Назначение г-на Чинь Суан Тханя и история «сына босса»

По словам г-на Ву Мао, случай с г-ном Чинь Суан Тханем и некоторые другие случаи быстрого продвижения детей лидеров по службе должны быть прояснены и преданы огласке.

Наряду с назначением Чинь Суан Тханя, бывшего заместителя председателя Народного комитета провинции Хаужанг, «в соответствии с установленной процедурой», внимание общественности привлекает назначение Ву Куанг Хая (сына бывшего министра промышленности и торговли Ву Хюй Хоанга) заместителем директора компании Saigon Beer-Alcohol-Beverage Corporation (Sabeco). Помимо вопроса о процедуре назначения и ответственных за принятие решения о назначении в соответствии с установленной процедурой, вновь упоминается история «сыновей высокопоставленных чиновников» в кадровой работе. По этому вопросу репортер взял интервью у Ву Мао, бывшего руководителя аппарата Национального собрания.

Г-н Ву Мао, бывший глава аппарата Национального собрания. Фото: VOV

В кадровой работе существуют группы интересов и фракции.

ПВ:Никто не знает, с каких пор, когда кого-то назначают на руководящую должность или просто принимают на работу в государственное учреждение, первым вопросом, который люди часто задают друг другу, бывает: «Чей сын этот товарищ?». Как вы прокомментируете этот вопрос с точки зрения общественности?

Господин Ву Мао:Этот вопрос не нов, он задаётся уже давно. Но в последние 10–15 лет он привлёк к себе всё больше внимания общественности, и было поднято много вопросов об этом необычном явлении, с которым общественное мнение не согласно.

Фактически, это также относится к группе интересов, отражающей мораль и характер лидеров всех уровней. У них есть власть и положение, но они развращены и деградировали. Они не сохранили беспристрастности и чистоты революционных кадров и членов партии, но использовали свою власть и её преимущества для достижения благ своих детей.

Об этом же говорится и в общей оценке и критике партии на 4-й Центральной конференции 11-го созыва, где говорилось о вырождении, деградации и моральном падении значительного числа кадров, в том числе и руководящих кадров Центрального Комитета.

ПВ:Было бы нечего сказать, если бы эти дела не продвигались так быстро, пусть даже в течение нескольких месяцев, и если бы при их обнаружении не объяснялось, что они следовали правильным правилам, процедурам и планированию, сэр?

Господин Ву Мао:Работа по подготовке, обучению и продвижению молодых кадров – неизбежная тенденция революционного движения нашей партии, и, по сути, страны всего мира также заинтересованы в этом. Мы давно заинтересованы в подготовке и продвижении молодых кадров, но для этого должны быть определённые процедуры. Когда мы говорим об этом, люди часто говорят, что мы следуем правильным процедурам. Но на самом деле проблема заключается в том, что продвигаемому человеку не хватает одного основополагающего качества: практики и опыта.

Если человек только что окончил школу, в 23–25 лет, но получил повышение на высокую должность, это слишком быстро. Сначала ему нужно влиться в практику, вырасти с самых низов. Но на этом этапе он, похоже, выгорает.

Я считаю, что молодые кадры, будь то дети рабочих или руководителей, при условии надлежащего обучения и образования, очень ценны. Справедливости ради, дети руководителей имеют гены, образовательную среду в семье и имеют большой опыт управленческой работы, а также опыт, которым часто делятся их родители. Это очень благоприятно и должно поощряться. Однако, если их слишком быстро выдвигают на руководящие должности в раннем возрасте, их следует критиковать и напоминать об этом.

Тем, кто только что окончил университет, следует вернуться на базу, на стройку или завод, чтобы набраться опыта, а затем продвигаться по службе, начиная с низших должностей и заканчивая высшими, это разумно. В последнее время наблюдается дефицит кадров.

ПВ:Дело Чинь Суан Тхань — лишь «вершина айсберга». На протяжении многих лет, от низового до центрального уровня, многие чиновники совершали серьёзные нарушения, но при этом продолжали продвигаться по службе и занимать важные должности. Какие меры, по вашему мнению, должны предпринять партия, государство и Национальное собрание для предотвращения этой проблемы?

Господин Ву Мао:В резолюции №4 Центрального Комитета было совершенно откровенно, глубоко и решительно заявлено, что имеются некоторые коррумпированные, неэтичные и недисциплинированные кадры, и что эта группа немалая. В резолюции №4 Центрального Комитета также упоминалась необходимость исправления, но с тех пор исправления были недостаточны, а иногда явление становилось всё более распространённым и серьёзным. Об этом стоит задуматься. Это ответственность партии и руководящих органов.

Проблема здесь в потворстве интересам, группах интересов и фракциях в кадровой работе. Это ненормальное явление, которое партия и государство должны ясно видеть и немедленно исправить. Даже нынешняя ротация кадров по-прежнему остаётся формальностью, не вникая в суть, не принося результатов, а порой и нанося ещё больший вред партии, государству и народу, что не удовлетворяет.

Не избегайте ответственности из-за страха ее нести.

ПВ: Общественное мнение задаётся вопросом: кто был неправ, переведя г-на Чинь Суан Тханя и г-на Ву Куанг Хая, и на каком этапе? Потому что г-н Тхань не мог поехать один, а должен был пройти через организационные этапы Министерства внутренних дел и других ведомств, сэр?

Господин Ву Мао:Расстановка и продвижение кадров имеют свои процедуры и процессы, как часто говорят: «Наши процедуры очень правильные». Назначение г-на Чинь Суан Тханя заместителем председателя провинции Хаужанг, должно быть, было принято компетентными органами. Назначение г-на Тханя в провинциальный партийный комитет провинции Хаужанг, должно быть, было принято Секретариатом, поскольку этот уровень находится в ведении Центрального партийного секретариата. А кто оказывает содействие Центральному партийному секретариату? Какое ведомство? И связанный с этим вопрос должен был быть решен Премьер-министром, поскольку это должность заместителя председателя провинции, и Премьер-министр принимает решение на основе чьего предложения? Очевидно, есть конкретные министерства и ведомства, которые это предложили. Этого нельзя избежать, но будьте смелее. Если есть недостатки, признайте их, не избегайте их из-за страха наказания.

Генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг поднял вопрос о необходимости тщательного расследования и выяснения обстоятельств этого случая. По моему мнению, ответственные органы должны довести дело до конца и мужественно признать свою ответственность, работая сообща над выявлением первопричины. Это специфическое, но довольно распространённое явление, из которого партия и государство должны извлечь общий урок.

ПВ:Мы уже давно говорим о ротации кадров в соответствии с установленными процедурами, но в случаях, когда дети высокопоставленных чиновников ещё не успели освоиться и перешли с одной должности на другую, это допустимая форма продвижения. Как вы считаете, стоит ли пересмотреть эти случаи?

Господин Ву Мао:У нас политика ротации кадров существует давно. Эта политика правильная и разумная, но в последние годы люди стали понимать её по-другому и применять по-другому. Очевидно, что здесь замешаны группы интересов, направляющие работу по ротации кадров.

Я считаю, что ротация кадров необходима, но идея ротации кадров на один, два или три года для продвижения на более высокую должность неверна и не должна рассматриваться. В наши дни люди даже «бегут» на ротацию. Что стоит за ротацией? Неправильные ли мотивы и материальная выгода для ротации? Эту ситуацию необходимо исправить.

Чтобы разобраться в этом, необходимо выяснить причину, ответственность какого ведомства или лица, и тогда мы сможем извлечь уроки из опыта. Если мы будем давать лишь общую критику, то, в общем и целом, ротация кадров верна, но в том или ином месте она реализуется неэффективно. Но в том или ином месте, кто это делает, какое ведомство? Это плохая социальная ситуация, которую необходимо исправить, найти причину и определить ответственность тех, кто столкнулся с этой проблемой.

ПВ:Какие, по вашему мнению, последствия возникнут для государственной службы, если лица, являющиеся детьми, братьями, сестрами, внуками или родственниками определенных должностных лиц, будут игнорировать критерии компетентности и качеств при назначении на должность?

Господин Ву Мао:По моему мнению, к нам, как к гражданам общества, должны относиться одинаково. Помню, в период борьбы с французами дядя Хо уделял большое внимание подготовке ключевых кадров для страны, включая молодых людей (11–14 лет), участвовавших в войне Сопротивления, связных, курсантов и некоторых (немногих) детей руководителей среднего и высшего звена, чтобы они могли присоединиться к среде обучения, учёбы и взросления. Многие из них выросли и стали ключевыми кадрами страны в период борьбы с американцами, спасая страну и помогая её развитию. Это было правильным и необходимым делом.

Поэтому необходимо унифицировать точку зрения и подход, уделяя внимание подготовке кадров по всем направлениям, включая детей лидеров. С другой стороны, критика заключается в том, что мы фокусируемся лишь на некоторых детях лидеров, особенно тех, кто занимает высокие посты и обладает властью, которые являются друзьями и группами интересов друг друга, уделяя внимание и продвигая своих собственных детей и детей наших близких; или же за этим скрываются «конверты» друг для друга. Очевидно, общественное мнение не может с этим согласиться, поэтому мы не сможем отобрать образцовые, достойные кадры, соответствующие стандартам.

Самое главное — повышать в должности только квалифицированных сотрудников. Эти стандарты должны анализироваться в совокупности и не должны быть жёсткими или общими, например, 3 или 5.

Необходимо ясно понимать, что те, кто занимает руководящие должности, должны быть прежде всего государственными служащими, служащими народу, а не высокопоставленными чиновниками, занимающими руководящие должности, которые коррумпированы и ставят на руководящие должности своих детей. Народ с этим не согласен и должен решительно бороться.

Как и случай с г-ном Чинь Суан Тханем или некоторые другие случаи, их следует проанализировать, прояснить и объявить людям.

ПВ:Недавно, выступая на церемонии своей инаугурации, премьер-министр Нгуен Суан Фук заявил: «Мы должны сделать всё возможное, чтобы дети фермеров, рабочих и бедняков имели возможность учиться, развиваться и даже стать лидерами страны в будущем». По его словам, с чего следует начать, чтобы правильно назначать и использовать чиновников?

Господин Ву Мао:Помимо центральных кадров на макроуровне, нам необходимо уделять внимание и микрокадровым кадрам на всех уровнях – от деревни и коммуны до района. Это очень хороший источник кадров для подготовки центральных кадров, поскольку эти люди имеют опыт реальной жизни и стали зрелыми. Если они вернутся на руководящие должности в центральном звене, они поймут сердца людей.

Мы должны делать это систематически и фундаментально, особенно в приграничных районах, отдаленных районах, где ощущается нехватка кадров, поэтому у нас должен быть способ их обучения.

Очень важным источником являются кадры, подготовленные из горных и этнических районов, которые должны стать ключевыми кадрами для данной местности, некоторые из которых способны работать в центральном правительстве, а некоторые даже участвовать в работе Центрального исполнительного комитета.

Что касается кадров, выросших из рабочих и фермеров, то они уже давно делают это и имеют много хороших примеров, и теперь нам нужно продолжать продвигать это.

По моему мнению, у нашей партии и государства есть традиция, которую необходимо развивать и дальше, возвращаться к основополагающим принципам и совершенствоваться. Феномен «детей сильных мира сего» весьма предосудителен и требует незамедлительного исправления.

ПВ:Благодарю вас, сэр.

По данным ВОВ