Nghe An применяет множество решений для повышения качества работы своего персонала.
Руководство и направление партии доказали, что кадры являются решающим фактором успеха или неудачи революции: «какие кадры, какое движение». Партийные комитеты всех уровней в Нгеане позаботились о формировании и повышении качества кадров, применив множество конкретных и эффективных решений, способствуя построению сильной партии и политической системы на всех уровнях.
Синхронизировать несколько решений
Тханьчыонг – это район в центральной части страны, расположенный в горной местности, который за последние годы претерпел значительные изменения. В районе насчитывается 29 из 37 коммун, соответствующих новым сельским стандартам, из которых 5 коммун соответствуют передовым новым сельским стандартам, а 1 коммуна соответствует образцовым новым сельским стандартам; город Тханьчыонг соответствует стандартам цивилизованного города.
Были инвестированы многие проекты и работы, особенно транспортные работы для создания связей, содействия более равномерному развитию регионов района, производственные проекты создают рабочие места и стабильный доход для тысяч работников.
Общественное мнение признало и высоко оценило тот факт, что округ Тхань Чыонг сформировал команду кадров от уровня округа до низовых органов, которые способны, авторитетны, ответственны за свою родину и действительно за народ.
Чтобы сформировать команду кадров, отвечающую требованиям задачи, Постоянный комитет партийного комитета района Тхань Чыонг уделяет особое внимание руководству оценкой и комментированием кадров методичным, серьезным и содержательным образом на основе каналов, слушая с разных точек зрения, принимая результаты выполнения политических задач за важнейшую меру и критерий.
Обратите внимание на инновационные методы оценки и комментирования кадров, государственных служащих и работников государственных органов, при этом в оценке принимают участие многие люди, включая прямых начальников, коллег, занимающих ту же должность, подчиненных, низовые подразделения, людей и самого оцениваемого.
Оценка и классификация кадров, государственных служащих, работников и рабочих проводятся ежемесячно на основе распределения и распределения задач, обеспечивая строгость и своевременность выполнения, что является основой для подведения итогов за весь год. Оценка и классификация коллективов, руководителей и менеджеров проводится строго по принципу «отлично» – 20%; это требует содержательной оценки и классификации, чтобы действительно «выбрать правильные палочки для еды и правильный флагшток».
«Результаты оценки и классификации кадров и государственных служащих служат основой для планирования, обучения, назначения, увольнения, перевода, ротации, включая оптимизацию фонда оплаты труда; одновременно создавая сдерживающий и мотивирующий фактор для кадров и государственных служащих, стремящихся к выполнению своих задач».
Товарищ Нгуен Чонг Ань – член Постоянного комитета, глава организационного комитета районного комитета партии Тхань Чыонг
Наряду с оценкой и классификацией кадров и государственных служащих, районный партийный комитет Тхань Чыонг руководит работой по пересмотру и дополнению планов, связанных с подготовкой и воспитанием кадров. В настоящее время 44,4% членов районного партийного исполнительного комитета имеют степень магистра и 55,6% – высшее образование; уровень политической теории на уровне бакалавриата и продвинутого уровня составляет 83,3%, а средний уровень политической теории – 16,7%.
В составе руководителей и заместителей руководителей департаментов, управлений и подразделений государственных услуг на уровне округа 53,3% имеют степень магистра, а 46,7% — высшее образование; в области политической теории квалификация бакалавра, 86,7% — высший уровень и 12,3% — средний уровень.
На уровне коммун профессиональная квалификация кадров и государственных служащих составляет 1,4% со степенью магистра (11 человек), 91,6% с университетским образованием (698 человек) и 7% со степенью колледжа и средним образованием (53 человека). Что касается углубленной подготовки в области политической теории, то степень бакалавра и средний уровень образования составляют почти 90%.
В округе Куи-Хоп одним из прорывных решений по повышению качества кадров и государственных служащих является содействие совершенствованию критериев и стандартов для кадров. Районный партийный комитет округа Куи-Хоп опубликовал положение о системе стандартов и критериев оценки кадров под руководством Постоянного комитета районного партийного комитета.
«Это важная основа для синхронного и всестороннего формирования команды кадров на всех уровнях, особенно лидеров и ключевых кадров всех уровней, обладающих качеством, потенциалом и престижем, на этапах набора, планирования, обучения, наставничества и назначения кадров», — подчеркнул товарищ Као Дык Чунг, постоянный заместитель секретаря районного комитета партии Куихоп.
Постоянный заместитель секретаря районного комитета партии Куихоп также сказал: «Благодаря четкому определению рамок стандартов званий и критериев оценки кадров, а также использованию результатов выполнения порученных обязанностей и задач в качестве «жестких» критериев, повысилась осведомленность в вопросах обучения, подготовки и самосовершенствования среди кадров и государственных служащих на всех уровнях в районе».
Что касается кадров, занимающих в настоящее время должности, находящиеся под руководством Постоянного комитета районного комитета партии Куи-Хоп, то при переизбрании, если они не полностью соответствуют установленным требованиям, они должны добровольно уйти в отставку или быть переведены на другую должность. В настоящее время в районе Куи-Хоп насчитывается 7 кадров на уровне общин, включая ряд кадров, управляющих образовательными учреждениями района.
От четкого определения рамок стандартов должностей и критериев оценки кадров до использования результатов выполнения порученных обязанностей и задач в качестве «жестких» критериев; повысилась осведомленность об обучении, подготовке и самосовершенствовании среди кадров и государственных служащих на всех уровнях в округе Куи-Хоп.
Товарищ Цао Дык Чынг – заместитель секретаря районного комитета партии Куихоп
Районный партийный комитет Куихоп также уделяет внимание ротации кадров, как для подготовки и повышения квалификации кадров, так и для укрепления слабых и неблагополучных подразделений, одновременно предотвращая возможные нарушения. Ротация связана с реализацией политики замещения ряда руководящих и управленческих должностей неместными гражданами; в настоящее время на уровне общин имеется 17/21 подразделение, ключевые руководители которого не являются местными жителями. Необходимо уделять внимание руководству и направлению инноваций в методах руководства партии, распространяя их на примере кадров и членов партии, особенно руководителей всех уровней.
Район также решительно руководил административной реформой, особенно стилем работы, дисциплиной и административной дисциплиной среди кадров, государственных служащих и рабочих, способствуя повышению качества кадров и государственных служащих и содействуя выполнению задач.
Осознайте ограничения, чтобы иметь возможность принимать радикальные решения
Руководство и направление партии доказали, что кадры являются решающим фактором успеха или неудачи революции: «какие кадры, какое движение». Поэтому в последнее время, во исполнение Постановления № 26 Центрального Комитета партии (12-го созыва) от 19 мая 2018 года о сосредоточении внимания на формировании кадрового состава на всех уровнях, особенно на стратегическом, обладающего достаточными качествами, способностями и авторитетом, соответствующими поставленной задаче, партийные комитеты всех уровней в провинции позаботились о реализации множества решений по формированию и повышению качества кадрового состава, способствуя построению сильной партийно-политической системы на всех уровнях.
Только на провинциальном уровне Постоянный комитет провинциального комитета партии издал 61 план, уведомление, заключение, постановление, устав, решение, инструкцию и официальное донесение, чтобы синхронно и всесторонне конкретизировать центральные положения по кадровой работе для их реализации в соответствии с местной практической ситуацией. В том числе: оценка кадров; планирование, обучение и воспитание кадров; ротация; отбор, расстановка, децентрализация управления, выборы и назначение кадров; работа по кадровой политике; работа по внутриполитической защите; проверка, надзор и дисциплинарное взыскание кадров...
Постоянный комитет провинциальной партии развернул и поручил партийным комитетам всех уровней реализовать две ключевые группы и пять прорывов в кадровой работе, предусматривающих множество конкретных задач и решений. Следует отметить, что документы по кадровой работе были пересмотрены и дополнены с целью укрепления дисциплины, порядка и строгого контроля за выполнением этапов кадровой работы; корректировки децентрализации, четкого определения ответственности за кадровую работу Постоянного комитета райкома партии, низового партийного комитета и руководителя; создания условий для поощрения инноваций и творчества, поощрения и защиты кадров, которые осмеливаются мыслить, осмеливаются действовать, осмеливаются совершать прорывы и брать на себя ответственность за общее благо.
Одновременно необходимо внести изменения, дополнить и заменить положения о ежегодной аттестации и классификации коллективов и отдельных лиц политической системы. В частности, необходимо строго увязывать оценку ответственности руководителей и управленцев, особенно руководителей, с результатами выполнения коллективных задач, тем самым повышая ответственность и авторитет руководителей партийных комитетов, органов и подразделений в оценке кадров, продолжая вносить позитивные изменения в оценку кадров, преодолевая подобострастие, неряшливость, уклончивость, боязнь столкновений… при оценке кадров.
Распределение партийных секретарей на районном уровне, не являющихся местными жителями, осуществлялось Постоянным комитетом провинциального комитета партии синхронно, начиная с провинциального уровня и заканчивая низовым, и особенно с провинциального уровня на районный. В настоящее время в Нге Ане 18 из 21 партийных секретарей районного уровня и 12 из 21 председателей народных комитетов районного уровня не являются местными жителями.
Несмотря на активную реализацию многих решений, квалификация и потенциал некоторых кадров, особенно на низовом уровне, по-прежнему ограничены. В частности, сохраняется ситуация, когда некоторые кадры и государственные служащие недостаточно осознают важность самосовершенствования и обучения, что приводит к нарушениям партийных и государственных норм и влечет за собой дисциплинарные и уголовные взыскания.
Квалификация и работоспособность ряда кадров и государственных служащих по-прежнему ограничены и слабы, особенно в плане мышления, способности конкретизировать и организовывать выполнение партийных решений, способности управлять и развивать социально-экономическую сферу. Многие кадры по-прежнему мыслят консервативно и косно, работают, опираясь на опыт, боятся учиться и приобретать новые знания; им не хватает решительного руководства и руководства, они боятся столкновений, давления и уклонения от ответственности... Провинциальные партийные комитеты ясно осознали эти проблемы, которые должны продолжать беспокоить их, предлагая задачи и решения для радикального развития в будущем.
