Professeur associé, Dr. Tran Dinh Thien : L'économie nocturne est une solution pour saisir les opportunités après le Covid-19

Vous avez déclaré que l'économie nocturne constituait une stratégie de compétitivité et de développement pour les villes de l'ère post-industrielle. Elle est considérée comme une solution révolutionnaire pour les villes vietnamiennes, qui tirent parti de l'avantage du retardataire. Pourriez-vous nous en dire plus sur ce point ?

L'économie nocturne est la continuation des activités économiques diurnes, s'étendant de 18 heures la veille au soir à 6 heures le lendemain matin, formant une vie économique nocturne. Il s'agit d'une véritable économie, dotée d'une structure, d'un mécanisme, d'une motivation et de ressources spécifiques : les services et la consommation (cuisine, théâtre, musique, cinéma, shopping, divertissements, etc.) jouent un rôle majeur. C'est le nouvel avantage concurrentiel du développement urbain moderne.

L'économie nocturne contribue grandement à la tendance actuelle de développement des zones urbaines (tourisme). Plus de 80 % de la population mondiale vit en ville, ce qui crée une forte pression et des opportunités considérables. Pour nourrir et assurer un cadre de vie aux citadins, il ne suffit pas d'améliorer ou d'approfondir la ville, il faut aussi savoir utiliser le temps plus intelligemment. L'économie nocturne crée des emplois, des revenus importants pour les particuliers et des recettes budgétaires locales. Cela exige des collectivités qu'elles encouragent rapidement le tourisme, diversifient les activités de divertissement et commerciales et revitalisent les zones urbaines désertées la nuit.

Professeur associé Dr Tran Dinh Thien

Partout dans le monde, l'économie nocturne représente une part croissante de l'économie. Elle génère 66 milliards de livres sterling (environ 80 milliards de dollars américains) de revenus annuels, ce qui en fait le cinquième secteur économique du Royaume-Uni. New York est la ville qui ne dort jamais, l'économie nocturne contribuant à hauteur de plus de 10 milliards de dollars américains à l'économie de la ville. En Australie, l'économie nocturne représente 102 milliards de dollars australiens (environ 70 milliards de dollars américains), en croissance d'environ 5 % par an. À elle seule, Sydney est estimée à 27,2 milliards de dollars américains par an.

Au Japon, le marché de l'économie nocturne atteignait 400 milliards de yens (environ 3,7 milliards de dollars) en 2020. En 2014, 20 % des touristes au Royaume-Uni ont participé à des activités de divertissement nocturne. 35 % des touristes à Berlin recherchent des activités de divertissement nocturne. À New York, plus de 26 000 restaurants proposent des activités de divertissement nocturne. À Manchester, plus de 150 000 personnes participent à des activités de divertissement nocturne le week-end.

Les villes touristiques les plus célèbres du monde ont toutes une forte économie nocturne comme Pattaya, New York, Macao, Londres..., qui figurent dans le top 10 des villes qui attirent le plus de touristes, particulièrement célèbres pour leurs rues culinaires, commerçantes et de divertissement qui fonctionnent toute la nuit.

Au Vietnam, Da Nang ne dispose toujours pas d'économie nocturne. Cela signifie qu'il reste encore beaucoup de marge de développement.

Au Vietnam, les recettes et les dépenses touristiques sont faibles. La principale raison est-elle due à l'interruption des services après minuit ?

En 2017, le Vietnam a perçu 8,3 milliards de dollars américains de visiteurs internationaux, contre 12,6 milliards en Indonésie, 18,4 milliards à Singapour et 52,5 milliards en Thaïlande. En comparant les visiteurs internationaux séjournant au Vietnam et en Thaïlande pendant la même période de plus de 9 jours, ils n'ont dépensé que 96 dollars américains par jour au Vietnam, contre 163 dollars américains en Thaïlande.

L'une des principales raisons est que l'économie nocturne de la Thaïlande est bien supérieure à celle du Vietnam. Bangkok est considérée comme une ville qui ne dort jamais, car les divertissements y sont omniprésents. Selon MasterCard (2018), Bangkok continue de figurer en tête du classement des villes attirant le plus grand nombre de touristes annuels au monde. En moyenne, les visiteurs séjournent à Bangkok 4,7 nuits et dépensent environ 173 USD par jour.

Au Vietnam, le tourisme de luxe est encore peu développé, l'économie nocturne est inexistante, les entreprises capables de la développer sont rares et le gouvernement n'a pas encore publié de plan pour la développer. Voilà pourquoi les recettes touristiques du pays sont faibles.

Pour profiter de l'opportunité de « échapper au danger » et de « percer », il est nécessaire d'élaborer de toute urgence un programme global de développement économique nocturne (stratégie), dans le cadre de la stratégie globale de développement socio-économique pour la prochaine période de la ville en tant que priorité.

Alors, que devons-nous faire pour développer l’économie nocturne de manière systématique et efficace ?

Il est nécessaire de préparer des conditions réalistes, telles que : disposer d'un espace pour organiser l'économie nocturne ; développer des industries et des produits destinés à l'économie nocturne, ainsi que des mesures incitatives. Parallèlement, il est nécessaire de mettre en place des conditions garantissant : les infrastructures, le cadre juridique et le système de sécurité et de sûreté.

Il est notamment nécessaire de choisir les forces principales, d'orienter et de structurer la stratégie de développement de l'économie nocturne. Par exemple, à Da Nang, nous pouvons choisir Sun Group, avec Ba Na Hills et Asia Park, et développer des rues nocturnes le long de la plage et du fleuve Han, avec des marchés nocturnes et des restaurants.

Est-il vrai que le développement de l’économie nocturne à Da Nang présente des conditions plus favorables que dans d’autres villes, monsieur ?

Da Nang doit planifier le développement de l'économie nocturne dans le cadre de sa stratégie de développement économique nocturne. Il ne s'agit ni d'un moyen ni d'une extension de l'économie diurne. Il s'agit d'une partie intégrante d'une économie planifiée, aux caractéristiques et aux objectifs différents.

Plus important encore, une bonne stratégie est nécessaire pour attirer de bons investisseurs et les retenir afin de développer l’économie nocturne, comme Sun Group et quelques autres investisseurs qui ont créé les bases de l’économie diurne à Da Nang.

Seule une stratégie claire permettra aux investisseurs de constater que Da Nang est prête à se lancer dans une nouvelle aventure passionnante. Ce cadre vise à minimiser les risques et à leur garantir une chance de réussite. Je pense que l'économie nocturne est une solution pour saisir l'opportunité qui s'offre à Da Nang après la Covid-19, de développer son tourisme et de réaliser une percée dans le futur.

Nombreux sont ceux qui estiment qu'une « liberté de pensée » est nécessaire en matière de politique afin de créer les conditions permettant aux entreprises d'investir en toute confiance dans le développement de l'économie nocturne. Qu'en pensez-vous ?

En ce qui concerne les questions de politique, tout comme le développement de l'économie diurne, il faut des terres, des ressources humaines, de la technologie, de nombreux facteurs spécifiques tels que la lumière, le bruit, la sécurité des touristes, les investisseurs doivent être autorisés à faire des affaires toute la nuit... Il doit y avoir des politiques différentes, adaptées à l'économie nocturne, et pas seulement des lois existantes.

Les pionniers de l'économie nocturne seront certainement confrontés à des risques. Le risque d'être un pionnier, c'est d'investir ici, car cela attirera peu de clients, instaurant progressivement une habitude de veillée tardive, une habitude de divertissement nocturne, et générera ensuite des revenus…

Par conséquent, dès le début, des politiques doivent être mises en place pour réduire les pertes des entreprises. Le gouvernement et les entreprises doivent s'engager clairement à reconnaître leur responsabilité et à aider les entreprises à percevoir le soutien. Cependant, les entreprises ne doivent pas se laisser aller à la dépendance une fois le soutien terminé.