Nghe An применяет множество решений для повышения качества работы своего персонала.

Синхронизировать несколько решений

Тханьчыонг – это район в центральной части страны, расположенный в горной местности, который за последние годы претерпел значительные изменения. В районе насчитывается 29 из 37 коммун, соответствующих новым сельским стандартам, из которых 5 коммун соответствуют передовым новым сельским стандартам, а 1 коммуна соответствует образцовым новым сельским стандартам; город Тханьчыонг соответствует стандартам цивилизованного города.

Инвестировано множество проектов и работ, особенно в транспортную инфраструктуру, что способствует созданию связей и более равномерному развитию регионов района. Производственные проекты создали рабочие места и обеспечили стабильный доход тысячам работников.

Общественное мнение признало и высоко оценило тот факт, что округ Тхань Чыонг сформировал команду кадров от уровня округа до низовых органов, которые способны, авторитетны, ответственны перед своей родиной и действительно служат народу.

Чтобы сформировать команду кадров, отвечающую требованиям задачи, Постоянный комитет партийного комитета района Тхань Чыонг уделяет особое внимание руководству оценкой и комментированием кадров методичным, серьезным и содержательным образом на основе каналов, слушая с разных точек зрения, принимая результаты выполнения политических задач за важнейшую меру и критерий.

Обратите внимание на инновационные методы оценки и комментирования кадров, государственных служащих и работников государственных органов, при этом в оценке принимают участие многие люди, включая прямых начальников, коллег, занимающих ту же должность, подчиненных, низовые подразделения, людей и самого оцениваемого.

Оценка и классификация кадров, государственных служащих, работников государственных учреждений и рабочих проводятся ежемесячно на основе распределения и распределения задач для обеспечения строгости и своевременности выполнения, что является основой для подведения итогов за весь год. Оценка и классификация коллективов и отдельных руководителей и менеджеров проводится строго по принципу 20% от общего числа выполненных задач, что требует содержательной оценки и классификации, чтобы действительно «выбрать правильные палочки для правильного выбора флагштока».

«

«Результаты оценки и классификации кадров и государственных служащих служат основой для планирования, обучения, назначения, увольнения, перевода, ротации и даже оптимизации персонала, создавая одновременно и сдерживающий, и мотивирующий факторы для кадров и государственных служащих, чтобы они стремились выполнять свои задачи».

Товарищ Нгуен Чонг Ань – член Постоянного комитета, глава организационного комитета районного комитета партии Тхань Чыонг

Наряду с оценкой и классификацией кадров и государственных служащих, районный партийный комитет Тхань Чыонг руководит работой по пересмотру и дополнению планов, связанных с подготовкой и воспитанием кадров. В настоящее время среди членов исполнительного комитета районного партийного комитета 44,4% имеют степень магистра и 55,6% – высшее образование; уровень политологии – бакалавр, 83,3% – продвинутый уровень, а 16,7% – средний уровень политологии.

Среди руководителей и заместителей руководителей департаментов, управлений и подразделений государственных услуг на уровне округа 53,3% имеют степень магистра, а 46,7% — высшее образование; 86,7% имеют квалификацию бакалавра, 86,7% — продвинутый уровень и 12,3% — средний уровень по политической теории.

На уровне коммун профессиональная квалификация кадров и государственных служащих составляет 1,4% (магистры) (11 человек); высшее образование – 91,6% (698 человек), а высшее и среднее образование – 7% (53 человека). Что касается уровня продвинутой политической теории, то бакалавриат и среднее образование составляют почти 90%.

В округе Куи-Хоп одним из прорывных решений по повышению качества кадров и государственных служащих является содействие совершенствованию критериев и стандартов для кадров. Районный партийный комитет округа Куи-Хоп опубликовал положение о системе стандартов для должностей и критериев оценки кадров под руководством Постоянного комитета районного партийного комитета.

«Это важная основа для синхронного и всестороннего формирования команды кадров на всех уровнях, особенно лидеров и ключевых кадров всех уровней, обладающих качеством, потенциалом и престижем, на этапах набора, планирования, обучения, наставничества и назначения кадров», — подчеркнул товарищ Као Дык Чунг, постоянный заместитель секретаря районного комитета партии Куихоп.

Постоянный заместитель секретаря районного комитета партии Куихоп также сказал: «От четкого определения рамок стандартов для званий и критериев оценки кадров, принятия результатов выполнения порученных обязанностей и задач в качестве «жестких» критериев; повысилась осведомленность об обучении, подготовке и совершенствовании среди кадров и государственных служащих на всех уровнях в районе».

Что касается кадров, занимающих в настоящее время должности, находящиеся под руководством Постоянного комитета районного комитета партии Куи-Хоп, то при переизбрании, если они не полностью соответствуют установленным требованиям, они должны добровольно уйти в отставку или быть переведены на другую должность. В настоящее время в районе Куи-Хоп насчитывается 7 кадров на уровне коммун, включая ряд кадров, управляющих образовательными учреждениями района.

«

От четкого определения рамок стандартов должностей и критериев оценки кадров до использования результатов выполнения порученных обязанностей и задач в качестве «жестких» критериев; повысилась осведомленность об обучении, подготовке и совершенствовании среди кадров и государственных служащих всех уровней в районе Куихоп.

Товарищ Цао Дык Чынг – заместитель секретаря районного комитета партии Куихоп

Районный партийный комитет Куихоп также уделяет внимание ротации кадров, как для подготовки и развития кадров, так и для улучшения слабых и сложных подразделений, а также для предотвращения возможных нарушений. Ротация связана с реализацией политики распределения руководящих и управленческих должностей среди неместного населения; в настоящее время на уровне общин имеется 17/21 подразделение, ключевые руководители которого не являются местными жителями. Необходимо уделять внимание руководству и руководству инновациями в методах партийного руководства, распространяя их на примере кадров и членов партии, особенно руководителей всех уровней.

Район также решительно руководил административной реформой, особенно стилем работы, дисциплиной и административной дисциплиной среди кадров, государственных служащих и рабочих, способствуя повышению качества кадров и государственных служащих и содействуя выполнению задач.

Четко осознавать ограничения, чтобы иметь возможность принимать радикальные решения

Руководство и направление партии доказали, что кадры являются решающим фактором успеха или неудачи революции: «какие кадры, какое движение». Поэтому в последнее время, во исполнение Постановления № 26 Центрального Комитета партии (12-го созыва) от 19 мая 2018 года о сосредоточении внимания на формировании кадрового состава на всех уровнях, особенно на стратегическом, обладающего достаточными качествами, способностями и авторитетом, соответствующими поставленным задачам, партийные комитеты всех уровней в провинции позаботились о реализации множества решений по формированию и повышению качества кадрового состава, способствуя построению сильной партийно-политической системы на всех уровнях.

Только на провинциальном уровне Постоянный комитет провинциальной партии выпустил 61 план, уведомление, заключение, постановление, правило, решение, инструкцию и официальное донесение, чтобы синхронно и всесторонне конкретизировать центральные положения по кадровой работе для их реализации в соответствии с местной практической ситуацией. В том числе: оценка кадров; планирование, обучение и воспитание кадров; ротация; отбор, расстановка, децентрализация управления, выборы и назначение кадров; работа по кадровой политике; работа по внутриполитической защите; проверка, надзор и дисциплинарное взыскание кадров...

Постоянный комитет провинциальной партии развернул и поручил партийным комитетам всех уровней реализовать две ключевые группы и пять прорывов в кадровой работе, предусматривающих множество конкретных задач и решений. Следует отметить необходимость пересмотра и дополнения документов по кадровой работе для укрепления дисциплины, упорядочения и строгого контроля за выполнением этапов кадровой работы; провести децентрализацию, четко определить обязанности по кадровой работе между постоянным комитетом районного комитета партии, низовым комитетом партии и руководителем; особенно создать благоприятную среду для развития инноваций и творчества, поощрять и защищать кадры, которые осмеливаются мыслить, действовать, совершать прорывы, брать на себя ответственность за общие интересы.

Одновременно необходимо внести изменения, дополнить и заменить положения о ежегодной аттестации и классификации коллективов и отдельных лиц в политической системе. В частности, необходимо строго проводить оценку ответственности руководителей и управленцев, особенно руководителей, по результатам выполнения коллективом своих задач, тем самым повышая ответственность и авторитет руководителей партийных комитетов, органов и подразделений в оценке и аттестации кадров, продолжая вносить позитивные изменения в аттестацию кадров, преодолевая подобострастие, небрежность, уклончивость, боязнь столкновений… при оценке кадров.

Распределение партийных секретарей на районном уровне, не являющихся местными жителями, осуществлялось Постоянным комитетом партии провинции, который координировал, направлял и синхронно осуществлял эту работу на провинциальном уровне, начиная с провинциального уровня и заканчивая низовым, и особенно с провинциального уровня на районный. В настоящее время в Нге Ане 18 из 21 партийных секретарей районного уровня и 12 из 21 председателей народных комитетов районного уровня не являются местными жителями.

Несмотря на активную реализацию многих решений, квалификация и потенциал некоторых кадров, особенно на низовом уровне, по-прежнему ограничены. В частности, сохраняется ситуация, когда некоторые кадры и государственные служащие недостаточно осознают важность самосовершенствования и обучения, что приводит к нарушениям партийных и государственных норм и влечет за собой дисциплинарные и уголовные взыскания.

Квалификация и работоспособность ряда кадров и государственных служащих по-прежнему ограничены и слабы, особенно в плане мышления, способности конкретизировать и организовывать выполнение партийных решений, способности управлять и развивать социально-экономическую сферу. Многие кадры по-прежнему мыслят консервативно и косно, работают, опираясь на опыт, боятся учиться и приобретать новые знания; им не хватает решительного руководства и руководства, они боятся столкновений, перекладывают ответственность на других и уклоняются от неё... Провинциальные партийные комитеты чётко осознали эти проблемы, которые должны продолжать беспокоить их, предлагать задачи и решения для решительного руководства в будущем.