En rejoignant l’AEC, le Vietnam doit surmonter de nombreuses difficultés et défis.

En entrant dans l'AEC, le Vietnam a encore de nombreuses préoccupations et inquiétudes concernant les difficultés et les défis de l'économie du pays.

Outre les opportunités d'expansion, l'excitation et l'enthousiasme du peuple lorsque la Communauté de l'ASEAN et l'un des trois piliers, la Communauté économique de l'ASEAN (AEC), ont été officiellement formés - dont le Vietnam est l'un des 10 pays membres -, il existe encore de nombreuses préoccupations et inquiétudes concernant les difficultés et les défis de l'économie du pays.

L'ancien vice-ministre des Affaires étrangères, Le Cong Phung, a analysé et examiné le processus de participation du Vietnam à l'ASEAN jusqu'à présent, démontrant que l'ASEAN est le pont qui permet au Vietnam d'intégrer le monde. Au cours de ce processus, le Vietnam a non seulement contribué à l'ASEAN sur le plan économique, mais a également connu une forte croissance et un développement important.

Les entreprises vietnamiennes ont la capacité de s’intégrer rapidement à de nouvelles choses, mais les ressources humaines constituent une faiblesse.

Le Vietnam a apporté d’importantes contributions à tous les programmes de développement économique de l’ASEAN, y compris les initiatives vietnamiennes en matière de développement économique régional qui sont très appréciées.

Cependant, le Vietnam n'a pas encore quitté le statut de pays le plus pauvre de la région, ce qui est une réflexion importante : « Nous sommes inquiets car nous figurons toujours parmi les quatre pays les plus pauvres de l'ASEAN. Si nous nous retirons de ce groupe – souvent appelé VLCM (Vietnam, Laos, Cambodge et Myanmar), le statut du Vietnam sera rehaussé. Jusqu'à présent, nous n'avons pas surmonté ce problème. Cela soulève une question cruciale : que doivent faire tous les Vietnamiens pour échapper à la pauvreté de l'ASEAN ? »

Les experts ont également souligné les limites du développement de l'économie vietnamienne actuelle. L'économiste Luu Bich Ho a reconnu que l'économie vietnamienne s'en tenait encore à l'ancien modèle de croissance et avait atteint ses limites, s'appuyant trop sur le capital, la main-d'œuvre bon marché et les ressources nationales. La qualité des produits est donc médiocre, les designs peu diversifiés et les prix élevés. Les grandes entreprises, plus puissantes, restent néanmoins peu performantes, s'appuyant encore sur de nombreux facteurs non compétitifs, tels que le mécanisme du « demander-don » et l'exploitation de certains avantages sociaux. Les plus difficiles sont les petites et moyennes entreprises, qui manquent de capacités en termes de capital, de technologie, de ressources humaines et de gestion, etc.

Le nouveau contexte d’intégration exige des changements opportuns dans les mécanismes et les politiques, en continuant à éliminer les difficultés pour les entreprises, en créant un environnement concurrentiel sain afin que l’économie vietnamienne puisse progressivement se rapprocher des pays leaders de la région.

L'économiste Luu Bich Ho a déclaré : « Outre la résolution de ces difficultés par des institutions, des politiques, des mécanismes et un soutien, le plus important est d'atteindre l'indice du climat des affaires. Notre environnement des affaires exige que nous restions au niveau des pays leaders de l'ASEAN. C'est une tâche très lourde ; nous devons soutenir pleinement les entreprises, et celles-ci ne doivent pas dépendre du soutien de l'État ni de l'extérieur, mais doivent se développer par elles-mêmes. »

M. Nguyen The Diep, vice-président de l'Association des petites et moyennes entreprises Vietnam-Allemagne à Hanoï, a déclaré que si les entreprises vietnamiennes ont la capacité de s'intégrer rapidement aux nouveautés, le facteur ressources humaines constitue leur point faible. Les grandes entreprises vietnamiennes doivent généralement embaucher des étrangers pour gérer et diriger, notamment les agences immobilières, les hôtels et les agences de location de luxe.

Avec l'adhésion à la Communauté économique de l'ASEAN, de plus en plus de grandes entreprises étrangères s'implanteront au Vietnam. Par conséquent, outre l'amélioration de leurs capacités de gestion, les entreprises vietnamiennes devraient viser à s'intégrer aux chaînes de valeur régionales et mondiales : « Les entreprises vietnamiennes devraient s'intégrer aux grandes entreprises et aux grandes sociétés, avec des chaînes de valeur complètes, en y contribuant en partie et en s'améliorant progressivement afin de compléter l'ensemble de la chaîne de valeur. »

Aujourd'hui, nous nous intégrons non seulement aux pays d'Asie du Sud-Est, mais aussi au monde entier. Les grandes entreprises spécialisées, lorsqu'elles s'implantent au Vietnam, ont donc besoin de partenaires locaux, notamment au sein de la chaîne de valeur. Il est donc essentiel que nous élaborions une stratégie pour rattraper notre retard et coopérer avec les chaînes de valeur mondiales afin de percer.

En matière de facteur humain, il ne s'agit pas seulement de l'équipe de direction, mais aussi des employés en général. Les travailleurs vietnamiens présentent généralement des lacunes en matière de compétences techniques, de savoir-être et de maîtrise des langues étrangères, pourtant essentielles à l'adhésion du Vietnam à la Communauté économique de l'ASEAN. La faible productivité du travail constitue également l'un des principaux défis du Vietnam dans le cadre de son intégration croissante.

Mme Vu Thi Thanh Lieu, directrice adjointe du Centre de services pour l'emploi de Hanoi (Département du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales de Hanoi), s'est interrogée sur le fait que, si les travailleurs vietnamiens sont très appréciés à l'étranger, la faible productivité du travail au Vietnam s'explique également par la gestion et le traitement des entreprises nationales. Il s'agit d'un problème qu'il est nécessaire d'identifier correctement pour apporter des changements rapides.

En rejoignant la Communauté économique de l'ASEAN, le Vietnam dispose de nombreuses opportunités de développement. Cependant, pour les saisir, il doit surmonter des défis, des contraintes et des faiblesses. Pour ne pas perdre de terrain, outre l'initiative et le développement personnel des équipes de direction et des employés, il est nécessaire de mettre en place des mécanismes et des politiques innovants pour créer un environnement concurrentiel sain, encourager la créativité et le développement des entreprises, et offrir une formation adéquate aux ressources humaines afin de répondre aux exigences du nouveau marché du travail.

Selon VOV.VN