attaquer. Même à la japonaise, ils doivent progresser pas à pas, des tâches ordinaires et pénibles aux postes supérieurs, ce qui leur permet de comprendre et de partager. Les jeunes qui ne comprennent pas, comme les personnes talentueuses sans vertu, indifférentes et froides face à la vie, sont extrêmement dangereux.

PV:Pensez-vous que les jeunes qui se soulèvent par leurs propres forces sont encore plus respectables que ceux qui sont « enfants de hauts fonctionnaires » et qui ont « un soutien et des rampes de lancement » pour se soulever ?

M. Liu Ping Ruong:Je pense qu'avoir une plateforme est une très bonne chose. Si tout le monde avait une plateforme, si toute la société en avait une, ce serait formidable. Nous devons aborder cette question avec équité.

Si deux cas obtiennent le même score, je choisirai celui qui se bat pour atteindre ses objectifs de vie grâce à ses efforts et à sa formation. Cependant, certains, malgré leur famille nombreuse, se créent un tremplin. Deux personnes ont le même tremplin que le fils d'un haut fonctionnaire, mais celui qui a la formation sera sans aucun doute choisi. Sans parler du concours d'entrée, l'autoformation à elle seule suffit à convaincre.

S'ils sont de jeunes cadres, issus de familles instruites, enfants de mandarins, voire de plusieurs générations de mandarins, mais s'efforcent de se sacrifier pour la Patrie, ne sont pas corrompus, contribuent beaucoup, répondent à toutes les exigences et normes, ils peuvent toujours choisir, car ils sont éduqués dès l'enfance à suivre une carrière politique et ils sont également éduqués à entrer en politique non pas pour voler l'argent des gens, mais pour travailler pour l'honneur de leur famille, de leur clan, de l'honneur, des qualités et des intérêts du pays.

Si nous avons de tels cadres, je suis prêt à leur accorder beaucoup de voix. Le plus inquiétant est qu'ils n'aient qu'une couverture, une fausse tribune, qu'ils oublient le passé et profitent des titres de leurs ancêtres pour installer leurs enfants et leurs proches au pouvoir. Ce n'est pas une tribune. La véritable tribune dont je veux parler est une « plateforme de missiles ». Les incidents récents ont montré que nous avons été témoins de trop de fausses « tribunes ».

PV:Alors, selon vous, quelle est la cause de la récente « progression fulgurante » de certains jeunes fonctionnaires ? S'agit-il d'une erreur de processus ?

M. Liu Ping RuongJe suis un défenseur de ce processus et de nombreuses personnes ont soutenu mon point de vue. Notre processus est extrêmement strict, il est conçu pour les personnes honnêtes, et non pour celles qui font de mauvaises affaires ; mais les personnes qui l'utilisent ne sont pas honnêtes.

« Le plus dangereux aujourd'hui est la « privatisation du pouvoir » que l'État et le peuple pratiquent, transformant le pouvoir en propriété propre. »

Et le résultat, c'est que nous avons toute une équipe de personnes qui commettent des erreurs. Elles se regardent, lèvent les yeux et voient que l'enfant de telle personne peut entrer, et que son enfant peut entrer aussi. Pour que son enfant entre, il faut soutenir les enfants des autres. J'appelle cela une « association de sorcières ». Les gens ont mis le processus de côté, allant même jusqu'à bafouer le processus du Parti et la loi. Je peux affirmer que le processus de sélection et de nomination des cadres au Vietnam est extrêmement strict. Les normes qui y sont appliquées peuvent être considérées comme la référence absolue, mais malheureusement, cette référence absolue n'est pas appliquée, et les gens « forgent » leur propre modèle.

« Cléricalisme, planification en coulisses »

PV:De nombreuses agences ont recours à des concours pour recruter leurs dirigeants. À votre avis, existe-t-il un moyen pour ceux qui bénéficient d'un faux « soutien » de contourner ce système ?

M. Liu Ping Ruong: La méthode de sélection des dirigeants est classique par nature, mais elle est aussi très moderne pour sélectionner une personne à un poste de direction. Nous devons passer des examens depuis le CP, puis des examens sportifs, des examens de beauté… pour trouver les candidats qualifiés. Autrefois, les généraux devaient s'affronter lors de compétitions d'arts martiaux et de concours littéraires pour sélectionner les talents. Alors pourquoi ne pas opter pour cette méthode de sélection ?

En réalité, de nombreuses agences ont mis en place ce concours et ont obtenu des résultats. Le ministère de la Justice a organisé le concours de recrutement pour le directeur adjoint de l'Académie de la magistrature et le directeur du Département de l'inspection des documents normatifs juridiques ; le ministère des Transports a quant à lui recruté le directeur du Département général des routes. À mon avis, ce modèle de concours de recrutement devrait être étendu, voire rendu obligatoire pour certains postes.

Mais il faut aussi admettre qu'aucune compétition n'est exempte de failles, quel que soit son niveau. Or, la première question importante est de choisir le problème et le mode de compétition afin que les « antisèches » ne puissent les sauver.

« Aucune compétition n'est exempte de failles. Mais il existe des moyens de rendre les bouées de sauvetage inefficaces. »

Un autre enjeu concerne le choix des examinateurs. Le comité de recrutement doit être objectif et impartial, et un mécanisme de contrôle public doit être mis en place. Cela permettra de combler les lacunes, sans chercher à les combler, mais en évitant le secret, le sacerdoce et la planification en salle. Nous ne devons pas craindre les failles et ne pas les exploiter, mais les identifier et prendre des mesures.

PV:Merci monsieur./.