Un ancien stagiaire vietnamien devient de manière inattendue l'héritier d'une entreprise japonaise
Le président Nagao Shiko a choisi Nguyen Duc Truong du Vietnam comme successeur de la société basée à Nagoya.
Au milieu d'une crise de succession, un propriétaire de petite entreprise au Japon a choisi un ancien stagiaire vietnamien pour reprendre son entreprise à l'avenir.
Le journal Mainichi a qualifié la décision du propriétaire de la société Nagao Shiko, Yasutaka Nagao, de « surprise » et de « conséquence de la crise dans la recherche d'un successeur ».
La succession des petites, moyennes et micro-entreprises au Japon constitue un défi majeur pour l’économie du pays.
Le président Nagao Shiko a choisi Nguyen Duc Truong du Vietnam comme successeur de la société basée à Nagoya.
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| Nguyen Duc Truong à côté du propriétaire qui transmettra l'héritage à l'entreprise japonaise. |
Nguyen Duc Truong est chef d'entreprise. Il est arrivé au Japon en 2005 comme stagiaire technique.
Après sa formation, il a travaillé au Japon. Nguyen Duc Truong a épousé une Japonaise.
En 2008, il a travaillé chez Nagao Shiko Company par l'intermédiaire d'un bureau de recrutement.
Au début, Tran Duc Truong ne fit pas grande impression. Mais son ingéniosité et son assiduité lui permirent de gagner de plus en plus la confiance de ses interlocuteurs.
« Cet homme de 34 ans a gagné la confiance absolue du patron grâce à son travail. Il peut réparer toutes sortes de machines et assurer lui-même l'intégralité du cycle de production », a écrit Mainichi.
« J'ai été très surpris de recevoir l'offre de M. Nagao pour reprendre l'entreprise il y a quelques années. Mais surtout, j'étais heureux et fier qu'il m'ait fait confiance. J'ai décidé de protéger cette entreprise », a déclaré Tran Duc Truong.
M. Nagao a fondé l'entreprise en 1969 après avoir obtenu son diplôme universitaire. Son objectif initial était de relancer l'entreprise fermée de son défunt père.
À ses débuts, l'entreprise traitait principalement des commandes de couches jetables. Plus tard, l'usine s'est tournée vers la production de films multicouches pour batteries de voiture et supérettes.
Au Japon, les entreprises de taille similaire sont généralement transmises aux enfants du dirigeant. Il est rare qu'un dirigeant japonais choisisse un successeur qui ne soit pas un membre de sa famille.
Il faut ajouter que le Japon, avec sa population vieillissante, dépend de plus en plus de la main-d'œuvre étrangère. À 72 ans, il a déclaré qu'il réfléchissait à un successeur depuis ses 60 ans. La première personne à laquelle il a pensé a été son fils aîné. Cependant, il n'a pas voulu suivre les traces de son père et a choisi un autre métier.
Après de nombreuses années de réflexion, il a choisi Nguyen Duc Truong, 34 ans, comme directeur d'usine. « Je ne veux pas abandonner, et tant que j'ai des clients, je garde la responsabilité de promouvoir les activités de l'entreprise. Je suis soulagé d'avoir trouvé quelqu'un qui partage ma vision pour me succéder », a déclaré M. Yasutaka Nagao.
Nagao Shiko, une entreprise de transformation de papier, emploie environ six personnes. La vision de M. Nagao sur la succession est considérée comme une nouvelle tendance au Japon.
Hirokazu Hasegawa, professeur à l'université Waseda, a commenté :
« Si un dirigeant ne trouve pas de successeur parmi ses proches, il est compréhensible qu’un employé d’élite soit mentionné. »
Une enquête menée par Tokyo Shoko Research en 2016 et 2017 auprès de 4 303 entreprises de taille moyenne et de 3 984 petites entreprises a montré que plus de 30 % des entreprises avaient du mal à mettre en place un plan de succession. 17,2 % des petites entreprises ont déclaré que la génération actuelle était la dernière.
