Surmonter les difficultés dans une entreprise efficace
2011 est une année climatique complexe et imprévisible. M. Nguyen Van Hai, directeur de Nghe An Coffee - Rubber One Member Co., Ltd., a confié : « Le froid intense du début d'année a mis en péril le développement de centaines d'hectares de café. Dans un contexte d'inflation des prix des engrais, de resserrement financier de l'État et de taux d'intérêt bancaires élevés, cela a entraîné de nombreuses difficultés de production, notamment en termes d'investissements intensifs et d'expansion des superficies. »
(Baonghean.vn) -2011 est une année climatique complexe et imprévisible. M. Nguyen Van Hai, directeur de Nghe An Coffee - Rubber One Member Co., Ltd., a confié : « Le froid intense du début d'année a mis en péril le développement de centaines d'hectares de café. Dans un contexte d'inflation des prix des engrais, de resserrement financier de l'État et de taux d'intérêt bancaires élevés, cela a entraîné de nombreuses difficultés de production, notamment en termes d'investissements intensifs et d'expansion des superficies. »
Pour maintenir et augmenter la production, l'entreprise s'est concentrée sur la promotion des ressources, en particulier le capital propre de l'entreprise et le capital des ménages, en donnant la priorité aux investissements dans le développement de l'irrigation, l'achat concentré de semences d'engrais, la promotion de la résistance à la sécheresse, la résistance au froid, l'agriculture intensive et l'expansion de la superficie des cultures clés telles que le caoutchouc, le café et les cultures stabilisatrices telles que les oranges et la canne à sucre.
Vérification des variétés de caoutchouc à la plantation de caoutchouc 12/9
(Société par actions du caoutchouc Nghe An)
En 2011, l'entreprise a dépensé plus de 1,1 milliard de VND, dont 600 millions de VND ont été investis dans le développement de la production pour installer et finaliser un système de pompage d'irrigation afin d'assurer l'irrigation de la zone d'activité café, organiser la plantation de près de 200 hectares d'hévéas et rénover plus de 100 hectares de café. À ce jour, la superficie totale consacrée à l'hévéa atteint 2 771 hectares, celle consacrée au café plus de 546 hectares et celle consacrée aux orangers 290 hectares. Les cultures de l'entreprise, telles que le café, l'hévéa, les oranges et la canne à sucre, sont toutes fertilisées afin de résister aux conditions climatiques difficiles et d'obtenir une récolte exceptionnelle.
En 2011, l'entreprise a récolté et transformé 2 100 tonnes de grains de café, 2 518 tonnes de latex de caoutchouc, 21 850 tonnes de canne à sucre, 3 029 tonnes d'oranges et produit 60 000 greffons de caoutchouc. Des investissements importants et une attention particulière portée à la qualité des produits ont non seulement permis d'accroître la productivité et la production de café, de caoutchouc, d'oranges et de canne à sucre, mais aussi de garantir une qualité à un prix compétitif, contribuant ainsi à un chiffre d'affaires de 130 milliards de VND et à un bénéfice de 2,9 milliards de VND. Par rapport au plan, le chiffre d'affaires a augmenté de 6 % et le bénéfice a presque doublé.
Dans la « tempête » de l'inflation, la production et les activités commerciales de l'unité se sont encore développées, contribuant à hauteur de 3 342 milliards de VND au budget, soit une augmentation de 400 millions de VND par rapport à 2010. Près de 2 500 employés de l'entreprise ont un emploi régulier avec un revenu moyen de 3,5 millions de VND/personne/mois.
Grâce à l'augmentation de ses revenus, l'entreprise a pu promouvoir des activités sociales, humanitaires et caritatives, ainsi que soutenir des mouvements culturels, artistiques et sportifs, et s'imposer comme un acteur majeur du développement agricole et rural de la province. Actuellement, l'entreprise met en œuvre le plan 2012 et s'efforce de dépasser les objectifs fixés.
Hai Yen
