Changer de perspective, changer de destin

Ceux qui travaillent dans le domaine des médias et du marketing connaissent sans doute l'histoire de Robert Taylor, un homme d'affaires américain. Il existe de nombreuses versions de son histoire, mais elle peut être résumée ainsi :

Dans les années 70 du XXe siècle, le monde entier ne connaissait encore qu'un seul type de savon : le savon solide. Un jour, en se lavant les mains, Robert Taylor fut contrarié car le savon laissait une couche de mousse et de boue sur le lavabo, à l'opposé de l'image propre et parfumée souvent affichée par les entreprises dans leurs publicités. Il prit le savon dans sa main, le regarda et se demanda : « Comment l'améliorer ? Et si le savon n'était pas solide, mais liquide ? » Et… eurêka, Robert Taylor imagina un moyen de fabriquer du savon liquide – l'ancêtre des gels douche actuels, avec un flacon cylindrique et une pompe pratique, garantissant propreté, netteté et économie d'utilisation. À cette époque, le savon liquide de Minnetonka – la petite entreprise de Robert Taylor – dominait rapidement le marché des cosmétiques aux États-Unis et dans le monde grâce à cette innovation révolutionnaire.

Une autre histoire concerne George de Mestral, un ingénieur suisse, qui trouvait les fermetures éclair, un matériau courant à l'époque, sur certains vêtements ou chaussures un peu gênantes. Un jour, alors qu'il se promenait dans les bois, il se pencha pour retirer des épines coincées dans son pantalon.

Après de nombreuses expériences semblables, Georges prit quelques épines dans sa main, les exposa à la lumière du soleil et les observa attentivement. Il réalisa soudain que la nature avait créé pour ces petites épines un rapport de crochets parfaitement uniforme, avec un matériau rugueux permettant une adhérence ferme. Rentré chez lui en toute hâte, Georges de Mestral prit un microscope pour les examiner attentivement, puis décida de se concentrer sur la recherche et la fabrication d'un matériau destiné à remplacer les fermetures à glissière – le populaire ruban adhésif aujourd'hui. Georges de Mestral rejoignit plus tard les rangs des milliardaires grâce à ce petit ruban adhésif.

Que voyons-nous dans l'histoire de Robert Taylor et George de Mestral ? Qu'ils ont changé de perspective et, par là même, changé leur destin. Quelqu'un a dit un jour, en gros : les petits esprits s'intéressent à l'extraordinaire, les grands esprits à l'ordinaire. Robert et George pratiquaient la même chose : observez les choses ordinaires qui se présentent à vous, mais cherchez à en trouver la différence.

Nous nous enfermons souvent dans des préjugés que nous nous sommes forgés, selon lesquels si une chose est d'une certaine manière, elle ne peut pas être autrement, et que si tout le monde l'accepte, elle ne peut être définie différemment. Souvent, nous rejetons aussi inconsciemment ce qui nous est inconnu. Cela limite notre imagination, notre créativité et notre volonté de changer la société. Pourtant, en changeant de perspective, le monde familier apparaît sous un angle radicalement différent. Changer de perspective peut mener à des découvertes et des initiatives révolutionnaires – comme celles de Robert Taylor et George de Mestral ; trouver des opportunités dans la vie ; se libérer du doute et de la présomption ; et pour beaucoup, changer de perspective permet de découvrir leur potentiel caché, et donc de changer leur destin.

On félicite souvent les jeunes d'aujourd'hui pour leurs perspectives nouvelles. Car ces perspectives sont souvent associées à la personnalité. Ils ne voient pas la vie du point de vue du monde. Et le secret des personnes qui réussissent est de penser à des choses auxquelles les autres ne pensent pas. Alors, que faut-il faire pour adopter une perspective différente, pour penser différemment ? Tout d'abord, avoir le courage de laisser derrière soi ce qui est considéré comme acquis et les principes établis. La vie étant en constante évolution, les connaissances en constante progression, rien n'est acquis pour toujours. Les avantages d'hier peuvent être les inconvénients d'aujourd'hui. Les principes peuvent nous aider à accomplir les choses facilement, mais aussi limiter notre vision. Enfin, pour reprendre le conseil de James Allen, auteur du célèbre livre « When People Think », : votre position actuelle et future dépend de vos propres pensées !