Que Phong : Quelle direction choisir pour un développement ciblé ?

(Baonghean) - Parmi les atouts du district de Que Phong, quelle orientation privilégier pour investir et atteindre l'objectif d'une réduction rapide et durable de la pauvreté ? C'est la question soulevée et analysée, analysée et clairement orientée lors de la récente séance de travail du camarade Nguyen Dac Vinh, membre du Comité central du Parti, secrétaire du Comité provincial du Parti et chef de la délégation de l'Assemblée nationale provinciale à Que Phong.

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Échapper à la pauvreté grâce à l'agriculture et à la foresterie

Le travail de réduction de la pauvreté du district de Que Phong a été réalisé de manière relativement systématique et a ses propres méthodes et voies ; cependant, le taux de pauvreté est toujours élevé, à près de 46 % à la fin de 2016, et l'échelle économique n'est classée que 18/21 districts, villes et villages de la province.

Lors de la réunion du secrétaire provincial du Parti, Nguyen Dac Vinh, et de la délégation de travail, tous les avis étaient unanimes : l'agriculture et la sylviculture sont de véritables atouts et, si elles sont bien exploitées, elles permettront à la localité d'accélérer l'éradication durable de la faim et la réduction de la pauvreté. Ces dernières années, Que Phong a mis l'accent sur un développement vigoureux visant à accroître la valeur de la production agricole et à restructurer le secteur. La preuve la plus évidente du succès de Que Phong est le modèle de développement du fruit de la passion, bien connu.

Le secrétaire provincial du Parti, Nguyen Dac Vinh, a visité l'exploitation d'élevage bovin de M. Ly No Po, commune de Tri Le, district de Que Phong. Photo : Thanh Duy

La délégation du secrétaire provincial du Parti a travaillé dans la commune de Tri Le, dans le district de Que Phong. Les collines autrefois désertes ont été progressivement remplacées par de vastes plantations de fruits de la passion, qui s'étendent à perte de vue, contribuant ainsi à transformer la vie des minorités ethniques de la commune frontalière. Outre la culture et la vente de fruits de la passion, la présence d'entreprises a permis de mettre en place une filière de production fermée.

M. Pham Duy Thai, directeur de Nafoods Passion Fruit Joint Stock Company, a déclaré : La société a investi 100 milliards de VND pour construire un centre de production de graines de fruits de la passion de haute technologie sur une superficie de 5 hectares, combiné à l'installation de production de graines précédemment construite, augmentant la superficie totale du complexe de production de graines à 6 hectares, qui est considéré comme le plus grand site de production de graines de fruits de la passion en Asie avec une capacité de 4 millions de plants/an.

Cette fois, l'entreprise a commencé la construction du Centre de recherche et de développement sur le fruit de la passion au Vietnam. Une fois terminé, ce centre sera doté d'un système complet de laboratoires de recherche pour la sélection de nouvelles variétés de fruits de la passion. Actuellement, l'entreprise emploie régulièrement 300 personnes, dont 90 % sont des locaux. Impressionné par les changements et les pratiques dans cette zone frontalière, le secrétaire provincial du Parti a discuté avec l'entreprise de nombreux sujets, tels que la construction d'un réseau de transport et la création d'emplois pour la population locale afin de contribuer à l'éradication de la faim et à la réduction de la pauvreté.

Tri Le bénéficie non seulement d'un microclimat unique et d'un sol basaltique rouge propice à l'enracinement du fruit de la passion, mais aussi de nombreuses variétés végétales et animales indigènes endémiques offrant des avantages concurrentiels importants. Le secrétaire provincial du Parti et la délégation ont visité le site d'élevage de M. Ly No Po, situé dans le village de Pa Khom, sur une superficie de 20 hectares. Grâce à des conditions naturelles favorables, M. Po a développé un troupeau de près de 70 vaches. Si l'on en croit le prix actuel du marché, M. Po est un véritable milliardaire dans l'élevage bovin dans la zone frontalière. Avec naturel et honnêteté, M. Po a présenté au secrétaire provincial du Parti le modèle de production de sa famille ainsi que les difficultés rencontrées dans la production familiale. À l'écoute des préoccupations des agriculteurs de la zone frontalière, le secrétaire provincial du Parti, Nguyen Dac Vinh, a discuté avec M. Po et lui a suggéré des méthodes d'élevage axées sur les produits de base, assorties d'investissements importants.

Production de graines de fruit de la passion dans la commune de Tri Le (Que Phong). Photo : Thanh Duy

Dans le cadre de la restructuration du secteur agricole, le district de Que Phong a mis en place des projets approfondis liés au développement de variétés végétales et animales indigènes déployés dans de nombreuses localités, tels que des projets de développement de l'élevage, la planification de zones de culture de fruits de la passion allant jusqu'à 1 500 hectares, la production de légumes sûrs, etc.

Les réalisations et les points positifs de l’agriculture de Que Phong sont reconnus par tous, mais pour atteindre les résultats souhaités, de nombreux problèmes doivent encore être résolus.

Le directeur adjoint du Département de l'agriculture et du développement rural, Nguyen Tien Lam, a souligné deux obstacles à résoudre dans le secteur agricole et forestier du district : la planification, la gestion et l'aménagement du territoire, ainsi que l'attrait des entreprises pour l'investissement agricole, restent limités. Par conséquent, bien que le district soit très soucieux de créer et de reproduire de nombreux modèles, il manque aux entreprises le rôle moteur et de liaison nécessaire pour les développer à l'échelle des produits de base.

S'appuyant sur l'analyse des atouts de Que Phong, outre le développement de cultures industrielles telles que l'hévéa et le fruit de la passion sur des terres cultivables adaptées, l'entretien et l'amélioration de l'efficacité des rizières existantes pour assurer la sécurité alimentaire et le développement de l'élevage vers la production de produits de base, le secrétaire provincial du Parti a souligné que l'une des orientations importantes de cette localité, qui doit être efficacement exploitée, est la foresterie. Le district compte actuellement plus de 172 000 hectares de terres forestières et près de 80 000 hectares de forêts de production, mais il existe encore peu de modèles efficaces de développement économique forestier.

Considérant cela comme l'avantage et l'orientation principale des districts des hautes terres, y compris Que Phong, de pouvoir réduire la pauvreté rapidement et durablement car elle a un impact sur la vie de la majorité des gens, le secrétaire provincial du Parti a suggéré que le district se coordonne avec les secteurs concernés pour développer la foresterie dans le sens de la fourniture de matières premières aux usines de transformation du bois...

Toutefois, dans le processus de mise en œuvre, le district doit se concentrer sur l'attraction des entreprises pour investir dans ce domaine afin qu'elles puissent jouer un rôle de premier plan ; en même temps, il doit y avoir une bonne stratégie de planification des terres forestières et une allocation des terres aux personnes pour la foresterie sur la base de calculs et d'analyses spécifiques et méthodiques.

Constituer une équipe de personnel qualifié

L'orientation du développement de Que Phong a été clairement énoncée, mais ce qui préoccupe le secrétaire provincial du Parti ainsi que de nombreux membres de la délégation de travail pour cette localité, c'est de constituer une équipe de cadres qualifiés pour répondre aux exigences.

« Grâce au suivi et à l'expérience, pour les zones montagneuses et ethniques, même si nous investissons beaucoup, s'il n'y a pas d'équipe de cadres ethniques de qualité au niveau local pour la mise en œuvre, l'efficacité ne sera pas élevée », a déclaré le chef adjoint du Comité ethnique provincial, Lo Xuan Vinh, suggérant ainsi que le district de Que Phong continue de se concentrer davantage sur le travail des cadres, en particulier sur les cadres des minorités ethniques.

Outre le renforcement du nombre de cadres issus des minorités ethniques afin de garantir un ratio adéquat, conformément à la réglementation en vigueur au niveau des districts et des communes, il est nécessaire de disposer de cadres de base qualifiés au niveau local. « C'est seulement à cette condition que nous pourrons créer une véritable motivation en constituant une équipe de cadres parmi la population, pilier du développement socio-économique », a proposé le directeur adjoint du Comité provincial des minorités ethniques.

Du point de vue que tous les changements doivent d'abord venir du personnel, le secrétaire provincial du Parti, Nguyen Dac Vinh, a particulièrement souligné cette question lors d'une réunion avec le Comité permanent du Comité du Parti du district de Que Phong.

Dans un district pauvre et une zone frontalière montagneuse, le secrétaire provincial du Parti a expliqué que le district avait du mal à attirer de bons cadres d'autres régions. La principale solution consistait donc à s'appuyer principalement sur les cadres locaux, à attirer des jeunes de la région et à poursuivre la formation des cadres existants. Il fallait ensuite constituer une équipe de cadres de qualité, afin de former un certain nombre de cadres pour le développement, mais aussi de déployer dans les villages et les communes des cadres possédant une excellente connaissance du lieu et de la région et capables d'encadrer les masses.

« Je suggère que vous étudiiez et construisiez un système politique dans le sens où, dans les postes importants et clés du district, vous choisissiez les meilleurs cadres pour les organiser, les former et les entraîner comme locomotives pour promouvoir le développement ; et pour les postes dans les zones reculées, vous choisissiez des personnes courageuses, comprenant la localité et proches des gens », a souligné le secrétaire provincial du Parti et a suggéré que Que Phong fasse un bon travail de rotation des cadres vers la base et de formation pour préparer une source de cadres successeurs clés ; étudie pour bien mettre en œuvre la description de poste ; et réorganise l'appareil pour plus d'efficacité selon l'état d'esprit de devoir regarder vers l'avenir.

Thanh Duy