Il existe toujours un état de favoritisme et de priorité pour les leaders dans les titres d’émulation.

(Baonghean.vn) - Les résultats de certains mouvements ne sont pas élevés ; la situation de favoritisme et de priorité pour les dirigeants dans le travail d'évaluation de l'émulation et des récompenses ; les dépenses de récompense sont trop faibles par rapport à l'estimation... sont les questions soulevées lors de la réunion du Comité juridique du Conseil populaire provincial avec le Comité populaire de la ville de Hoang Mai dans l'après-midi du 5 octobre.

Camarade Phan Duc Dong, membre du Comité provincial du Parti, chef du Comité des affaires intérieures du Comité provincial du Parti et chef du Comité juridique du Conseil populaire provincial, en tant que chef de la délégation. Étaient également présents des représentants du Comité provincial d'émulation et de récompense.

Le camarade Phan Duc Dong, membre du Comité provincial du Parti, chef du Comité des affaires intérieures du Comité provincial du Parti et chef du Comité juridique du Conseil populaire provincial, a présidé la réunion.

Dans le passé, sur la base de la loi sur l'émulation et la louange et des documents de directives des supérieurs, le comité populaire de la ville a publié chaque année des documents de directives et des instructions sur le travail d'émulation et de louange dans la ville.

En conséquence, de nombreux mouvements d'émulation globaux dans les domaines de l'économie, de la culture - société, de la défense nationale - sécurité ont été déployés ; y compris le mouvement local « Hoang Mai s'unit pour construire de nouvelles campagnes, construire des zones urbaines civilisées et belles ».

Le mouvement d'émulation du développement économique a contribué à améliorer la capacité de pêche dans la ville de Hoang Mai (photo documentaire)

Parallèlement, la ville récompense également les modèles, les exemples typiques et les éléments positifs des mouvements d'émulation. Elle alloue proactivement des fonds provenant de son budget ordinaire pour constituer un fonds de récompense équivalant à environ 1 % du total des dépenses budgétaires annuelles.

Cependant, le travail d'émulation et de récompense à Hoang Mai présente également des limites, certains mouvements étant peu efficaces. Par exemple, le mouvement « Hoang Mai s'unit pour construire de nouvelles zones rurales et des zones urbaines civilisées et belles » : sur cinq communes ayant entrepris la construction de nouvelles zones rurales, une seule a atteint le stade final ; les quatre autres communes n'ont rempli que 7 à 11 critères.

Les dépenses liées aux récompenses restent faibles par rapport aux estimations, environ 20 % seulement. L'évaluation du mouvement d'émulation et de récompense n'est pas rigoureuse et un favoritisme et une priorité plus élevés sont toujours observés pour les dirigeants que pour les fonctionnaires, les employés du secteur public et les travailleurs directs. La ville ne dispose pas non plus de réglementation sur l'émulation (récompenses) et la prise en compte des récompenses soudaines.

Le camarade Nguyen Huu Tuy, président du comité populaire de la ville de Hoang Mai, a expliqué certains éléments qui intéressaient la délégation de surveillance.

En conclusion de la réunion, le camarade Phan Duc Dong a suggéré que la ville de Hoang Mai sensibilise à la position et au rôle du travail d'émulation et de récompense pour renforcer et promouvoir ce travail.

Innover le contenu et la forme du travail d’émulation en suivant de près les tâches et les situations politiques locales, en se concentrant sur les récompenses opportunes, en particulier pour ceux qui participent directement aux mouvements d’émulation, en donnant la priorité aux secteurs de production.

En outre, organiser le lancement de mouvements d'émulation par groupes ; combiner ce lancement avec un renforcement de la supervision et de l'inspection ; se concentrer sur la découverte et la reproduction d'exemples typiques, afin de créer une influence et un impact à grande échelle. Veiller à organiser les cadres pour le travail d'émulation et de récompense, en particulier au niveau local et avec une grande stabilité ; former et encourager les cadres et les fonctionnaires à ce travail.

Minh Chi