Recommandations aux fonctionnaires de moins de 35 ans : décourager ceux qui aiment choisir leurs proches

La personne nommée est étroitement liée à l'identité de la personne qui nomme, donc cela pourrait « faire hésiter » ceux qui sont en position de pouvoir et qui préfèrent choisir des proches - l'ancien chef du comité d'organisation du comité du parti de la ville de Da Nang, Bui Van Tieng, a parlé du projet de nomination de jeunes cadres de moins de 35 ans pour être des dirigeants et des gestionnaires de la ville.

M. Tieng a déclaré que depuis longtemps, Da Nang s'efforce de garantir la « règle d'or » dans le travail du personnel - pour le bien de l'affectation des personnes, et non pour le bien de l'affectation des tâches - afin de minimiser la situation où ceux qui peuvent faire le travail ne sont pas autorisés à le faire, et ceux qui sont autorisés à faire le travail ne sont pas autorisés à le faire.

Le nouveau projet mentionné ci-dessus est un projet ouvert, être recommandé ne signifie pas automatiquement être promu, créant une source de jeunes cadres pour une longue période, pas un plan de personnel temporaire pour promouvoir les jeunes cadres.

Ancien chef du comité d'organisation du comité du parti de la ville de Da Nang, Bui Van Tieng

Ainsi, la source est créée à deux niveaux, du plus bas au plus élevé : occuper des postes sous la direction du Comité permanent du Comité municipal du Parti, puis poursuivre ses efforts pour devenir des fonctionnaires clés de la Ville. Sans oublier que les candidats doivent suivre un processus de formation, de tests et de sélection.

Selon le projet, la personne nommée ne doit pas avoir plus de 35 ans. Pourquoi, à votre avis, cette tranche d'âge a-t-elle été choisie ? Est-ce excessif de confier des responsabilités importantes à des fonctionnaires de moins de 35 ans, Monsieur ?

La personne recommandée par le projet n'est qu'une des sources, et non la seule, pour la planification de l'équipe de direction. Par conséquent, un âge inférieur à 35 ans est approprié.

Il n'y a pas lieu de craindre que la personne recommandée, faute d'expérience professionnelle, soit débordée par ses responsabilités. Une personne bien formée, dotée de réelles compétences, de qualités de leadership et de gestion, et toujours prête à apprendre, peut acquérir de l'expérience même en peu de temps.

Encourager l'abandon des sièges

Le nouveau projet mentionne « encourager les fonctionnaires plus âgés à prendre une retraite anticipée et à céder leur poste à la jeune génération ». Qu'en pensez-vous ?

Le projet ne suscite aucune opposition entre les générations de cadres, ni entre cadres plus âgés et plus jeunes. Le principe du travail des cadres du Parti est de former une équipe de cadres multi-âges afin de promouvoir les atouts de chaque génération, permettant ainsi à la nouvelle jeunesse et à la maturité d'être complémentaires.

Il y a des cadres plus âgés qui sont meilleurs que les cadres plus jeunes simplement parce qu'ils sont plus âgés, mais il y a aussi de nombreux cadres plus âgés qui sont meilleurs que les cadres plus jeunes en termes de sang-froid politique, d'expérience dans la gestion de situations inattendues et de compétences en communication polie...

C'est pourquoi seuls ceux qui ne sont pas capables d'entreprendre cette tâche - quel que soit leur âge, et pas seulement leur vieillesse - ont besoin de politiques qui les encouragent et les motivent à « céder leur place » à des cadres plus jeunes, ou plutôt, à « céder leur place » à des personnes plus capables d'entreprendre cette tâche.

Choisir les membres de la famille avec trop de soin vous fera hésiter.

Le projet nouvellement émis sera-t-il suffisant pour prévenir les phénomènes négatifs, en recommandant des proches ou des personnes du même groupe d'intérêt ?

La personne recommandée est étroitement liée à l'identité de la personne qui recommande, ce qui pourrait faire « hésiter » ceux qui occupent des postes de pouvoir et qui préfèrent choisir des membres de la famille plutôt que des personnes talentueuses, en se concentrant sur la recommandation de parents ou de personnes du même « côté ».

Le projet stipule la responsabilité de la personne qui nomme le cadre si celui-ci commet une erreur ou une violation dans la mesure où des mesures disciplinaires du Parti et du gouvernement doivent être prises.

Mais lorsqu’un cadre recommandé – et a certainement été promu – commet une erreur ou une violation au point que des mesures disciplinaires doivent être prises par le Parti ou le gouvernement, il ne suffit pas de tenir le recommandataire personnellement responsable.

Il est nécessaire d'être extrêmement transparent et public lors de la mise en œuvre du projet. Parallèlement, il faut continuer à promouvoir le recrutement aux postes d'encadrement avec une rigueur absolue. Dans ce cas, les candidats recommandés bénéficient uniquement d'un avantage sur les autres candidats : ils ont bénéficié de conditions de formation pratique plus exigeantes.

Ne promouvez pas les fonctionnaires bons et obéissants

Nguyen Su, ancien secrétaire de Hoi An : Pour ce projet de Da Nang, la personne qui recommande doit faire preuve de vivacité d'esprit et de courage, et recommander la personne compétente. Il ne suffit pas de recommander un cadre compétent, obéissant et appartenant à votre faction. Toute personne recommandée qui ne répond pas aux critères sera éliminée.

Les cadres de 35 à 40 ans ne sont plus jeunes. Ils ont atteint l'âge où ils peuvent devenir chefs de service adjoints dans les districts et les provinces. Les cadres sur le point de prendre leur retraite, s'ils sont encore en bonne santé et enthousiastes, doivent servir de piliers à la jeune génération. Ceux qui sont faibles et moins enthousiastes doivent être retirés. Les cadres âgés qui restent trop longtemps en poste risquent de créer une impasse, empêchant la jeune génération de se développer.

Directeur du Département de l'Intérieur, Vo Ngoc Dong : Lors de la sélection des jeunes fonctionnaires, il convient d'éviter les sentiments personnels. Il est tout à fait acceptable de présenter les enfants de parents de dirigeants à la même agence, s'ils en ont réellement les capacités et les qualités.

Le directeur du ministère de l'Intérieur, Vo Ngoc Dong : Présenter ses proches est difficile

Si nous étions justes et objectifs, l'opinion publique ne serait pas aussi sévère sur cette question. Cependant, la question resterait complexe.

Si l’autorité compétente qui procède à l’évaluation démontre qu’elle manque d’objectivité, n’est pas impartiale et ne reçoit pas le consensus et le soutien de la collectivité, la réputation du proposant sera également affectée.

Selon VNN