Discutons des normes des cadres à l’ère industrielle 4.0.

D'hier à aujourd'hui, et cela restera ainsi, les critères des cadres se résument toujours à deux mots : vertu et talent. Nos ancêtres disaient souvent : une personne vertueuse mais dénuée de talent est un gentleman. Une personne talentueuse mais dénuée de vertu est un scélérat. Dans la vie, il faut rassembler les gentlemen et éviter les scélérats.

Le roi Lê Thanh Tong proposait cinq critères pour la sélection d'un chef de village, qui reprenaient également les deux critères de vertu et de talent : « Le talent académique d'un élève. Une bonne famille. Des ressources matérielles abondantes. Une vertu modérée. Un langage digne de confiance. » Le grand poète Nguyen Du enseignait également : « Un cœur vaut trois fois plus que le talent. »

Le réformateur Lee Kuan Yew a résumé ainsi : « Avoir la vertu sans le talent mène facilement à la stagnation. Avoir le talent sans la vertu mène facilement au chaos. En réalité, le chaos dans la vie est plus pénible que la stagnation. »

Notre cher oncle Ho disait avec fermeté : « Une personne vertueuse mais dénuée de talent aura du mal à faire quoi que ce soit. Une personne talentueuse mais dénuée de vertu est inutile. »

Le vice-Premier ministre Vuong Dinh Hue et l'ancien ministre de l'Information et des Communications ont remis des prix à des groupes et à des individus lors de la 3e cérémonie de remise des prix du Fonds Nghe An Tam Tai.

Les récentes affaires majeures, que le Secrétaire général Nguyen Phu Trong a ordonné de traiter avec sérieux, nous enseignent également une leçon : lorsque les supérieurs ne sont pas à la hauteur (sans moralité ni talent), il est très difficile pour les subordonnés de trouver un refuge. S’ils ne suivent pas leurs supérieurs, ils ne perdront pas leur poste ni ne connaîtront la paix, mais s’ils les suivent, les conséquences seront imprévisibles.

Bien sûr, à chaque époque, la connotation des deux mots vertu et talent a été ajustée et complétée en conséquence. Nos ancêtres sélectionnaient les fonctionnaires vertueux et talentueux selon la méthode suivante : la vertu repose sur la confiance du peuple. Le talent doit passer des examens. Le monde sélectionne les fonctionnaires talentueux par la compétition ; il sélectionne les fonctionnaires vertueux par le vote de confiance du peuple.

À l'ère de l'industrie 4.0, je pense que les cadres doivent avoir 3 critères : « vertu, talent et courage » avec les connotations spécifiques suivantes :

personne vertueuseIl faut posséder trois qualités : exemplaire, démocrate et cultivé. La moralité la plus difficile pour un cadre est d'être un exemple digne de confiance. Pour obtenir le soutien des bons, les mauvais n'osent pas agir arbitrairement. Être exemplaire, c'est dire ce qu'il faut faire, et le faire pour prouver ses paroles. Agissez d'abord, profitez ensuite. Savourez les fruits de votre travail honnête. Prenez soin de chacun, afin que chacun vous honore, vous prenne soin de vous et vous encourage.

Le camarade Le Doan Hop et la délégation de l'Association Nghe An à Hanoi ont appris le processus de production de l'usine de transformation du bois Nghe An de la société par actions forestière May, district de Nghia Dan.

La véritable démocratie est la norme fondamentale de l'éthique des cadres. La démocratie est le meilleur moyen de recueillir des renseignements. Elle est le seul moyen de libérer et d'ouvrir les esprits. Elle est le meilleur moyen d'éviter les erreurs. Elle est l'objectif de l'unité interne.

L'éthique se reflète dans l'apparence extérieure d'un leader, comme dans un style de vie cultivé. L'éthique mène à la culture. La culture est le fruit de l'éthique. L'éthique est la cause et la conséquence, le contenu, le cœur de la culture. La culture la plus importante d'un leader est de toujours prendre soin de ses subordonnés et de ne pas les importuner.

En bref, un cadre éthique est dévoué pour que ses subordonnés l’aiment ; est exemplaire pour que ses subordonnés le respectent ; est démocratique pour que ses subordonnés lui fassent confiance et soient faciles à approcher pour lui fournir des informations ; est créatif pour que ses subordonnés aient suffisamment de travail et des revenus plus légitimes ; est discipliné pour que les bonnes personnes aient toujours du soutien et que les mauvaises personnes n’osent pas défier ou abuser de leur pouvoir.

Personne talentueusedoit aussi faire converger 3 contenus : « Avoir une vision, savoir rassembler les talents, avoir des produits spécifiques ».

Avant tout, une personne talentueuse est dotée d'une vision à long terme à l'ère du 4.0. Pour voir loin et ne pas se laisser abattre par le futur, il faut maîtriser une langue étrangère, maîtriser l'informatique, savoir gérer ses relations et diffuser ses idées, voyager beaucoup pour analyser la réalité, se comparer courageusement à ses amis internationaux, puis se positionner correctement, identifier qui l'on est et où l'on se situe. Et savoir comment rivaliser avec les puissances mondiales. Il faut comprendre qu'un cadre décisif est capable de prédire l'avenir et de prendre les bonnes décisions. C'est la norme de l'intelligence.

Un cadre talentueux est un cadre qui trouve toujours le moyen d'approcher, d'assigner des tâches pour découvrir les talents, de les former, de les gérer, de les utiliser et de les protéger. Il doit faire appel à des personnes compétentes, et non à celles qui lui plaisent. Car, en fin de compte, une personne talentueuse est celle qui sait rassembler tous les talents des autres. Ne pas être capable de rassembler des personnes talentueuses est aussi synonyme d'incompétence. Rassembler des personnes talentueuses est la qualité la plus élevée et la plus nécessaire d'un leader.

En résumé, la carrière d'un cadre se résume à quatre mots : beaucoup d'argent, la paix pour le peuple. Pour gagner beaucoup d'argent, il faut miser sur le développement économique, dont les fondements sont l'économie des entreprises et l'économie des ménages. Pour la paix pour le peuple, il faut privilégier les politiques sociales, la charité, l'humanitarisme, l'éducation, la formation et le progrès social.

Dans la situation actuelle, les fonctionnaires vertueux et talentueux doivent faire preuve de courage.Car de nos jours, il y a des moments, des emplois, des lieux où les bons éléments ne suffisent pas à vaincre les mauvais. Il est donc nécessaire d'avoir un leader courageux pour rétablir l'ordre et la discipline. Un cadre courageux doit également répondre à trois critères : oser penser, oser agir, oser parler.

Osez imaginer des choses qui ne sont ni dans les livres ni dans la vie, pour renforcer la foi et revitaliser le pays à l'ère des sciences et des technologies. Avec une pensée juste, osez vous engager, déterminé à donner vie aux bonnes choses et à utiliser les résultats pour votre propre protection. Nous devons innover activement, en lien avec l'amélioration de l'environnement, afin de créer des choses plus justes et meilleures.

Osez penser, osez agir et osez parler. Le silence et l'élimination des luttes sont aussi des environnements propices à l'émergence et au développement du mal. La vie l'a montré : de nombreux aspects négatifs du passé ont été découverts très tôt par la population, mais les autorités s'en sont aperçues un peu tard. Ainsi, lorsqu'elles ont été contraintes d'y faire face, les pertes ont été plus importantes et le prix économique et politique à payer plus lourd.

Vous trouverez ci-dessus quelques points de vue sur un vaste sujet concernant les normes de cadres à l'heure actuelle. N'hésitez pas à en discuter afin que nous puissions y réfléchir ensemble.