M. Le Dang Dung a été nommé président et directeur général du groupe Viettel.

M. Le Dang Dung a officiellement reçu la décision de lui confier la tâche de président et de directeur général de Viettel.

M. Le Dang Dung a reçu officiellement la décision de lui attribuer le poste de président et directeur général du groupe du général Ngo Xuan Lich - membre du Politburo, secrétaire adjoint de la Commission militaire centrale, ministre de la Défense nationale.

M. Dung a assumé la tâche ci-dessus pour remplacer le général de division Nguyen Manh Hung - membre du Comité central du Parti, membre de la Commission militaire centrale, président et directeur général de Viettel, qui a assumé le nouveau poste de secrétaire du Comité du Parti, ministre par intérim de l'Information et des Communications et chef adjoint du département central de la propagande.

Il est connu que M. Le Dang Dung est chez Viettel depuis 1996, occupant le poste de directeur adjoint et de directeur général adjoint de Viettel pendant 16 ans, la plus longue période de l'histoire du groupe.

M. Dung est également secrétaire du Parti du groupe Viettel depuis 5 ans et occupe le poste de président et directeur général de Viettel Global Investment Joint Stock Corporation (Viettel Global) depuis 2016.

Selon les informations du groupe Viettel, pendant son mandat au sein du groupe, M. Le Dang Dung avait pour politique de concentrer ses ressources sur la mise en œuvre des trois stratégies fondamentales de Viettel : les télécommunications nationales, les télécommunications étrangères et la recherche et la production d'équipements ; la construction d'un modèle organisationnel « aplati », l'élimination des couches intermédiaires pour aider Viettel à être flexible et créatif ; et la délégation audacieuse de l'autorité et du pouvoir à tous les niveaux.

M. Dung est également celui qui dirige le passage de l'évaluation des résultats à l'évaluation globale de la productivité, de la qualité et de l'efficacité ; en mettant en œuvre de manière cohérente le point de vue de la fixation d'objectifs et de cibles élevés pour trouver des façons nouvelles et révolutionnaires de faire les choses ; en attribuant des tâches nouvelles et difficiles pour former et développer les ressources humaines et créer une percée pour ce groupe.