Il existe toujours une situation de favoritisme et de priorité pour les leaders dans les titres d’émulation.

(Baonghean.vn) - Les résultats de certains mouvements ne sont pas élevés ; la situation de favoritisme et de priorité pour les dirigeants dans le travail d'émulation et d'évaluation des récompenses ; les dépenses de récompenses sont trop faibles par rapport à l'estimation... sont les questions soulevées lors de la séance de travail du Comité juridique du Conseil populaire provincial avec le Comité populaire de la ville de Hoang Mai dans l'après-midi du 5 octobre.

Camarade Phan Duc Dong, membre du Comité provincial du Parti, chef de la Commission des affaires intérieures du Comité provincial du Parti et chef de la Commission juridique du Conseil populaire provincial, en qualité de chef de la délégation. Étaient également présents des représentants du Comité provincial d'émulation et de récompense.

Le camarade Phan Duc Dong, membre du Comité provincial du Parti, chef du Comité des affaires intérieures du Comité provincial du Parti et chef du Comité juridique du Conseil populaire provincial, a présidé la réunion.

Ces derniers temps, en se basant sur la loi sur l'émulation et la louange et sur les documents de directives des supérieurs, le Comité populaire de la ville a publié chaque année des documents de directives et des lignes directrices pour le travail d'émulation et de louange dans la ville.

Ainsi, de nombreux mouvements d'émulation globaux dans les domaines de l'économie, de la culture, de la société, de la défense nationale et de la sécurité ont été déployés ; y compris le mouvement local « Hoang Mai s'unit pour construire de nouvelles campagnes, construire des zones urbaines civilisées et prospères ».

Le mouvement d'émulation du développement économique a contribué à améliorer la capacité de pêche dans la ville de Hoang Mai (photo documentaire)

Parallèlement, la ville récompense activement les modèles, les exemples typiques et les éléments positifs des mouvements d'émulation. Elle alloue proactivement des fonds du budget ordinaire à la création d'un fonds de récompense équivalant à environ 1 % du total des dépenses budgétaires annuelles.

Cependant, le travail d'émulation et de récompense à Hoang Mai présente également des limites, certains mouvements étant peu efficaces. Par exemple, le mouvement « Hoang Mai s'unit pour construire de nouvelles zones rurales et des zones urbaines civilisées et belles » : sur cinq communes engagées dans la construction de nouvelles zones rurales, une seule a atteint le stade final ; les quatre autres n'ont rempli que 7 à 11 critères.

Les dépenses liées aux récompenses restent inférieures aux estimations, d'environ 20 % seulement. L'évaluation du mouvement d'émulation et de récompense n'est pas rigoureuse, et un favoritisme et une priorité plus élevés sont toujours accordés aux dirigeants qu'aux fonctionnaires, aux employés du secteur public et aux travailleurs directs. La ville ne dispose pas non plus de réglementation sur l'émulation (récompenses) et la prise en compte des récompenses soudaines.

Le camarade Nguyen Huu Tuy, président du comité populaire de la ville de Hoang Mai, a expliqué certains contenus qui intéressaient la délégation de surveillance.

En conclusion de la réunion, le camarade Phan Duc Dong a suggéré que la ville de Hoang Mai devrait sensibiliser davantage à la position et au rôle du travail d'émulation et de récompense pour renforcer et promouvoir ce travail.

Innover le contenu et la forme du travail d'émulation en suivant de près la situation politique locale et les tâches, en se concentrant sur les récompenses opportunes, en particulier pour ceux qui participent directement aux mouvements d'émulation, en donnant la priorité aux secteurs de production.

En outre, organiser le lancement de mouvements d'émulation par groupes ; combiner ce lancement avec un renforcement de la supervision et de l'inspection ; se concentrer sur la découverte et la reproduction d'exemples typiques, afin de dynamiser l'influence et l'impact des mouvements d'émulation. Veiller à organiser les cadres chargés de l'émulation et de la récompense, en particulier au niveau local et avec une grande stabilité ; former et encadrer les cadres et les fonctionnaires à cette tâche.

Minh Chi