Нге Ан: Множество решений для повышения чувства ответственности кадров и государственных служащих

Опыт практики

Понимая, что люди являются «опорой» административной реформы, в последние годы партийный комитет и правительство коммуны Танг Тхань (Йен Тхань) предложили множество решений по улучшению качества персонала в обоих аспектах: общественная этика, чувство ответственности и компетентность и профессионализм.

Товарищ Дао Ван Кхай, заместитель секретаря парткома, председатель народного комитета коммуны Танг Тхань, поделился: «В дополнение к консультациям и «вмешательству» с вышестоящими лицами с целью разумного распределения, перевода и назначения кадров и государственных служащих для повышения способностей, опыта и сильных сторон каждого человека; на должностях или в периоды, когда профессиональная деятельность ограничена, на местах будет увеличено количество вспомогательных кадров и государственных служащих; ни в коем случае нельзя допускать, чтобы слабое «звено» влияло на всю цепочку».

В частности, в выполнении задач по расчистке земель или мобилизации людей для совместного строительства новых сельских районов должна участвовать вся политическая система, независимо от задач, стоящих перед отдельными ведомствами или отдельными лицами. На местах также реализуется система еженедельного и чёткого распределения задач между кадрами и государственными служащими, что позволяет еженедельно обобщать, оценивать, анализировать и напоминать каждому конкретному лицу, а не в общих чертах.

Коммуна Танг Тхань требует от своих кадров и государственных служащих, чтобы при выполнении своих обязанностей они считали эффективность важной, а удовлетворённость людей – мерилом; не допуская, чтобы кадры «хорошо говорили, хорошо делали» и делали всё возможное для достижения хороших результатов, но при этом люди жалуются. Исходя из этого, при выполнении сложных задач, таких как расчистка территории, выдача людям сертификатов на право землепользования или мобилизация людей для совместного строительства новых сельских районов, жители Танг Тхань признают, что местные кадры и государственные служащие всегда ставят интересы народа на первое место; любые трудности, проблемы или неудовлетворительные пожелания людей тщательно объясняются положениями закона, а не кадрами и государственными служащими.

Г-н Чыонг Данг Лонг (Гамлет 3, коммуна Танг Тхань) поделился: «Кадры и государственные служащие теперь сосредоточены на своей работе, обращаясь к людям, чтобы вести пропаганду, мобилизовать их, выслушивать их и оперативно решать их проблемы. Когда люди поддерживают такие меры, как расчистка земель или новое сельское строительство, кадры относятся к ним с большим уважением, хвалят их и часто приходят поддержать. В первую очередь, люди очень воодушевлены, испытывают большое доверие и единодушие».

Благодаря инновациям, реформе системы распределения рабочих мест, повышению осведомленности, чувства ответственности и профессиональной квалификации кадров и государственных служащих удалось содействовать выполнению политических задач; коммуна Танг Тхань стала одной из первых двух коммун, которые в 2023 году будут соответствовать новым образцовым сельским стандартам района Йентхань. Это свидетельствует о всестороннем развитии полугорной местности Танг Тхань.

Также рассматривая людей как центральный фактор административной реформы, вступая в силу в 2020-2025 годах, партийный комитет и правительство района Куинь Тьен (город Хоангмай), особенно глава партийного комитета, решили провести радикальные реформы, повысить осведомленность о соблюдении дисциплины, административной дисциплины и духа служения народу посредством внедрения механизма реальной оценки и классификации кадров и государственных служащих, а также строго пресекать нарушения в соответствии с положениями, руководствуясь принципом: дисциплинировать одного человека и удерживать многих.

С этой точки зрения и идеологии, в 2020 и 2021 годах отделение Куинь Тьен постоянно вносило 2 человек в «список» за невыполнение своих задач и 2 человек в «список» за выполнение своих задач; в котором был 1 человек, который был оценен как не выполнивший свои задачи в обоих годах и отстранен от работы.

Наряду с вышеуказанными санкциями, по словам товарища Хо Си Туна, секретаря партийного комитета района Куиньтьен, важно следующее: «На территории создана благоприятная среда и мотивация для самоотверженности благодаря близости, поощрению, поддержке, профессиональному обучению, направленному на то, чтобы «держаться за руки, чтобы показать работу», учиться друг у друга среди кадров при столкновении с трудностями и проблемами; в сочетании с проверками, напоминаниями и исправлениями в случаях, когда есть ограничения в духе и рабочем подходе кадров и государственных служащих». Партийный комитет и правительство района Куиньтьен всегда уделяют внимание укреплению руководящей роли народа, поощряя людей высказывать и анализировать дух и отношение к работе кадров и государственных служащих, которые не проявляют себя на конференциях, форумах и на низовом уровне. Вопросы, поднимаемые людьми, принимаются и серьезно рассматриваются партийным комитетом и правительством. Помимо непосредственного преодоления проявлений притеснения и безответственности кадров и государственных служащих, это способствовало повышению доверия людей и предприятий к партийному комитету и правительству.

Жители района Куиньтьен высоко ценят повышение ответственности, преданности делу и самоотверженности кадров и государственных служащих; прозрачность административных процедур и их исполнение для населения и бизнеса. Это способствует общему развитию района, обеспечивая экономический рост в 14% в период с 2020 по 2025 год; средний доход на душу населения увеличится с 74 миллионов донгов (в 2020 году) до 102 миллионов донгов в год (в 2025 году). Пробудить в людях силу солидарности для создания благоустроенной городской среды, где 98% сельских дорог района будут асфальтированными и бетонными.

Укрепление участия людей в административной реформе

Требования административной реформы на период 2021–2030 годов должны быть сосредоточены на шести компонентах, среди которых организация и человеческие ресурсы являются центральными факторами, важным «корнем» для реализации целей административной реформы, которые заключаются в повышении эффективности и результативности государственного управления, лучшем удовлетворении потребностей и интересов людей и предприятий, а также социально-экономическом развитии каждого населенного пункта и страны в целом.

Это было признано учреждениями политической системы в Нгеане, и было предложено много мер и решений, направленных на повышение чувства ответственности кадров и государственных служащих при выполнении ими возложенных на них обязанностей и функций, включая задачу реформирования административных процедур, повышения качества обслуживания населения и предприятий, содействия социально-экономическому развитию каждого сектора, местности, учреждения и подразделения.

В настоящее время на всех уровнях провинции активно продвигается революция реорганизации аппарата, включая реорганизацию административных единиц на уровне коммун и внедрение двухуровневой модели управления с целью повышения эффективности, результативности и результативности аппарата, связанного с оптимизацией и реструктуризацией команды кадров и государственных служащих, чтобы они были ближе к народу и лучше служили народу.

Чтобы обеспечить вышеуказанные цели после реорганизации, в настоящее время на всех уровнях стоит вопрос подбора и формирования команды кадров, особенно на низовом уровне, с достаточными качествами, возможностями, квалификацией, преданностью делу и видением, отвечающими требованиям задач в новой ситуации - ситуация в стране требует сильного развития и более крупной модели на уровне коммуны после реорганизации. Отбор и формирование команды кадров и государственных служащих на низовом уровне, по некоторым мнениям с низового уровня, заключается в следующем: Необходимо обеспечить гармонию в структуре команды кадров и государственных служащих; есть люди из провинции, люди с текущего уровня района и люди с уровня коммуны. Потому что в действительности нельзя отрицать, что нынешняя низовая кадровая команда обучена неравномерно, и есть люди с ограниченными возможностями, однако есть также много способных людей, и из прошлой практики было доказано, что многие задачи и движения очень хорошо реализуются низовыми силами, как правило, движением по созданию новых сельских районов и цивилизованных городских территорий; с другой стороны, низовой уровень - это уровень, близкий к народу, поэтому он требует команды кадров, которые имеют как теорию и практику, так и глубокие знания и навыки межличностного общения.

Наряду с подбором и формированием команды квалифицированных сотрудников, обеспечением структурной гармонии, во многих мнениях также говорилось о необходимости уделять внимание оснащению техническими средствами для удовлетворения рабочих потребностей кадров и государственных служащих; в связи с этим укреплялось политическое и идеологическое образование, чтобы каждый кадр и государственный служащий в политической системе имел возможность самообучаться и совершенствоваться для выполнения требований задачи, особенно для эффективной реализации национальной политики цифровой трансформации.

Помимо должностных лиц и государственных служащих, люди также играют очень важную роль в реализации административной реформы, а политика «Цифровое образование для всех» также направлена ​​на повышение возможностей и навыков всестороннего доступа к цифровым технологиям, чтобы люди могли участвовать в организации и аппарате по созданию электронного правительства, цифрового правительства в административной реформе, способствуя повышению эффективности управления и лучшему обслуживанию людей и предприятий, что является целью текущей революции организационной реструктуризации.