Les dirigeants ne sont pas des gens du coin pour éviter les intérêts du groupe !

M. Le Hoai Trung (ancien directeur du département des affaires intérieures de Hô-Chi-Minh-Ville) :Il faut créer un consensus et une solidarité

M. Le Hoai Trung. Photo : T. Trung

La politique consistant à attribuer certains postes clés de direction et de gestion à des non-locaux vise à prévenir la négativité, la corruption, les intérêts de groupe, les relations familiales et la familiarité...

En outre, cette politique vise également à former et à encourager les jeunes cadres prometteurs et les cadres en devenir afin de constituer une source durable de cadres et de dirigeants clés. Ces objectifs sont clairement définis dans le règlement 98/QD-TW du Comité central du Parti, qui stipule clairement la rotation et l'affectation des cadres.

Récemment, on a pu constater que le gouvernement central a mis en place de nombreux cas de dirigeants et de gestionnaires de ministères, de provinces et de villes gérées par le gouvernement central qui ne sont pas des citoyens locaux.

À Hô-Chi-Minh-Ville, cette politique a également été mise en œuvre, mais de manière limitée. À la demande pressante du Comité populaire de Hô-Chi-Minh-Ville, il est désormais obligatoire, à compter de 2020, de nommer des personnes non locales à des postes de direction et d'encadrement, ce qui est une orientation raisonnable et nécessaire.

Avec cette politique, dans les temps à venir, à mon avis, il faudra se concentrer sur la résolution des exigences suivantes (indépendamment de la qualité et de la capacité du personnel) :

Le premier, en veillant à ce que le personnel affecté puisse créer un consensus et une solidarité avec la localité. Généralement, les dirigeants et les gestionnaires sont issus de la base, de la localité et ont le temps de suivre de près la situation locale.

Ce cadre est également celui qui a le plus de temps pour s'attacher et mieux s'unir à l'appareil de gestion de l'État local, obtenant facilement le soutien du comité permanent et du comité permanent du comité local du Parti pour prendre des décisions sur la gestion et le fonctionnement locaux, garantissant le principe de direction collective.

Par conséquent, lorsque l’on envoie des dirigeants et des gestionnaires d’autres endroits, il faut qu’ils soient des personnes qui comprennent la localité et qui ont un certain niveau d’attachement ou de compréhension avec les gens et la localité où ils sont affectés.

Lundi, veiller à ce que les dirigeants et les gestionnaires venus d’autres localités disposent de l’autorité suffisante pour diriger et gérer.

Les cadres désignés doivent être de véritables leaders, capables de mobiliser le leadership collectif pour un travail commun et le développement local. Car les dirigeants et les gestionnaires locaux doivent être les premiers responsables des réussites ou des échecs du leadership collectif au niveau local.

Ce n’est que lorsque les deux exigences ci-dessus seront assurées que les dirigeants et les gestionnaires désignés auront la capacité de mobiliser et d’unir le collectif, assurant ainsi un leadership et une gestion efficaces des zones et des localités dont ils sont responsables.

Dr. Le Van In (ancien directeur adjoint de la City Cadre School - aujourd'hui la City Cadre Academy) :Besoin de solutions réalisables

La politique de la Ville consistant à attribuer un certain nombre de postes de direction et de gestion à des personnes qui ne sont pas locales est très bonne et très bienvenue, surtout lorsque la Ville met en œuvre un mécanisme spécial.

À l'époque féodale, certaines dynasties nommaient des fonctionnaires étrangers et les faisaient tourner au fil des mandats. À cette époque, la cour royale procédait à un examen général national, puis sélectionnait les candidats retenus pour l'organisation.

À mon avis, pour mettre en œuvre efficacement la politique ci-dessus, la ville doit prêter attention aux questions suivantes :

Le premierIl est nécessaire d'identifier clairement les dirigeants et les gestionnaires, ainsi que les fonctionnaires et leurs niveaux hiérarchiques. Actuellement, il est nécessaire de se concentrer sur les niveaux départemental, local, régional et départemental.

Quant aux dirigeants et gestionnaires des quartiers et des communes, ce sont les populations locales qui doivent être aux commandes. Car ces dirigeants et gestionnaires doivent être proches des populations et comprendre la situation locale, et ce niveau n'est que le niveau exécutif.

Lundi, calculez le mécanisme d'organisation approprié pour ce leader et ce gestionnaire. Ce leader est organisé selon quelle forme : élu, élu ou nommé.

Mardi, en garantissant l'origine du personnel et le travail de sélection et de formation afin de garantir le principe d'organisation. Enfin, il est nécessaire d'édicter des réglementations et de perfectionner le cadre juridique relatif à l'organisation des dirigeants et des cadres pour une application uniforme et rigoureuse.

Éliminer la nomination de parents non qualifiés

En ce qui concerne le travail de rationalisation de la masse salariale et de restructuration de l'équipe des cadres, des fonctionnaires et des employés publics, le Comité populaire de Ho Chi Minh-Ville vient de demander aux chefs de départements, de branches et de secteurs et aux présidents des Comités populaires de districts et de communes de continuer à bien saisir, diriger, orienter et organiser la bonne mise en œuvre des politiques sur cette question.

Plus précisément, appliquer strictement la réglementation du ministère de l'Intérieur concernant la non-application du régime des contrats de travail pour les postes professionnels et techniques dans les agences administratives et les services publics. Achever l'élaboration des projets de création d'emplois ; élaborer un plan de rationalisation de la masse salariale d'ici 2021 et mettre en œuvre résolument cette rationalisation conformément à ce plan.

Les résultats de la rationalisation de la paie constitueront l'un des critères d'évaluation et de classification des résultats annuels et de l'ancienneté des responsables des organisations, agences et unités. Si les agences et unités ne parviennent pas à rationaliser la paie, leurs responsables ne seront pas jugés comme ayant accompli leurs tâches avec brio.

En même temps, éliminer résolument la situation de recrutement, de nomination et de rotation des cadres qui sont des proches qui ne répondent pas aux conditions et aux normes ; développer et mettre en œuvre efficacement le régime de licenciement, de démission et de cessation de travail pour les cadres, les fonctionnaires et les employés publics ayant de faibles qualités, capacités et qui ne remplissent pas leurs tâches.

Les unités doivent également examiner, compléter, remplacer, rationaliser, faire tourner et consolider rapidement les cadres, les fonctionnaires et les employés publics pour les unités qui manquent ou ne répondent pas aux exigences des normes et des conditions conformément à la réglementation.

En particulier, à partir de 2020, il sera obligatoire de prévoir un certain nombre de postes de direction et de gestion qui ne soient pas occupés par des personnes locales.