« Le contenu est le cœur de la rédaction »

Bureau de M. Nguyen The Ky - ancien membre du Comité central du Parti, ancien directeur général de la station de radioVoix du Vietnam (VOV) ; Président du Conseil central pour la théorie et la critique de la littérature et des artsEntouré d'étagères et de vitrines exposant divers vieux postes de radio et appareils photo, il était entouré d'une petite photo en noir et blanc où il était jeune, l'air d'un étudiant, une caméra 16 mm à l'épaule, couvrant un événement d'actualité. Notre conversation avec lui sur sa carrière de dirigeant d'agence de presse a débuté par cette photo souvenir.

M. Nguyen The Ky. Photo : Vo Van Thanh

M. Nguyen The Ky a partagé : « Je viens de quitter la Voix du Vietnam pour entamer un nouveau voyage et, en résumé, j'ai pu faire mes valises pour ma vie de journaliste. Les souvenirs heureux et tristes, les succès et les échecs sont tous derrière moi. J'ai grandi dans le journalisme en tant que reporter. J'ai obtenu mon diplôme avec mention de la Faculté de Lettres, promotion 22, de l'Université des Sciences de Hanoi fin 1981, puis je suis retourné dans ma ville natale et j'ai travaillé àStation de télévision Vinh, sous la direction de la Commission de la radio et de la télévision du Vietnam (station basée à Vinh-Ville). J'ai travaillé comme reporter, rédacteur, puis chef de service adjoint, puis chef de service à la chaîne de télévision de Vinh pendant près de dix ans. À l'époque, Vinh était une chaîne de télévision régionale, très moderne, similaire aux chaînes régionales de Hué, Da Nang, Nha Trang, Quy Nhon, Hô-Chi-Minh-Ville et Cân Tho.

Bien que j'aie étudié la littérature et que j'aie adoré apprendre et explorer, je ne me suis pas limité au rôle de reporter, rédacteur en chef, écrivant des commentaires pour des bulletins d'information, des reportages et des documentaires… J'ai également appris à filmer, monter, doubler et mixer de la musique. Dans le métier de journaliste actuel, on entend souvent parler du modèle de salle de rédaction convergente. Il s'agit d'un lieu de rencontre entre différents types de médias au sein d'une même salle de rédaction, voire chez un même journaliste (reporter multimédia, multi-type). Autrefois, ce concept n'existait pas, mais nous avons pris conscience que les journalistes doivent exercer une grande diversité et utiliser différents types de médias pour transmettre au mieux leur contenu.

Dans l'industrie télévisuelle, le binôme est généralement indissociable : reporter, monteur et caméraman. Ce binôme est rarement parfait. Le caméraman filme selon ses préférences (et sa compréhension limitée des événements !), tandis que le scénariste, censé décider du processus de restitution du contenu, est comme une personne dépendante. En postproduction, certaines scènes sont indispensables et très désirables, mais ne sont pas disponibles, tandis que d'autres, moins désirables et peu coûteuses, sont pléthoriques. Et la pellicule coûte cher, il faut l'importer. C'est pourquoi j'essaie d'apprendre le métier de caméraman et d'apprendre les étapes de postproduction. Pour les documentaires et les reportages, c'est très important. Voilà.(M. Ky a pointé du doigt la photo en noir et blanc près de son bureau)Ce journaliste très beau, cool et romantique avec un béret, c'était moi à 23 ans. Juste un murmure, beaucoup de filles étaient folles de lui, vraiment, sans blague !

En repensant à ma carrière, je constate que je n'ai pas progressé à pas de géant, que personne ne m'a soutenu ; j'ai simplement travaillé dur pour progresser pas à pas. En 1989, la chaîne de télévision Vinh a été transférée à la province et a fusionné avec la station de radio Nghe Tinh pour former la chaîne de télévision Vinh.Radio et télévision Nghê TinhEn 1991, Nghe Tinh a été divisée en deux provinces, Nghe An et Ha Tinh. J'y suis resté.Station de radio et de télévision Nghe AnEn 1994, j'ai été promuDirecteur adjoint de la station de radio et de télévision Nghe An(en charge du bloc de contenu).

En 2000, le Comité permanent du Parti provincial m’a assigné et nommé à ce poste.Rédacteur en chef du journal Nghe An, simultanément chef adjoint du département de propagande de Nghe An. En 2003, j'ai été transféré par le Comité permanent du Comité provincial du Parti pour travailler commeSecrétaire du comité du Parti du district de Nam DanEn 2005, il a été transféré à Hanoi pour travailler.Chef du service de pressedu Comité central d'idéologie et de culture. En 2010, j'ai été nommé par le SecrétariatChef adjoint du Département central de la propagandeResponsable de la presse, de l'édition, de la culture et des arts. Le XIIe Congrès du Parti, en janvier 2016, m'a élu au Comité exécutif central. En mars 2016, le Bureau politique a pris une décision de transfert et de rotation ; le Premier ministre a décidé de me nommerDirecteur généralStation de radio Voix du Vietnam(VOV).

« Je ne suis jamais satisfait de moi-même et de mon travail ».

PV:Du poste de directeur adjoint du Département central de la propagande à la direction d’une agence de presse spécifique, quelle différence voyez-vous ?

Professeur associé, Dr Nguyen The Ky :Je pense toujours que, quel que soit mon poste, je ne change pas grand-chose, il n'y a pas de différence significative. Au contraire, chaque poste présente des exigences et des besoins différents.

Pendant mon séjour au Département central de la propagande, en raison de la nature de mon travail, j'ai eu l'occasion de saisir pleinement l'information à la « racine », à partir de nombreuses sources officielles telles que le Bureau central du Parti, le Bureau du gouvernement, le Bureau du Président, l'Assemblée nationale, les ministères, les branches et de nombreuses autres forces.

Mes collègues qui dirigent et gèrent directement les agences de presse disposent également de leurs propres sources d'information, mais pour diverses raisons, elles ne sont pas aussi complètes, actualisées et systématiques que le Département central de la propagande. C'est pourquoi, dans le cadre de mes responsabilités professionnelles, je formule, si nécessaire, des recommandations pertinentes et pertinentes à mes collègues journalistes. Non par contrainte, mais avec l'esprit que nous partageons tous le même objectif : servir le pays et le peuple. Grâce à un accès complet aux sources d'information, nous décidons ensemble de la marche à suivre et de la manière de communiquer afin de garantir l'honnêteté, l'objectivité et la bonne direction.

Par exemple, en 2011, le navire Binh Minh 02 opérait dans la zone économique exclusive de 200 milles nautiques et sur le plateau continental du Vietnam lorsqu'il a été saboté et bloqué par des navires chinois. À l'époque, le Vietnam avait vivement protesté contre la violation par la Chine de la Convention de 1982 sur le droit de la mer, exigeant que la Chine se retire et cesse de le faire.

Les journalistes du journal Nghe An accueillent les citoyens rentrant de l'étranger pour éviter l'épidémie de Covid-19 via l'aéroport de Vinh. Photo : Thanh Cuong

En mars 2012, le navire de recherche Binh Minh 02 effectuait une étude près de l'île de Con Co (province de Quang Tri). La Chine a envoyé une trentaine de bateaux de pêche, en réalité des navires paramilitaires, pour semer le trouble et entraver le navire vietnamien, rendant ses opérations difficiles. Lorsque nos forces opérationnelles sont intervenues pour les repousser, ces bateaux ont pris la fuite. Lors de leur fuite, les hélices de ces bateaux de pêche de la milice se sont accrochées au câble sismique du navire Binh Minh 02, provoquant sa rupture. Sur la base des informations précises fournies par les agences opérationnelles, j'ai évoqué cet incident avec mes collègues de la presse. Cependant, certains ont fortement contesté cette affirmation et ont dissimulé l'acte répréhensible de la Chine, qui a « coupé le câble ». Mais j'ai répondu calmement que, si nous utilisons le mot « couper un câble », le verbe « couper » nécessite toujours un outil, par exemple, nous utilisons une pince ou un couteau pour couper quelque chose, et il s'agit d'un bateau de pêche de la milice chinoise en fuite, son hélice s'est coincée dans le câble sismique du navire Binh Minh 02, provoquant la « rupture du câble ».

Un seul mot, mais si nous voulons nous battre correctement, avec précision et conviction, nous devons le dire correctement, afin que l'autre camp nous « accepte ». Si nous le disons mal, il nous contre-attaquera et nous perdrons facilement la bataille.

Je raconte cette histoire afin que, du point de vue du journalisme, nous puissions partager davantage et sympathiser avec ceux qui dirigent et gèrent la presse. Gérer ici n'est ni une imposition ni une obligation, mais une expression de la vérité, un combat raisonné et juste ; c'est ainsi que nous pouvons gagner. En tant que journaliste, quel que soit son poste, l'essentiel est de fournir des informations exactes, complètes et actuelles pour inspirer confiance au public.

PV : Le processus de familiarisation et d'intégration avec le nouveau travail chezStation de radio Voix du Vietnam(VOV)alorsComment est-ce arrivé?, Monsieur?

Professeur associé, Dr Nguyen The Ky :Sur la base de l’expérience pratique, nous pouvons distinguer trois types de dirigeants d’agences de presse.L'un estles dirigeants se contentent de leur sort, « sortir avec un parapluie le matin et revenir avec un parapluie le soir », ils espèrent juste que tout se passera bien et en toute sécurité.Deuxième formeBien qu'ambitieux, ils sont incapables d'organiser leurs forces, incapables de trouver des objectifs et des solutions pour faire avancer leur agence ou leur unité.MardiCe sont des personnes insatisfaites du résultat de leur travail, toujours inquiètes, actives et créatives avec l'équipe pour trouver des moyens de développer l'agence. Je me classe parmi les trois types. Je me demande toujours si mon équipe est performante, a-t-elle répondu à mes attentes et à celles de tous ? Y a-t-il un moyen d'améliorer l'agence et le travail ?

Je suis de retourStation de radio Voix du VietnamL'une des premières choses à partager avec vous est que nous avons hérité d'un patrimoine extrêmement précieux et considérable : la Voix du Vietnam, première agence de presse de la République démocratique du Vietnam. Le président Ho Chi Minh a lu la Déclaration d'indépendance le 2 septembre 1945, puis seulement cinq jours plus tard, le 7 septembre 1945, la Voix du Vietnam a été créée.Voix vietnamiennea été créé.

Ces dernières années, alors que différents types de journalisme se sont fortement développés, notamment lorsque la télévision a dominé une large part du marché public, que les journaux électroniques et les réseaux sociaux ont explosé, le secteur de la radio a connu un certain déclin. C'est la règle. J'ai un jour dit à tous les membres de la Voix du Vietnam que nous devons nous surpasser, c'est-à-dire surmonter les difficultés et les défis pour aller de l'avant et être dignes de la glorieuse tradition d'hier. Ce n'est ni un slogan ni du volontarisme, mais chaque membre de la station doit redoubler d'efforts, faire preuve de plus de créativité, améliorer la qualité du contenu, de la forme, de la qualité technique et de la technologie, afin de rendre les programmes plus performants.VOV, appartiennent àVTCdoit être rapide, correct, bon, utile, attirer un large public pour écouter, regarder, lire...

PV : Selon vous, quelles sont les qualités nécessaires pour devenir général ?Directeur, Directeur généralpratique?

Professeur associé, Dr Nguyen The Ky :Dans notre pays, en raison de conditions spécifiques, certains dirigeants d'agences de presse, tant centrales que locales, ne bénéficient pas d'une formation approfondie et systématique en journalisme et en compétences journalistiques. Certains sont transférés d'autres départements et secteurs pour devenir dirigeants d'agences de presse. Ces personnes sont généralement titulaires d'une licence en sciences politiques ou d'une formation avancée en théorie politique. Cependant, les dirigeants d'agences de presse doivent acquérir une formation approfondie en journalisme, en techniques et technologies, ainsi qu'en gestion éditoriale, en gestion et en administration d'une agence de presse spécifique (presse écrite, radio, télévision, presse électronique).

Une compréhension profonde de chaque étape du travail est nécessaire pour diriger une salle de rédaction ; il faut éviter la situation où il y a des directeurs généraux et des rédacteurs en chef qui, même lorsqu’ils prennent leur retraite, ne saisissent pas vraiment les enjeux fondamentaux du journalisme.

En résumant mes propres activités journalistiques, je pense qu’il y a 5 facteurs dont un dirigeant d’agence de presse doit se doter :

Le premierest la capacité de gérer et d’exploiter l’organisation et le personnel.

Lundiest un gestionnaire de contenu, très compétent et pointu en journalisme.Mardi,gestion technique et technologique

Mercredi,La gestion financière et patrimoniale est tout aussi importante que les trois facteurs mentionnés ci-dessus.

Jeudiest la capacité de communiquer avec le public.

C'est un facteur très nécessaire aujourd'hui pour diriger, gérer et administrer une agence de presse moderne, de grande ou relativement grande taille, multiforme, multimédia.

PV:Comment priorisez-vous les cinq facteurs ci-dessus ?

Les anciens disaient que personne n'est parfait, ni bon en tout. Dans le journalisme, certains sont doués pour le contenu, mais faibles sur les aspects techniques ou financiers. Les dirigeants doivent savoir constituer une équipe pour les aider à surmonter leurs limites et leurs lacunes.

Dans les 5 domaines mentionnés ci-dessus, diriger et gérer le contenu est un travail important et permanent pour les dirigeants d'agences de presse, en particulier le responsable.

Le contenu est le cœur de la rédaction, de l’agence de presse et constitue le facteur décisif pour la survie et le développement de l’agence de presse, créant la réputation et la marque de l’agence de presse.

M. Nguyen The Ky et ses collègues à la salle traditionnelle du journal Nghe An. Photo :

De nos jours, les journaux, les magazines, la radio, la télévision et les réseaux sociaux sont inondés d'informations et d'images dès qu'un événement survient, que ce soit au niveau national ou international. Les rédactions abordent chaque événement avec la même attitude, mais ce qui fait la différence, c'est la façon d'appréhender, de gérer le problème et de le porter à la connaissance du public. Je partage souvent avec mes collègues qu'il ne faut pas se contenter de réfléchir, mais analyser, commenter et orienter l'opinion publique de manière juste et positive.

Certains experts internationaux ont utilisé le terme « journalisme intellectuel » – un journalisme qui contribue à améliorer la compréhension du monde. Nous avons toujours besoin d'informations de dernière minute, d'informations exclusives et de reportages d'investigation. Mais le journalisme intellectuel met l'accent sur l'explication et l'apport d'un point de vue juste et responsable sur les événements et les questions d'actualité importants et brûlants.

Par exemple, quels facteurs ont émergé dans la politique française sous Emmanuel Macron ? Pourquoi les Gilets jaunes continuent-ils de manifester ? Les problèmes en France apparaissent-ils seulement maintenant ou s'accumulent-ils depuis longtemps et sont-ils sur le point d'exploser ? Ou est-ce la même chose au niveau national ? En ce début d'été, l'opinion publique s'inquiète de l'augmentation des factures d'électricité des ménages. Il semble que les prix de l'électricité aient rarement baissé, mais seulement augmenté. Cette augmentation est-elle donc conforme aux règles du marché, ou existe-t-il d'autres facteurs ? Ce sont des questions que la presse doit analyser et rapporter avec discernement et responsabilité à ses lecteurs.

Journalistes du journal Nghe An travaillant dans la région occidentale de Nghe An. Photo : PV

Pour attirer des lecteurs, les journaux doivent également savoir orienter leur contenu vers les préoccupations des citoyens. La société se préoccupe de plus en plus des enjeux du quotidien. De nos jours, les citoyens sont plus avisés et plus conscients, ce qui les rend plus soucieux de leur vie, de celle de la communauté et surtout de celle de leurs enfants, notamment en ce qui concerne les prix de l'électricité et de l'essence, la qualité de l'eau et de l'air, la sécurité alimentaire, la sécurité routière et l'accès à des écoles accueillantes.

Le rôle important du directeur général et du rédacteur en chef est de diriger le contenu du journal. Tout comme le capitaine, le bateau, les rames, le courant et les rapides sont souvent les mêmes, mais la manière de ramer dépend du talent de chacun.

PV:Que pensez-vous du team building au travail ?

Professeur associé, Dr Nguyen The Ky :Je pense qu'un rédacteur en chef professionnel se créera un appareil professionnel. Les non-professionnels ont souvent tendance à sous-estimer cet aspect, pensant que le « rouge » doit venir en premier, le « professionnel » en second, puis en troisième. On a alors tendance à évaluer les gens selon le modèle « celui-ci vit bien, celui-là vit mal », plutôt que selon une perspective professionnelle, celle de l'écriture, celle-ci écrit bien, celle-là écrit mal.

Le journalisme est comme beaucoup d'autres professions. Le développement d'une organisation dépend en grande partie du facteur humain, de la capacité de la direction à utiliser les talents et à bien les traiter. Bien sûr, aujourd'hui, bien traiter ses collaborateurs ne se résume pas à des mots ; il faut adopter une politique de traitement, au moins une attitude respectueuse lors de l'embauche.

J'ai mentionné plus haut cinq facteurs essentiels pour un rédacteur en chef. Ces facteurs ne sont pas totalement distincts, mais étroitement liés. Vous disposez d'une base financière solide pour recruter du personnel qualifié, acheter des machines et des équipements, investir dans la technologie ; et, grâce à un financement, vous pouvez organiser de nombreuses activités, tant professionnelles que sociales.

« Sans le public, le journalisme n’a aucun sens »

PV : Du point de vue d’un dirigeant d’agence de presse, comment envisagez-vous la question de l’économie de la presse ?

Professeur associé, Dr Nguyen The Ky :Les agences médias vietnamiennes mettent en œuvre de nombreux mécanismes de financement différents. Certaines sont entièrement ou partiellement subventionnées, tandis que d'autres fonctionnent de manière autonome (elles équilibrent leurs revenus et leurs dépenses).

Selon le « Plan national de développement et de gestion de la presse à l’horizon 2025 », l’État dispose de mécanismes financiers et de politiques visant à créer les conditions nécessaires pour que la presse puisse remplir ses tâches politiques et de propagande ; en même temps, il encourage les agences de presse à accroître la mobilisation des ressources pour le développement, mais doit veiller à ce qu’elles soient conformes à leurs principes et à leurs objectifs, et non pas uniquement axées sur le profit.

Une chose est sûre : les dirigeants des agences de presse aspirent tous à l'indépendance financière. Cependant, force est de constater que, dans certains pays, le gouvernement dispose également de ressources financières pour soutenir les activités de presse sous diverses formes.

Parmi les principales agences de presse du gouvernement, la Télévision du Vietnam (VTV)est une unité entièrement autonome financièrement, mais bénéficie également d'investissements importants provenant de capitaux publics (capital APD japonais). La Voix du Vietnam (VOV)et l'agence de presse vietnamienne a un mécanisme différent.VTVEn partie financé par l’État et en partie autonome.VOV, le secteur de la radio est largement soutenu par le gouvernement car les activités radiophoniques ne génèrent pas de revenus financiers significatifs ; tandis que la station de télévision numérique VTC, une unité affiliée, est presque totalement autonome.

À cet égard, je pense que le journalisme ne peut se développer durablement que s'il est véritablement accepté par le public, vivant de subventions publiques et d'autres sources de revenus légitimes. En effet, l'histoire du journalisme à travers le monde a prouvé que les lecteurs sont prêts à payer pour un contenu unique et de qualité sur les plateformes et médias qu'ils apprécient. Nous le savons.Le New York TimesAutrefois un journal papier florissant, le journal n'a cessé de perdre du terrain face à l'industrie du papier et a fortement développé sa version en ligne. Jusqu'à ces dernières années, il comptait plus de 2 millions d'abonnés numériques (payants pour lire le journal en ligne) et cette activité en ligne lui rapporte de plus en plus de bénéfices.

Outre les revenus issus des lecteurs, les agences de presse doivent construire une stratégie pour diversifier leurs sources de revenus, depuis la publicité, les affiliations, le conseil, l'organisation d'événements, le e-commerce, jusqu'à la production de contenus digitaux, la réalisation vidéo et audio, les médias... Tout cela dépend du dynamisme et de la créativité de chaque agence de presse.

PV:Vous avez dit un jour que « sans le public, le journalisme n'a aucun sens ». Pouvez-vous développer ce point ?

Professeur associé, Dr Nguyen The Ky :Nous connaissons tous l'adage « Littérature du Nord, journaux du Sud ». Pendant longtemps, la presse du Nord a été subventionnée. Nombreux étaient ceux qui lisaient les journaux gratuits, mais ne payaient pas pour les acheter. Une soirée arrosée coûte plusieurs millions, voire des dizaines de millions de dongs, mais dépenser 5 000 dongs pour un journal n'est pas une habitude, ni même une « pingrerie ». Parallèlement, dans les provinces du Sud, il suffit de sortir dans la rue pour constater que tout le monde, des chauffeurs de taxi-moto aux vendeurs ambulants, a l'habitude de lire les journaux.

Ce n'est pas un hasard si, au cours des dernières décennies, Hô-Chi-Minh-Ville s'est imposée comme l'un des plus grands centres de presse et d'édition du pays. On y compte plus de 40 agences de presse, des dizaines de bureaux permanents et des bureaux de représentation, parmi lesquels figurent de nombreux journaux, stations de radio et chaînes de télévision de premier plan. Grâce au dynamisme et à la créativité des journalistes locaux, de nombreux journaux ont connu un développement rapide et remarquable, répondant aux besoins des lecteurs vietnamiens et étrangers.

Les journaux dont le siège est à Ho Chi Minh-Ville tels queJeunesse,Adolescent… le nombre d'exemplaires n'est pas fixe, mais fluctue en fonction du contenu du journal. Si le numéro d'aujourd'hui ne contient pas de bons articles ou ne traite pas de sujets intéressants, le nombre d'invendus sera important ; mais demain, si le journal propose de nombreux articles de qualité, notamment sur la lutte contre la négativité, la lutte contre la corruption, la défense de la souveraineté sur les mers et les îles, ou des articles touchants et humains relatant des exemples concrets, ce numéro sera davantage recherché.

Dans le contexte actuel, la presse fonctionne selon les mécanismes du marché. Les informations et les contenus de presse deviennent des marchandises, mais des marchandises particulières en raison de leur influence et de leur impact sur la société. Notre presse est une presse révolutionnaire ; le professionnalisme, l'humanité et l'orientation sociale doivent donc être une priorité absolue. Nous ne devons pas transformer les produits de presse en marchandises ordinaires, destinées uniquement à générer des profits. Mais nous sommes également profondément conscients que les attentes et la consommation du public déterminent l'existence et le développement de l'agence de presse elle-même. Sans le public, les activités de presse sont vaines. Le public comprend des dirigeants du Parti et de l'État jusqu'aux simples citoyens.

Au moment de diffuser, les auditeurs ont-ils envie d'allumer la radio ou la télévision pour regarder votre émission ? Le matin, veulent-ils lire votre journal papier ou électronique ? Ce sont des questions que les journalistes se posent constamment.

PV:Merci beaucoup!