L'homme qui a relancé une entreprise
(Baonghean) - Le 4 novembre 2006, à 1h30 du matin, s'est achevée l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires de la société par actions Hung Nguyen Construction and Installation Brick and Tile. Cet événement « historique » a permis de convenir d'éléments importants : l'émission d'actions internes supplémentaires d'une valeur de 2 milliards de VND ; le prêt de 40 dirigeants et employés à la société de leurs livres rouges en garantie d'un prêt bancaire de 5 milliards de VND et l'ouverture d'une nouvelle page pour l'entreprise.
M. Le Xuan Thanh est cadre chez Hung Nguyen Construction Brick and Tile Joint Stock Company depuis de nombreuses années et en est le directeur depuis sept ans. Il conserve néanmoins l'identité typique de la campagne du centre de Nam Linh (Nam Dan). Franc, joyeux, généreux, il parle fort et est accro au thé amer… Dès sa rencontre, tout le monde se sent bien. Outre ses clients qui font des affaires dans tout le pays, il a de nombreux amis avec qui jouer et, pendant leurs jours de congé, ils se rendent dans sa « maison » à Nam Linh pour pêcher et attraper des poulets des montagnes pour préparer des en-cas. M. Thanh a déclaré : « Je devrais être tranquille maintenant, mais je dois encore assumer le travail. En tant que secrétaire du Parti de l'entreprise, président du conseil d'administration, directeur et président de l'Association de production de briques et de tuiles du tunnel de Nghe An, je dois me soucier et travailler dur car je suis né l'année du Cheval (1954). »
M. Le Xuan Thanh, directeur de Hung Nguyen Construction Brick Joint Stock Company, vérifie le produit
Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur (en 1991), il a été affecté à un nouveau poste au sein du département de planification marketing, puis promu chef de département, puis directeur adjoint en 2003. C'était la période de transition vers la société par actions, et l'activité était donc très difficile, en raison du manque de capitaux, de la perte de marchés et de nombreux « chaos » internes qui ont conduit l'entreprise au bord de la faillite.
En 2005, il a pris la direction de l'entreprise, alors que les capitaux nécessaires à l'activité étaient insuffisants : la banque avait fermé l'entreprise, les clients ne prêtaient pas d'argent à l'avance pour les matériaux de production et la mentalité du personnel était instable. Face à cette situation, il a décidé d'émettre davantage d'actions. Il a affirmé que ceux qui n'avaient pas les moyens d'acheter des actions internes pouvaient emprunter auprès de leurs proches pour acheter et verser des dividendes supérieurs au taux bancaire. Toute famille prêtant le livret rouge de l'entreprise en garantie bénéficiait de la garantie des plus hauts rendements, et le directeur était directement responsable de la restitution du livret rouge. Le directeur était le pionnier de l'emprunt pour acheter des actions et hypothéquer le livret rouge. Il bénéficiait donc de la confiance et du soutien du personnel. Le montant total de 7 milliards de dongs vietnamiens, provenant de la vente d'actions et de l'emprunt de livres rouges auprès des actionnaires pour emprunter auprès de la banque, a débloqué la production et la situation commerciale de l'entreprise alors en difficulté.
Grâce à des capitaux, l'entreprise a pu acheter des matières premières pour la production, investir dans l'installation de machines et d'équipements supplémentaires et rétablir le marché de la consommation. La situation de la production et des affaires a alors commencé à s'améliorer. Avec la remise en service du four tunnel, la consommation de briques de construction a également augmenté, avec des prix attractifs, si bien que les produits fabriqués ont été écoulés dès leur sortie. L'entreprise a innové avec audace dans toutes ses activités, du conseil d'administration à l'atelier de production. Elle a réorganisé l'organisation, l'appareil de gestion et la main-d'œuvre indirecte, et a formé les travailleurs. La méthode consistait à mettre en œuvre un financement public et démocratique et à appliquer des mécanismes de récompense et de sanction opportuns, créant ainsi une motivation pour promouvoir la production et la solidarité interne. Grâce à ces travailleurs et à ces machines, la productivité et la qualité des produits ont également été considérablement améliorées. Sous la direction du directeur, l'entreprise a supprimé de nombreuses dépenses inutiles afin de réduire les coûts de production, tout en encourageant les initiatives et les améliorations techniques.
Forte d'une production et d'une activité performantes, l'entreprise a investi massivement dans l'acquisition d'équipements de production modernes et l'agrandissement de l'usine, augmentant ainsi la capacité opérationnelle du four Tuynel. Actuellement, le système de production de briques Tuynel (installation 1) bénéficie d'investissements synchrones avec des technologies étrangères modernes. Les investissements se poursuivent dans la rénovation du système de façonnage, la construction de tunnels de séchage supplémentaires, l'augmentation de la vitesse de rotation du chariot de 24 à 36, et l'agrandissement de plus de 6 000 m² du séchoir à briques crues pour une production proactive en hiver.
Achat de bulldozers, d'excavatrices et de chariots élévateurs supplémentaires, construction d'une centrale électrique de 450 kVA… Le four tunnel fonctionne à 150 % de sa capacité nominale et produit 30 millions de produits par an. L'entreprise investit activement dans la modernisation de sa deuxième usine (à Nam Giang).
Et une chose qu'on ne peut pas oublier est la promesse faite aux actionnaires qu'une fois que l'entreprise aura réalisé un bénéfice, elle remboursera tous les prêts et les 40 titres fonciers des actionnaires seront restitués au propriétaire en 2008. Pendant de nombreuses années, la société a versé des dividendes de 15 à 20 %.
Le Xuan Thanh, le talentueux capitaine, a su mener le navire avec constance, à travers les vagues et jusqu'au large. Grâce à ces réalisations exceptionnelles, il a été honoré de recevoir la Médaille du Travail de Troisième Classe et de nombreux certificats de mérite de la part de ministères et de branches...
Hoàng Vinh
