« Le contenu est au cœur de la rédaction. »

Bureau de M. Nguyen The Ky - ancien membre du Comité central du Parti, ancien directeur général de la station de radioVoix du Vietnam (VOV) ; Président du Conseil central de littérature et de théorie et critique des artsEntouré d'étagères et de vitrines exposant de vieux postes de radio et appareils photo, un petit cliché en noir et blanc le représente jeune, étudiant, une caméra 16 mm à l'épaule, en reportage. Notre conversation sur sa carrière de dirigeant d'agence de presse a débuté avec cette photo souvenir.

M. Nguyen The Ky. Photo : Vo Van Thanh

M. Nguyen The Ky a déclaré : « Je viens de quitter la Voix du Vietnam pour entamer un nouveau chapitre de ma vie et, pour l'essentiel, j'ai pu tourner la page sur ma carrière de journaliste. Les souvenirs heureux et tristes, les succès et les échecs, tout cela appartient au passé. J'ai fait mes armes dans le journalisme, en tant que reporter. Diplômé avec mention de la Faculté des Lettres (promotion 22) de l'Université des Sciences de Hanoï fin 1981, je suis retourné dans ma ville natale et j'ai travaillé à… »Chaîne de télévision de VinhAu sein de la Commission de la radiodiffusion et de la télévision du Vietnam (station basée à Vinh), j'ai travaillé pendant près de dix ans comme reporter, rédacteur, puis chef de service adjoint et chef de service à la station de télévision de Vinh. À cette époque, Vinh était une chaîne de télévision régionale assez moderne, comparable aux stations régionales de Hué, Da Nang, Nha Trang, Quy Nhon, Hô Chi Minh-Ville et Can Tho.

Bien que j'aie étudié la littérature, passionnée par l'apprentissage et la découverte, je ne me suis pas contentée du rôle de reporter, de rédactrice, de commentatrice pour les bulletins d'information, les reportages et les documentaires. J'ai également appris à filmer, à monter, à doubler et à mixer de la musique. Dans le journalisme actuel, on entend souvent parler du modèle de la salle de rédaction convergente. Il s'agit d'un lieu de rencontre pour différents types de médias au sein d'une même salle de rédaction, voire chez un même journaliste (reporter multimédia, polyvalent). Autrefois, ce concept n'existait pas, mais nous avons développé la conscience que les journalistes doivent maîtriser de nombreuses compétences et utiliser différents types de médias pour transmettre l'information de la manière la plus efficace.

Dans le secteur de la télévision, on trouve généralement un duo indissociable : reporter, monteur et cadreur. Ce duo est rarement « parfait ». Le cadreur filme selon ses préférences (et sa compréhension parfois limitée des événements !), tandis que le rédacteur, censé orienter la narration, se retrouve en quelque sorte dépendant de lui. En post-production, certaines scènes essentielles et souhaitables sont introuvables, tandis que d’autres, moins intéressantes et peu coûteuses, abondent. Or, la pellicule est chère et doit être importée. C’est pourquoi je cherche à apprendre le métier de cadreur et les différentes étapes de la post-production. C’est particulièrement pertinent pour les documentaires et les reportages. Voilà.(M. Ky a désigné la photo en noir et blanc près de son bureau)Ce reporter très beau, cool et romantique avec son béret, c'était moi à 23 ans. Petit secret : il faisait tourner bien des têtes, c'est vrai, je vous jure !

En repensant à ma carrière, je constate que je n'ai pas fait de progrès fulgurants, que personne ne m'a soutenu, et que j'ai simplement travaillé dur pour progresser étape par étape. En 1989, la station de télévision de Vinh a été transférée à la province et a fusionné avec la station de radio de Nghe Tinh pour former la station de télévision de Vinh.Radio et télévision Nghê TinhEn 1991, la province de Nghệ Tınh a été divisée en deux : Nghệ An et Hộ Tınh. Je suis resté.Station de radio et de télévision de Nghe AnEn 1994, j'ai été promu.Directeur adjoint de la station de radio et de télévision de Nghe An(responsable du bloc de contenu).

En 2000, le Comité permanent du parti provincial m'a affecté et nommé à ce poste.Rédacteur en chef du journal Nghe An, simultanément chef adjoint du département de la propagande de Nghệ An. En 2003, j'ai été muté par le Comité permanent du Comité provincial du Parti pour travailler commeSecrétaire du comité du Parti du district de Nam DanEn 2005, il a été muté à Hanoï pour y travailler.Chef du service de pressedu Comité central de l'idéologie et de la culture. En 2010, j'ai été nommé par le Secrétariat commeChef adjoint du département central de la propagandeEn charge de la presse, de l'édition, de la culture et des arts. Le XIIe Congrès du Parti, en janvier 2016, m'a élu au Comité exécutif central. En mars 2016, le Bureau politique a émis une décision relative aux mutations et aux rotations ; le Premier ministre a émis une décision me nommant à ce poste.Directeur généralLa Voix du Vietnam(VOV).

« Je ne suis jamais satisfait de moi-même ni de mon travail. ».

PV :Quelle différence voyez-vous entre le poste de chef adjoint du Département central de la propagande et la prise de fonction à la tête d'une agence de presse spécifique ?

Professeur agrégé, Dr Nguyen The Ky :J'ai toujours l'impression que, quel que soit mon poste, je ne change pas fondamentalement, il n'y a pas de différence significative. En réalité, chaque poste comporte ses propres exigences et besoins.

Au sein du Département central de la propagande, la nature de mon travail m'a permis de saisir pleinement l'information à la « racine », provenant de nombreuses sources officielles telles que le Bureau central du Parti, le Bureau du gouvernement, le Bureau du président, l'Assemblée nationale, les ministères, les branches et de nombreuses autres forces.

Les journalistes qui dirigent les agences de presse disposent également de leurs propres sources d'information, mais pour diverses raisons, celles-ci ne peuvent être aussi complètes, opportunes et systématiques que celles du Département central de la propagande. C'est pourquoi, dans le cadre de mes fonctions, je formule, le cas échéant, des recommandations pertinentes et nécessaires à mes confrères journalistes. Non pas par contrainte, mais dans l'esprit que nous partageons tous le même objectif : servir la patrie et le peuple. Grâce à cet accès complet à l'information, nous décidons ensemble de la marche à suivre et de la manière de communiquer afin de garantir l'honnêteté, l'objectivité et une orientation juste.

Par exemple, en 2011, le navire Binh Minh 02 opérait dans la zone économique exclusive et sur le plateau continental vietnamiens (200 milles marins) lorsqu'il a été saboté et entravé par des navires chinois. Le Vietnam a alors protesté fermement contre la violation par la Chine de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer de 1982, exigeant le retrait des navires chinois et la non-répétition de tels actes.

Des journalistes du quotidien Nghe An travaillent tout en accueillant les citoyens rentrant de l'étranger pour échapper à l'épidémie de Covid-19 à l'aéroport de Vinh. Photo : Thanh Cuong

En mars 2012, le navire océanographique Binh Minh 02 effectuait une mission de levés topographiques près de l'île de Con Co (province de Quang Tri). La Chine a dépêché une trentaine de bateaux de pêche, qui étaient en réalité des embarcations paramilitaires, afin de perturber le navire vietnamien et d'entraver ses opérations. Lorsque nos forces sont intervenues pour les repousser, les bateaux de pêche ont pris la fuite. Lors de leur fuite, les hélices de ces embarcations se sont prises dans le câble sismique du Binh Minh 02, provoquant sa rupture. Fort de ces informations précises fournies par les services compétents, j'ai relaté cet incident à mes collègues dans la presse. Cependant, certains ont fermement contesté cette version des faits et accusé la Chine de dissimuler son acte répréhensible de « sectionnement de câble ». Mais j'ai calmement répondu que, si l'on utilise l'expression « couper un câble », le verbe « couper » nécessite toujours un outil, par exemple, on utilise une pince ou un couteau pour couper quelque chose, et il s'agit d'un bateau de pêche de la milice chinoise qui, en fuyant, a vu son hélice se prendre dans le câble sismique du navire Binh Minh 02, provoquant la « rupture du câble ».

Un seul mot suffit, mais si nous voulons mener un débat constructif, précis et convaincant, nous devons le prononcer correctement pour que l'autre partie nous accepte. Si nous le prononçons mal, elle répliquera et nous perdrons facilement la discussion.

Je raconte cette histoire afin que, du point de vue journalistique, nous puissions mieux comprendre et soutenir celles et ceux qui dirigent et gèrent la presse. Gérer, ici, n'est ni imposer ni contraindre ; c'est dire la vérité, lutter avec raison et justice, et c'est la seule voie vers la victoire. En tant que journaliste, quel que soit notre poste, l'objectif premier reste de fournir une information exacte, complète et opportune afin d'instaurer la confiance du public.

PV : Le processus de prise de contact et d’intégration au nouveau poste chezLa Voix du Vietnam(VOV)alorsComment est-ce arrivé, Monsieur?

Professeur agrégé, Dr Nguyen The Ky :Sur la base de notre expérience pratique, nous pouvons distinguer trois types de dirigeants d'agences de presse.L'un estLes dirigeants se contentent de leur sort, « sortant avec un parapluie le matin et rentrant avec un parapluie le soir », ils espèrent simplement que tout se déroulera sans encombre et en toute sécurité.Deuxième annéeBien qu'ambitieux, ils sont incapables d'organiser leurs forces, de trouver des objectifs et des solutions pour faire progresser leur agence ou leur unité.MardiCe sont des personnes insatisfaites des résultats de leur travail, toujours soucieuses, actives et créatives avec l'équipe pour trouver des moyens de développer l'agence. Je me classe dans la troisième catégorie. Je me demande constamment si mon équipe fonctionne bien, si elle a répondu à mes attentes et à celles de tous. Existe-t-il un moyen d'améliorer l'agence et le travail accompli ?

Je suis de retourLa Voix du VietnamL'une des premières choses que je souhaite partager avec vous est que nous avons hérité d'un patrimoine extrêmement précieux et considérable : celui de la Voix du Vietnam, la première agence de presse de la République démocratique du Vietnam. Le président Hô Chi Minh a proclamé l'indépendance le 2 septembre 1945, et seulement cinq jours plus tard, le 7 septembre 1945, la Voix du Vietnam était créée.Voix vietnamiennea été créée.

Ces dernières années, avec le développement important des différentes formes de journalisme, notamment la domination de la télévision sur une large part du marché, l'essor des journaux électroniques et des réseaux sociaux, le secteur de la radio a connu un certain déclin. C'est un fait. J'ai dit un jour à toute l'équipe de La Voix du Vietnam que nous devions nous surpasser, c'est-à-dire surmonter les difficultés et les défis pour aller de l'avant et être dignes de la glorieuse tradition d'hier. Il ne s'agit pas d'un slogan, ni de volontariat, mais d'un engagement de chacun à la station : redoubler d'efforts, faire preuve de plus de créativité, améliorer la qualité du contenu, la forme, la qualité technique et la technologie, afin de rendre les programmes de qualité.VOV, appartiennent àVTCIl faut que ce soit rapide, correct, bon, utile, et que cela attire un large public pour écouter, regarder, lire…

PV : Selon vous, quelles sont les qualités nécessaires pour devenir général ?Directeur, Directeur généralpratique?

Professeur agrégé, Dr Nguyen The Ky :Dans notre pays, en raison de circonstances particulières, certains camarades qui dirigent des agences de presse, tant centrales que locales, ne bénéficient pas d'une formation approfondie et systématique en journalisme. Certains camarades sont mutés d'autres départements et secteurs pour accéder à ces postes. Généralement, ces personnes sont titulaires d'une licence en sciences politiques ou en théorie politique avancée. Or, les responsables d'agences de presse doivent acquérir une solide formation en journalisme, en techniques et technologies, et se familiariser avec la gestion éditoriale, ainsi qu'avec le fonctionnement et l'administration d'une agence de presse spécifique (presse écrite, radio, télévision, presse audiovisuelle).

Une compréhension approfondie de chaque étape du travail est nécessaire pour diriger une rédaction ; il faut éviter la situation où les directeurs généraux et les rédacteurs en chef, même à la retraite, ne saisissent pas vraiment les enjeux fondamentaux du journalisme.

En résumant mes propres activités journalistiques, je crois qu'il y a 5 facteurs dont un responsable d'agence de presse doit se doter :

Le premierc'est la capacité de gérer et de faire fonctionner l'organisation et son personnel.

Lundiest gestionnaire de contenu, très compétente et perspicace en journalisme.Mardi,gestion technique et technologique

Mercredi,La gestion financière et patrimoniale est tout aussi importante que les trois facteurs mentionnés ci-dessus.

Jeudic'est la capacité de communiquer avec le public.

Il s'agit aujourd'hui d'un facteur essentiel pour diriger, gérer et administrer une agence de presse moderne, de grande ou relativement grande envergure, multiforme et multimédia.

PV :Comment hiérarchisez-vous les cinq facteurs mentionnés ci-dessus ?

Les anciens disaient que nul n'est parfait, que nul n'excelle en tout. Dans le journalisme, certains excellent dans la création de contenu, mais présentent des lacunes sur les plans technique ou financier. Les responsables doivent savoir s'entourer d'une équipe capable de les aider à pallier leurs faiblesses et leurs lacunes.

Dans les 5 domaines mentionnés ci-dessus, la direction et la gestion du contenu constituent une tâche importante et permanente pour les responsables d'agences de presse, en particulier pour le directeur.

Le contenu est le cœur de la rédaction, de l'agence de presse, et constitue le facteur décisif pour la survie et le développement de l'agence de presse, créant sa réputation et son image de marque.

M. Nguyen The Ky et ses collègues dans la salle traditionnelle du journal Nghe An. Photo courtoisie de

Aujourd'hui, les journaux, les magazines, et surtout la radio, la télévision et les réseaux sociaux, sont inondés d'informations et d'images dès qu'un événement survient, qu'il soit national ou international. Si les rédactions adoptent fondamentalement la même approche face à chaque événement, la différence réside dans la manière de l'appréhender, de le traiter et de le présenter au public. J'explique souvent à mes collègues que nous ne devons pas nous contenter de refléter l'événement, mais l'analyser, le commenter et orienter l'opinion publique de façon juste et constructive.

Certains experts internationaux emploient le terme de « journalisme intellectuel » – un journalisme qui contribue à enrichir la compréhension du monde. Nous avons toujours besoin d'informations de dernière minute, d'exclusivités et d'enquêtes. Mais le journalisme intellectuel met l'accent sur l'explication et la formulation d'analyses justes et responsables des événements et des enjeux importants et d'actualité.

Par exemple, quels facteurs ont émergé dans la vie politique française sous Emmanuel Macron ? Pourquoi les Gilets jaunes continuent-ils de manifester ? Les problèmes de la France apparaissent-ils seulement maintenant ou s’accumulaient-ils depuis longtemps, prêts à exploser ? La situation est-elle similaire au niveau national ? En ce début d’été, l’opinion publique s’inquiète de la hausse des factures d’électricité. Les prix de l’électricité semblent rarement baisser, ils n’ont fait qu’augmenter. Cette hausse est-elle donc conforme aux lois du marché ou d’autres facteurs entrent-ils en jeu ? Ce sont des questions que la presse se doit d’analyser et de traiter avec discernement et responsabilité.

Journalistes du Nghe An travaillant dans la région ouest du Nghe An. Photo : PV

Les journaux qui souhaitent attirer des lecteurs doivent également savoir orienter leur contenu vers les préoccupations des citoyens. La société est de plus en plus sensible aux problèmes du quotidien. Aujourd'hui, les gens sont plus informés, plus conscients, et se soucient davantage de leur vie, de celle de leur communauté et surtout de celle de leurs enfants, notamment en ce qui concerne le prix de l'électricité et de l'essence, la qualité de l'eau et de l'air, la sécurité alimentaire, la sécurité routière et la qualité des écoles.

Le rôle essentiel du directeur général et rédacteur en chef est d'orienter le contenu du journal. À l'instar du capitaine, le bateau, les rames, le courant et les rapides sont souvent les mêmes, mais la manière de ramer dépend du talent de chacun à la barre.

PV :Que pensez-vous du team building au travail ?

Professeur agrégé, Dr Nguyen The Ky :Je pense qu'un rédacteur en chef professionnel se constituera une structure professionnelle. Les personnes non professionnelles ont souvent tendance à minimiser l'importance de cette structure, considérant que la performance prime sur le professionnalisme. Dans ce cas, on a facilement tendance à juger les gens selon leur niveau de vie (« celui-ci vit bien, celui-là vit mal ») plutôt que selon leur qualité d'écriture (« celui-ci écrit bien, celui-là écrit mal »).

Le journalisme, comme beaucoup d'autres professions, dépend largement du facteur humain : la capacité de ses dirigeants à valoriser les talents et à bien les traiter. Bien sûr, aujourd'hui, bien traiter ses employés ne se limite plus aux paroles ; il faut une politique de traitement, et au minimum une attitude respectueuse lors du recrutement.

J'ai mentionné plus haut cinq facteurs essentiels pour un rédacteur en chef ; ces facteurs ne sont pas totalement indépendants, mais entretiennent une relation dialectique entre eux. Il vous faut une assise financière solide pour recruter du personnel compétent, acquérir des machines et du matériel, et investir dans les technologies ; et grâce à ces ressources financières, vous pouvez organiser de nombreuses activités, tant professionnelles que sociales.

« Sans le public, le journalisme n’a aucun sens. »

PV : Du point de vue d’un dirigeant d’agence de presse, comment envisagez-vous la question de l’économie de la presse ?

Professeur agrégé, Dr Nguyen The Ky :Les agences de médias vietnamiennes mettent en œuvre divers mécanismes de financement. Certaines sont entièrement ou partiellement subventionnées, tandis que d'autres fonctionnent de manière autonome (en équilibrant leurs recettes et leurs dépenses).

Conformément au « Plan national de développement et de gestion de la presse à l’horizon 2025 », l’État dispose de mécanismes financiers et de politiques visant à créer les conditions nécessaires pour que la presse puisse remplir ses missions politiques et de propagande ; dans le même temps, il encourage les agences de presse à accroître la mobilisation de ressources pour leur développement, mais doit veiller à ce qu’elles soient conformes à leurs principes et à leurs objectifs, et non motivées uniquement par le profit.

Une chose est sûre : les dirigeants des agences de presse aspirent tous à l’indépendance financière. Toutefois, il convient de noter que dans certains pays, l’État dispose également de ressources financières pour soutenir les activités de la presse sous diverses formes.

Parmi les principales agences de presse relevant du gouvernement, la Télévision vietnamienne (VTV)est une unité totalement autonome financièrement, mais bénéficie également d'importants investissements de capitaux publics (aide publique au développement japonaise). Voix du Vietnam (VOV)et l'agence de presse vietnamienne a un mécanisme différent.VTVEn partie financés par l'État et en partie autonomes.VOVLe secteur de la radio est largement soutenu par le gouvernement car les activités radiophoniques ne génèrent pas de revenus financiers importants ; tandis que la station de télévision numérique VTC, une unité affiliée, est presque totalement autonome.

À cet égard, je pense que le journalisme ne peut se développer durablement que lorsqu'il est véritablement accepté par le public, et qu'il vit des subventions publiques ainsi que d'autres sources de revenus légitimes. En effet, l'histoire du journalisme à travers le monde a prouvé que les lecteurs sont prêts à payer pour un contenu unique et de qualité sur les plateformes et les médias qu'ils affectionnent. Nous savons queLe New York TimesAutrefois un journal papier florissant, il n'a pas cessé de se développer au fil du temps et a considérablement misé sur sa version en ligne. Jusqu'à récemment, il comptait plus de 2 millions d'abonnés numériques (payants pour lire le journal en ligne) et son activité numérique génère des profits de plus en plus importants.

Outre les revenus provenant des lecteurs, les agences de presse doivent élaborer une stratégie pour diversifier leurs sources de revenus, allant de la publicité, des affiliés, du conseil, de l'organisation d'événements, du commerce électronique à la production de contenu numérique, à la réalisation de vidéos et d'enregistrements audio, aux médias... Tout cela dépend du dynamisme et de la créativité de chaque agence de presse.

PV :Vous avez dit un jour que « sans le public, le journalisme n'a aucun sens ». Pourriez-vous développer ce point ?

Professeur agrégé, Dr Nguyen The Ky :On connaît tous le dicton « Littérature du Nord, journaux du Sud ». Pendant longtemps, la presse du Nord a été tributaire du système de subventions. Nombreux étaient ceux qui lisaient les journaux lorsqu'on leur en distribuait gratuitement, mais qui ne les achetaient pas. Une soirée arrosée coûte plusieurs millions, voire des dizaines de millions de dongs, mais dépenser 5 000 dongs pour un journal n'est pas une habitude, voire une preuve d'avarice. En revanche, dans les provinces du Sud, il suffit de sortir dans la rue pour constater que tout le monde, des conducteurs de moto-taxi aux vendeurs ambulants, a pris l'habitude de lire le journal.

Ce n'est pas un hasard si, au cours des dernières décennies, Hô-Chi-Minh-Ville s'est imposée comme l'un des plus importants centres de presse et d'édition du pays. La ville compte plus de 40 agences de presse, des dizaines de bureaux permanents et de représentations, parmi lesquelles figurent de nombreux journaux, stations de radio et de télévision. Grâce au dynamisme et à la créativité des journalistes de la ville, nombre de journaux ont connu un développement remarquable, répondant aux attentes des lecteurs tant nationaux qu'internationaux.

Les journaux dont le siège social est à Hô Chi Minh-Ville, tels queJeunesse,AdolescentLe nombre d'exemplaires n'est pas fixe et varie en fonction du contenu du journal. Si le numéro du jour ne contient pas d'articles de qualité, n'aborde aucun sujet intéressant, le nombre d'invendus sera important ; mais si, le lendemain, le journal propose de nombreux articles de qualité, notamment sur la lutte contre la négativité, la corruption, la défense de la souveraineté maritime et insulaire, ou encore des articles émouvants et humains relatant des histoires inspirantes, alors ce numéro sera beaucoup plus demandé.

Dans le contexte actuel, la presse fonctionne selon les mécanismes du marché ; l’information et le contenu qu’elle publie deviennent des marchandises, mais des marchandises particulières en raison de leur influence et de leur impact sur la société. Notre presse est une presse révolutionnaire ; aussi, le professionnalisme, l’humanité et l’orientation sociale doivent être primordiaux. Nous ne devons pas transformer les produits de la presse en de simples marchandises, dont le seul but est le profit. Mais nous sommes également pleinement conscients que les attentes et les besoins du public déterminent l’existence et le développement même de l’agence de presse. Sans public, les activités de la presse sont dénuées de sens. Le public englobe ici aussi bien les dirigeants du Parti et de l’État que les citoyens ordinaires.

Au moment de la diffusion, les auditeurs ont-ils envie d'allumer la radio ou la télévision pour écouter votre émission ? Le matin, les gens préfèrent-ils lire votre journal, papier ou électronique ? Ce sont des questions que les journalistes se posent sans cesse.

PV :Merci beaucoup!