Le recrutement public est le remède contre « l’achat et la vente de postes et de pouvoir »

Ces derniers temps, des lacunes dans l'organisation, l'administration et la gestion à tous les niveaux ; le mécanisme de contrôle du pouvoir n'a pas été optimisé, ce qui rend le pouvoir facilement abusé, et la situation d'« achat de positions et de pouvoir » a la possibilité de survenir et de devenir compliquée.

Pour limiter cette situation, le Comité central d'organisation s'organise pour recueillir des avis sur le projet de rapport et de règlement du Politburo sur le contrôle du pouvoir et la lutte contre l'achat et la vente de postes et de pouvoir dans le travail du personnel.

Le professeur associé, Dr. Nguyen Minh Tuan, directeur de l'Institut de construction du Parti de l'Académie nationale de politique de Ho Chi Minh, a déclaré que pour contrôler le pouvoir et lutter contre la corruption, il faut une grande détermination et une grande persévérance ; en même temps, il est nécessaire de recruter publiquement pour les postes.

Professeur associé, Dr. Nguyen Minh Tuan, directeur de l'Institut de construction du Parti, Académie nationale de politique de Ho Chi Minh.

PV:Monsieur le Président, le Politburo s'apprête à soumettre un règlement spécifique sur le contrôle du pouvoir et la prévention des abus de pouvoir et de position dans le travail du personnel. Quel est votre avis sur ce projet de règlement ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanLa corruption dans le travail du personnel est la plus difficile à détecter. Les transactions d'achat et de vente de positions sont difficiles à détecter, car la personne qui les achète et les vend est inconnue d'eux. Bien que très difficile à détecter, il est facile de ne pas le faire. Nous avons désormais mis en place des réglementations pour lutter contre les transactions d'achat et de vente de positions, des réglementations spécifiques sur le contrôle du pouvoir, l'idée étant que toute personne, organisation ou individu se voyant confier un pouvoir doit être contrôlé. Quiconque agit mal ou détourne ce pouvoir à des fins personnelles doit être sanctionné.

Auparavant, nous disions toujours que dans le travail des cadres, la question de l'achat de postes et de pouvoir était une question sensible, mais maintenant elle touche à une question sensible, en définissant clairement les responsabilités, les pouvoirs, les signes des contrevenants et les mesures pour les gérer, et même en établissant une équipe d'inspection pour contrôler le régime de rapport de la responsabilité du sujet effectuant la supervision des cadres.

Je pense que c'est une bonne direction, mais dans le processus d'organisation et de mise en œuvre, nous devons avoir du courage, car aborder la question de l'inspection, de la supervision et du contrôle du pouvoir signifie toucher les personnes qui ont du pouvoir et de l'autorité, et pour les personnes qui ont du pouvoir et de l'autorité, c'est encore plus difficile.

Je pense donc que les réglementations sont une chose, mais leur mise en pratique nécessite que des lieux, des organisations et des agences soient à l'abri des problèmes. Lorsqu'ils effectuent des inspections, ils n'ont pas à craindre de représailles ou de répression. Ce sont des enjeux majeurs, sans quoi elles seraient irréalisables. Autrement dit, si les inspecteurs hésitent, voire ont peur, il sera difficile de les mettre en pratique.

PV:Il apparaît clairement que la « racine » de la corruption au sein de l'équipe dirigeante réside dans le mécanisme du « donner-demander ». Il est donc essentiel de lutter contre ce mécanisme. Quelle est donc la solution fondamentale pour exercer une surveillance étroite du pouvoir ?

Assoc. Prof. Dr. Nguyen Minh TuanNous devons mettre en place des mécanismes pour éviter de demander et de donner. Par exemple, la planification est collective. Après la planification, il faut prévoir la formation et le développement. Le plan est défini collectivement. Nous ne pouvons donc pas déléguer de pouvoir. Le collectif décide et le rend public. Une fois rendu public, il suffit de le mettre en œuvre comme tel. Il n'y aura aucune faille à exploiter pour demander ou donner. Un collectif sans plan ni réglementation ne peut pas demander, car il n'existe aucune réglementation ouverte à cette fin. Par conséquent, la première chose à faire est de combler ces failles par des réglementations et des règles. Corriger les erreurs, combler les lacunes, et une série de réglementations relatives au travail du personnel doit être élaborée.

Dans ce document, je constate que le contenu qui doit être rendu public est clairement indiqué et que les règles relatives au régime de responsabilité sont très claires et précises.

PV:Pour contrôler le pouvoir, il faut l'institutionnaliser, autrement dit, cette institution doit être concrétisée par la loi. Alors, selon vous, nos lois suffisent-elles à combler les lacunes ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanOn peut dire que c'est presque jamais le cas. Car la réalité est en constante évolution. Quelle que soit la rigueur des textes juridiques, certains trouveront des failles lors de leur mise en œuvre. L'important est de les détecter et de les « corriger » rapidement.

L'enjeu principal est que la discipline soit stricte. Les membres du parti et le peuple doivent s'unir pour lutter. Si nous nous contentons d'« appeler » sans agir, la société ne peut se développer. Tous les pays ont des lois et les respectent. Pour élaborer de bonnes lois, nous devons recueillir l'avis de tous et solliciter l'avis des scientifiques. Si des problèmes surviennent dans leur mise en œuvre, nous continuerons à les corriger.

PV:Selon vous, quel est le mécanisme permettant de contrôler le pouvoir et de prévenir les abus de pouvoir et de position dans le travail du personnel ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh TuanLa première étape consiste à mettre en place une série de processus et de réglementations. Ces processus doivent être stricts et clairs, avec des responsabilités et des pouvoirs clairement définis pour chaque personne et chaque étape.

Deuxièmement, la transparence doit être assurée à tous les niveaux, notamment en ce qui concerne le recrutement des agents. Quant aux activités de planification, de nomination et de formation des cadres de l'unité, elles doivent être rendues publiques au sein de l'agence afin que chacun puisse les consulter et les superviser.

Troisièmement, lorsqu'un problème est découvert, il faut mettre en place un organisme d'inspection, et une inspection doit être menée à bien. La responsabilité de signaler un problème et d'expliquer les faits à la personne désignée doit être prise en charge. Une série de tâches doit être effectuée, ce qui permettra un travail plus ordonné et ne sera plus un domaine privé et sensible.

PV:Qu'attendez-vous du règlement du Politburo sur le contrôle du pouvoir et la prévention des abus de pouvoir et de position lorsqu'il sera adopté ?

Professeur associé, Dr Nguyen Minh Tuan:L'ensemble du Parti est très déterminé, résolu et persistant dans la lutte contre la corruption en général et la corruption dans le travail du personnel en particulier et ces initiatives apporteront certainement une nouvelle image, de nouvelles façons de faire les choses et ce que les gens attendent le plus du Parti et dans le travail du personnel est ce qu'ils attendent le plus.

Je suis également convaincu que ce règlement, une fois publié, sera diffusé auprès de la population, des membres et des cadres du parti. Nous devons également unir nos forces pour améliorer la détection de la corruption. L'opinion publique doit condamner fermement la recherche de postes et de pouvoir, la considérant comme un acte répréhensible et honteux. Les personnes intègres sauront certainement la limiter lorsque la société la condamnera.

PV:Merci monsieur./.