Allez à la base - pas neuf mais besoin de neuf

(Baonghean) - La base est l'unité au niveau le plus bas, où les activités telles que la production, le travail, etc. d'un système organisationnel sont directement menées, en relation avec les services de direction supérieurs. La base est le lieu qui illustre clairement, est le « miroir » des politiques et des activités de l'ensemble du système politique.

Pour que les politiques et les résolutions deviennent réalité, elles doivent être démontrées par des mouvements populaires.

Aller à la base est une chose que tous les niveaux prônent et résument depuis des décennies. Des politiques concises et faciles à retenir existent, telles que « manger, vivre, travailler ensemble », « rester en équipe, patauger dans les champs », « se tenir la main et montrer le travail », « écouter, parler pour que les gens comprennent, agir pour que les gens croient »… Oncle Ho a un jour enseigné aux cadres à « penser avec l'esprit, voir avec les yeux, écouter avec les oreilles, marcher avec les pieds, parler avec la bouche et agir avec les mains… ». Pourtant, lorsqu'on les examine selon l'esprit de la Résolution 4 du Comité central, à tous les niveaux, de nombreux cadres admettent ou sont informés qu'ils « n'ont pas consacré le temps nécessaire à aller à la base ». Est-ce une lacune en apparence « agréable » ou semble-t-elle « innocente » ?

Certains cadres, en s'engageant sur le terrain, ont fait des découvertes marquantes, apportant à la base une vision globale et proposant des méthodes efficaces et plébiscitées par les cadres et la population. De bonnes politiques et actions, synthétisées et largement reproduites, sont très concrètes. Cependant, d'autres, en s'engageant sur le terrain, ne contribuent qu'à le décourager. Certains cadres sont vides de sens, ne maîtrisent pas parfaitement les politiques et les méthodes – supérieurs incapables de guider leurs subordonnés. D'autres encore se comportent comme s'ils étaient là, usant du pouvoir de leurs supérieurs pour intimider. Certains cadres proposent de partager, de distribuer des enveloppes rouges, de boire, de corrompre même les cadres subalternes… On observe un phénomène de « rassemblement régulier à la base », mais à la fin du mois, à la fin du trimestre, les réunions et les rapports se reflètent : les gens sont unis, enthousiastes, confiants… Cependant, la météo est défavorable, le prix des matériaux est élevé, les risques de maladies pour les cultures et le bétail sont élevés, et les nombreux cas négatifs et corrompus dans la presse sèment la confusion… ce sont des refrains qui peuvent être répétés partout. Parallèlement, bien souvent, les gens sont désorientés, ne savent pas à qui s'adresser, se plaignent même pendant des mois sans succès.

Lors d'une visite à la base, l'objectif doit être clairement défini : quel est le but de la visite ? Découvrir des problèmes, acquérir de l'expérience, encourager, inspecter, résoudre des difficultés ou guider la mise en œuvre… Le supérieur hiérarchique doit assigner les tâches en fonction de l'objectif du travail, en tenant compte de l'expertise, des capacités et des atouts du personnel. L'objectif et le contenu doivent être clairement définis, permettant ainsi de déterminer un calendrier et une méthode spécifiques. Et surtout, ils doivent émaner du cœur et de l'esprit du supérieur et de chaque membre du personnel.

Monsieur Dang