Положение Политбюро о децентрализации управления кадрами и назначении и представлении кандидатов

Положение 80 состоит из 6 глав и 34 статей, заменяя Положение Политбюро № 105-QD/TW от 19 декабря 2017 года.

Согласно Положению 80, содержание управления кадрами включает: децентрализацию управления кадрами; оценку кадров; планирование, подготовку и воспитание кадров; подбор, расстановку, назначение, назначение, переназначение, внесение кандидатуры, переизбрание, обозначение, перевод, ротацию, прикомандирование; присвоение, повышение, понижение и лишение воинских званий; освобождение от должности; временное отстранение, отстранение от должности, отставка, увольнение и увольнение кадров.

Поощрение и дисциплинарное взыскание кадров; Реализация кадровых режимов и политик; Проверка, надзор и контроль за работой с кадрами; Разрешение жалоб и доносов в отношении кадров и кадровой работы.

Решение о распределении работ между членами Политбюро, членами Секретариата и членами Центрального Комитета.

5-этапный HR-процесс

Согласно Положению 80, процесс назначения и представления кандидатов осуществляется следующим образом: Для кадровых ресурсов на местах процесс состоит из 5 этапов.

Шаг 1: На основе политики, требований к задачам и запланированных кадровых ресурсов руководитель председательствует вместе с руководящей группой для обсуждения, обзора и согласования структуры, количества, стандартов, условий и кадровых процедур; в то же время рассматривает результаты оценки и комментарии по каждому сотруднику в планировании (включая сотрудников, запланированных на эквивалентные или более высокие должности), через список персонала, соответствующего стандартам и условиям согласно нормативным актам, чтобы получить мнения и рекомендации на следующем этапе.

Шаг 2: На основании утвержденной на этапе 1 численности, структуры, стандартов, условий и списка персонала руководитель обсудит направления кадрового назначения и представит кандидатов в соответствии с требованиями местности и подразделения на конференцию для обсуждения и представления персонала путем тайного голосования (результаты подсчета голосов на этой конференции оглашаться не будут).

Принципы представления и отбора: Каждый член рекомендует одного кандидата на должность; кандидат, получивший наибольшее количество голосов одобрения (более 50% от общего числа приглашенных), будет выбран. Если никто не наберет более 50% голосов, все кандидаты, набравшие 30% или более голосов, будут отобраны для представления на следующем этапе. Если никто не наберет 30% или более голосов, следующий этап не будет продолжен, и компетентный орган будет проинформирован для рассмотрения и принятия решения.

Шаг 3:По результатам представления персонала на этапе 2 конференция обсуждает и представляет персонал тайным голосованием.

Принципы представления и отбора: Каждый член рекомендует одного человека на должность из числа лиц, представленных на этапе 2, или рекомендует другого человека, отвечающего установленным стандартам и условиям. Выбирается кандидат, набравший наибольшее количество голосов (более 50% от общего числа приглашенных). Если никто не наберет более 50% голосов, все кандидаты, набравшие 30% или более голосов, будут отобраны для представления на следующем этапе (результаты подсчета голосов будут объявлены на данной конференции). Если никто не наберет 30% голосов, последующие этапы не проводятся, и информация о кандидате передается в компетентный орган для рассмотрения и вынесения решения.

В случае, если персонал, представленный на этом этапе, отличается от персонала, представленного на этапе 2, руководящая группа соберется, обсудит, тщательно проанализирует, рассмотрит множество аспектов, рассмотрит и примет решение о выборе персонала для представления на следующем этапе (тайным голосованием) в соответствии со своими полномочиями и будет нести ответственность за принятое решение. Выбранный кандидат должен иметь не менее 2/3 голосов от общего числа членов руководящей группы, согласно правилам. Если никто не наберет не менее 2/3 голосов, последующие этапы не будут продолжены, и будет направлено сообщение в компетентный орган для рассмотрения и вынесения решения.

Шаг 4:Организовать сбор мнений по представлению персонала согласно списку, представленному на шаге 3 (результаты подсчета голосов на данной конференции оглашаться не будут).

- Огласите список персонала, представленного на шаге 3; кратко изложите резюме, образование и процесс работы; оцените, прокомментируйте сильные и слабые стороны, перспективы развития и предполагаемые области служебных обязанностей.

- Заполнить анкету представления персонала (можно с подписью или без).

Шаг 5:На основании оценки и замечаний (в письменной форме) Постоянного комитета партийного комитета (партийного комитета ведомства на местах без Постоянного комитета), результатов голосования на конференциях, результатов проверки и заключений по вновь возникающим вопросам (если таковые имеются) по кадрам коллегиальное руководство обсуждает и голосует по представлению (тайным голосованием) кандидатуры на персональный состав для внесения в компетентный орган для рассмотрения и принятия решения.

Принципы отбора:

- Кандидат, набравший наибольшее количество голосов (более 50% от общего числа приглашенных), будет выбран для рекомендации и назначения. В случае, если у двух человек количество голосов равно 50%, руководитель рассмотрит кандидатуру и выберет кандидата для представления, одновременно полностью изложив различные мнения для рассмотрения и принятия решения компетентным органом.

- Партийные комитеты, партийные организации, коллегиальное руководство учреждений, подразделений и руководители отвечают за оценку, рецензирование, предложение, отбор, представление кадров для назначения на должности и представление кандидатур.

Для персонала, мобилизованного, назначенного и выдвинутого из других источников

В случае, если компетентный орган планирует мобилизовать, назначить или рекомендовать кандидатов из-за пределов населенного пункта, агентства или подразделения, организация и агентство по кадровому консультированию должны выполнять следующие задачи:

Шаг 1: Обменяйтесь мнениями и получите мнение руководящей команды принимающего места о политике мобилизации, назначения и представления кандидатов.

Шаг 2: Обсудите и получите мнение коллективного руководства того места, где работает кадровый состав, о политике мобилизации, назначения и рекомендации кандидатов (рекомендуемое лицо должно получить более 50% голосов по сравнению с общим числом приглашенных; в случае, если рекомендуемое лицо наберет 50% голосов (но не более половины), руководитель рассмотрит и примет решение); получите оценки и комментарии от населенного пункта, агентства, подразделения и отдела кадров в соответствии с нормативными актами. (2) Встретьтесь с кадровым составом для обсуждения требований рабочих задач.

Шаг 3: Руководить и координировать работу с соответствующими агентствами с целью оценки персонала и подготовки отчетов для рассмотрения и принятия решений компетентными органами.

В случае, если кадры соответствуют установленным стандартам и условиям, но населенный пункт, агентство, подразделение (где кадры работают или куда принимаются кадры) или кадры по-прежнему имеют разные мнения и не приходят к согласию, агентство, консультирующее организацию и кадры, должно полностью сообщить о мнениях и представить их компетентному органу для рассмотрения и принятия решения в соответствии с его полномочиями.

*Полную версию Положения 80 можно загрузить здесь.