Restructuration et innovation des entreprises agricoles : Article final : Définir clairement la feuille de route et la stratégie de développement après la transformation

(Baonghean) - La réorganisation et l'actionnalisation des entreprises agricoles sont une exigence inévitable ; ce processus est jugé difficile en raison des problèmes liés aux moyens de production, au grand nombre de travailleurs et surtout aux terres récupérées par les travailleurs pour la production il y a des décennies... La récupération des terres, la résolution du surplus de main-d'œuvre et la recherche d'une nouvelle direction pour les entreprises agricoles doivent donc avoir une feuille de route spécifique et appropriée, tout en assurant la planification de la production dans la zone.

Face à la politique d'actionnarisation et de restructuration des entreprises, de nombreuses unités sont préoccupées. Selon la résolution n° 30/NQ/T.Ư et le décret 118/NĐ-CP, elles n'ont que quatre options : poursuivre la consolidation de l'entreprise ; procéder à l'actionnarisation ; créer une SARL à deux membres ; dissoudre l'entreprise. Autrefois, les travailleurs, jeunes hommes et femmes, ont cédé leurs terres à leurs enfants pour qu'ils puissent exercer leur activité, continuer à obtenir des contrats et produire pour contribuer à l'efficacité de l'entreprise. Les salaires des travailleurs directs des unités sont payés par la terre et le jardin, mais des liens étroits et étroits subsistent entre eux et les entreprises.

Prendre soin des oranges chez Xuan Thanh Company Limited (Quy Hop). Photo de : Phu Huong

Français Face à la nécessité de réorganiser les unités, Xuan Thanh Agricultural One Member Co., Ltd. (Quy Hop), après avoir consulté et évalué les critères de ses supérieurs, a décidé d'opter pour la forme de création d'une SARL à deux membres. M. Hoang Van Minh, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Afin de maintenir son efficacité après la réorganisation, l'entreprise a recherché des partenaires pour des coentreprises et des associations. Actuellement, l'entreprise a trouvé un partenaire, Nghe An Agricultural Materials Joint Stock Corporation, et a ainsi créé une SARL à deux membres. La terre ici est fertile, 1 hectare de terre de production génère actuellement un revenu de plus d'un milliard de VND, dont 1,6 milliard de VND pour les oranges. L'entreprise exploite une superficie de 1 566 hectares, dont 1 359 hectares de terres agricoles, 110,57 hectares de terres forestières et 96,66 hectares de terres non agricoles ; Parallèlement, l'entreprise poursuit ses activités de production d'agrumes, de cultures industrielles pérennes, de conseil en culture, d'engrais, de pesticides, de sciences et technologies, d'exportation et d'importation de produits agricoles, et de développement de la marque d'oranges Vinh. L'entreprise a donc besoin de capitaux pour investir dans un entrepôt frigorifique pour la conservation des oranges et dans une ligne de transformation du caoutchouc.

Français Pour sa transformation en société de café et de caoutchouc Nghe An, l'entreprise recherche un partenaire compétent pour l'aider à surmonter les difficultés, notamment en raison de la forte baisse des prix du café et du caoutchouc ces deux dernières années et de la stagnation de son activité. An Ngai Agricultural One Member Co., Ltd. (Tan Ky) recherche également un partenaire en urgence. En raison de capitaux limités, l'entreprise a conclu une joint-venture avec Song Con Sugarcane Joint Stock Company pour créer une SARL à deux membres, afin d'accroître sa capacité de production. Ce processus, approuvé par les deux parties, permettra de développer davantage les secteurs des matières premières des deux entreprises. M. Le Dinh Hoan, directeur de Song Con Sugar Factory, a déclaré : L'entreprise apportera des capitaux à An Ngai One Member Co., Ltd. et An Ngai continuera de gérer l'entreprise conformément à l'objectif de développement. Cet apport de capitaux vise à accroître l'efficacité opérationnelle des entreprises publiques après la réorganisation. En ce qui concerne la Song Con Agricultural Company Limited, qui n'a pas accepté de fusionner avec Tan Ky Sugar Factory, le Comité populaire provincial a autorisé la dissolution de la société, mais récemment, la société n'a plus voulu se dissoudre, mais a soumis une demande au Comité populaire provincial pour se réorganiser.

Pour Nghe An Tea Investment and Development Company, l'actionnariat est l'option choisie pour accroître ses capacités. Mme Tran Thi Thao, directrice adjointe de l'entreprise, a déclaré : « En tant qu'entreprise manufacturière souhaitant générer des devises, l'entreprise doit prendre soin de ses matières premières et de ses produits, et doit constamment se préoccuper de trouver des marchés, des emplois et des salaires pour ses travailleurs. Des terres arides et des montagnes sauvages ont permis à des générations entières de reconquérir et de cultiver la région théière telle qu'elle est aujourd'hui. La restructuration de l'entreprise est désormais une nécessité, mais elle doit également être menée à bien, avec de nombreux autres problèmes à résoudre, tels que la main-d'œuvre excédentaire et la restitution des terres à l'État. L'entreprise est notamment confrontée à un problème récurrent concernant l'achat de matières premières auprès des usines de transformation. L'investissement total dans la région théière s'élève à 57 milliards de dongs. Si nous restons une entreprise publique, notre développement sera difficile. » En matière de production et d'entreprise, si les propriétaires sont multiples, chacun a sa propre façon de diriger et d'opérer, et il existe souvent un manque d'unité, voire de compréhension de la nature de l'entreprise. L'actionnariat est une opportunité pour l'entreprise de réformer sa gestion, une opportunité pour les employés de redéfinir leur position et leurs obligations, de renforcer leur conscience et leur responsabilité, d'investir ensemble et de maîtriser leur capital.

La difficulté à laquelle fait face la Tea Investment and Development Company est la restitution des terres à l'État. Actuellement, l'entreprise gère 4 300 hectares et n'en laissera bientôt plus que 1 600, comprenant les installations de transformation et les zones clés des entreprises de transformation. L'entreprise coordonnera l'achat des matières premières avec la population et transférera aux autorités locales la responsabilité de la gestion administrative, des infrastructures électriques, des routes, des écoles et des gares. Les travailleurs planteront le thé selon la planification, les soins, la lutte antiparasitaire et la variété appropriée, puis le revendront à l'entreprise. La nouvelle stratégie de l'entreprise après son actionnariat est la suivante : poursuivre la production de thé et maintenir la stabilité de son système, notamment en mettant en place un système de gestion pour gérer le marché, et ses unités membres seront des usines de fabrication. Pour augmenter le capital, l'entreprise choisira des actionnaires disposant d'un marché du thé prometteur et d'une forte capacité commerciale, afin qu'ils se soutiennent mutuellement et bénéficient mutuellement de leurs avantages. Concernant la transformation, avec deux gammes de thé noir et de thé vert, l'entreprise reste fidèle à la création d'un produit de marque pour la province de Nghe An.

Le principal problème de l'organisation, de l'innovation et de l'actionnarisation des entreprises agricoles réside dans l'emploi des travailleurs. Nghe An Coffee - Rubber One Member Co., Ltd. est actuellement confrontée à un important excédent de main-d'œuvre. Il s'agit d'un problème majeur, car sur un total actuel de 2 100 travailleurs, elle ne devrait en employer que 350. L'entreprise ne conserve que quelques terres pour le jardinage à des fins de démonstration et de transfert de science et de technologie, une partie pour le service, une autre pour la gestion et l'exploitation ; le reste doit être traité. Initialement, l'entreprise a sélectionné 112 travailleurs excédentaires, mais après l'actionnarisation, elle poursuivra ses sélections pour ne conserver que 350 personnes ; les travailleurs restants sont ceux qui sont dévoués, compétents et capables d'accomplir leurs tâches. L'entreprise préparera les documents et demandera à ses supérieurs hiérarchiques un financement pour résoudre le problème de sureffectif. Nghe An Tea Development and Investment Company compte actuellement 997 employés, dont les employés de l'entreprise et de huit entreprises et unités affiliées. 44 employés sont licenciés, et d'autres seront supprimés dès l'approbation officielle. Chez Xuan Thanh Company Limited, heureusement, aucun employé n'est licencié pour le moment. L'entreprise prévoit de poursuivre la mise en œuvre de politiques de travail en matière de sécurité sociale et d'assurance volontaire pour ces employés. Au total, les entreprises agricoles de notre province soumises à une restructuration comptent actuellement 5 667 employés. Après la restructuration, elles devraient en employer 4 770, et 862 seront réinstallés conformément à la réglementation, dont 810 dans les entreprises agricoles et 52 dans les entreprises forestières. Il s'agit d'un nombre important d'employés qui nécessitent des ressources pour la restructuration.

Récolte du thé dans la zone de matières premières de Nghe An Tea Investment and Development Company Limited.

S'adressant à M. Nguyen Van Lap, directeur adjoint du ministère de l'Agriculture et du Développement rural, il a déclaré que le ministère suivait les procédures et réglementations du gouvernement central en matière de restructuration des entreprises agricoles. Selon lui, malgré la restructuration et l'innovation en matière de propriété des entreprises, le ministère doit néanmoins assurer la gestion de l'État dans son domaine, et les entreprises doivent assurer la planification de la production des cultures dans la province afin d'atteindre leurs objectifs.

Abordant la question du choix d'une forme d'organisation commerciale pour garantir la démocratie, améliorer l'efficacité de la production et des activités commerciales, et éviter toute imposition aux entreprises, M. Lap a déclaré : « En mettant en œuvre la politique d'organisation, le Ministère a permis aux entreprises de proposer leur propre forme, et celles-ci apprécient fondamentalement l'actionnariat. Mais après examen de la réglementation de l'État et de l'évaluation de la province, le critère est que si une entreprise sous-traite plus de 70 % du verger, elle doit bien sûr être dissoute. L'examen de toutes les entreprises de notre province révèle qu'aucune d'entre elles ne possède d'actifs dans le verger. Le capital de l'État n'est pas présent dans les vergers, alors où trouver des actions ? Par conséquent, les entreprises à fort capital doivent être actionnariées, et celles à faible capital de l'État doivent former des coentreprises et des partenariats avec des partenaires pour obtenir d'autres formes d'actionnariat. »

Donc, l'orientation future des entreprises agricoles est claire, le problème qui reste est qu'après l'arrangement, la coentreprise et l'association, les entreprises doivent être vraiment efficaces en renouvelant véritablement la pensée, en renouvelant la gestion et le travail du personnel ; en ayant un plan pour gérer et promouvoir le capital de l'État dans les entreprises qui ont encore du capital de l'État, en particulier en ne laissant pas les entreprises d'État se transformer en une autre forme...

Chau Lan - Phu Huong