Construire une équipe de collaborateurs dotés d'une pensée innovante et d'aspirations au développement

Déployer des solutions de manière synchrone

Ces derniers temps, à chaque niveau de la province, de nombreuses mesures et solutions ont été mises en place pour améliorerqualité du personnelDans le district de Tuong Duong, depuis de nombreuses années, une attention particulière est portée au soutien et à la création de conditions permettant aux cadres d'étudier, d'améliorer leurs qualifications et de normaliser leurs qualifications professionnelles. Selon un rapport du Comité d'organisation du Comité du Parti du district de Tuong Duong, actuellement, les cadres, fonctionnaires et employés publics des Comités du Parti et du peuple du district sont titulaires d'une maîtrise et 72,9 % d'un diplôme universitaire ; dans les organismes gouvernementaux du district, la maîtrise est de 14,6 %, la maîtrise est de 80,6 % ; au niveau local, la maîtrise et la maîtrise et la maîtrise et la maîtrise et la maîtrise et la normalisation sont de plus de 87 %.

Les responsables de la commune de Tam Hop vérifient l'efficacité du modèle bo bo. Photo : Mai Hoa

Outre la normalisation des diplômes, selon le camarade Mac Van Nguyen, chef du comité d'organisation du comité du Parti du district de Tuong Duong, le district souhaite actualiser ses connaissances en gestion de l'État, en gestion sociale et en compétences spécialisées en organisant des formations et en favorisant l'apprentissage de la communication, du comportement, de la mobilisation de masse et des procédures de gestion des situations pour les fonctionnaires et les cadres du district et de la base, par l'intermédiaire du régime des cadres de base.rotation du personnelDes services de district aux communes et vice-versa, pour la formation et la pratique, de haut en bas ; de commune en commune, pour surmonter complètement la situation d'isolement et de proximité dans le travail du personnel. Le district organise, promeut et utilise avec audace des cadres jeunes, compétents, qualifiés et enthousiastes pour des postes clés au niveau du district et de la base, suscitant ainsi la motivation des cadres à s'engager.

Pour Ky Son, un district montagneux dont près de 95 % de la population est composée de minorités ethniques et confrontée à de nombreuses difficultés socio-économiques, la solution pour améliorer la qualité des cadres est de créer des opportunités pour que les cadres « fassent face » à la réalité et apprennent les uns des autres à mûrir en mobilisant et en faisant tourner les cadres.

Au cours des cinq dernières années, le district de Ky Son a fait tourner 9 cadres vers les communes et 9 cadres des communes vers les districts ; 36 cadres au niveau du district et 6 cadres au niveau de la commune ont fait tourner horizontalement.

Ville de Muong Xen (Ky Son). Photo gracieuseté : Nguyen Book

Selon le secrétaire du Comité du Parti du district de Ky Son-Vi Hoe, la mobilisation et la rotation ont permis de surmonter la subjectivité, l'autosatisfaction, l'inertie et la stagnation chez certains cadres, notamment les idées localistes et respectueuses des cadres de base, qui nuisent à l'efficacité du leadership et de la direction des tâches politiques locales. Par ailleurs, la mentalité générale des cadres, lorsqu'ils arrivent dans un nouvel environnement, est de s'inquiéter et de lutter pour trouver des solutions afin de démontrer leur rôle personnel auprès du nouveau collectif. Cela contribue à diffuser de nouvelles idées, un leadership, une orientation et des méthodes de gestion au sein de l'équipe des cadres des unités où les cadres sont transférés. Concrètement, toute unité ou localité où les cadres sont transférés génère un mouvement nouveau et positif, contribuant à promouvoir le mouvement général du district et à maintenir trois principes de paix : « Paix pour la population, paix pour la région et paix pour la frontière ».

D'un point de vue provincial, selon le camarade Le Quoc Khanh, chef adjoint du Comité permanent du Comité d'organisation du Comité provincial du Parti, ces derniers temps, de nombreuses solutions ont été mises en œuvre à tous les niveaux pour améliorer la qualité des cadres. Depuis la sélection jusqu'à l'affectation des cadres en fonction de leurs capacités et de leurs atouts, l'évaluation des cadres doit notamment se baser sur les résultats et l'efficacité du travail effectué, conformément aux responsabilités et aux tâches assignées.

La formation et le développement des cadres sont mis en œuvre sous de multiples formes, notamment par l'envoi de ces derniers en stage, en formation continue et en parrainage, ainsi que par l'intensification de la rotation des cadres pour leur formation pratique. La politique d'examen des fonctionnaires du Parti, du gouvernement, du Front de la Patrie et des organisations de masse, mise en œuvre par la province ces deux dernières années, a eu un impact très positif sur l'amélioration de la qualité de l'équipe. La mise en œuvre de la Résolution centrale n° 4 (XIe et XIIe trimestres) et des règlements relatifs à la responsabilité exemplaire des cadres et des membres du Parti, ainsi que de la Directive n° 05-CT/TW du Bureau politique, de la Directive n° 26 du gouvernement et de la Directive n° 17 du Comité permanent du Parti provincial, ont toutes un impact sur la qualité et le sens des responsabilités des cadres et des fonctionnaires dans toute la province.

Une réunion de village dans la commune de Nhon Mai.

Identifier les faiblesses à surmonter

Globalement, la qualité des cadres à tous les niveaux s'est considérablement améliorée ces derniers temps. Cependant, elle présente encore certaines limites, clairement soulignées dans le rapport d'évaluation trimestrielle 2015-2020 du Comité d'organisation du Comité provincial du Parti. Il s'agit notamment de la structure déraisonnable des secteurs et des domaines professionnels, notamment du manque de cadres dans les secteurs économique et technique, et d'experts compétents dans divers domaines.

La capacité de nombreux cadres et fonctionnaires à diriger, concrétiser et organiser la mise en œuvre des politiques et résolutions du Parti à tous les niveaux, ainsi que des politiques et lois de l'État, demeure limitée ; leur capacité et leurs compétences à gérer les situations concrètes restent particulièrement limitées. Nombre de cadres restent conservateurs, stagnants, s'appuyant sur l'expérience et craignant d'apprendre et d'acquérir de nouvelles connaissances.

Dans ce tableau général, à partir de la pratique de surveillance des cadres dans le district, la camarade Tran Thi Binh - Secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti du district de Yen Thanh a déclaré qu'actuellement, certains cadres ont encorepensée conservatriceLa stagnation, la lenteur de l'innovation dans les méthodes de travail, le manque d'exemplarité au travail et dans la vie, sont à l'origine de désunions internes, de harcèlement et de manquements à la discipline. De plus, la sensibilisation à l'apprentissage, notamment à l'autoformation pour améliorer les qualifications de nombreux dirigeants et managers, est faible ; la motivation pour étudier n'est pas clairement définie comme un travail ; la mentalité de « standardisation » et de « devenir cadre » est encore assez répandue ; de nombreux camarades sont satisfaits de leur niveau de formation, étudient rarement en autoformation, effectuent des recherches ou participent à des formations pour actualiser leurs connaissances, et ne sont pas qualifiés pour occuper un poste de président.

Guichet unique d'accueil et de restitution des résultats de la commune de Hoa Thanh, district de Yen Thanh. Photo : Mai Hoa

Dans le district montagneux de Ky Son, selon les discussions du secrétaire du Parti du district, le camarade Vi Hoe, à côté d'un certain nombre de cadres qui n'ont pas d'expérience en leadership, direction, gestion, fonctionnement et dont les capacités ne répondent pas aux exigences de la tâche, il y a aussi un certain nombre de cadres et de fonctionnaires qui n'ont pas l'état d'esprit et la volonté de progresser, qui ont peur des difficultés et des épreuves, qui travaillent à moitié et qui ont une mentalité d'attente et de confiance.

Concernant la base, le camarade Bui Thanh Bao, secrétaire du comité du Parti du district de Tan Ky, a déclaré que le point faible de l'équipe actuelle de cadres et de fonctionnaires au niveau de la commune réside dans leur manque de sens des responsabilités, de sens du service à la population et d'enthousiasme pour le mouvement local et pour la population. Certains cadres et fonctionnaires continuent de harceler et d'être insensibles à la population ; ils ne prêtent pas attention aux problèmes qu'elle soulève et réclame et ne se concentrent pas sur leur résolution. Certains signes montrent encore que les cadres de base manquent de formation, de soutien, d'exemple et de droit de « dire et faire ce qu'ils veulent, et d'imposer leur autorité ».

En identifiant les limites et les exigences pour la constitution d'une équipe de cadres que le Comité provincial du Parti fixe pour le mandat 2020-2025, y compris l'exigence de constituer une équipe de dirigeants clés avec une pensée innovante, des aspirations de développement, osant penser, osant faire et osant affronter les difficultés et les défis ; en exigeant des comités du Parti à tous les niveaux de proposer des solutions spécifiques pour améliorer globalement la qualité des cadres, répondant aux exigences de développement de la province dans la période à venir.

L'aspect rural de la commune de Tang Thanh (Yen Thanh) s'est amélioré. Photo : Mai Hoa