Promouvoir les qualités et les capacités des commissaires politiques et des agents politiques

(Baonghean) - Le 20 juillet 2005, le Politburo (IXe session) a publié la résolution n° 51-NQ/TU « sur la poursuite du perfectionnement du mécanisme de direction du Parti et la mise en œuvre du régime de commandant unique associé au régime de commissaire politique et d'officier politique de l'Armée populaire vietnamienne ». Après huit ans de mise en œuvre, l'armée provinciale s'est déployée de manière synchronisée à tous les niveaux et dans toutes les unités, améliorant ainsi la capacité de direction du Parti et contribuant ainsi de manière significative à la construction d'une organisation du Parti exemplaire, propre et solide, et d'une unité solide et globale.

Le Comité militaire provincial du Parti a mis en œuvre la résolution 51 du Politburo (neuvième session) visant à « continuer à perfectionner le mécanisme de direction du Parti et à mettre en œuvre le régime de commandement unipersonnel associé à la mise en place du régime de commissaire politique et d'officier politique au sein de l'Armée populaire vietnamienne » dans des conditions difficiles. En effet, certains cadres et membres du Parti manquent de connaissances sur ce mécanisme. Après vingt ans de mise en œuvre de la résolution 27 du Politburo (cinquième session), l'équipe de cadres politiques a révélé de nombreuses lacunes, limitations, manque d'expérience pratique et de méthodes et styles de travail. L'inégalité des qualifications, le manque de formation de base et les capacités globales de certains camarades présents, notamment au niveau des escouades, rendent l'exécution des tâches encore difficile.

Le colonel Bui Hoai Thanh, commissaire politique du commandement militaire provincial, conseille les jeunes hommes partant pour le service militaire. Photo : Trong Kien

Afin de parfaire l'organisation des postes de commissaires politiques et d'officiers politiques, le Comité permanent du Comité provincial du Parti militaire a incité l'organisation à appliquer rigoureusement l'évaluation, la sélection, l'organisation et la proposition de nomination conformément à la hiérarchie, en garantissant l'application de principes, de procédures et de normes adéquats ; et à créer une solidarité et une unité au sein du Comité du Parti et de l'unité. En particulier, lors des nouvelles nominations, sur la base de normes communes, la priorité absolue de l'équipe de commissaires politiques et d'officiers politiques est la qualité politique et le sens du sacrifice. Afin de pallier la pénurie de cadres, le Comité provincial du Parti et le commandement militaire ont pris de nombreuses mesures pour former, créer des filières locales et recruter des cadres issus d'unités clés afin d'assurer progressivement la quantité et l'amélioration de la qualité ; et s'attacher à nommer avec audace de jeunes cadres compétents et responsables aux postes appropriés.

Entre 2006 et 2013, les supérieurs hiérarchiques et les unités ont nommé 119 commissaires politiques, commissaires politiques adjoints, responsables politiques et responsables politiques adjoints à tous les niveaux. Grâce à 16 formations, 996 cadres politiques ont acquis une solide maîtrise des principes de conduite du travail du parti et du travail politique (CTĐ, CTCT) dans chaque unité et équipe de travail.

En particulier, lors de la mise en œuvre des solutions conformément à la Résolution 51, les unités ont clairement constaté les lacunes, les limites et les insuffisances des CTĐ et CTCT précédents à surmonter. Parallèlement, le Comité permanent du Comité provincial du Parti militaire accorde une importance constante à l'examen préliminaire et à l'exploitation des expériences à chaque étape. Il attache également de l'importance à la résolution des relations entre les commissaires politiques et les officiers politiques, ainsi qu'aux commandants, en élaborant un règlement intérieur définissant clairement les personnes et les tâches. Dans la résolution de ces relations, l'intérêt général est prioritaire.

À ce jour, le nombre de commissaires politiques et d'agents politiques, tous niveaux confondus, a atteint 106,6 % de la demande. La qualité des commissaires politiques, des commissaires politiques adjoints, des agents politiques et des agents politiques adjoints, tous niveaux confondus, s'est constamment améliorée. Actuellement, 62,5 % des agents politiques sont titulaires d'un diplôme universitaire et 48,4 % d'un diplôme avancé en théorie politique.

En conséquence, les relations de travail entre les commissaires et officiers politiques et les commandants à tous les niveaux se sont resserrées ces dernières années. L'efficacité des commandants et celle des commissaires et officiers politiques ont été renforcées, promouvant les principes de centralisme démocratique, d'intelligence collective et le rôle des cadres dirigeants au sein des agences et des unités. Aucun signe d'abus de pouvoir, de patriarcat, de revendication de mérite, de blâme, d'irresponsabilité, de « rester en dehors du jeu », de « chacun faisant son travail » n'a été constaté.

Grâce à un classement annuel, 100 % des cadres politiques accomplissent leurs tâches avec succès, voire mieux, et 96,87 % d'entre eux accomplissent leurs tâches avec brio. Le taux de cadres politiques recevant des félicitations annuelles est de 31 à 36 % par rapport au nombre total de cadres récompensés. Les résultats de la mise en œuvre des tâches ces dernières années démontrent que l'équipe de cadres politiques a promu sa position, son rôle et ses responsabilités dans l'organisation et la mise en œuvre des tâches. Ils doivent toujours avoir une position politique ferme, une loyauté absolue envers les objectifs et les idéaux du Parti, être exemplaires en termes de qualités morales et de style de vie, posséder des connaissances et des compétences approfondies, notamment la capacité de mener des CTĐ, CTCT dans l'exécution des tâches de l'unité.

En particulier, grâce à la révision de la Résolution centrale 4 (trimestre XI), le rôle du chef et du président de l'agence et de l'unité a été davantage mis en avant et démontré. La qualité de la construction d'une unité solide et complète a gagné en profondeur et en solidité.

Cependant, la mise en œuvre de la Résolution 51 a révélé certaines limites dans certaines unités. Certains camarades, officiers politiques, surestiment leur rôle, ne perçoivent pas clairement leur position et leur rôle, ne sont pas au fait de la situation, ne saisissent pas vraiment leurs responsabilités et ne sont pas à la hauteur du rôle d'officiers politiques. Pour promouvoir l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre du régime du commandant unique, conjointement avec celle des officiers politiques, dans l'armée provinciale, les unités doivent se concentrer sur les points suivants :

Tout d'abord, les comités du Parti à tous les niveaux doivent se concentrer sur la sensibilisation des cadres et des membres du Parti, en particulier des commissaires politiques, des responsables politiques et des commandants à tous les niveaux ; faire un bon travail d'éducation, d'orientation et de gestion de la situation idéologique, en améliorant la qualité du travail de propagande afin que les sujets comprennent profondément le sens et l'importance de la résolution ; combattre, critiquer et résoudre rapidement tout doute sur la faisabilité de la résolution ; se concentrer sur l'amélioration des relations de travail entre les commissaires politiques et les responsables politiques et les commandants et avec les supérieurs et les subordonnés...

Parallèlement, lors des promotions et des nominations, nous devons privilégier les critères de qualité et de compétence, et notamment la vertu du sacrifice. Il faut éviter de privilégier le mot « vertu » tout en sous-estimant le mot « talent », et inversement. C'est seulement ainsi que les commissaires et officiers politiques pourront promouvoir leur esprit de responsabilité, s'acquitter de leurs tâches et mériter d'être un pilier solide auquel les cadres et les soldats peuvent accorder leur confiance.

Dans la méthode de formation des cadres, il est nécessaire de passer par des activités pratiques et un travail quotidien pour avoir des formes, des méthodes et des mesures spécifiques qui soient adaptées à la devise « assigner du travail et défier ».

Organiser l'inspection, l'évaluation et la formation des parties manquantes et faibles, améliorant ainsi la capacité et les qualifications de l'équipe de commissaires politiques et d'agents politiques dans la direction de la mise en œuvre de la Campagne et du Programme d'action ; se concentrer sur la formation de nouveaux contenus, surmonter les limitations et les lacunes, et faire régulièrement un bon travail de synthèse et de tirage de leçons.

Colonel Bui Hoai Thanh(Commissaire politique du commandement militaire provincial)