Les examens publics sont le remède contre « l'achat de positions et de pouvoir »

Ces derniers temps, des lacunes dans l'organisation, l'administration et la gestion à tous les niveaux ; le mécanisme de contrôle du pouvoir n'a pas été optimisé, ce qui rend le pouvoir facilement abusé, et la situation d'« achat de positions et de pouvoir » a eu l'occasion de survenir et de devenir compliquée.

Pour limiter cette situation, le Comité central d'organisation s'organise pour recueillir des avis sur le projet de rapport et de règlement du Politburo sur le contrôle du pouvoir et la lutte contre l'achat et la vente de postes et de pouvoir dans le travail du personnel.

Le professeur associé, Dr. Nguyen Minh Tuan, directeur de l'Institut de construction du Parti de l'Académie nationale de politique Ho Chi Minh, a déclaré que pour contrôler le pouvoir et lutter contre la corruption, il faut une grande détermination et une grande persévérance ; en même temps, il est nécessaire de recruter publiquement pour les postes.

Professeur associé, Dr. Nguyen Minh Tuan, directeur de l'Institut de construction du Parti, Académie nationale de politique Ho Chi Minh.

PV:Monsieur, le Politburo s'apprête à soumettre un règlement spécifique sur le contrôle du pouvoir et la prévention des abus de pouvoir et de position dans le travail du personnel. Quel est votre avis sur ce projet de règlement ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanLa corruption dans le travail du personnel est la plus difficile à détecter. L'achat et la vente de postes officiels sont également difficiles à détecter, car la personne qui les achète et les vend est inconnue d'eux. Bien que très difficile à détecter, il est facile de s'en abstenir. Nous avons désormais mis en place des réglementations pour empêcher l'achat et la vente de postes officiels, des réglementations spécifiques sur le contrôle du pouvoir, l'objectif étant que toute personne, organisation ou individu investi de pouvoir soit contrôlé. Quiconque agit mal ou détourne ce pouvoir à des fins personnelles doit être sanctionné.

Auparavant, nous avons toujours dit que dans le travail des cadres, la question de l'achat de postes et de pouvoir était une question sensible, mais maintenant nous avons abordé une question sensible, en définissant clairement les responsabilités, les pouvoirs, les signes des contrevenants et les mesures pour les traiter, et même en évoquant la création d'une équipe d'inspection pour contrôler le régime de rapport des responsabilités du sujet effectuant la supervision des cadres.

Je pense que c'est une bonne direction, mais dans le processus d'organisation et de mise en œuvre, nous devons avoir du courage, car aborder la question de l'inspection, de la supervision et du contrôle du pouvoir signifie toucher les personnes qui ont du pouvoir et de l'autorité, et pour les personnes qui ont du pouvoir et de l'autorité, c'est encore plus difficile.

Je pense donc que la réglementation est une chose, mais sa mise en pratique exige que les lieux, les organisations et les agences soient à l'abri des problèmes. Lorsqu'ils effectuent des inspections, ils n'ont pas à craindre de représailles ou de harcèlement. Ce sont des enjeux majeurs, sans quoi ce serait impossible. Autrement dit, si les inspecteurs sont timides, voire effrayés, il leur sera difficile de les appliquer.

PV:Il apparaît clairement que la « racine » de la corruption au sein de l'équipe dirigeante réside dans le mécanisme du « donner-demander ». Il est donc essentiel de lutter contre ce mécanisme. Quelle est donc la solution fondamentale pour exercer une surveillance étroite du pouvoir ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanNous devons mettre en place un mécanisme pour éviter de demander et de donner. Par exemple, la planification est collective. Après la planification, il faut planifier la formation et le développement. Le plan est défini collectivement, il est donc impossible de déléguer des pouvoirs. Le collectif décide et le rend public. Une fois rendu public, il suffit de le mettre en œuvre, sans aucune faille permettant de demander ou de donner. Un collectif sans plan ni réglementation ne peut pas demander, car il n'y a pas de réglementation à demander. Par conséquent, la première chose à faire est de combler ces failles par des réglementations et des règles. Il faut corriger les erreurs, combler les lacunes, et une série de réglementations relatives au travail du personnel doit être élaborée.

Dans ce document, je constate que le contenu qui doit être rendu public est clairement indiqué et que les règles relatives au régime de responsabilité sont très claires et précises.

PV:Pour contrôler le pouvoir, il faut une institution, autrement dit, cette institution doit être concrétisée par la loi. Alors, selon vous, nos lois suffisent-elles à combler les lacunes ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanOn peut dire que c'est presque jamais le cas. Car la réalité est en constante évolution. Aussi strictes que soient les lois, certaines personnes trouveront des failles lors de leur mise en œuvre. L'important est de les détecter rapidement et de les « masquer ».

L'enjeu principal est que la discipline soit stricte. Les membres du parti et le peuple doivent s'unir pour lutter. Si nous nous contentons d'« appeler » sans agir, la société ne peut se développer. Tous les pays ont des lois et les respectent. Pour élaborer de bonnes lois, nous devons recueillir l'avis de tous et solliciter l'avis des scientifiques. Si des problèmes surviennent dans leur mise en œuvre, nous continuerons de les corriger.

PV:Selon vous, quel est le mécanisme permettant de contrôler le pouvoir et de prévenir les abus de pouvoir et de position dans le travail du personnel ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanLa première étape consiste à mettre en place une série de processus et de réglementations. Ces processus doivent être stricts et clairs, avec des responsabilités et des pouvoirs clairement définis pour chaque personne et à chaque étape.

Deuxièmement, l'information doit être accessible à tous les acteurs concernés, et le niveau de divulgation publique doit être aussi large que le recrutement des postes au sein de l'agence doit l'être pour la société. Quant aux activités de planification, de nomination et de formation des cadres de l'unité, elles doivent être publiques au sein de l'agence afin que chacun puisse les connaître et les contrôler.

Troisièmement, lorsqu'un problème est découvert, il faut une agence d'inspection, et une inspection doit être menée à bien. La personne désignée doit rendre compte et fournir des explications. Une série de tâches doit être effectuée, ce qui permettra un travail plus ordonné, qui ne sera plus un domaine privé et sensible.

PV:Qu'attendez-vous du règlement du Politburo sur le contrôle du pouvoir et la prévention des abus de pouvoir et de position lorsqu'il sera adopté ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh Tuan:L'ensemble du Parti est très déterminé, résolu et persistant dans la lutte contre la corruption en général et la corruption dans le travail du personnel en particulier, et ces initiatives apporteront certainement une nouvelle image, de nouvelles façons de faire les choses, et ce que les gens attendent le plus du Parti et du travail du personnel est ce qu'ils attendent le plus.

Je suis également convaincu que ce règlement, une fois publié, sera diffusé auprès de la population, des membres du parti et des cadres. Nous devons unir nos forces pour améliorer la détection de la corruption. L'opinion publique doit condamner fermement la recherche de postes et de pouvoir, la considérant comme un acte répréhensible et honteux. Les personnes intègres sauront certainement la limiter lorsque la société la condamnera.

PV:Merci, monsieur./.