Bientôt un hôpital général spécialisé, répondant aux normes d'un hôpital universitaire

Objectifs de mission dépassés

En 2024,Hôpital général de l'amitié de Nghe Ana été confronté à de nombreuses difficultés et défis, notamment : de nombreux goulots d'étranglement dans les politiques d'examen et de traitement médicaux en général, et dans les politiques d'examen et de traitement médicaux au titre de l'assurance maladie en particulier, n'ont pas été résolus rapidement ; les ressources d'investissement dans la santé sont encore faibles ; le mécanisme d'autonomie des hôpitaux (en particulier l'autonomie du groupe 1) n'est pas vrai et unifié ; l'approvisionnement et la production de médicaments, de consommables et d'équipements stagnent...

En interne, le mécanisme de subvention lors de la mise en œuvre de l'autonomie du groupe 1 n'a pas été complètement éliminé ; les points de vue et les idées sur la percée et le développement ne sont pas vraiment unifiés ; la peur de faire des erreurs pèse toujours lourdement, ce qui fait que les plans de mise en œuvre ne sont pas dans les délais, en particulier dans les phases d'appel d'offres et d'achat... L'hôpital n'a pas encore pleinement exploité sa capacité et n'a pas profité des opportunités et des avantages pour mettre en œuvre le plan de percée de l'autonomie du groupe 1.

Cependant, au cours de l'année écoulée, grâce à la direction et à la direction efficaces et ponctuelles du Comité du Parti et du Conseil d'administration, ainsi qu'aux efforts indéfectibles des cadres, des membres du Parti, des fonctionnaires et des employés, l'hôpital général de Nghe An a accompli de nombreuses réalisations dont il peut être fier. Plus précisément, l'hôpital a mis en œuvre efficacement et de manière synchronisée le développement de services médicaux spécialisés, multidisciplinaires et multidisciplinaires. C'est la clé, le moteur qui a affirmé la « position et la force » de l'hôpital régional du Centre-Nord.

L'hôpital général de Nghe An a fait preuve de proactivité et de flexibilité dans ses appels d'offres et ses investissements dans l'achat d'équipements, de médicaments et de consommables, afin de garantir des examens et des traitements médicaux sûrs et efficaces. L'hôpital a mis en œuvre des centaines de projets locaux, de nombreux projets provinciaux et nationaux, ainsi que des initiatives d'innovation, et a organisé avec succès de nombreuses conférences scientifiques nationales en 2024, avec une vision à l'horizon 2025. L'hôpital a publié une résolution sur la construction d'un projet de transformation numérique et d'hôpital intelligent, promouvant sa diffusion et sa mise en œuvre, considérant cela comme un facteur décisif pour le développement de l'unité dans la nouvelle ère.

En 2024, l'hôpital général de Nghe An a dépassé les objectifs professionnels fixés en matière d'urgences, d'examens de routine, de soins ambulatoires et hospitaliers, ainsi que de nombre d'interventions chirurgicales et d'interventions. Il a notamment déployé avec succès de nombreuses nouvelles techniques, notamment des techniques de pointe, des techniques spécialisées, des techniques hospitalières centrales et des techniques hospitalières spéciales. La vie des cadres, des fonctionnaires et des travailleurs s'en est trouvée constamment améliorée.

Français Outre les réalisations, l'hôpital présente encore quelques limites et lacunes qu'il faut s'efforcer de surmonter et de résoudre, à savoir : l'état d'esprit d'attente, de confiance et de nivellement parmi certains cadres et membres du parti ; l'état d'esprit de peur de commettre des erreurs dans les investissements, les appels d'offres et les achats ; des procédures administratives lourdes qui doivent être brisées et réformées plus fortement ; il y a encore une perte de temps dans l'exécution des tâches régulières ; certains responsables de départements, de bureaux et de centres ne sont pas proactifs, créatifs et manquent d'idées révolutionnaires et de percées dans les stratégies de développement au niveau qu'ils dirigent.

Nouvelle pensée, grande détermination

La pratique a montré que la solidarité est le facteur clé, le fondement d'un développement synchrone et durable ; le pivot permettant à l'hôpital de surmonter toutes les difficultés et tous les défis. Parallèlement, pour développer l'hôpital, il est nécessaire d'avoir une réflexion stratégique et une vision innovante ; de réfléchir en profondeur, d'entreprendre des projets ambitieux, de les mener à bien avec rigueur et efficacité ; de mobiliser et d'utiliser efficacement toutes les ressources ; de maintenir et de renforcer la discipline, la supervision, l'inspection et le contrôle des responsabilités et des tâches ; de prêter attention à l'idéologie politique et à la vie des cadres, des fonctionnaires et des employés, et de mettre en place un système d'émulation et de récompenses pour motiver, encourager et susciter l'enthousiasme, le dévouement, le dévouement et la créativité au travail.

Les leçons apprises en 2024 sont des atouts précieux pour que l'hôpital général de l'amitié de Nghe An puisse mettre en œuvre avec succès les objectifs stratégiques de 2025, et le plan de développement stratégique de l'hôpital pour 2025-2030 deviendra bientôt une réalité.Hôpital général de classe spéciale, répond aux normes d'un hôpital universitaire pratique.

Pour atteindre cet objectif stratégique, l'hôpital général de Nghe An doit continuer à avoir une nouvelle pensée, une grande détermination, de grands efforts, des actions drastiques, des solutions révolutionnaires, des méthodes efficaces, une mise en œuvre opportune et flexible avec des caractéristiques révolutionnaires ; promouvoir la force traditionnelle, réaliser le potentiel pour créer des opportunités plus exceptionnelles, des avantages concurrentiels de toutes les spécialités ; promouvoir l'esprit de solidarité, d'unité ; oser penser, oser faire, oser percer pour le bénéfice commun ; les mots doivent correspondre aux actions ; une fois engagé, il doit être mis en œuvre ; une fois fait, il doit avoir des résultats clairs et substantiels.

À partir de cette détermination et de cette prise de conscience, en 2025, l'hôpital général de Nghe An continuera de se concentrer sur la formation de ressources de haute qualité, multidisciplinaires et multispécialités dans des techniques spéciales, parallèlement au perfectionnement des chirurgies et des procédures de types 1, 2, 3 qui ont été et sont mises en œuvre pour atteindre plus de 95% des techniques émises par le ministère de la Santé conformément aux circulaires et aux directives techniques.

L'hôpital renforce la formation et dispose d'un mécanisme pour attirer les talents afin que plus de 70 % du personnel de traitement professionnel soient titulaires d'un diplôme de troisième cycle ; plus de 60 % des infirmières en chef, des techniciens en chef et des sages-femmes en chef soient titulaires d'un diplôme de troisième cycle ; 100 % des chefs de départements cliniques et paracliniques sont titulaires d'un doctorat, de spécialistes de niveau 2, etc. ; s'efforce de faire en sorte que tous les chefs de département et chefs adjoints soient titulaires d'un diplôme de troisième cycle, y compris d'un doctorat.

En outre, l'hôpital se concentre également sur la mise en œuvre efficace de projets de recherche scientifique au niveau national ; l'organisation réussie de conférences scientifiques internationales pour célébrer le 135e anniversaire du président Ho Chi Minh et de conférences scientifiques au niveau national à l'hôpital... Élaboration d'une stratégie pour élargir la coopération internationale avec les pays développés du monde en parallèle avec un plan pour mettre en œuvre efficacement le transfert de technologie des hôpitaux centraux et des hôpitaux du même rang.

Continuer à mettre en œuvre résolument et efficacement les appels d'offres et l'approvisionnement d'équipements médicaux modernes et synchrones, répondant aux exigences des techniques médicales spécialisées de haute technologie à partir de sources de financement autonomes (la priorité est donnée aux équipements avec des applications d'intelligence artificielle et de transformation numérique pour servir l'examen médical et le traitement des personnes) ; se concentrer sur la direction et l'orientation de la transformation numérique, de l'innovation et de l'application de l'intelligence artificielle dans l'examen et le traitement médicaux multidisciplinaires et multispécialités et la gestion hospitalière.

L'hôpital continue d'organiser et de structurer son équipe de direction afin d'accélérer et de percer dans la mise en œuvre des tâches qui lui sont confiées. L'exigence est que le personnel nommé à ce nouveau poste soit meilleur que l'ancien ; parallèlement, le personnel de direction des services, bureaux, centres et niveaux supérieurs doit être dynamique, compétent en matière opérationnelle et doté de nombreuses idées stratégiques pour le développement de l'hôpital.

Parallèlement à cela, l'hôpital se concentre également sur la rénovation des installations pour qu'elles soient spacieuses et propres, parallèlement à la construction de nouvelles installations selon le plan global de construction d'hôpitaux jusqu'en 2030 et la vision jusqu'en 2045 ; mettre en œuvre efficacement le plan d'amélioration de la qualité de l'hôpital afin qu'aucun critère n'atteigne le niveau 3 ou inférieur... Mettre en œuvre efficacement le mécanisme d'autonomie dans les dépenses régulières et d'investissement ; mettre en œuvre efficacement la gestion économique de l'hôpital.