Положение Политбюро о децентрализации управления кадрами и назначении и представлении кандидатов

Положение 80 состоит из 6 глав и 34 статей, заменяя Положение Политбюро № 105-QD/TW от 19 декабря 2017 года.

Согласно Положению 80 содержание управления кадрами включает: децентрализацию управления кадрами; оценку кадров; планирование, подготовку и воспитание кадров; подбор, расстановку, назначение, назначение, переназначение, внесение кандидатуры, переизбрание, обозначение, перевод, ротацию, откомандирование; присвоение, повышение, понижение и лишение воинских званий; освобождение от должности; временное отстранение, отстранение от должности, отставка, увольнение и увольнение кадров.

Поощрение и дисциплинарное взыскание кадров; Реализация кадровых режимов и политик; Проверка, надзор и контроль за работой с кадрами; Разрешение жалоб и доносов в отношении кадров и кадровой работы.

Решение о распределении работ между членами Политбюро, членами Секретариата и членами Центрального Комитета.

5-этапный HR-процесс

Согласно Положению 80, процесс назначения и представления кандидатов осуществляется следующим образом: Для кадровых ресурсов на местах процесс состоит из 5 этапов.

Шаг 1: На основе политики, требований к задачам и запланированных кадровых ресурсов руководитель руководит и работает с руководящей группой, чтобы обсудить, рассмотреть и согласовать структуру, количество, стандарты, условия и кадровые процедуры; в то же время рассмотреть результаты оценки и комментарии по каждому сотруднику в планировании (включая сотрудников, запланированных на эквивалентные или более высокие должности), и утвердить список персонала, соответствующего стандартам и условиям согласно нормативным актам, чтобы получить рекомендации на следующем этапе.

Шаг 2: На основании утвержденной на шаге 1 численности, структуры, нормативов, условий и списка персонала руководитель обсуждает направления кадрового назначения, представляет кандидатов в соответствии с требованиями местности и подразделения на конференцию для обсуждения и представления персонала путем тайного голосования (результаты подсчета голосов на данной конференции не оглашаются).

Принципы представления и отбора: Каждый член рекомендует одного кандидата на должность; будет выбран кандидат, получивший наибольшее количество голосов одобрения (более 50% от общего числа приглашенных). Если никто не наберет более 50% голосов, все кандидаты, набравшие 30% или более голосов, будут отобраны для представления на следующем этапе. Если никто не наберет 30% или более голосов, следующий этап не будет продолжен, и будет направлен в компетентный орган для рассмотрения и принятия решения.

Шаг 3:По результатам представления персонала на этапе 2 конференция обсуждает и представляет персонал тайным голосованием.

Принципы представления и отбора: Каждый член представляет одного человека на должность из числа лиц, представленных на этапе 2, или другого человека, отвечающего установленным стандартам и условиям. Выбирается кандидат, набравший наибольшее количество голосов (более 50% от общего числа приглашенных). Если никто не наберет более 50% голосов, все кандидаты, набравшие 30% или более голосов, выбираются для представления на следующем этапе (результаты подсчета голосов будут объявлены на данной конференции). Если никто не наберет 30% голосов, следующий этап не продолжается, и информация о кандидате передается в компетентный орган для рассмотрения и принятия решения.

В случае, если на этом этапе кандидаты отличаются от кандидатов, представленных на этапе 2, руководящая группа соберется, обсудит, тщательно проанализирует, рассмотрит множество аспектов, рассмотрит и примет решение о выборе кандидатов для представления на следующем этапе (тайным голосованием) в соответствии со своими полномочиями и будет нести ответственность за принятое решение. Выбранный кандидат должен иметь не менее 2/3 голосов или более от общего числа членов руководящей группы, как предписано. Если никто не наберет не менее 2/3 голосов, последующие этапы не будут продолжены, и будет направлено сообщение в компетентный орган для рассмотрения и вынесения решения.

Шаг 4:Организовать сбор мнений по кадровым рекомендациям согласно списку, представленному на шаге 3 (результаты голосования на данной конференции оглашаться не будут).

- Огласите список персонала, представленного на шаге 3; кратко изложите резюме, образование и процесс работы; оцените, прокомментируйте сильные и слабые стороны, перспективы развития и предполагаемые направления работы.

- Заполнить анкету представления персонала (можно с подписью или без).

Шаг 5:На основании оценки и замечаний (в письменной форме) Постоянного комитета партийного комитета (в местах, где нет Постоянного комитета — партийного комитета учреждения), результатов голосования на конференциях, результатов проверки и заключений по вновь возникающим вопросам (если таковые имеются) по личному составу коллективное руководство обсуждает и голосует по представлению (тайным голосованием) кадровых вопросов для внесения в компетентный орган для рассмотрения и принятия решения.

Принципы отбора:

- Кандидат, набравший наибольшее количество голосов (более 50% от общего числа приглашенных), будет выбран для рекомендации и назначения. В случае, если два человека наберут одинаковое количество голосов (более 50%), руководитель рассмотрит кандидатуру и выберет кандидата для представления, одновременно полностью изложив все мнения для рассмотрения и принятия решения компетентным органом.

- Партийные комитеты, партийные организации, коллегиальное руководство учреждений, подразделений и руководители отвечают за оценку, рецензирование, предложение, отбор, представление кадров для назначения на должности и представление кандидатур.

Для персонала, мобилизованного, назначенного и выдвинутого из других источников

В случае, если компетентный орган планирует мобилизовать, назначить или рекомендовать кандидатов из-за пределов населенного пункта, агентства или подразделения, организация и агентство по кадровому консультированию должны выполнять следующие задачи:

Шаг 1: Обменяйтесь мнениями и получите мнение руководящей команды места приема персонала по вопросам политики мобилизации, назначения и представления кандидатов.

Шаг 2: Обсудите и получите мнение коллективного руководства места, где работает кадр, о политике перевода, назначения и рекомендации кандидатов (рекомендуемое лицо должно получить более 50% голосов по сравнению с общим числом приглашенных; в случае, если рекомендуемое лицо наберет 50% голосов (но не более половины), руководитель рассмотрит и примет решение); получите оценки и комментарии от местности, агентства, подразделения и отдела кадров в соответствии с нормативными актами. (2) Встретьтесь с кадрами, чтобы обсудить требования рабочих задач.

Шаг 3: Руководить и координировать работу с соответствующими агентствами с целью оценки персонала и подготовки отчетов для рассмотрения и принятия решений компетентными органами.

В случае, если кадры соответствуют стандартам и условиям согласно нормативным актам, но населенный пункт, агентство, подразделение (где кадры работают или куда принимаются кадры) или кадры по-прежнему имеют разные мнения и не приходят к согласию, агентство, консультирующее организацию и кадры, должно полностью сообщить о мнениях и представить их компетентному органу для рассмотрения и принятия решения в соответствии с его полномочиями.

*Полную версию Положения 80 можно загрузить здесь.