Changer de perspective, changer de destin

Ceux qui travaillent dans le domaine des médias et du marketing connaissent sans doute l'histoire de Robert Taylor, un homme d'affaires américain. Il existe de nombreuses versions de son histoire, mais elle peut être résumée ainsi :

Dans les années 70 du XXe siècle, le monde entier ne connaissait encore qu'un seul type de savon : le savon solide. Un jour, en se lavant les mains, Robert Taylor fut contrarié car le savon laissait une couche mousseuse et collante sur le lavabo, à l'opposé de l'image propre et parfumée que les entreprises affichaient souvent dans leurs publicités. Il prit le savon dans sa main, le regarda et se demanda : « Que puis-je faire pour l'améliorer ? » Et si le savon n'était pas solide, mais liquide ? Et… eurêka ! Robert Taylor imagina un moyen de fabriquer du savon liquide – l'ancêtre des gels douche actuels – avec un flacon cylindrique et une pompe pratique, garantissant propreté, netteté et économie d'utilisation. À cette époque, le savon liquide Minnetonka – la petite entreprise de Robert Taylor – dominait rapidement le marché des cosmétiques aux États-Unis et dans le monde grâce à cette innovation révolutionnaire.

Une autre histoire concerne George de Mestral, un ingénieur suisse, qui trouvait les fermetures à glissière, un matériau courant à l'époque, sur certains vêtements ou chaussures un peu gênantes. Un jour, alors qu'il se promenait dans les bois, il se pencha pour retirer des épines coincées dans son pantalon.

Après bien des expériences semblables, Georges prit quelques épines dans sa main, les exposa à la lumière du soleil et les observa attentivement. Soudain, il réalisa que la nature avait créé pour ces petites épines un rapport de crochets parfaitement uniforme, avec un matériau rugueux permettant une adhérence ferme. Rentrant rapidement chez lui, Georges de Mestral prit un microscope pour les examiner attentivement, puis décida de se concentrer sur la recherche et la création d'un matériau destiné à remplacer les fermetures à glissière – le fameux ruban adhésif aujourd'hui. Georges de Mestral rejoignit plus tard les rangs des milliardaires grâce à ce petit ruban adhésif.

Que voyons-nous dans l'histoire de Robert Taylor et George de Mestral ? Qu'ils ont changé de perspective et, par là même, changé leur destin. Quelqu'un a dit un jour, en gros : les petits esprits s'intéressent à l'extraordinaire, les grands esprits s'intéressent à l'ordinaire. Robert et George pratiquaient la même chose : observez les choses ordinaires qui se présentent à vous, mais cherchez à en trouver la différence.

Nous nous enfermons souvent dans des préjugés que nous nous forgeons nous-mêmes, selon lesquels, si c'est ainsi, il ne peut en être autrement, et que si tout le monde accepte ce concept, il ne peut être défini autrement. Souvent aussi, nous rejetons inconsciemment ce qui nous est inconnu. Cela limite notre imagination, notre créativité et notre volonté de changer la société. Pourtant, en changeant de perspective, le monde familier apparaît sous un prisme radicalement différent. Changer de perspective peut mener à des découvertes et des initiatives révolutionnaires – comme celles de Robert Taylor et George de Mestral – ; trouver des opportunités dans la vie ; se libérer du chaos du doute et des prédictions ; et pour beaucoup, changer de perspective permet de découvrir leur potentiel caché, changeant ainsi leur destin.

On félicite souvent les jeunes d'aujourd'hui pour leurs perspectives innovantes. Car les perspectives sont souvent associées à la personnalité. Ils ne voient pas la vie du point de vue du monde. Et le secret des personnes qui réussissent est de penser à des choses auxquelles les autres ne pensent pas. Alors, que faut-il faire pour changer de perspective, pour penser différemment ? Tout d'abord, il faut avoir le courage de renoncer à ce qui est considéré comme acquis et aux principes établis. La vie étant en constante évolution, les connaissances en constante progression, rien n'est acquis pour toujours. Les avantages d'hier peuvent être les inconvénients d'aujourd'hui. Les principes peuvent faciliter notre travail, mais aussi limiter notre vision. Enfin, pour reprendre le conseil de James Allen, auteur du célèbre livre « Quand les gens pensent » : votre position actuelle et future dépend de vos propres pensées !