L’autocritique et la critique : un sujet délicat ?

(Baonghean) - L'autocritique et la critique superficielles, détournées et imprécises quant au bien et au mal rendront les lacunes inefficaces et plus graves.

Chaque membre du Parti, comme le Parti tout entier, a une histoire de naissance, de croissance et de dépassement de nombreuses opportunités et épreuves. Le président Hô Chi Minh enseignait : « Notre Parti n’est pas une institution divine, et il n’est pas tombé du ciel ; il est né de la société. » En surmontant les difficultés, on peut devenir un héros ou révéler ses faiblesses et ses défauts. Plus ces défauts persistent, plus ils s’enracinent en nous, tels des impuretés qui s’accumulent jour après jour.

Par conséquent, selon le président Hô Chi Minh, l'autocritique permettant de reconnaître et d'éliminer les impuretés est « aussi essentielle que le bain quotidien et le lavage du visage ». Ainsi, pour être propre, il faut se laver ; pour mûrir, il faut être attentif à la critique et à l'autocritique.

Opérer dans des conditions de plus en plus difficiles, affronter de nombreux conflits et relever des défis toujours plus grands, favorise l'apparition de défauts et l'enlisement dans des conflits égoïstes. L'individualisme est à la racine de tous ces défauts. Le président Hô Chi Minh enseignait : « L'individualisme est un germe très toxique, et il engendre donc des maladies très dangereuses. »

L’avidité, la paresse, la vantardise, le factionnalisme, le régionalisme, la soif de pouvoir, le militarisme, la bureaucratie, le détachement des masses, l’étroitesse d’esprit, le formalisme, le travail de bureau, l’indiscipline, l’égoïsme, la corruption… tous ces maux découlent de ces problèmes. Pour y remédier, rien n’est plus efficace que l’autocritique et la critique, qui nous permettent de prendre conscience de nos faiblesses et de les corriger, renforçant ainsi le Parti.

Ainsi, l’autocritique et la critique sont des besoins essentiels de la vie, et une règle pour la maturation du Parti et de ses membres.

D'aucuns affirment que l'autocritique et la critique sont actuellement des sujets extrêmement sensibles, car les gens préfèrent naturellement les éloges et ont du mal à accepter les critiques. Ils ont tendance à hésiter et à les éviter car « les gens sont souvent sensibles. Admettre ses erreurs, son ignorance ou ses lacunes pourrait entraîner une perte de face, de prestige ou de statut. »

Par conséquent, la critique est difficile, mais l'autocritique l'est encore plus. Bien souvent, on invoque des prétextes pour critiquer durement ses camarades. Dans les groupes manquant de cohésion interne ou obnubilés par la performance, l'autocritique et la critique sont souvent menées de façon superficielle. À ce sujet, je voudrais rappeler le conseil simple, profond et sincère de l'Oncle Hô : « Les défauts sont comme des maladies, et la critique comme un médicament. »

La peur de la critique, c'est comme être malade, le cacher et ne pas oser prendre de médicaments, laissant ainsi la maladie s'aggraver… Être trop prévenant pour critiquer, laisser les camarades commettre des erreurs et tout gâcher, c'est comme voir un camarade malade et ne pas le soigner ; être trop prévenant pour s'autocritiquer, laisser ses propres défauts s'accumuler, c'est comme s'empoisonner soi-même.

Il est difficile pour quiconque d'éviter les erreurs et les faiblesses. L'important est d'oser les identifier et les reconnaître afin de les corriger. Nos ancêtres croyaient que « durant tant d'années d'activité clandestine, malgré la répression féroce des colonialistes et les nombreuses difficultés et dangers auxquels notre Parti a été confronté, notre Parti n'a cessé de se renforcer, menant notre peuple à une révolution victorieuse et à une guerre de résistance décisive. Cela tient au fait que notre Parti a su manier avec habileté l'arme tranchante de l'autocritique et de la critique. »

Ainsi, l'esprit de camaraderie et de solidarité qui suit les critiques et l'autocritique se renforce et s'en trouve valorisé, plutôt que de laisser place à du ressentiment dû à des animosités personnelles. En effet, avant d'aborder un sujet en réunion, nous nous offrons un retour d'information direct, sincère et bienveillant, donnant ainsi l'exemple tout en encourageant régulièrement nos collègues à corriger leurs erreurs et à progresser. Ce n'est que lorsqu'une personne se montre récalcitrante et refuse d'écouter que son cas est évoqué en réunion.

Ainsi, la critique et l'autocritique sont des tâches difficiles qui requièrent compétence, courage et détermination. Et selon lui, le plus important est qu'elles découlent d'un engagement sincère envers les camarades et le bien commun.

L’autocritique et la critique visent à aider chacun à progresser, leurs motivations doivent donc être pures, fondées sur « l’amour et l’affection fraternels », démocratiques, et non autoritaires ou stigmatisantes ; ne pas attaquer ni imposer les défauts de l’autre, ne pas critiquer ni « dénigrer » l’autre ; « éviter les attaques personnelles, l’entêtement, la vengeance et la mesquinerie ».

L’autocritique et la critique doivent être résolues et intransigeantes. Le président Hô Chi Minh a également conseillé : « L’autocritique et la correction sont parfois faciles, mais parfois difficiles et douloureuses à cause de l’orgueil, des habitudes ou d’autres raisons. C’est un combat. »

Par conséquent, l'autocritique et la critique doivent être approfondies, pertinentes et impartiales. Ce n'est qu'ainsi que ceux qui ont des faiblesses peuvent les corriger et que les autres peuvent en prendre conscience et éviter de reproduire les mêmes erreurs. Il est plus facile de corriger les faiblesses au début que lorsqu'elles deviennent chroniques.

L’autocritique et les critiques superficielles, détournées et imprécises quant à la distinction entre le bien et le mal ne feront que rendre les lacunes plus résistantes au traitement et plus graves.

L'autocritique et la critique doivent être menées avec sagesse et discernement, à l'image d'un miroir reflétant les faiblesses de chacun afin qu'il puisse les corriger. Elles doivent être appliquées au sein de l'organisation, et non de manière indiscriminée. Les dirigeants doivent faire preuve d'une réelle équité, instaurant un climat démocratique et transparent où chacun peut exprimer librement son opinion, en évitant le secret, les commérages et les dissensions internes.

L'autocritique et la critique doivent reposer sur une attitude sincère et ouverte, identifier avec précision les forces et les faiblesses, et être formulées au bon moment et de manière appropriée. Il est nécessaire d'écouter et d'attendre que le camarade accepte la critique afin d'éviter de le décourager ou de susciter du ressentiment. Le président Hô Chi Minh utilisait l'analogie suivante : « Un gâteau est délicieux, mais si vous forcez quelqu'un à le manger, en le lui fourrant de force dans la bouche, tout le monde finira par s'en lasser. »

Anh Hoa