L'ancien secrétaire général Le Kha Phieu : Perdre des cadres est très douloureux

Évoquant une série de mesures disciplinaires récentes contre des responsables et des membres du parti, y compris des hauts fonctionnaires, l'ancien secrétaire général Le Kha Phieu a souligné : « Perdre un responsable est très douloureux, perdre un responsable est une perte pour l'organisation et la révolution. »

L'ancien Secrétaire général a déclaré que les cadres sont une question décisive. La sélection et la formation de cadres pour devenir dirigeants et managers constituent une étape cruciale.

Il a partagé :

Le secrétaire général Nguyen Phu Trong et moi-même avons récemment discuté de cette question. Nous avons fait beaucoup de choses récemment, mais pourquoi les responsables de l'économie et du secteur bancaire laissent-ils autant de violations se produire ?

Ancien secrétaire général Le Kha Phieu

Les cadres sont une chose en eux-mêmes, mais l'organisation qui les gère doit être rigoureuse et comprendre leur processus de développement, leurs forces et leurs faiblesses. Si la situation reste la même, la bureaucratie ne saisira pas les choses, se contentera de quelques réussites et les louera généreusement, les rendant arrogants et les transformant en personnes accomplies.

Quant aux faiblesses qui surgissent, s'il y a des problèmes qui ne sont pas vus ou ignorés, les faiblesses et les mauvaises choses surgiront de plus en plus, provoquant une diminution des forces et une augmentation des faiblesses, faisant que les cadres soient initialement bons mais plus tard mauvais, puis dégénèrent progressivement, et les bonnes personnes peuvent aussi parfois devenir mauvaises.

Sans parler du côté négatif, du phénomène de favoritisme et de dissimulation, qui, lorsqu'il s'intensifie, conduit à des abus de discipline et à la perte de cadres. Perdre des cadres est très douloureux, car la formation d'un cadre implique de nombreuses étapes. Perdre un cadre est une perte pour l'organisation, pour la révolution.

Il y a des cadres qui ont montré de mauvaises performances depuis leur plus jeune âge, mais nous ne suivons pas de près ni n’évaluons leur évolution ou leur personnalité.

Le travail du personnel est comparable à la plantation de graines : il faut observer leur croissance. L'évaluation des personnes doit être objective et transparente. Sans transparence interne, l'évaluation est difficile.

Comme le secrétaire de Da Nang, les gens avaient déjà exprimé leurs opinions et leurs réactions. J'y suis allé aussi et j'ai pris la parole. Ce n'est pas que les gens ignorent, que le Parti ignore, mais ils savent, mais ils ne le disent pas. Ce n'est pas au sein de l'organisation que cela se dit, mais c'est à l'extérieur de l'organisation de le dire.

J'apprécie les bonnes choses, je dis juste du bien, du mal, je dis du mal pour pouvoir les corriger. Corrigez les commentaires ; s'ils sont erronés, expliquez-les.

Les 11e et 12e mandats du Comité central ont été marqués par des changements significatifs, notamment une amélioration de la lutte contre la corruption. Cependant, des cas se sont produits depuis le 10e mandat, et certains, dont j'avais exprimé les inquiétudes depuis 2010, n'ont été détectés que sept ans plus tard. Il est donc important d'agir rapidement, sinon beaucoup de choses auront été détruites lorsqu'elles seront révélées.

Pas seulement au niveau ministériel

Des mesures disciplinaires ont été prises et sont prises contre les fonctionnaires pour renforcer la discipline, démontrant ainsi la détermination du Parti à gérer les « zones interdites » ?

Nous constatons des mesures fortes prises par le Comité central, le Politburo et le Secrétaire général. Cela témoigne de la détermination de notre Parti à lutter contre la corruption et la négativité en instaurant une politique « Zones interdites ». Nous le faisons maintenant, nous devons le faire et poursuivre nos études et nos recherches.

C'est une bonne chose, mais ce n'est pas une fin en soi. Nous devons sensibiliser chaque membre du Parti afin de ne pas enfreindre la loi et de préserver sa pureté. Chaque membre du Parti, qu'il soit de rang inférieur ou supérieur, doit avoir le courage de résister. La discipline est également de mise, et elle doit être exercée avec détermination.

Avez-vous déjà vu une période où le « four était si chaud » que, comme l’a dit le secrétaire général Nguyen Phu Trong : « Le four est si chaud que même le bois frais doit brûler » ?

Qu'il fasse chaud ou non, le Parti connaît des hauts et des bas, des périodes. En cette période, nous osons agir, nous sommes déterminés à agir, et nous n'hésitons pas à le faire, même à haut niveau. Non seulement au niveau ministériel, mais aussi aux échelons supérieurs.

Jusqu'à présent, la 6e Conférence Centrale va discuter du personnel, qu'avez-vous à dire et à attendre ?

À mon avis, il faut être clair : les avantages et les inconvénients doivent être clairement énoncés. À partir de là, nous pouvons parvenir à un niveau de gestion approprié, mais il faut une gestion. Comme dans le cas de Da Nang, il faut gérer la situation, l'important étant de savoir dans quelle mesure.

Selon Vietnamnet.vn