« Garder » le siège

(Baonghean) - Dès son arrivée à la porte de la maison, l'adjoint A fut surpris de voir l'adjoint B sortir avec un visage joyeux.

Incapables de l'éviter, les deux adjoints se serrèrent la main à contrecœur. Ce vieil homme était vraiment rapide ! Il considérait avoir perdu un point. Mais qu'était-ce que c'était ? Il était arrivé le premier, mais qu'en était-il des enveloppes ? C'était là le problème. Celui qui en avait le plus gagnait.

L'adjoint A a fait confiance à l'enveloppe dans sa mallette. Le patron a accueilli avec enthousiasme les invités pour célébrer la villa nouvellement construite.

Après quelques vœux chaleureux, l'adjoint A a demandé la permission de rencontrer le patron en privé pour lui remettre discrètement ce précieux cadeau. Si le patron le savait, il lui aurait certainement lancé une critique virulente : « Pourquoi faites-vous tant d'histoires ? Cela nuit à la réputation du chef ! »

Je venais de sortir et je suis tombé sur l'adjoint C au portail. Une autre poignée de main hésitante.

Cette course s'annonce difficile. L'agence a un chef de service vacant, qui vient de prendre sa retraite. Quatre services adjoints cherchent à pourvoir ce poste. La décision est toujours en attente.

Au bout d'un moment, il se retourna et vit une voiture immatriculée à l'adjoint D, garée à proximité. Aucun adjoint ne laisserait passer une telle occasion.

Je devrais peut-être en discuter avec ma femme et emprunter plus d'argent pour compléter l'enveloppe. Imaginez une vente aux enchères pour le poste de chef de service. Seul l'argent distingue le supérieur du inférieur. Les autres critères sont à peu près les mêmes : il est jeune et dynamique, il a de nombreuses années d'expérience, il se vante d'être originaire de la même ville, et j'ai un lien de parenté avec ma femme, donc je ne suis pas inférieur.

Lorsque la décision fut prise, les quatre nouveaux députés furent choqués et furieux. L'un d'eux avait été muté d'un endroit quelconque, conformément au plan d'en haut. Nous ignorons son talent ni sa vertu, mais il était certain que se présenter à un poste était plus coûteux que de devenir député local.

Vers la fin de l’année, le député A est rentré d’une réunion et a demandé à sa femme de gérer l’argent pour une affaire importante et urgente.

Les yeux de la femme s'illuminèrent :

Y a-t-il un autre changement de personnel ?

Le député A n'a dit ni heureux ni triste :

Les effectifs sont toujours les mêmes, mais ce n'est pas une augmentation, mais une diminution. Mon agence a trop de monde et trop peu de travail ; il y a plus de gens qui jouent que qui travaillent. Cette fois, les supérieurs prennent des mesures drastiques. Ils doivent réduire les effectifs. Je suis inquiet.

Seuls les employés ordinaires ont peur de perdre leur emploi. Lui, c'est l'adjoint, personne n'ose le toucher. Mais à quoi sert-il d'argent ? Il n'a pas encore remboursé la dette contractée suite à sa promotion au poste de chef de service.

Nous avons besoin d'argent, et non seulement en grande quantité. L'objectif fixé par le supérieur est de réduire le nombre d'adjoints d'un. Or, dans les agences inflationnistes, de nombreux adjoints ignorent leurs responsabilités. Ils restent assis sans rien faire, puis prennent leur serviette pour aller aux réunions. Ils doivent courir partout pour éviter le mauvais sort.

La femme a paniqué :

Alors tu vas aussi perdre ton poste d'adjoint ? C'est impossible !

Cette fois, la course au maintien est plus acharnée que la course à la promotion. Mon mari et moi devons déployer toutes nos forces pour y parvenir.

Quynh Tho