Règlement du Politburo relatif à la décentralisation de la gestion des cadres, à la nomination et à la présentation des candidats

Le règlement 80 comprend 6 chapitres et 34 articles, remplaçant le règlement n° 105-QD/TW du 19 décembre 2017 du Politburo.

Conformément au Règlement 80, le contenu de la gestion des cadres comprend : la décentralisation de la gestion des cadres ; l'évaluation des cadres ; la planification, la formation et le perfectionnement des cadres ; la sélection, l'affectation, la nomination, le renouvellement de nomination, la présentation de candidatures, la réélection, la désignation, le transfert, la rotation, le détachement ; l'attribution, la promotion, la rétrogradation et la destitution des grades militaires ; la révocation ; la suspension temporaire, la suspension de fonctions, la démission, le licenciement et la révocation des cadres.

Récompenser et discipliner les cadres ; mettre en œuvre les régimes et politiques relatifs aux cadres ; inspecter, superviser et contrôler le pouvoir dans le travail des cadres ; résoudre les plaintes et les dénonciations concernant les cadres et leur travail.

Décision relative à la répartition des tâches entre les membres du Politburo, les membres du Secrétariat et les membres du Comité central.

Processus RH en 5 étapes

Conformément au règlement 80, le processus de nomination et de présentation des candidats se déroule comme suit : pour les ressources humaines sur site, le processus comprend 5 étapes.

Étape 1Sur la base de la politique, des exigences de la tâche et des ressources humaines prévues, le responsable préside avec l'équipe de direction pour discuter, examiner et convenir de la structure, de la quantité, des normes, des conditions et des procédures relatives au personnel ; dans le même temps, il examine les résultats de l'évaluation et les commentaires pour chaque membre du personnel prévu dans la planification (y compris les membres du personnel prévus pour des postes équivalents ou supérieurs), à travers la liste du personnel répondant aux normes et conditions conformément à la réglementation, afin d'obtenir des avis et des recommandations pour la prochaine étape.

Étape 2Sur la base du nombre, de la structure, des normes, des conditions et de la liste du personnel approuvés à l'étape 1, le responsable discutera de l'orientation des nominations et présentera les candidats conformément aux exigences de la localité et de l'unité pour la conférence de discussion et de présentation du personnel par vote secret (les résultats du dépouillement ne seront pas annoncés lors de cette conférence).

Principes de présentation et de sélection : Chaque membre propose une personne pour un poste ; la personne qui recueille le plus grand nombre de voix d’approbation, soit plus de 50 % du nombre total de personnes convoquées, sera sélectionnée. Si aucune personne n’obtient plus de 50 % des voix, toutes les personnes ayant obtenu 30 % ou plus des voix seront sélectionnées pour l’étape suivante. Si aucune personne n’obtient 30 % ou plus des voix, les étapes suivantes ne seront pas poursuivies et le dossier sera transmis à l’autorité compétente pour examen et directives.

Étape 3 :Sur la base des résultats de la présentation du personnel à l'étape 2, la conférence discutera et présentera le personnel par vote secret.

Principes de présentation et de sélection : Chaque membre recommande une personne parmi celles présentées à l’étape 2 ou une autre personne répondant aux critères et conditions requis. La personne obtenant plus de 50 % des voix sera sélectionnée. Si aucune personne n’obtient plus de 50 % des voix, toutes les personnes ayant obtenu au moins 30 % des voix seront sélectionnées pour l’étape suivante (les résultats du dépouillement seront annoncés lors de cette conférence). Si aucune personne n’obtient 30 % des voix, les étapes suivantes seront interrompues et le dossier sera transmis à l’autorité compétente pour examen et directives.

Si le personnel présenté à cette étape diffère de celui présenté à l'étape 2, le groupe de direction se réunira pour discuter, analyser attentivement la situation et prendre en compte divers aspects. Il décidera ensuite, par vote secret, de sélectionner le personnel à présenter à l'étape suivante, conformément à son autorité et à la responsabilité de sa décision. La personne sélectionnée devra recueillir au moins les deux tiers des voix des membres du groupe de direction, conformément à la réglementation. Si aucun candidat n'obtient les deux tiers des voix, la procédure sera interrompue et l'autorité compétente sera saisie pour examen et instructions.

Étape 4 :Organisez une collecte d'avis sur les présentations du personnel selon la liste présentée à l'étape 3 (les résultats du dépouillement des votes ne seront pas annoncés lors de cette conférence).

- Annoncer la liste du personnel présenté à l'étape 3 ; résumer le CV, la formation et le processus de travail ; évaluer et commenter les points forts, les points faibles, les perspectives de développement et les domaines de travail prévus.

- Remplissez le formulaire de présentation du personnel (peut être signé ou non).

Étape 5 :Sur la base de l'évaluation et des observations (écrites) du Comité permanent du Parti (ou du Comité du Parti de l'agence pour les lieux sans Comité permanent), des résultats des votes lors des conférences, des résultats des vérifications et des conclusions sur les questions nouvelles (le cas échéant) concernant le personnel, la direction collective discute et vote à bulletin secret pour soumettre à l'autorité compétente, pour examen et décision, la proposition de personnel.

Principes de sélection :

La personne qui recueillera le plus grand nombre de voix, soit plus de 50 % du nombre total de personnes convoquées, sera sélectionnée pour recommandation et nomination. En cas d'égalité entre deux personnes (50 % des voix), le président examinera les résultats et désignera la personne à présenter, tout en transmettant un rapport détaillé des différents avis à l'autorité compétente pour examen et décision.

- Les comités du parti, les organisations du parti, la direction collective des agences, des unités et des chefs sont responsables de l'évaluation, des commentaires, des propositions, de la sélection, de la présentation du personnel en vue de sa nomination et de la présentation des candidats.

Pour le personnel mobilisé, nommé et désigné à partir d'autres sources

Dans le cas où l'autorité compétente envisagerait de mobiliser, de nommer ou de recommander des candidats extérieurs à la localité, à l'agence ou à l'unité, l'organisme consultatif en matière d'organisation et de personnel devra effectuer les tâches suivantes :

Étape 1Échanger et recueillir les avis de l'équipe dirigeante du lieu d'accueil sur les politiques de mobilisation, de nomination et de présentation des candidats.

Étape 2(1) Consulter la direction du lieu d'affectation du cadre et recueillir son avis sur la politique de mobilisation, de nomination et de recommandation des candidats (la personne recommandée doit obtenir plus de 50 % des voix par rapport au nombre total de personnes convoquées ; si elle obtient 50 % des voix, le responsable examinera la situation et prendra une décision) ; obtenir les évaluations et les commentaires des autorités locales, des agences, des unités et des services du personnel, conformément à la réglementation. (2) Réunir le cadre pour discuter des exigences des tâches à accomplir.

Étape 3Présider et coordonner avec les organismes concernés l'évaluation du personnel et la préparation de rapports à soumettre aux autorités compétentes pour examen et décision.

Si le cadre remplit les normes et conditions prescrites, mais que la localité, l'agence, l'unité (où le cadre travaille ou où il est reçu) ou le cadre lui-même ont des opinions différentes et ne sont pas d'accord, l'agence conseillant l'organisation et le cadre doit faire rapport complet des opinions et les soumettre à l'autorité compétente pour examen et décision conformément à son autorité.

*Téléchargez le règlement 80 dans son intégralité ici.