« Tenez » le siège

(Baonghean) - En arrivant à la porte de la maison, l'adjoint A a été surpris de voir l'adjoint B sortir avec un visage joyeux.

Incapables de l'éviter, les deux adjoints se serrèrent la main à contrecœur. Ce vieil homme était vraiment rapide ! On aurait dit qu'il perdait un point. Mais quoi ? Arriver le premier, mais qu'en était-il de l'enveloppe ? C'était là le problème. Celui qui avait le plus de billets gagnait.

L'adjoint A a fait confiance à l'enveloppe dans sa mallette. Le patron a accueilli avec enthousiasme les invités pour célébrer la nouvelle villa.

Après quelques salutations chaleureuses, l'adjoint A a demandé la permission de rencontrer son supérieur en privé pour lui remettre discrètement ce cadeau sentimental. Si le supérieur l'avait su, il l'aurait certainement critiqué sévèrement : « Que faites-vous pour ruiner la réputation du dirigeant ? »

Je viens de sortir et je suis tombé sur l'adjoint C au portail. Une nouvelle poignée de main hésitante.

La course semble acharnée. L'agence a un chef de service vacant, qui vient de prendre sa retraite. Quatre services adjoints cherchent à pourvoir ce poste. La décision est toujours en attente.

Après avoir marché un peu, il se retourna et aperçut une voiture immatriculée à l'adjoint D, garée à proximité. Aucun adjoint ne laisserait passer une telle occasion.

Je devrais peut-être en discuter avec ma femme et emprunter plus d'argent pour compléter l'enveloppe. Imaginez une enchère pour le poste de chef de service. Seul l'argent fait la différence entre supérieur et inférieur. Les autres critères sont à peu près les mêmes : il est jeune et dynamique, il a de nombreuses années d'expérience, il se vante d'être originaire de la même ville, et j'ai un lien de parenté avec sa femme, donc je ne suis pas inférieur.

Lorsque la décision fut prise, les quatre nouveaux députés furent choqués et furieux. L'un d'eux avait été muté d'un endroit quelconque, conformément au plan d'en haut. Nous ignorons son talent ni sa vertu, mais il est certain que se présenter à un poste était plus coûteux que celui des députés locaux.

Vers la fin de l’année, le vice-président A est rentré d’une réunion et a demandé à sa femme de gérer les fonds pour une affaire importante et urgente.

Les yeux de la femme s'illuminèrent :

Y a-t-il un autre changement de personnel ?

Le député A n'a dit ni heureux ni triste :

Il s'agit toujours de ressources humaines, mais pas d'augmentation, mais de diminution. Mon agence a beaucoup de personnel et peu de travail ; il y a plus de gens qui jouent que qui travaillent. Cette fois, les supérieurs prennent des mesures drastiques. Ils doivent réduire les effectifs. Je suis inquiet.

Seuls les employés ordinaires ont peur de perdre leur emploi. Il est toujours adjoint, personne n'ose le toucher. Mais à quoi sert-il d'argent ? Il n'a toujours pas remboursé la dette contractée depuis sa promotion au poste de chef de service.

Nous avons besoin non seulement d'argent, mais de beaucoup d'argent. L'objectif fixé ci-dessus est de réduire le nombre d'adjoints. Or, dans les agences inflationnistes, de nombreux adjoints ignorent de quoi ils sont responsables. Ils restent assis sans rien faire, puis prennent leur serviette pour aller aux réunions. Ils doivent courir partout pour éviter le mauvais sort.

La femme a paniqué :

Alors tu vas aussi perdre ton poste d'adjoint ? C'est impossible !

Cette fois, la course pour conserver son poste est plus acharnée que celle pour une promotion. Mon mari et moi devons déployer toutes nos forces pour y parvenir.

Quynh Tho