Bientôt un hôpital général de classe spéciale, répondant aux normes d'un hôpital universitaire pour la pratique

Objectifs de mission dépassés

En 2024,Hôpital général de l'amitié de Nghe Ana été confronté à de nombreuses difficultés et défis, notamment : de nombreux goulots d'étranglement dans les politiques d'examen et de traitement médicaux en général, et dans les politiques d'examen et de traitement médicaux dans le cadre de l'assurance maladie en particulier, n'ont pas été rapidement résolus ; les ressources d'investissement médical sont encore faibles ; le mécanisme d'autonomie des hôpitaux (en particulier l'autonomie du groupe 1) n'est pas vrai et unifié ; l'approvisionnement et la production de médicaments, de consommables et d'équipements stagnent...

En interne, le mécanisme de subvention lors de la mise en œuvre de l'autonomie du groupe 1 n'a pas été complètement éliminé ; les points de vue et les idées sur la percée et le développement ne sont pas vraiment unifiés ; la peur de faire des erreurs pèse toujours lourdement, ce qui fait que les plans de mise en œuvre ne sont pas dans les délais, en particulier dans les phases d'appel d'offres et d'achat... L'hôpital n'a pas encore pleinement exploité sa capacité et n'a pas profité des opportunités et des avantages pour mettre en œuvre le plan de percée de l'unité d'autonomie du groupe 1.

Cependant, au cours de l'année écoulée, grâce à la direction et à la direction efficaces et ponctuelles du Comité du Parti et du Conseil d'administration, ainsi qu'aux efforts indéfectibles des cadres, des membres du Parti, des fonctionnaires et des employés, l'hôpital général de Nghe An a accompli de nombreuses réalisations dont il peut être fier. Plus précisément, l'hôpital a mis en œuvre efficacement et de manière synchronisée le développement de services médicaux spécialisés, multidisciplinaires et multidisciplinaires. C'est la clé, le moteur qui a affirmé la position et la force de l'hôpital régional du Centre-Nord.

L'hôpital général de Nghe An a fait preuve de proactivité et de flexibilité dans ses appels d'offres et ses investissements dans l'achat d'équipements, de médicaments et de consommables, afin de garantir des examens et des traitements médicaux sûrs et efficaces. L'hôpital a mis en œuvre des centaines de projets locaux, de nombreux projets provinciaux et nationaux, ainsi que des initiatives d'innovation, et a organisé avec succès de nombreuses conférences scientifiques nationales en 2024 et 2025. L'hôpital a publié une résolution sur la construction d'un projet de transformation numérique et d'hôpital intelligent, dont il encourage la diffusion et la mise en œuvre, considérant qu'il s'agit d'un facteur déterminant pour le développement de l'unité dans la nouvelle ère.

En 2024, l'hôpital général de Nghe An a dépassé les objectifs professionnels fixés en matière d'urgences, d'examens de routine, de soins ambulatoires et d'hospitalisation, ainsi que de nombre d'interventions chirurgicales et d'interventions. Il a notamment déployé avec succès de nombreuses nouvelles techniques, notamment des techniques de pointe, des techniques spécialisées, des techniques hospitalières de niveau central et des techniques hospitalières de classe spéciale. La vie des cadres, des fonctionnaires et des employés s'en est trouvée constamment améliorée.

Français Outre les réalisations, l'hôpital présente encore quelques limites et défauts qu'il faut s'efforcer de surmonter et de résoudre, à savoir : l'état d'esprit d'attente, de confiance et de nivellement chez certains cadres et membres du parti ; l'état d'esprit de peur de commettre des erreurs dans les investissements, les appels d'offres et les achats ; des procédures administratives lourdes qui doivent être brisées et réformées plus fortement ; il y a encore une perte de temps dans l'exécution des tâches régulières ; certains responsables de départements, de bureaux et de centres ne sont pas proactifs, créatifs et manquent d'idées révolutionnaires et de percées dans les stratégies de développement au niveau qu'ils dirigent.

Nouvelle pensée, grande détermination

La pratique a montré que la solidarité est un facteur clé, le fondement d'un développement harmonieux et durable ; le point d'appui permettant à l'hôpital de surmonter toutes les difficultés et tous les défis. Par ailleurs, pour développer l'hôpital, il est nécessaire d'avoir une réflexion stratégique et une vision innovante ; de réfléchir en profondeur, d'entreprendre des projets ambitieux, de les mener à bien avec rigueur et efficacité ; de mobiliser et d'utiliser efficacement toutes les ressources ; de maintenir et de renforcer la discipline, la supervision, l'inspection et le contrôle des responsabilités et des tâches ; de prêter attention à l'idéologie politique et à la vie des cadres, des fonctionnaires et des employés, et de promouvoir l'émulation et la récompense afin de motiver, d'encourager et de susciter l'enthousiasme, le dévouement, le dévouement et la créativité au travail.

Les leçons apprises en 2024 sont des atouts précieux pour que l'hôpital général de l'amitié de Nghe An puisse mettre en œuvre avec succès les objectifs stratégiques de 2025, et le plan de développement stratégique de l'hôpital pour 2025-2030 deviendra bientôt une réalité.hôpital général spécialisé, répond aux normes d'un hôpital universitaire pratique.

Pour atteindre cet objectif stratégique, l'hôpital général de Nghe An doit continuer à avoir une nouvelle pensée, une grande détermination, de grands efforts, des actions drastiques, des solutions révolutionnaires, des méthodes efficaces, une mise en œuvre opportune et flexible avec des percées ; promouvoir la force traditionnelle, réaliser le potentiel pour créer des opportunités plus exceptionnelles, des avantages concurrentiels de toutes les spécialités ; promouvoir fortement l'esprit de solidarité, d'unité ; oser penser, oser faire, oser percer pour l'intérêt commun ; les mots doivent correspondre aux actions ; une fois engagé, il doit être fait ; une fois fait, il doit avoir des résultats clairs et substantiels.

À partir de cette détermination et de cette prise de conscience, en 2025, l'hôpital général de Nghe An continuera de se concentrer sur la formation de ressources de haute qualité, multidisciplinaires et multi-spécialités dans des techniques spéciales, parallèlement au perfectionnement des chirurgies et des procédures de types 1, 2, 3 qui ont été et sont mises en œuvre pour atteindre plus de 95% des techniques émises par le ministère de la Santé conformément aux circulaires et aux directives techniques.

L'hôpital renforce la formation et dispose d'un mécanisme pour attirer les talents afin que l'équipe de personnel soignant professionnel atteigne plus de 70 % de diplômés d'études supérieures ; plus de 60 % de l'équipe d'infirmières en chef, de techniciens en chef et de sages-femmes en chef ont des qualifications de diplômes d'études supérieures ; 100 % des chefs de départements cliniques et paracliniques ont des doctorats, des spécialistes de niveau 2... ; s'efforce de faire en sorte que tous les postes de chef et de chef adjoint de département soient des personnels ayant des qualifications de diplômes d'études supérieures, y compris des doctorats.

En outre, l'hôpital se concentre également sur la mise en œuvre efficace de projets de recherche scientifique au niveau national ; en organisant avec succès des conférences scientifiques internationales pour célébrer le 135e anniversaire du Président Ho Chi Minh et des conférences scientifiques au niveau national à l'hôpital... Élaborer une stratégie pour élargir la coopération internationale avec les pays développés du monde en parallèle avec un plan pour mettre en œuvre efficacement le transfert de technologie des hôpitaux centraux et des hôpitaux du même rang.

Continuer à mettre en œuvre résolument et efficacement les appels d'offres et l'approvisionnement d'équipements médicaux modernes et synchrones, répondant aux exigences des techniques médicales spécialisées de haute technologie à partir de sources de financement autonomes (dans lesquelles la priorité est donnée aux équipements avec des applications d'intelligence artificielle et de transformation numérique pour servir l'examen et le traitement médicaux des personnes) ; se concentrer sur le leadership et l'orientation de la transformation numérique, de l'innovation et de l'application de l'intelligence artificielle dans l'examen et le traitement médicaux multidisciplinaires et multispécialités et la gestion hospitalière.

L'hôpital continue d'organiser et de structurer son équipe de direction afin d'accélérer et de progresser dans la mise en œuvre des tâches qui lui sont confiées. Il est impératif que les nouveaux employés nommés à de nouveaux postes soient plus compétents que les anciens ; parallèlement, le personnel de direction des services, bureaux, centres et niveaux supérieurs doit être dynamique, performant sur le plan opérationnel et doté de solides idées stratégiques pour le développement de l'hôpital.

Parallèlement à cela, l'hôpital se concentre également sur la rénovation des installations pour qu'elles soient spacieuses et propres, parallèlement à la construction de nouvelles installations conformément au plan directeur de construction des hôpitaux jusqu'en 2030 et à la vision jusqu'en 2045 ; en mettant en œuvre efficacement le plan d'amélioration de la qualité de l'hôpital afin qu'aucun critère n'atteigne le niveau 3 ou inférieur... En mettant en œuvre efficacement le mécanisme d'autonomie dans les dépenses régulières et d'investissement ; en mettant en œuvre efficacement la gestion économique de l'hôpital.