L'homme d'affaires Do Cao Bao : les entreprises vietnamiennes doivent préserver l'âme vietnamienne

Les entreprises vietnamiennes doivent préserver l'âme et la culture vietnamiennes. Illustration : Internet

Infosys est une société indienne de services logiciels avec un chiffre d'affaires de 16 milliards USD et une capitalisation boursière de 71,4 milliards USD (l'une des cinq plus grandes sociétés de services logiciels au monde). Elle dispose de 82 bureaux et de 123 centres de développement logiciel répartis sur les continents suivants : Amérique, Europe, Australie, Japon, Chine et Moyen-Orient. Infosys réalise 97 % de son chiffre d'affaires à l'étranger (contre seulement 3 % sur son marché intérieur), dont 84 % sur les marchés européen et américain.

Au fil des ans, Infosys a investi plus de 1,2 milliard de dollars dans l'acquisition de 16 entreprises informatiques aux États-Unis, en Europe et en Israël. Entreprise résolument internationale comme Infosys, dont 97 % du chiffre d'affaires est réalisé à l'international et dont plus de 90 % des clients sont basés en Europe, aux États-Unis, au Japon et en Australie, elle a acquis et gère 16 entreprises aux États-Unis, en Europe et en Israël. Pourtant, son dirigeant affirme sans cesse que « son entreprise doit être très indienne pour être respectée au monde ». Cela dit, la culture nationale joue un rôle essentiel dans le développement d'une entreprise, même si elle se mondialise pour s'internationaliser.

Parfois, j'entends certaines personnes se demander : « Pourquoi au Vietnam, le taux de personnes qui étudient à l'étranger en Occident (étudier à l'étranger aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Australie, au Canada et en Europe occidentale) n'est pas aussi réussi que celui de ceux qui étudient à l'étranger en Europe de l'Est (ce qu'ils veulent dire, c'est qu'étudier à l'étranger dans des pays avec des économies plus développées et de meilleures institutions n'est pas aussi réussi qu'étudier à l'étranger dans des pays avec des économies et des institutions plus faibles et se demandent si la raison est due aux institutions) ?

Personnellement, je pense que la première génération d'hommes d'affaires vietnamiens était majoritairement formée en Europe de l'Est (très peu en Occident). Il est donc compréhensible que les hommes d'affaires les plus prospères soient tous issus de ce groupe. Cependant, les deuxième, troisième et quatrième générations sont majoritairement formées en Occident et au Vietnam, et la prochaine génération d'hommes d'affaires prospères sera certainement majoritairement formée en Occident et au Vietnam, il ne peut en être autrement.

D'après mes observations personnelles, les entreprises et les entrepreneurs vietnamiens les plus prospères ont tous une formule commune : une technologie et une gestion occidentales, mais une culture très vietnamienne ; et les entreprises qui ont également une culture occidentale (le fondateur l'a apportée de l'Occident lors de ses études à l'étranger), essayant ou montrant qu'elles sont « très occidentales », ne réussissent pas ou seulement modérément.

Français Les hommes d'affaires vietnamiens de 2e, 3e et 4e générations qui ont étudié avec succès en Occident jusqu'à présent incluent Le Hong Minh - PDG de VinaGame (étudié en Australie), Nguyen Hoang Minh - PDG de FPT IS (étudié en France), Le Hong Viet - ancien CTO de FPT, PDG de FPT Smart Cloud (étudié en Australie), Tran Van Minh - PDG de Hybrid Technologies (étudié au Japon, Hybrid est la première entreprise vietnamienne à être cotée à la Bourse de Tokyo), Ta Son Tung et Phan The Dung - fondateurs, PDG de RikkeiSoft (étudié au Japon, RikkeiSoft est une société de logiciels avec 1 250 employés, 100 % du chiffre d'affaires sur le marché japonais). Le point commun de ces hommes d'affaires est qu'ils sont toujours très vietnamiens, préservant toujours la culture et les racines vietnamiennes.

Depuis la popularité des réseaux sociaux, on voit trop d'Occidentaux (y compris ceux qui étudient en Occident et au Vietnam) afficher ouvertement leur fanatisme occidental. Ils pensent que tout est bon et juste en Occident, et que tout est mauvais au Vietnam, non seulement en technologie et en gestion, mais aussi en culture et en comportement. Heureusement, parmi les hommes d'affaires prospères que je connais, personne n'est aussi fanatique de l'Occident.

En citant les paroles de M. Murthy à M. Nguyen Thanh Nam et la réussite d'Infosys sur le marché international, je souhaite transmettre le message suivant : si nous voulons réussir et être respectés, nous devons préserver en toutes circonstances la culture, l'âme et les racines vietnamiennes. Où que nous allions, où que nous soyons, quoi que nous fassions, nous devons rester des Vietnamiens, notre entreprise doit rester une entreprise vietnamienne.