Les partenariats public-privé vus du point de vue du terrain de football.

Le terrain du stade My Dinh pendant le match entre l'équipe nationale du Vietnam et la Malaisie.

Lors d'une récente conférence, le Premier ministre Pham Minh Chinh a évoqué le stade My Dinh ainsi que d'autres projets comme le parc Thong Nhat et a soulevé la question des partenariats public-privé. Il a affirmé que ces partenariats devaient être développés non seulement dans le secteur des transports, mais aussi dans la gestion des parcs, des bureaux, des stades, des résidences et autres infrastructures. Tous les niveaux et tous les secteurs doivent adopter une vision globale.

L'histoire, étroitement liée à l'actualité, concernant le fonctionnement du stade national My Dinh et d'autres installations culturelles et sportives peut être considérée comme une clé de l'innovation dans la mobilisation des ressources, la gestion et l'exploitation de ces installations.

Le Premier ministre a toujours affirmé que l'État devait laisser le secteur privé exercer ses activités avec efficacité et compétence. Plus précisément, il a présenté trois modèles pour promouvoir les partenariats public-privé : le leadership public et la gouvernance privée ; l'investissement public et la gestion privée ; et l'investissement privé et l'utilisation publique. Ces modèles ont démontré leur efficacité dans la pratique.

En effet, si des investisseurs privés et la communauté s'impliquaient davantage, la gestion du stade My Dinh serait plus fructueuse. Dans la plupart des autres pays, les stades sont gérés par des clubs ou des particuliers sous l'égide de l'État. Ces clubs ou particuliers, lorsqu'ils bénéficient de ce droit, ont toujours pour objectif d'exploiter pleinement le potentiel du stade.

Nombreux sont ceux qui affirment que faire confiance au secteur privé et accroître la participation des entreprises privées dans les domaines socio-économiques est le moyen le plus efficace de mobiliser les ressources sociales. S'appuyer uniquement sur le budget de l'État est toujours difficile, tandis que l'investissement privé offre de nombreuses possibilités de lever et d'utiliser efficacement des capitaux.

Bien entendu, ces droits de gestion et d'exploitation sont encadrés par des réglementations légales. Le défi consiste à harmoniser les intérêts de l'État, des entreprises et des citoyens – « intérêts harmonieux, risques partagés » – afin que les partenariats public-privé soient viables.

Nous comprenons que, lorsqu'ils investissent, les entrepreneurs et les entreprises cherchent avant tout à optimiser l'utilisation de leurs ressources pour générer des revenus, couvrir leurs coûts et amortir progressivement leur investissement, car « l'argent est indissociable de leurs moyens de subsistance ». Toutefois, si la recherche se limite aux profits, au détriment des intérêts de la collectivité, la gestion du secteur privé risque de dévier de sa trajectoire. Un équilibre clair et harmonieux entre le bien commun et les intérêts privés est indispensable ; c'est à cette seule condition que les partenariats public-privé pourront prospérer et se pérenniser.

Pour en revenir à l'histoire du stade My Dinh, il est nécessaire d'étudier et de mettre en œuvre rapidement un mécanisme de coopération, comme l'a suggéré le Premier ministre. Un bon mécanisme serait comme un rayon de soleil éclatant, permettant à la pelouse du stade My Dinh de reverdir rapidement.