Devenir prochainement un hôpital général de premier plan, répondant aux normes d'un hôpital universitaire.

Tâches accomplies au-delà des objectifs.

En 2024,Hôpital général de l'Amitié de Nghe AnLe pays a été confronté à de nombreuses difficultés et à de nombreux défis, notamment : de nombreux goulets d’étranglement dans les politiques de santé en général, et dans les soins de santé couverts par l’assurance maladie en particulier, n’ont pas été traités rapidement ; les ressources d’investissement dans les soins de santé restent faibles ; le mécanisme d’autonomie des hôpitaux (en particulier les hôpitaux de groupe 1) n’est pas encore pleinement défini ni cohérent ; et l’approvisionnement et la production de médicaments, de consommables et d’équipements sont au point mort…

En interne, le mécanisme de subventions mis en place dans le cadre de l'autonomie du Groupe 1 n'a pas été totalement éliminé ; les points de vue et les idées concernant les innovations et le développement ne sont pas encore véritablement unifiés ; la crainte de commettre des erreurs reste très présente, ce qui entraîne des retards dans la mise en œuvre des plans, notamment lors des appels d'offres et des procédures d'achat… L'hôpital n'a pas pleinement exploité ses capacités ni profité des opportunités et des conditions favorables pour mettre en œuvre le plan d'innovation d'une unité autonome du Groupe 1.

Néanmoins, au cours de l'année écoulée, grâce à la direction avisée et opportune du Comité du Parti et du Conseil d'administration, ainsi qu'aux efforts soutenus de tous les cadres, membres du Parti, responsables et employés, l'Hôpital général de l'Amitié de Nghệ An a réalisé de nombreux progrès remarquables. L'hôpital a notamment mis en œuvre avec succès et de manière exhaustive le développement de services médicaux spécialisés, multidisciplinaires et multisectoriels. Ce développement constitue un élément clé qui contribue à affirmer le rayonnement de l'hôpital dans la région du Centre-Nord.

L'hôpital général de l'Amitié de Nghệ An a fait preuve de proactivité et de flexibilité dans ses appels d'offres et ses investissements pour l'acquisition d'équipements, de médicaments et de consommables, afin de garantir des examens et des traitements médicaux sûrs et efficaces. L'hôpital a mené à bien des centaines de projets de recherche fondamentale, de nombreux projets provinciaux et même un projet national. Il a également lancé des initiatives novatrices et organisé avec succès de nombreuses conférences scientifiques nationales en 2024, avec un accent particulier sur la période allant jusqu'en 2025. L'hôpital a adopté une résolution relative au développement d'un projet de transformation numérique et d'hôpital intelligent ; il promeut et met en œuvre activement cette résolution, la considérant comme un facteur déterminant pour son développement à l'ère du numérique.

En 2024, l'hôpital général de l'Amitié de Nghệ An a dépassé tous ses objectifs professionnels, notamment en matière de soins d'urgence, d'examens de routine, de traitements ambulatoires et d'hospitalisation, ainsi que du nombre d'interventions chirurgicales et de procédures. Il a notamment mis en œuvre avec succès de nombreuses techniques nouvelles, avancées et spécialisées, y compris celles des hôpitaux de niveau national et de référence. Les conditions de vie de son personnel se sont également améliorées de façon constante.

Malgré ses réussites, l'hôpital présente encore certaines limites et lacunes qu'il convient de remédier, notamment : une mentalité d'attente, de dépendance envers autrui et de traitement égalitaire de tous chez certains responsables et membres du Parti ; une crainte de commettre des erreurs en matière d'investissement, d'appels d'offres et d'approvisionnement ; des procédures administratives lourdes qui nécessitent une réforme en profondeur ; un temps perdu dans l'exécution de tâches routinières ; et un manque de dynamisme, de créativité et d'idées novatrices chez certains gestionnaires de services, d'unités et de centres en matière de développement stratégique à leurs niveaux respectifs.

Nouvelles idées, forte détermination

L'expérience a démontré que la force de l'unité est un facteur clé, un fondement essentiel d'un développement global et durable ; c'est le pilier qui permet à l'hôpital de surmonter toutes les difficultés et tous les défis. Parallèlement, pour développer l'hôpital, il est nécessaire d'adopter une réflexion stratégique et une vision novatrice ; de penser en profondeur, d'agir à grande échelle et de mener à bien chaque tâche avec rigueur ; de mobiliser et d'utiliser efficacement toutes les ressources ; de maintenir la discipline, de renforcer la supervision, l'inspection et le contrôle des responsabilités et des devoirs ; de veiller au bien-être politique et aux conditions de vie des cadres, des employés et des ouvriers ; et de mettre en œuvre un système d'exemplarité et de récompenses efficace afin de motiver, d'encourager et d'inspirer l'enthousiasme, le dévouement et la créativité au travail.

Les leçons tirées en 2024 constituent des atouts précieux pour l'hôpital général de l'Amitié de Nghe An, lui permettant de mettre en œuvre avec succès ses objectifs stratégiques pour 2025 et son plan de développement stratégique pour 2025-2030, dans le but de devenir un hôpital de premier plan dans un avenir proche.hôpital général de niveau spécial, répondant aux normes d'un hôpital universitaire.

Pour atteindre cet objectif stratégique, l'Hôpital général de l'Amitié de Nghe An doit continuer à faire preuve d'une vision nouvelle, d'une grande détermination, d'efforts considérables, d'une action décisive, de solutions novatrices, de méthodes efficaces, d'une mise en œuvre opportune et flexible avec un effet percutant ; tirer parti des atouts traditionnels, réaliser le potentiel pour créer davantage d'opportunités exceptionnelles et d'avantages concurrentiels dans toutes les spécialités ; promouvoir activement l'esprit de solidarité et de coopération ; oser penser, oser agir, oser innover pour le bien commun ; les paroles doivent être en accord avec les actes ; les engagements doivent être tenus ; et les actions doivent produire des résultats clairs et tangibles.

Fort de cette détermination et de cette compréhension, l’hôpital général de l’Amitié de Nghe An continuera en 2025 à se concentrer sur la formation de ressources humaines de haute qualité, multidisciplinaires et multispécialisées aux techniques avancées, tout en perfectionnant simultanément les interventions et procédures de type 1, 2 et 3 actuellement mises en œuvre pour atteindre une maîtrise de plus de 95 % des techniques publiées par le ministère de la Santé conformément aux circulaires et aux procédures d’orientation technique.

L'hôpital renforce sa formation et met en œuvre des mécanismes pour attirer les talents afin que plus de 70 % de son personnel médical possède des qualifications de troisième cycle ; plus de 60 % de ses infirmières en chef, techniciens en chef et sages-femmes en chef possèdent des qualifications de troisième cycle ; 100 % des chefs de services cliniques et paracliniques possèdent un doctorat ou une qualification de spécialiste de niveau 2... ; et s'efforce de faire en sorte que tous les chefs et chefs de service adjoints soient des membres du personnel possédant des qualifications de troisième cycle, y compris des doctorats.

Par ailleurs, l'hôpital s'est attaché à mettre en œuvre efficacement des projets de recherche scientifique d'envergure nationale ; il a notamment organisé avec succès des conférences scientifiques internationales pour commémorer le 135e anniversaire de la naissance du président Hô Chi Minh et d'autres conférences scientifiques nationales au sein de l'établissement… Il a également élaboré une stratégie visant à développer sa coopération internationale avec les pays développés du monde entier, ainsi qu'un plan pour assurer un transfert de technologie efficace depuis les hôpitaux centraux et les hôpitaux de statut comparable.

Poursuivre la mise en œuvre vigoureuse et efficace des appels d'offres et des acquisitions d'équipements médicaux modernes et synchronisés, répondant aux exigences techniques des services médicaux spécialisés de haut niveau à partir de sources autofinancées (en privilégiant les équipements dotés d'applications d'intelligence artificielle et de transformation numérique au service des examens et traitements médicaux de la population) ; se concentrer sur la direction et l'orientation de la transformation numérique, de l'innovation et de l'application de l'intelligence artificielle dans les examens et traitements médicaux multidisciplinaires et multispécialisés ainsi que dans la gestion hospitalière.

L'hôpital poursuit la réorganisation de son équipe de direction afin d'assurer une mise en œuvre accélérée et novatrice des tâches qui lui sont confiées. Il est impératif que les nouveaux membres du personnel soient plus compétents que leurs prédécesseurs ; parallèlement, la sélection des responsables de services, d'unités et de centres, et au-delà, doit privilégier des administrateurs dynamiques et compétents, porteurs de nombreuses idées stratégiques pour le développement de l'hôpital.

De plus, l'hôpital s'attache à rénover ses installations pour les rendre spacieuses, propres et esthétiques, tout en construisant simultanément de nouvelles installations conformément au plan global de construction de l'hôpital jusqu'en 2030 et à la vision jusqu'en 2045 ; à mettre en œuvre efficacement le plan d'amélioration de la qualité de l'hôpital afin de garantir qu'aucun critère ne soit inférieur au niveau 3... à mettre en œuvre efficacement le mécanisme d'autonomie financière pour les dépenses courantes et d'investissement ; et à gérer efficacement l'économie de l'hôpital.