Do Luong connaît une grave pénurie d’enseignants du primaire et du préscolaire.

Dans l'après-midi du 13 août, l'équipe d'inspection n° 9 du Comité provincial du Parti, dirigée par la camarade Cao Thi Hien, membre du Comité permanent du Comité provincial du Parti et vice-présidente du Conseil populaire provincial, a tenu une séance de travail avec le district de Do Luong sur les résultats de la mise en œuvre du Projet de réforme administrative (RA) et d'amélioration de la qualité des cadres, fonctionnaires et employés publics pour la période 2016-2020. Étaient présents à la réunion des représentants des directions provinciales, des sections et des secteurs, ainsi que du district de Do Luong. Photo : Thanh Le

Il faut rationaliser la paie pour l'adapter à la réalité

Dans son rapport à l'équipe d'inspection, le président du Comité populaire du district de Do Luong, Phung Thanh Vinh, a déclaré : Le district de Do Luong a de nombreuses innovations dans le recrutement, l'évaluation et la classification des cadres et des fonctionnaires ; innove dans la méthode de sélection des dirigeants et des gestionnaires pour garantir le contenu et suivre les procédures correctes ; attire des ressources humaines de haute qualité pour travailler au Comité populaire du district et dans les unités de service public.

Par ailleurs, le district a activement mis en œuvre la politique de rationalisation de la paie, en guidant et en incitant les unités à respecter scrupuleusement la réglementation pour une bonne application. Depuis 2015, le district a rationalisé 192 postes.

Plus précisément, le nombre de personnes devant être réduites d'ici 2021 au Conseil populaire de district - Comité populaire est de 8 (contre 5 à ce jour). Le nombre de personnes devant être réduites d'ici 2021 dans les services publics est de 243 (contre 187 à ce jour).

Cependant, le problème et l'obstacle à la mise en œuvre de la rationalisation du personnel dans la localité est que dans le secteur de l'éducation et de la formation du district, le nombre de fonctionnaires doit être réduit de 10% d'ici 2011 alors que le nombre d'étudiants et de classes augmente chaque année.

Par exemple, en 2019-2020, le district de Do Luong a augmenté de 43 classes par rapport à l'année scolaire 2014-2015, mais le nombre de personnel a diminué de 94 ; dans le même temps, le district n'a pas été autorisé à utiliser tout le personnel affecté en 2019, de sorte que les jardins d'enfants et les écoles primaires manquaient gravement d'enseignants.

Vue de l'école primaire de Trang Son. Photo :

« La rationalisation de la masse salariale est une politique judicieuse, mais elle doit être mise en œuvre en accord avec chaque agence et unité. Par conséquent, le district de Do Luong souhaite solliciter l'avis des autorités compétentes afin d'ajuster l'objectif de rationalisation de la masse salariale d'au moins 10 % d'ici 2021 pour le secteur de l'éducation et de la formation du district ainsi que des autres districts de la province, afin de l'adapter à la réalité », a proposé le président du Comité populaire du district de Do Luong.

Au cours des 7 premiers mois de 2019, le niveau du district a reçu 7 503 dossiers ; 6 109 dossiers ont été résolus à temps, 92 ont été résolus après la date limite ; 1 296 dossiers ont été résolus avant la date limite et 6 dossiers ont été résolus après la date limite.

Au niveau communal, 63 819 dossiers ont été reçus, dont 63 186 ont été correctement résolus, 14 étaient en retard ; 609 étaient en cours de résolution avant la date limite ; et 10 étaient en cours de résolution après la date limite.

Le district de Do Luong a signalé à l'équipe d'inspection les lacunes et les obstacles dans le travail de réforme administrative tels que : la qualité des conseils et des compétences professionnelles d'un certain nombre de cadres et de fonctionnaires manquent d'initiative et de créativité ; la capacité et les qualifications des cadres au niveau de la commune sont encore limitées tandis que le recrutement des cadres et des fonctionnaires au niveau de la commune est encore insuffisant.

Bien que les procédures administratives aient été simplifiées, elles ne répondent pas encore aux exigences des citoyens et des entreprises ; le traitement des fonctionnaires qui enfreignent la discipline administrative n'est pas strict ; l'application des technologies de l'information pour moderniser le système administratif n'est pas synchrone et des solutions pour réduire les réunions sont nécessaires ; il y a trop de documents administratifs ; l'approbation des postes des agences et unités affiliées devrait être décentralisée vers les districts,...

Gestion des démarches administratives au guichet unique du Comité populaire du district de Do Luong. Photo : Thanh Le

Promouvoir l'application des technologies de l'information

Lors de la réunion, les membres de l'équipe d'inspection ont demandé au district de Do Luong de clarifier : le rôle des comités et organisations du Parti dans la direction et l'orientation du travail de réforme administrative ; le travail de propagande ; les responsabilités des dirigeants ; la mise en œuvre de la discipline administrative ; la réforme institutionnelle, la délivrance des documents ; l'évaluation du travail de réforme administrative au niveau de la commune ; la mise en œuvre du guichet unique et des mécanismes de guichet unique interconnectés, etc.

En conclusion de la réunion, la camarade Cao Thi Hien a reconnu et hautement apprécié les résultats de la mise en œuvre du projet de réforme administrative de Do Luong, et a en même temps suggéré que le district renforce le rôle du Comité du Parti dans la direction et l'orientation du travail de réforme administrative, en élaborant et en mettant en œuvre un plan de révision des documents juridiques dans le cadre de la gestion ; en recommandant des amendements, des compléments et une simplification des procédures administratives chaque année.

Vérification de l'affichage des procédures administratives au guichet unique du Comité populaire du district de Do Luong. Photo : Thanh Le

Réorganiser les agences et unités affiliées pour rationaliser l'appareil ; continuer à développer et à mettre en œuvre le projet sur les postes et la structure des fonctionnaires ; renforcer et améliorer la qualité du personnel, des fonctionnaires et des employés publics.

Le district doit continuer à promouvoir l'application des technologies de l'information dans la gestion et la mise en œuvre des tâches professionnelles ; en déployant la collecte d'opinions et d'évaluations de satisfaction des citoyens, des organisations et des entreprises concernant la prestation de services administratifs, de services de carrière publique, etc.