Attirer la main-d'œuvre pour les entreprises d'IDE à Nghe An - Dernier article
Résoudre les difficultés et attirer de la main-d'œuvre pour les entreprises et les projets d'IDE dans la province est une tâche constante et constante pour répondre à la demande croissante des investisseurs. Cela nécessite les efforts des entreprises, des industries connexes et des structures de formation des ressources humaines.
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Besoin d'une solution synchrone
Résoudre les difficultés et attirer de la main-d'œuvre pour les entreprises et les projets d'IDE dans la province est une tâche constante et constante pour répondre à la demande croissante des investisseurs. Cela nécessite les efforts des entreprises, des industries connexes et des structures de formation des ressources humaines.
Créer la tranquillité d'esprit et l'attachement pour les employés
Lors de la Conférence sur l'offre et la demande de main-d'œuvre pour les entreprises et les projets d'IDE dans la province de Nghe An, qui s'est tenue en juillet dernier, les représentants des départements, des branches et des localités ont souligné que la difficulté pour les entreprises de recruter et de retenir les travailleurs est principalement due à la faiblesse des salaires et des revenus versés par les entreprises de la province par rapport à ceux des provinces et des villes du Nord et du Sud ; et aux conditions de restauration, de logement et d'environnement de travail qui ne sont pas garanties. Par conséquent, les entreprises doivent élaborer des plans pour attirer et retenir les travailleurs en améliorant les régimes salariaux, l'environnement de travail et les conditions de vie.
Ces derniers temps, afin d'accroître la compétitivité de leur recrutement et de répondre aux besoins en main-d'œuvre, certaines entreprises ont resserré leurs politiques salariales. Par exemple, Everwin Precision Vietnam Co., Ltd. a ajusté ses salaires et avantages sociaux pour les porter légèrement à un niveau supérieur à celui des autres entreprises du parc industriel VSIP, en accordant des primes aux plus performants. Quant à VietGlory Co., Ltd., après la grève d'octobre 2023, son conseil d'administration a pris des mesures pour améliorer les revenus de plus de 8 300 employés.
Lors d'une réunion avec la Fédération provinciale du travail de Nghe An fin juillet, le directeur général de VietGlory Company Limited, M. Yao Xiao Quan, a informé : « Récemment, bien que le gouvernement ait commencé à appliquer le nouveau niveau de salaire à partir de juillet, notre entreprise l'a ajusté et l'a appliqué à partir d'avril, ce qui rend les employés très enthousiastes. »
Cependant, les représentants de ces entreprises ont déclaré que la province doit avoir des solutions fondamentales telles que la priorisation des ressources d'investissement, la construction de projets d'infrastructures de transport essentiels ; des infrastructures sociales synchrones pour réduire les coûts logistiques et autres coûts pour les entreprises afin que les entreprises puissent avoir les conditions pour augmenter les coûts de main-d'œuvre, en veillant à ce que le revenu des travailleurs travaillant dans la province soit presque égal ou égal à celui des autres provinces et villes du pays ; en créant toutes les conditions favorables pour attirer les experts étrangers et les travailleurs d'autres provinces pour travailler et vivre dans la province.
Outre la question des salaires, M. Vi Ngoc Quynh, directeur adjoint du Département du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales, a déclaré : « Afin d'attirer et de retenir les travailleurs dans les entreprises et d'attirer les travailleurs des parcs industriels situés à l'extérieur de la province, la province doit être déterminée et se concentrer sur l'accélération de l'avancement des projets d'infrastructures sociales, en prenant soin de la sécurité sociale des travailleurs, comme les politiques de logement social, les conditions de contrôle de santé, les jardins d'enfants pour les enfants des travailleurs dans les parcs industriels concentrés ; le logement des experts... (réduction des frais de déplacement, location de logements, envoi des enfants, garantie de la sécurité routière)... »
Dans la liste de recommandations envoyée au Comité populaire provincial, un chef d'entreprise a déclaré sans détour : « À l'exception de quelques localités de la province, la plupart des parcs industriels ne sont pas situés à proximité de zones résidentielles. De plus, les usines (éloignées des zones résidentielles) ne disposent pas de logements sociaux à proximité. Si une entreprise a besoin de 5 000 travailleurs ou plus, la demande en ressources humaines sera très importante, ce qui entraînera de nombreuses difficultés de recrutement. Les familles des travailleurs auront donc du mal à s'installer en raison du manque d'écoles et d'hôpitaux… Quels défis les investisseurs devront-ils relever pour recruter massivement des travailleurs à long terme ? Il est donc recommandé au gouvernement de rechercher et de promouvoir la construction intégrée de parcs industriels rattachés à des zones résidentielles. »
Ce sujet est également fréquemment évoqué lors des réunions entre les dirigeants des entreprises d'investissement direct étranger, les syndicats et les autorités locales. Cependant, des difficultés subjectives et objectives ont fait que cette proposition est restée lettre morte, tandis que le centre syndical et les logements sociaux pour les travailleurs, attendus depuis de nombreuses années, n'ont toujours pas été finalisés.
Outre le problème du recrutement, la fidélisation des employés après leur recrutement est un enjeu qui requiert une attention particulière. Créer un environnement de travail sain et stable et des relations de travail harmonieuses est une solution que tout le monde connaît, mais qui n'est pas à la portée de tous. Chez Wooin Vina Nghe An Co., Ltd. (Dien Chau), de nombreux employés travaillent dans l'entreprise depuis plus de 15 ans. Ces dernières années, l'entreprise s'est fait connaître grâce à de nombreux programmes utiles pour ses employés, comme la cérémonie de lever du drapeau en début de semaine, ornée d'un drapeau rouge et d'une étoile jaune, qui dure depuis de nombreuses années.
Chez Kido Vinh Company Limited (Do Luong), les dirigeants ont non seulement accepté de créer une cellule du Parti, mais ont également souhaité que les employés considèrent l'entreprise comme une grande famille. Ces entreprises ne sont pas toutes parmi les plus rémunératrices en investissements étrangers directs (IED), mais elles sont certainement celles qui prennent le plus soin de leurs employés et qui les prennent en compte, et qui comprennent la fierté, l'estime de soi et la franchise qui caractérisent les travailleurs de Nghe An. Les ressources humaines, les activités et la production de ces entreprises sont également considérées comme stables, malgré l'apparition de nombreuses nouvelles entreprises et usines proposant des politiques plus attractives.
Renforcer la coopération et la connexion pour créer des ressources en main-d'œuvre
Lors de la Conférence sur l'offre et la demande de travail pour les entreprises et les projets d'IDE dans la province, tenue en juillet dernier, le vice-président du Comité populaire provincial, Bui Dinh Long, a suggéré que les secteurs et les localités concernés organisent des activités de transaction d'emploi pour connecter l'offre et la demande de travail en fonction de chaque localité afin de créer les conditions pour que les travailleurs, en particulier les travailleurs participant à l'assurance chômage, les travailleurs des zones rurales et les travailleurs des communes frontalières, puissent accéder et saisir les informations sur les emplois et le marché du travail, ayant ainsi une orientation de carrière et choisissant une carrière qui correspond à leurs capacités et aspirations.
Parallèlement, il convient de renforcer la formation professionnelle et les compétences en langues étrangères, notamment l'anglais et le chinois, afin de permettre aux travailleurs d'accéder à des emplois durables. Il faut également promouvoir les liens entre les entreprises et les établissements de formation, améliorer l'efficacité de la formation, résoudre les problèmes d'emploi et garantir la cohésion des intérêts des trois parties : entreprises, établissements de formation et travailleurs.
En fait, ces derniers temps, de nombreuses entreprises d'investissement direct étranger (IDE) de la province ont déployé des efforts pour nouer des contacts avec des universités et des établissements d'enseignement supérieur, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la province, afin de recruter des ressources humaines. Par exemple, Everwin Precision Vietnam Company, en plus de tirer parti du réseau de recrutement de l'État, exploite largement son propre réseau pour coopérer avec les universités et les établissements d'enseignement supérieur afin de faciliter l'accès aux informations sur le recrutement. En moyenne, l'entreprise recrute plus de 10 travailleurs par jour. Cependant, le recrutement de techniciens est beaucoup plus complexe que celui de travailleurs ordinaires.
M. Xie Jin Qiang, directeur des ressources humaines de Luxshare ICT Company, estime que les universités et les collèges de la région devraient fournir une formation professionnelle aux étudiants pendant qu'ils sont encore à l'école, en leur proposant à la fois une formation professionnelle et une formation en chinois, une formation en fonction de l'expertise requise par les entreprises, et en renforçant la coopération entre les investisseurs et les écoles dans la formation des travailleurs, comme des stages, une exposition aux équipements et aux machines, afin qu'une fois diplômés, ils puissent être compétents dans leur travail.
Selon M. Hoang Sy Tuyen, chef du département de l'enseignement professionnel au ministère du Travail, des Invalides et des Affaires sociales, face à l'afflux d'IDE dans la province ces dernières années, les établissements d'enseignement et de formation professionnelle de la région ont commencé à innover dans leurs programmes de formation, à élaborer des objectifs et des contenus de formation adaptés aux besoins pratiques des entreprises et au marché du travail. L'École technique industrielle Vietnam-Corée en est un exemple typique. L'établissement a toujours privilégié les liens, la coopération en matière de formation et la recherche d'emploi avec les entreprises de la province et d'ailleurs. Ces dernières années, l'école a noué des liens avec plus de 50 entreprises pour envoyer des étudiants en stage, les présenter et leur trouver des emplois. Ces deux dernières années, de nombreuses entreprises d'IDE de la province ont contacté l'école pour discuter du recrutement de jeunes diplômés et, plus particulièrement, de la formation de techniciens de haute technologie.
Cependant, seuls quelques établissements de formation professionnelle de la province disposent de relations aussi efficaces. Pour la plupart, les liens avec les entreprises se limitent à l'organisation de stages pour les étudiants et à la mise à disposition de main-d'œuvre après l'obtention du diplôme. Il n'existe aucune coordination entre les manuels, les contenus et les méthodes pédagogiques, ce qui permettrait d'adapter le programme de formation aux besoins des entreprises, notamment celles qui bénéficient d'investissements étrangers directs (IED) et qui ont besoin de main-d'œuvre qualifiée.
À ce propos, M. Le Tien Tri, directeur du conseil d'administration de la zone économique du Sud-Est, a déclaré : « Le cycle de formation de ressources humaines qualifiées équivaut à la durée de mise en œuvre de l'investissement et de la construction du projet. Si, dès le début de l'investissement et de la construction, l'école et l'investisseur coordonnent leurs efforts pour coopérer et planifier la formation des ressources humaines afin de répondre aux besoins réels du projet dès le démarrage des activités de production et d'exploitation, le manque de ressources humaines ne constituera plus un problème majeur pour les entreprises d'investissement direct étranger. »
M. Le Tien Tri a également déclaré qu'actuellement, la pénurie de ressources humaines, tant quantitative que qualitative, ne se manifeste que ponctuellement en raison d'une augmentation soudaine de la demande. « Lorsque la conscience et le point de vue des gens évolueront progressivement, passant de "quitter l'agriculture pour partir" à "quitter l'agriculture pour rester", les établissements de formation professionnelle auront le temps de s'adapter aux besoins du marché du travail. Grâce à la coordination et au soutien du gouvernement provincial, le problème de la pénurie de main-d'œuvre, tant quantitative que qualitative, ne constituera plus un obstacle pour les entreprises, en particulier les entreprises d'investissement direct étranger (IDE) qui investissent dans la province de Nghe An », a souligné M. Tri.
