L'ancien secrétaire général Le Kha Phieu : « Perdre des cadres est très douloureux »

Évoquant une série de mesures disciplinaires récentes contre des responsables et des membres du parti, y compris des responsables de haut rang, l'ancien secrétaire général Le Kha Phieu a souligné : « Perdre un responsable est très douloureux, perdre un responsable est une perte pour l'organisation et la révolution. »

L'ancien Secrétaire général a déclaré que les cadres sont une question décisive. La sélection et la formation de cadres pour devenir dirigeants et managers constituent une étape cruciale.

Il a partagé :

Le secrétaire général Nguyen Phu Trong et moi-même avons récemment discuté de cette question. Nous avons beaucoup fait récemment, mais pourquoi les responsables de l'économie et du secteur bancaire laissent-ils autant de violations se produire ?

Ancien secrétaire général Le Kha Phieu

Les cadres sont une chose, mais leur gestion doit être rigoureuse et comprendre leur évolution, leurs forces et leurs faiblesses. Laissés à eux-mêmes, les bureaucrates ne saisiront pas leurs réussites, se contenteront de les féliciter généreusement, les rendant arrogants et se transformant en personnes accomplies.

Quant aux faiblesses qui surgissent, s'il y a des problèmes qui ne sont pas vus ou ignorés, les faiblesses et les mauvaises choses surgiront de plus en plus, provoquant une diminution des forces et une augmentation des faiblesses, faisant que les cadres soient initialement bons mais plus tard mauvais, puis dégénèrent progressivement, et les bonnes personnes peuvent aussi parfois devenir mauvaises.

Sans parler des phénomènes négatifs, comme le favoritisme et la dissimulation, qui, lorsqu'ils s'intensifient, conduisent à la discorde et à la perte de cadres. Perdre des cadres est très douloureux, car la formation d'un cadre implique de nombreuses tâches. Perdre un cadre est une perte pour l'organisation et pour la révolution.

Il y a des cadres qui ont montré de mauvaises performances depuis leur jeunesse, mais nous ne suivons pas de près ni n’évaluons leur évolution ou leur personnalité.

Le travail du personnel est comparable à la plantation de graines : il faut observer leur croissance. L'évaluation des personnes doit être objective et transparente. Sans transparence interne, l'évaluation est difficile.

Comme le secrétaire de Da Nang, les gens avaient leurs opinions et leurs réactions avant, et je suis arrivé et je l'ai dit. Ce n'est pas que les gens ignorent, que le Parti ignore, mais ils savent, mais ils ne le disent pas. Ils ne le disent pas au sein de l'organisation, mais ils le disent à l'extérieur.

J'apprécie les bonnes choses, je dis simplement du bien, du mal, et du mal pour qu'on puisse y remédier. Corrigez les commentaires s'ils sont corrects, expliquez-les s'ils sont incorrects.

Les 11e et 12e mandats du Comité central ont connu des changements significatifs, notamment une amélioration de la lutte contre la corruption. Cependant, des cas se sont produits depuis le 10e mandat, et j'ai même commenté des cas depuis 2010, mais ils n'ont été détectés que sept ans plus tard. Il est donc important d'agir rapidement, sinon, au moment de la publication des rapports, de nombreux biens auront été détruits.

Pas seulement au niveau ministériel

Des mesures disciplinaires contre des fonctionnaires ont été et sont en place pour renforcer la discipline, démontrant la détermination du Parti à gérer les « zones interdites » ?

Nous constatons des mesures fortes prises par le Comité central, le Bureau politique et le Secrétaire général. Cela témoigne de la détermination de notre Parti à lutter contre la corruption et la négativité « sans aucune zone interdite ». Nous le faisons maintenant, nous devons le faire et poursuivre nos études et nos recherches.

C'est une bonne démarche, mais ce n'est pas une fin en soi. Nous devons sensibiliser chaque membre du Parti afin de ne pas enfreindre la loi et de préserver sa pureté. Chaque membre, qu'il soit de rang inférieur ou supérieur, doit avoir le courage de résister. En cas d'erreur, la discipline doit être instaurée et résolue.

Avez-vous déjà vu une période où le « four était si chaud » que, comme l’a dit le secrétaire général Nguyen Phu Trong : « Le four était si chaud que même le bois frais devait brûler » ?

Qu'il fasse chaud ou non, le Parti connaît des hauts et des bas, des périodes. En cette période, nous osons agir, nous sommes déterminés à le faire, et nous n'hésitons pas à le faire, même à haut niveau. Non seulement au niveau ministériel, mais aussi aux échelons supérieurs.

Jusqu'à présent, la 6e Conférence Centrale va discuter du personnel, qu'espérez-vous et qu'attendez-vous ?

À mon avis, il faut être clair : les avantages et les inconvénients doivent être clairement énoncés. À partir de là, nous pouvons disposer d'un niveau de gestion approprié, mais il faut une gestion. Comme pour le cas de Da Nang, il faut une gestion, l'important étant le niveau de gestion.

Selon Vietnamnet.vn