Organiser et améliorer la structure organisationnelle du Bureau du Comité populaire de la province de Nghe An

Réduire les leads internes

En conséquence, le nombre de points focaux du Bureau du Comité populaire de la province de Nghe An avant la fusion était de 10 départements, dont les départements suivants : Général, Economique, Industrie, Agriculture, Science - Culture - Société, Affaires intérieures, Contrôle des procédures administratives, Administration - Organisation, Gestion - Finances, Comité populaire provincial d'accueil.

Après l'arrangement, la fusion et la consolidation, il reste neuf départements et bureaux (réduction d'une unité). Plus précisément :

Les départements, bureaux et organisations restent les mêmes, notamment : le Département général, le Département économique, le Département de l'industrie, le Département de l'agriculture, le Département des sciences, de la culture et de la société, le Département des affaires intérieures, le Département du contrôle des procédures administratives et le Comité provincial d'accueil de la population.

Départements réorganisés : Fusionner le Département Administratif - Organisation et le Département Gestion - Finances au sein du Département Administratif - Gestion.

Pour les unités de service public affiliées, il existe 4 unités : Centre de services de l'administration publique ; Portail d'information électronique de Nghe An ; Centre des technologies de l'information - Journal officiel ; Maison d'hôtes de Nghe An.

Après l'arrangement, la fusion et la consolidation, il reste trois unités (une unité réduite). Les unités suivantes subsistent : le portail d'information électronique de Nghe An, le centre de services de l'administration publique et la maison d'hôtes de Nghe An.

Dans le même temps, le Centre des technologies de l'information - Journal officiel sera dissous et ses fonctions et tâches seront transférées au Département de l'administration - gestion ou au Centre des services de l'administration publique pour assurer la cohérence avec l'organisation interne du Bureau du gouvernement. 4 postes de fonctionnaires du Centre des technologies de l'information - Journal officiel seront transférés au Bureau de gestion.

Plan de ressources humaines

Pour le personnel au niveau de l'unité après la fusion, en fonction des conditions et des normes pratiques, de la capacité du personnel, la direction collective de l'agence ou de l'unité décide de sélectionner ceux qui répondent aux exigences des tâches de la nouvelle agence ou organisation après l'arrangement ; le personnel sélectionné peut être à l'intérieur ou à l'extérieur de l'agence ou de l'organisation qui est fusionnée ou consolidée dans la nouvelle unité.

Dans le cas où le chef de l'agence ou de l'organisation mettant en œuvre l'arrangement ne continue pas d'être le chef, il/elle sera désigné pour occuper un poste de chef dans les postes vacants (le cas échéant) ou à un niveau inférieur adjacent et bénéficiera de politiques conformes aux réglementations du gouvernement sur l'arrangement organisationnel.

Plus précisément, la sélection du personnel senior suit le principe suivant : la priorité est donnée au personnel ayant un niveau de planification plus élevé ; la priorité est donnée au personnel qui n'est pas sous examen disciplinaire, en révision ou qui est en période disciplinaire.

Pour les cadres supérieurs licenciés, affectés à des agences et unités qui ne disposent pas d'autres cadres supérieurs possédant les capacités, les qualifications et l'expérience de gestion appropriées.

En cas d'échec de l'arrangement, organiser un poste d'adjoint dans l'unité après la fusion, ou donner la priorité à l'arrangement d'un adjoint dans un autre département qui correspond aux souhaits, aux capacités, aux qualifications et aux exigences du poste mais bénéficie du coefficient d'indemnité de poste du niveau de chef et équivalent pendant une période n'excédant pas 5 ans (ou la fin de la durée de renouvellement du poste actuel) à compter de la date de réaménagement du poste.

En ce qui concerne le chef adjoint de l'unité après la fusion, sur la base du nombre réel d'adjoints du chef de l'agence ou de l'organisation mettant en œuvre la fusion ou la consolidation, la direction collective de l'agence ou de l'unité décide de les affecter comme adjoints du chef de la nouvelle agence ou organisation après l'arrangement ou de les affecter à une autre agence ou organisation en fonction des exigences de la tâche et des capacités du personnel.

À court terme, le nombre de directeurs adjoints des agences et organisations créées après la réorganisation pourrait être supérieur à la réglementation. Les agences et unités doivent élaborer un plan de réduction du nombre de directeurs adjoints, conformément à la réglementation générale, dans un délai de cinq ans (à compter de la date d'approbation du projet de réorganisation par l'autorité compétente).

Plus précisément, le nombre de directeurs adjoints des agences et des unités après la fusion est ajouté (le nombre est conforme à la réglementation du gouvernement) ; jusqu'à la fin d'une période n'excédant pas 5 ans (ou la fin de la période de renouvellement du poste actuel) à compter de la date de réorganisation des postes, sans limite du nombre moyen de directeurs adjoints dans les unités soumises à la fusion ; aucune nouvelle nomination de directeurs adjoints des agences et des unités soumises à la fusion ou à la réorganisation en raison de la fusion jusqu'à ce que le nombre de directeurs adjoints de ces agences et unités soit assuré conformément à la réglementation des autorités compétentes.

L'aménagement et la consolidation de la structure organisationnelle du Bureau du Comité populaire provincial visent à concrétiser la politique et les exigences de consolidation et de rationalisation de l'appareil conformément à l'esprit de la résolution n° 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 du Comité central du Parti, associée à l'amélioration de l'efficacité et de l'efficience des opérations.